建设工程项目成本管理

项目成本管理二〇一五年十一月五日一、前言二、项目资源计划三、成本估算四、成本预算五、成本控制六、案例分析目录2一、前言3一、前言定义：项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理活动。项目成本管理也是为确保项目在批准的预算内按时、按质、经济、高效地完成项目的既定目标而开展的一种项目管理过程。计划估算目标管理预算控制资源41.项目直接成本项目成本括项目直接成本、项目管理成本和期间成本。2.项目管理成本

包括人工费，固定资产使用费，办公费，差旅交通费，保险费和工程排污费等。3.期间成本

包括销售成本和财务成本等。·直接人工成本成本。包括工人工资，职工福利和劳动保护费等。·直接材料成本。包括工程消耗的各种材料和结构件的实际成本以及周转材料的摊销和租赁成本一、前言项目成本的构成51.质量对成本的影响质量总成本由质量的故障成本和质量的保证成本组成。影响项目成本的因素主要有以下几个方面：2.价格对成本的影响

再设计阶段对成本的影响主要反映在施工的预算，而预算要取决于设计方案的价格，价格则直接影响到工程的造价。3.管理水平对成本的影响

管理水平的高低对项目成本有着很大的影响，高的管理水平可以有效的节约成本，反之则可能造成成本的浪费。一、前言影响项目成本的因素6项目成本管理的框架一、前言7二、项目资源计划8二、项目资源计划项目资源计划概念：资源计划是确定为完成项目各种活动需要什么资源（人、设备、材料）和这些资源的数量。工作重点：确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排。工作体系分解范围定义历史资料资料库信息工作进度计划组织策略专家评定数学模型变更识别项目资源计划输入工具和技术输出9确定要研制或者生产的产品，并使要完成的诸工程单元彼此之间以及和最终的产品之间建立联系是制定资源计划的基础，通过项目进度计划可以明显看出每一项工作何时需要何种资源项目组拥有的可供使用的资源的描述集合，是一个关于本项目资源的数据库尽可能使用以前类似的工作所需资源的历史信息工作分解结构（WBS）历史信息项目进度计划资源库信息二、项目资源计划资源计划编制的输入范围定义包括项目合理性和项目目标资源计划编制的输入：包括头脑风暴法和德尔菲法资源计划编制中最常用的方法对于大型项目，需要建立数学模型才能准确的编制出资源计划专家判断法多方案选择数学模型二、项目资源计划资源计划编制的方法：（一）—甘特图：12二、项目资源计划早期的甘特图资源计划编制的工具：13二、项目资源计划改进后的甘特图甘特图：14二、项目资源计划（二）—资源负载图：资金负载图确定各种资源的单价在工期计划的基础上，确定资源使用计划确定各种资源的使用限制确定项目的后勤保障体系确定资源种类、质量和用量资源计划编制的输出：二、项目资源计划项目资源计划三、成本估算16三、成本估算估算成本概述成本估算是对完成项目活动所需资源进行近似估算的过程。本过程的主要作用是，确定完成项目工作所需的成本数额。成本估算的过程如下图所示。工作体系分解资源要求资源单价活动历时估计历史信息账面表经验估算法因素估算法WBS全面详细估算参数模型法计算机工具成本估算详细数据成本管理计划输入

工具与技术输出17工作分解结构活动持续时间估算资源需求资源单价成本估算的输入风险会计科目表历史信息成本估算的输入：三、成本估算资金具有时间价值已识别的风险对项目成本估算会产生一定的影响项目成本的估算必须分配到相应的会计科目中去成本估算的方法自下而上估算法参数模型法自上而下估算法因素估算法计算机软件工具三、成本估算成本估算的方法：成本估算的输出成本估算结果成本管理计划成本估算的编制说明成本估算的输出：三、成本估算四、灿成本陈预算21四、成云本预龙算成本预维算概述成本预叙算是把贸估算的蒙总成本赌分配到雀各个工胖作细目殃，建立味基准成库本以衡交量项目拾执行情票况，关致键是合习理、科占学地确观定出项睁目成本蔽的控制肌基线检。成本眨预算的消过程如钓图所示最。成本估扑算工作体答系分解项目进挽度计划项目估同算的工止具和技算术成本基敢准计划输接入工具狗与技并术输带出22四、成晓本预慈算

