项目质量控制工程施工安全控制

建设项目质量控制

主讲：牛文娟建筑工程质量安全事故案例建筑工程质量管理现状一个小故事引言1、建设项目质量控制概述2、工程项目施工阶段的质量控制3、工程质量评定验收和缺陷责任期质量控制4、工程质量检验5、工程质量事故分析处理6、工程施工安全控制7、质量控制的基本工具及方法学习内容第一节施工不安全因素分析第六章工程施工安全控制不安全因素人物环境一、人的不安全因素(1)身体缺陷。指疾病、职业病、精神失常、智商过低、紧张、烦躁、疲劳、易冲动、易兴奋、对自然条件或环境过敏、应变能力差等。(2)错误行为。指嗜酒、吸毒、吸烟、打赌、玩耍、嬉笑、追逐、错看、错听、错嗅、误触、误判、意外滑倒、误人危险区域等。(3)违纪违章。指粗心大意、漫不经心、不履行安全措施、不按规定使用防护用品、有意违章，玩忽职守，图省事等。人的行为对施工安全影响很大，统计资料表明，88%的安全事故是由于人的不安全行为造成的，而人的生理和心理特点，直接影响着人的行为。所以人的生理和心理状况对安全事故的产生有着密切关系。浙江大学马庆国神经工业工程神经管理学

神经工业工程

神经设计

神经工业设计

神经生产管理

质量神经感知

神经价值分析

神经工业工程学借助先进的神经科学测量工具和和生理参数测量设备，获取客观数据，进而挖掘和分析数据，然后将人在生产过程中神经活动和生理状态，作为新的因素加入到企业的生产运作管理中，使生产过程真正走向人机一体的时代，让“以人为本”的思想切实地体现在企业生产过程中，实现科学、合理、高效、安全的管理目标。二、物的不安全因素(1)设备、装置的缺陷。主要是指设备、装置的技术性能降低、强度不够、结构不良、磨损、老化、失灵、腐蚀、物理和化学性能达不到要求等。(2)作业场所的缺陷。主要是指施工作业场地狭小，交通道路不宽畅，机械设备拥挤，多工种交叉作业组织不善，多单位同时施工等。化学方面：氧化、易燃、毒性、腐蚀等。机械方面：振动、冲击、位移、倾覆、陷落、抛飞、断裂、剪切等；电气方面：漏电、短路、电弧、高压带电作业等；自然环境方面：辐射、强光、雷电、风暴、浓雾、高低温、洪水、高压气体、火源等。

(3)物资和环境的危险源。上述不安全因素中，人的不安全因素是关键，物的不安全因素是通过人的生理和心理状态而引起作用的。因此，监理工程师在安全控制中，必须将两类不安全因素结合起来综合考虑，才能达到确保安全的目的。三、施工中常见的不安全因素

(一)高处施工的不安全因素高空作业四面临空，条件差，危险因素多，因此无论是水利水电工程还是其他建筑工程，高空坠落事件特别多，其主要不安全因素有:(1)安全网或护栏等设置不符和要求。高空作业点操作的下方必须设置安全网，护栏，立竿，盖好洞口等，从根本上避免人员坠落。(2)脚手架和梯子结构不牢靠。(3)施工人员意识差，如高空作业人员不系安全带等。(4)施工人员身体素质差。如患有心脏病，高血压，严重贫血等。三、施工中常见的不安全因素

(二)使用起重设备的不安全因素起重设备，如塔式，门式起重机等，其工作特点是：塔身较高，行走起吊等作业可以同时进行。这类起重机较突出的事故发生在倒塔，折臂和拆装时。容易发生这类事故的原因有:(1)司机操作不熟练，引起错误操作。(2)超负荷运行，造成吊塔倾斜。(3)斜吊时，物体一离开地面就绕垂直方向摆动，极易伤人(4)铺设轨道不合格。(5)安全装置失灵。如起重量限制器，吊钩高度限制器等的失灵三、施工中常见的不安全因素

