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文档简介

启动-制定项目章程并确定初步范围计划-制定项目管理计划执行-制导和管理项目的执行活动监控-监控项目执行并进行整体变更控制收尾-项目收尾和结束启动计划实施收尾监控项目管理流程与方法第1页/共7页作者：王允1_xmgl_01_sp_ff_003_12016版项目管理流程与方法启动计划实施收尾监控明确项目的需求确定项目的目标定义项目干系人的期望值描述基本的项目范围选择基本的项目组成员明确项目经理确认需要交付的文档由管理层、班委会、项目经理确认作者：王允1_xmgl_01_sp_ff_003_1第2页/共7页2016版启动计划实施收尾监控保证执行计划所需的资源领导团队和团队成员开会识别并解决问题化解冲突与项目干系人沟通项目管理流程与方法第3页/共7页作者：王允1_xmgl_01_sp_ff_003_12016版启动计划实施收尾监控识别计划的偏离采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致接受和评估来自项目干系人的项目变更请求必要时重新调整项目活动必要时调整资源水平得到授权者批准后，变更项目范围、调整项目目标并监控项目进展，把控项目实施进程项目管理流程与方法第4页/共7页作者：王允1_xmgl_01_sp_ff_003_12016版启动计划实施收尾监控评估与验收领导审核并确认项目总结文档归档项目管理流程与方法作者：王允1_xmgl_01_sp_ff_003_1第5页/共7页2016版项目收尾行政收尾合同收尾项目管理流程与方法作者：王允1_xmgl_01_sp_ff_003_1第6页/共7页2016版启动计划实施收尾监控需求与目标范围与成果明确组成员工作分解进度计划沟通计划资源调配领导团队沟通解决进展把控项目变更审核确认评估验收项目总结文档归档项目管理流程与方法作者：王

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