项目预算管理储备

成本基准控制账户应急储备

工作包成本估算活动应急储备

活动成本估算

项目预算的组成项目预挺算组成总金额成本墓基准跟：是将经过盼批准锹的，蒸按时傲间段料分配透的项植目预柿算，杜不包绿括任廊何管时理储诉备，重只有暴通过坦正式筑的变框更控擦制程正序才月能变雀更，牺用作放与实姜际结螺果进何行比欧较的轧依据傲。成饮本基钟准是耗不同响进度少活动质经批取准的盗预算献的总雷和。23五、成本控技制24五、成血本控跳制成本控死制的概阴念项目成休本控制俭工作是伙在项目拥实施过巩程中，冈通过项虚目成本斤管理，找尽量使步项目实发际发生漆的成本洁控制在棍预算范陪围之内桌的一项巩项目管袜理工作炼。成本工控制的仅过程如轻图所示喂。成本基黄线进展赶报告变更申裤请成本艰管理丈计划成本遥变更挣控制属系统绩效测厌量挣得删值管送理补充罗计划武编制计算打机工绣具修订的难成本估闻算更新的宽估算纠正措瞎施完工估蕉计教训输珠入工具倘与技喂术输在出25五、成本抵控制St产ep悬1St止ep佛2Ste狭p3事前控辞制项目路成本婚控制炭涉及序对于巴各种诱够引矮起项忽目成艇本变苏化因劳素的捧控制事中艘控制项目井实施李过程丈的成枝本控饮制事后控便制项目实午际成本蒸变动的谣控制控制成密本阶段26成本基线成本管理计划进展报告变更请求五、贯成本权控制成本径控制滥的输烘入：成本逢控制姐的输炊入28五、成本啊控制成本控握制的方系法（一逼）—时间欢成本悉累计豆曲线引（S形曲线未）项目的丝式时间—成本洪累计数曲线典型脑的香雷蕉曲商线图29五、成本岛控制成本甚控制斩的方工法（乡丰二）—香蕉捷曲线成本情翠况报告30五、成本牌控制成本控拾制的方诱法（三颗）—成本报粥告在项鸦目的绪成本岭控制顽的实他际运申作中盗，如堵果项滔目即洪将完斧成，锋近于10%的超支费也可以碍勉强接招受，但耍如果在核项目的个开始时位超支超茧过10划%，则区需要稠进行醉深入询的分蓝析和鸦评价31五、挑成本泽控制费用进度成本昂控制纵的方揭法（宰四）—挣得值真法挣值剪法（裁赢得章值法免或偏赞差分撕析法惰）是用以敏分析目愚标实施箩与目标喉期望之屠间差异伶的一种鞭方法。叉通过测犁量和计朴算已完内成工作饶的预算蔽费用与墓已完成伏工作的蹄实际费扬用,将其影与计劈燕划工趁作的剥预算维费用糕相比坏较得下到的摔项目滋的费浴用偏液差和齿进度慢偏差,从而索达到仆判断郑项目倘费用净和进甲度计启划执估行状添况的老目的费。32五、堂成本筹控制三参真数：BCW薪S（Bu最dg啊et城ed泡c叠os蒜t朴fo折r彼wo疗rk雀s弃ch拣ed苦ul正ed挠)计划工天作量的舅预算费订用AC烦WP（Ac绳tu企al肆C冰os副t亭fo敢r末Wo最rk传P灵er多fo芳rm快ed驻)已完成却工作量酒的实际茎费用BC碰WP（Bud韵get址ed应Cos亭tf戏or腥Wor楼kP辽erf彼orm骄ed)已完工斑工作量馒的预算德费用（由您于业岂主正忆是根浅据这颂个值肿对承秆包商纯完成宴的工旅作量枯进行烤支付车，也习就是征承包鹿商挣六得的片金额址，故帜称为柴挣值EV（Ea泰rn收ed喉V妄al绩ue）），挣值赴法主塘要涉研及三坏个参隔数、淹四个您指标33五、成穿本控制挣值是一乱个表示长已完成种作业量旗的计划绍价值的赢中间变这量。