(三)施工用电的不安全因素电器事故的预兆性不直观，不明显，而事故的危害性很大。使用电器设备引起事故的主要原因有:(1)违章在高压线下施工，而未采取其他安全措施，以至钢管脚手架，钢筋等碰上高压线而触电。(2)供电线路铺设不符和安装规程。如架设的太低，导线绝缘损坏，采用不合格的导线或绝缘子等。(3)维护检修违章。移动或修理电器设备时不预先切断电源，用湿手触接开关，插头，使用不合格的电气设备等。(4)用电设备损坏或不合格，使带电部分外露。三、施工中常见的不安全因素

(四)爆破施工中的不安全因素无论是露天爆破，地下爆破，还是水下爆破，都发生过许多安全事故，其主要原因是:(1)炮位选择不当，最小抵抗线掌握不准，装药量过多，放炮时飞石超过警戒线，造成人身伤亡或损坏建筑物设备等。(2)违章处理瞎炮，拉动起爆雷管，引起爆炸伤人。(3)起爆材料质量不符和标准，发生早爆或迟爆。(4)人员设备在起爆前未按规定撤离或爆破后人员过早进入危险区造成事故。(5)爆破时，点炮个数过多，或导火索太短，点炮人员未来得及撤到安全地点造成的。(6)电力起爆时，附近有杂散电流或雷电造成的。(7)用非爆破专业测试仪表测量电报网络或起爆体，因其输出电流强度大于规定的安全值而发生的爆炸事件。(8)大量爆破对地震波，空气冲击和飞石的安全距离估计不足，附近建筑物和设备未采取相应措施而造成的损失。(9)爆破材料不按规定存放或警戒，管理不严，造成爆炸事故。(10)爆炸材料位置选择不当，由意外因素造成事故。三、施工中常见的不安全因素

(五)土方工程施工中不安全因素土方工程施工中最易发生事故的是塌方事故造成的人员伤亡事故。施工中引起塌方的主要原因有:(1)边坡修的太小或在堆放泥土施工中，大型机械离沟坑边太近。这些均会增大土体的滑动力。(2)排水系统设计不合理。这使土体抗滑力减小，滑动力增大，易引起塌方。第二节安全控制体系的建立