这播一变量的游计算公四式如下纵：EV=实际完辆成作业院量╳其厨计划成膜本（价恐值）表示按侮预算价绞格计算钩的某项责活动实密际已完锤成作业屯的成本府（价格要）。a.计划工技作量的锋预算费菠用BC约WS项目扔实施大过程浆中某久阶段训计划召要求稼完成筝的工捆作量紧所需仓的预萍算工汗时和涛费用幼。主曲要反倦映计厅划应页完成区的工甩作量愤。计算冶公式盏为：BCW携S=计划包工作辜量*穿预算缝定额b.已完成躺工作量瞧的实际游费用AC碰WP项目漆实施数过程熄中某屈阶段金实际霉完成誓的工叮作量庙所消干耗的蓄工时挣或费铁用，瓦主要床反映慎项目邻执行侦的实剂际消捏耗指球标。c.已完工却工作量共的预算漫费用BC齐WP项目实疑施过程辫中某阶誉段实际田完成工害作量及赞按预算般计算出晌来的工键时或费谷用，即孩挣得值左。BC扫WP风=已完成搅工作量乞*预算犬定额34五、技成本馅控制四指标项目未成本耳差异(Co背st俊V朵ar仅ia毁nc耗e即CV）项目进个度差异(Sc挨hed读uleVar漏ian找ce,即SV)载.成本茧绩效洪指数(Co截st弦P廊er者fo来rm泽ed父I退nd逝ex元,即CPI）进度绩援效指数溜（Sc奖he主du蹦lePer黎for苗med森In术dex即SPI帮).35五、蹄成本挺控制a．项目窄成本差魄异(Co妨st垒V虑ar耕ia览nc愧e即CV）CV是指醋检查都期间BC没WP与AC景WP之间慕的差裤异，混计算锹公式洪为：CV=译BCW捞P-A源CWP络.若CV>茅0,表示蹦实际债消耗诱人工绢或费楼用低矛于预禾算值贴，即辫有节哥余或凤效率怜高。若CV<挣0,表示婆实际舟消耗兰人工躁或费奥用超史过预厚算值锡，即吐出现架超支早。若CV=浇0,表示定项目蒸按计维划执早行。b．项目凝进度差袄异(S干ch成ed至ul鞋edVa咽ri晶an茎ce践,即SV菠).SV是指检咏查日期BCW参P与BC称WS之间的妨差异，蓬计算公狼式为：SV铜=B丢CW盾P-乱BC暴WS遭.若SV挠>0笋,表明涨进度叮提前康。若SV<郊0,表示进谎度延误郊。若SV内=0，表明嗽进度按蜂计划执悄行36五、成端本控制c．成本斗绩效指喝数(Co侮st李P透er斤fo暖rm傻ed喜I旅nd谊ex旷,即CPI）CP淡I是指皂预算饰费用荐与实柳际费府用值孟之间桑的比记值，予计算葱公式晕为：CP陵I=在BC忍WP途/A潜CW质P.若CP知I>既1.表明项背目实际丑费用低坟于预算丈费用。若CPI提<1.表明斑实际屠费用烟高于知预算埋费用吧。若CP柴I=芒1,表明睡项目互费用谢按计找划进躁行。d．进度宋绩效柿指数改（Sc删he免du备le敢dPe宿rf乱or析me恋d出In磁de湾x即SPI唐).SPI是指项减目挣得缝值与计爹划值之期比，即SP货I=肾BC焦WP孟/B群CW哄S.若SPI候>1,表明项偶目进度柳提前。若SP慕I<拌1,表明闹项目堂进度拉延误谷。若SPI誓=1,表明实睁际进度勒与计划哄进度相融符。37五、让成本里控制BCW发PVs察B洋CW荡S反映进度相减:SV进度偏差相除:SPI进度执行指标38五、成闹本控制BCWPVsACWP反映费用相减:CV费用偏差相除:CPI费用执行指标39五、印成本烫控制挣得口值评敢价曲足线图苦：修正的成本估算预算更新纠正措施完工估算汲取的教训成本控制的输出五、成挎本控制成本敏控制工的输塌出：六、案疾例分筒析—小浪给底工毫程如摩何省斑下38亿投磁资?4142六、案例妥分析小浪择底水萝利枢毁纽工棋程简盗介:小浪蛛底水样利枢依纽位争于河荷南省仿洛阳叠市孟古津县戴与济煤源市掉之间报，三岩门峡照水利急枢纽歌下游13棕0公里引、河德南省明洛阳盟市以楼北40公里的须黄河干船流上，赔控制流终域面积69呼.4万平方裁公里，改占黄河涌流域面含积的92众.3按%。坝址妨所在地材南岸为找孟津县是小浪底咐村，北慕岸为济滔源市蓼目坞村，垃是黄河阿中游最麦后一段舞峡谷的匠出口，纤是黄河扑干流三浑门峡以杏下唯一药能取得钩较大库边容的控元制性工餐程。黄河躬小浪菊底水类利枢义纽工徐程是纠黄河范干流帖上的拨一座染集减态淤、寸防洪不、防陶凌、景供水辈灌溉确、发察电等俘为一远体的疼大型骂综合盾性水凭利工炮程，合是治镇理开炭发黄薯河的见关键宣性工辨程。冤小浪钻底水棒利枢焰纽是鞠国家4A级旅游赞景区，禾河南省挣十大旅恋游热点磨景区，效更被誉部为“小港千岛湖酷”。43六、案例殃分析小浪底扔水利枢班纽工程19拐91年9月12日开始广进行前黄期准备历工程施贺工，199农4年9月1日主体窗工程正展式开工惧，19揉97年10月28日截鄙流，200柳0年初第农一台蜓机组投衫产发电条，200坐1年底主那体工程样全部完货工。取恒得了工浑期提前熔，投资快节约，启质量优千量的好淡成绩。被国内点外专家缩慧称为“规世界上倚最富挑失战性”仰的小浪峰底水利妹枢纽，嗓是治理鹿黄河的年关键性方控制工仿程，也贷是世界骗银行在添中国最摘大的贷点款项目嚷。在长晴达１１识年的建翠设中，霉工程建娱设经受捐了各方拜面的严禽峻考验致，克服谣了许多乌意外的男风险因范素，难挂得地节尝余投资恼３８亿蜓元，占敬到总投免资的近守１１％跨。１２碍月５日截，黄河判小浪底程水利枢幸纽通过撞了由水防利部组睬织的工迈程部分惠初步验捐收。专惩家建议缺该工程尺施工质逆量等级姜定为优翼良。小浪底未建管局冬总经济豆师曹应梁超介绍嫩说，预坚计到工腊程全部衬结束，勒可完成档概算投可资３０乌９．２弄４亿元储，比总谣投资３灾４７．棵２４亿冈元节余物３８亿两元，其诵中内资辞２４．束５９亿帐元，外景资１．岂５６亿黎美元。隙这些部锁分归功闷于宏观刚经济环努境变好锐，但主头要来自但业主管沾理环节冬的节余弹。其中颠物价指登数下降魔、汇率饶变化和编机电设塞备节余巴等因素令，共计悄节余资匹金１３拼．９８朽亿元；闻工程管具理环节灯节余２沟７．３喉亿元，衣共计４槐１亿元壁。减去鞋国内土辉建工项疗目因工镜程设计氧变更及油新增环驻保项目琴等因素吴的３．半３亿元给超支，项共节余迅３８亿太元。小浪底溉工程如递何省下38亿投资?44六、案例分英析在通哪货紧垮缩期却施工立的大俯型工浅程，爆因为厉物价咽因素绵出现悟节余效并不弱为奇汗。但沾小浪韵底３快８亿备元的中节余茧中，秩２７的．３爷亿元贺来自抹管理骨环节科。专采家分竿析，知这主佩要得纺益于棕小浪滑底坚救持了毛先进孔的建雅设机刮制。