施工安全控制体系，包括施工承包商的安全保证体系和监理工程师的安全控制(监督)体系。二、施工承包商安全生产体系施工承包商的施工安全体系包括组织体系和制度体系。(一)组织体系(1)建立以施工承包商经理或副经理为组长的安全生产领导小组，负责施工安全的领导工作。(2)设置安全科或专职安全员，负责具体安全管理业务。(3)在施工基层组织，如施工队或施工班组，设置兼职安全员。(4)在建立各级安全管理组织或设置专职人员的同时，应明确项目施工有关业务管理或施工队的安全责任制，以形成安全生产保证体系。(二)绞施工承框包商的钩安全生揭产制度(1问)安港全生倚产责培任制购。(2柿)安屑全生催产奖秧罚制应度。(3)陪安全技潜术措施运管理制来度。(4)胜安全教楼育、培注训和安挪全检查挡制度。(5)风交通安却全管理挖制度。(6缸)各暴工种昨的安忍全技严术操严作规煌程等犬。安全目指标管理慌——概念安全目溜标管理是目斑标管尽理在刚安全离管理升方面约的应向用，瘦是企侵业确芹定在幸一定内的时丈期内信应该腊实现百的安陪全生替产总梨目标寄，分匆解展氏开，椒落实龄措施沉，严毁格考方核，纷通过映组织宗内部熊自我义控制环达到蚀安全容生产势目的足的一眠种安懒全管狼理方师法。安全管侵理目标则是指顷人们在钻安全管帅理活动临中，用敬合理科稀学的安却全管理稍措施所迁要达到梨的预期站结果。辈它包括资二重任粗务：一是安萄全预期州结果；二是达颈到这一筑安全预珍期结果某所应采席取的安富全管理巨措施。安全目泼标管理货——主要内帆容（下级）制定个人目标自我管理自我评定激发积极性提高领导能力（上级）目标、措施权限下放…目标的制定成果的评价目标的执行上级评定意见的交流（目标管理过程）权限下放目标的展开具体化具体化单位总负责人具体化细分化细分化总体目标保证措施部门目标保证措施小组目标保证措施个人目标保证措施细分化自上而下的层层展开自下而上的层层保证部门负责人小组负责人每个职工安全柳目标大管理兴——目标体减系设定目标娘连锁抓体系安全目镰标管理裹——目标隔设定授的依词据(1)糟国家与柿上级管罗理部门仓的劳动虽保护工屿作方针作、政策豪和要求盏。(2)沃本系统萌、本单迟位的中产长期安卵全工作克规划。(3)商工伤事厅故和职航业病统跃计资料赌与数据聋。(4)聚单位的才安全工扁作和施棕工现场窗劳动条阁件的现权状与问绑题。(5顿)单腿位的层技术模条件矮和经丛济条餐件。安全目竞标管理工——目标武设定材的原跃则(1漆)突狼出重客点(2陪)目婆标先挠进(3)颠目标可耐行(4)董尽可能订量化(5)挪目标的揉综合性(6绵)激团励先羽进(7址)目汇标与盛措施闭的对踪蝶应性安全目北标管理岁——目标设嗽定的内俊容目标乡丰设定疗的内亦容应坐包括目标和保证措眼施两部木分。（1坛）安州全目顷标是烤指企杆业全躁体员赛工在非计划妻期内储预计确完成值的职拳业安烘全与揭健康安工作瓦成果心。包括如如下指标菊：①重大好事故次告数②死肢亡人素数指联标③伤害板频率或躁伤害严赛重率④事故摆造成的嗽经济损伯失⑤作业券点尘毒艇达标率⑥职业君安全健夜康措施怕计划完红成率、坝隐患整长改率、董设施完创好率等⑦全员站安全教融育率、废特种作歇业人员元培训率何等。安全静目标体管理膀——目标设交定的内兔容（2）偶保证措食施包括技术贡措施、组织当措施还包括措施匹进度石和责霞任者。①安全当教育剧措施急，包括边教育与的内壳容、蕉时间插安排拴、参丢加人尝员规朱模、耗宣传蚕教育晓场地念。②安全德检查始措施累：包括检漂查内容懒、时间堆安排，四责任人碑、检查帜结果的兵处理等③危险因送素的控饭制和整捏改④安全吵评比，定递期组集织安冠全评阵比⑤安全控正制点的铃管理，制胳度无身漏洞惯、检轻查无偏差错灾，设饿备无啄故障处、人洒员无缠违章栽。建筑挖施工妇安全粥目标的主要矿内容：伤亡虚事故不控制桥目标：杜视绝死泼亡重肆伤，袍一般影事故扮应有慕控制尼指标安全岔达标凭目标：根配据工跌程特祝点，压制定馆安全国达标斩的具踏体目厅标。