萝小浪粒底是统目前怪国内秘全面弱按照喇“三修制”坡（业腐主负侨责制鬼、招支标投陶标负广责制龟、建训设监肚理制谁）管棍理模夺式实璃施建秧设的热规模边最大周的工顷程，摸以合游同管钢理为刮核心游，从保各个专环节码与国累际管匀理模箱式接娇轨，键在国疯内大繁型水合电工某程中考先走概了一叔步。1.出色的虚工程监美理队伍小浪底肢拥有一暮支３０种０多人到，最多夺曾达５浓００多惜人的监安理工程稼师队伍袍，他们质的工作欠使合同邻保证履射行有了继严格的涨保证，朗也对投便资节约坝起了巨兵大作用厚。监理秒工程师话受业主员委托或续授权，狮依据业呀主和承汇包商签倦订的合鄙同，行旷使控制沈工程进燃度、质置量、投车资和协物调各方舍关系等升职能，贺是业主酬在现场勤的惟一章项目管拜理者和罪执行者牵。谁来监找理小浪众底这个券世界性柱工程呢依？１９皱９１年凶前期工纳程开工翁后，小晃浪底人拖在埋头啦苦学中欣产生了斗中国第惧一代监愈理队伍黎，他们威如饥似迷渴地学既习国际撤通用的咳ＦＩＤ禽ＩＣ（伤国际工脾程师联前合会）举合同条戴款，认查真履行挡着事前贞预控和多全过程乞跟踪、搅监理、汤管理职盈责，两哨年间高叶质量实泊现了水姓利部提巨出的“中三年任济务两年早完成”铁的目标腰。１９州９４年映５月４浩日，小吨浪底工叠程经世娘行专家锹团１５采次严格般检查后象正式通态过评估盯，这次皱评估证絮实了小令浪底土双生土长魂的监理池工程师咸队伍，同具有驾票驭大型恩国际工碎程的资迅格。45六、案例膨分析１９畏９４纷年９已月１减２日贯小浪钉底正勒式开挺工后柳，５纽奉０多论个国滨家和纷地区叛的７俯００留多名位外国夜承包声商、聚专家梨、工咐程技巷术人咸员和竿数千锡人的北中国棚水电努施工竟队伍所云集竹小浪既底。染中国们工程短师也奶首次砍登上斤了国散际工滔程监掠理的峰大舞于台。惠在小疗浪底畅这个石中外画企业皮同场劲竞技砍的国血际市杏场，持ＦＩ矛ＤＩ蓬Ｃ是架竞赛歼规则险，监亦理工慎程师列就是您赛场敲的裁手判。在开工榜初期，晌ＸＪＶ裳三标赔，小浪删底联营鸟体不控直接给敌参加联恒营体的陵中国水级电工程砍局的工降人发放举工资，贿而是由殊中国水匀电工程雀局代发催，由于溜环节多冰，工资袍不能按航时到位辣，工人呜很有意龄见。１红９９４膀年１２香月１９匹日，三嘱标联营猎体的中田方职工锋全面罢举工三天矿，造成刮三标工找程建设搅处于半熄瘫痪状翼态。监登理工程拉师们迅灾速召集和工人代盲表座谈肃，充分趴听取意睛见，然言后向Ｘ范ＪＶ提抖出调解炊建议：仅“只有安直接对别所雇的赠劳务发瞧工资，姻才便于券劳务管新理，从逮而提高寺工人的胖劳动积甜极性。冒”在工爸程师的借敦促下露，ＸＪ佛Ｖ很快芽接受了愤这一诚管恳的建蔬议，实璃行了联坡营体内码劳务统茅一管理蚕。数起类柄似事件妥的迅速爸平息给毁外商留惭下深刻碑印象，阿他们评模价中国吩监理工盗程师“贿有威信浇，有能狂力”！小浪钩底地籍下厂愤房为坏目前丘国内考第一踩大地沟下厂仔房。刻厂房可顶拱虾的稳歼固是耕设计春和工觉程师抵共同生关注铃的焦狮点。表原设俭计施幕工方痒案难蛮度大睁，工厘期也驶长。狠１９期９４甜年１猾１月漫，设缴计院窑提出直设计茅变更陵。按邪常规久，设占计更摄改本桑不该圾是监由理工挑程师蜡的职况责，凤但为阶了排病除施铸工干外扰，御便利列施工赢，工轨程师汉代表受李纯乳太和悄黄委前设计斯院代现表人教员共旷同提恰出了乱调整锐方案汁：改形用３烧３０撞根２党５米贯长、厚１５循０吨商预应涝力锚念索代朝替原州来的所支护青方案邪。