文明施能工目标狱：根据作景业条件爪的要求市，制定龄文明施主工的具错体方案钩和实现怠文明工钻地的目劫标工作膨目标：持证钉上岗率旅，设备肥完好率铺，检查挡合格率体等指标安全悔创优秧目标：确定串不同工神程创优特的级别阻。安全研目标织管理安全户目标膏管理裕——目标举屿例1国家大部剧院施吨工目标工期目晚标质量疑目标安全生题产、文顽明施工祖目标总工期钻目标为浪931它日历天质，于20帆01年乌12月次13日码开工，至2弦00疫4年壤6月犁30京日完械工北京市走“结构稼长城杯摘”、北京市赠优质工卫程“长瘦城杯”代、争创国岁家优质茅工程“卸鲁班奖线”安全生杀产管理互目标文明施林工目标l)无肾因工死寨亡、重痰伤和重掘大机械堡设备事艳故。界2)守因工轻危伤率控金制在3找‰以内1)获丝式市级文递明安全递施工达济标工地叹。2聚)争创睁国内一苹流的文君明安全咐施工现贞场。细化牌的质罚量目拿标分项工宿程合格喜率10兼0%，条优良率幼不低于单92%耳;分部呀工程驰优良友率不区低于裕80麻%，野其中龙主体盗工程岛、装危饰工鸟程确趣保为为优良附;单位馒工程荣观感考质量戚综合傲得分顿率不触低于饿90互%;单位坏工程碧竣工高交验验一次挡成优动。安全抄目标驼管理够——目标葡实施坛的管引理目标的匪实施阶鞋段的工成作内容源主要包巩括三个劫部分：一是悄委任应权限涂，明允确责译任；二是加场强领导回和管理婚；三是简目标冈实施么者必悼须严罗格按遇照“惕目标钱实施敞计划暴表”毯上的固要求腰来进铺行工火作安全目绍标管理壳——目标实病施的管逗理目标洽的实糟施可四通过安全技目标依管理菊表格标(卡字片)来进目行管疫理其项没目有挺:(1)舒目标要妥求及实侧现的问给题和现辅状;(2)里主要措销施、措绳施进度裁、责任夺者;(3)临检查时巧间、检味查者;(4批)总催结和旺处理欢(评叉价)安全疗目标悠管理把——目标选实施愤的管盈理安全目标卡年度部门责任者主管领导安全目标保证措施进度（季或月）权限协作者协作单位评价项目百分比％一二三四自我评价得分领导评价得分上下配合协作事项更正修改要点评价结论目标体管理栏表格葵(卡肿片)值具有沙简单恢明了态、便术于确胃认、榆便于编检查似、便债于管鸦理等响优点补，同贝时又愚是纵磨向(递上下命级)僻和横渴向(闪同级遇的车剂间或蚀班组女)相边互沟兰通、屠协调首、对藏话的指主要僚依据竖。安全预目标年管理拿——实施沿结果回的检蹲查与赢评价目标俭实施默结果浮的检零查安全背目标跪在实妻施过消程中定及完同成后黄，都胶要进庄行检竞查。暴检查数的方松式有自我灰检查和上级检日查2种。敲自我检久查可以榜随时进恳行;上努级检查稻一般在谨目标完瓣成后或尘者在月哭、季、奶年终工翼作总结贱时进行览。检查霜要实事委求是地聚坚持既炕定目标鸽的标准素，以便续为后来亲的目标测评价打港下良好气基础。安全跳目标裕管理鲁——实施结果果的检挑查与评鸡价目标桌实施量结果颂的评饿价及董步骤(1)仗评价内经容。一富般包括耻:各执惕行层次炊对目标滚完成的姑情况、秤存在的从各类问枕题、目置标管理投的思路蝴和办法抽的优劣耐等。(2)漫评价埋步骤。先由目扒标执行未者对目富标完成鸦情况进疼行自我评贿定总结成弦功经验驱和失败昏教训。其次是上级阻指导，上级工以检查碎结果和丢目标卡治为依据贫，在协西商、讨绝论的基厚础上，盈对目标响执行者杯进行指说导。正顽确评价书其结果具，找出边成功经为验，指刮出挫折望原因。评价结涌果作为无奖惩依赔据，并敏要切实朋兑现，眨使安全装目标管豪理具有伸持久性透和严肃袄性。安全目富标管理酿——实施结举果的检择查与评相价成果评上价工作臭完毕，彻则目标兔管理的膊一个循存环周期矮即告结仗束。但印是目标质管理是葛一个不闯间断的显，反复舍出现的赤循环过吃程，每帖一循环堡周期的勒目标体虾系都是柿在前一淹循环周婆期的管单理实践互基础上义建立起液来的，丘而且比罩上一期写目标管恋理有更舱新的内援容，达技到更高宗的水平辫。安全目餐标管理安全古目标涛管理垫的控制舅内容惩：检查般是否里已建埋