这嫁一修象改设刑计比疏原设斑计缩迅短工克期４宋个月谋，节虎省投屋资５帅４０罗多万挂元。愤地下谨厂房冤顶拱战经历撞了发燥电设赢施等搞几十俭个洞肥室的陶爆破杀、开闹挖等茫多重蠢扰动哨，固映若金吃汤，砖安然庆无恙欺。46六、案例分脖析在顶现拱坚屠实的菜“保茂护伞奥”下岁，厂蓝房下若挖进姨展顺盐利。扯当挖利至１燃２４犯米高污程时丙，根六据进明度安烈排，细厂房部开挖削需停头工７脖个半楚月，毕给６腾条发踪蝶电洞婆下平基段斜帝坡段砌开挖辩让路此。Ｘ早ＪＶ贵为加尿快厂境房的羽开挖胆进度很，提拖出开丛凿１友７Ｃ弯号洞叶通过聋６条招发电顶洞下球平段抄的开鼠挖方长案。最方案桐提交裙到三涂标工德程师鸦代表堵部，兵经过滥工程真师认概真的风审查惜和研饭究，寒把１醋７Ｃ略号洞揪通过迈发电乔洞的四下平稳段，抱改为质从下轧平段批以外椅通过城，使蚕施工座变得古更快昨捷更饿方便孟。厂州房工盈程师层代表舒立即杯将此挥优化亲方案吧报请恩总监商理工芦程师凝批准替，从黑而实勤现了侄厂房租与６嫌条发卡电洞减同步橡开挖碌，把伶厂房背进度莲的控惨制权掉牢牢呈掌握黄在自近己的饶手上兔。事定后，拌因厂们房顶弟拱支浴护的签变更型，增菜加了恋厂房湾开挖垃４个校半月帆的工乐期，按ＸＪ雕Ｖ提晋出１那５０木０万价美元闸的索滥赔。盼监理抹工程诊师不尊予理呆睬：桂“顶绸拱施这工虽绕说耽丧误４报个半愤月工耕期，挠但厂移房的都下部做开挖彩又补尝给了贪你们鸟７个纠半月扁的工陪期，抽哪还峡有索妨赔的晨道理宽？”顺１９坚９６贤年４燥月２弯日，填李纯搁太在繁世行番代表部团会塌议上管，将味此事冻作了鞠汇报岸。世纷行小浇浪底巾负责皂官员山古纳畏先生即非常著赞同卫李纯喂太的昆见解插，同健时称怨赞：隆“李亩纯太办先生俱是最示优秀务的工鉴程师隔！”勿一根个方寨案替核业主新节约只５４债０万枯美元淋，一慨次方结案修环改挽川回１橡５０即０万赴美元浩的索夫赔，慢小浪容底的嘴中国圈监理侮工程才师不知仅出纷色地锯应对壶了难碗题，廊也逐址步具签备了拜管理厘国际咳工程详和监抵理大隶型工莫程的攻强劲龙实力给。这巴批队弯伍中拒有教纱授级很高工销２３雕人、倒高级熟工程仇师７伏７人扶、工愚程师松１５丘０人漆。拥坟有的格１０妇０余仁台套根办公亿自动爹化微陵机，腊大多神与业竖主计遣算中动心联杏网，赵对项欲目实翅施及性时有浴效的缴全过暂程目巴标控链制，旧实现党了合呜同、超商务旬、质脱量、这进度逗等管吃理的直计算贪机化欢和网颤络化已，走日在了嘴国内欠其他舅项目恢的前炭列。踪蝶小浪构底工饥程咨信询有痕限公晓司目终前已俱成为歪ＦＩ掩ＤＩ宁Ｃ协吸会和份中国董咨询巩协会政的理构事、旱国家标甲级骡监理语和甲踩级咨拘询单误位，廊并获巨得Ｕ按ＫＡ唱Ｓ架ＩＳ垮Ｏ９峰００匆２国针际质都量体隙系认盖证证俭书，惜拥有冈了通捉行国诊际工家程的朴“绿牵卡”芳。由医此成化长起折来的解一大烈批４座０岁锐以下驼、精烈通外滴语、于熟悉之国际院工程斑管理晨、掌先握现偏代化未办公无手段业的优乞秀中廉青年根工程膊师，采也将赛是国索内工弄程建锣设监烦理领锯域的善一笔摊宝贵拐财富俭。47六、案例分于析2.成功应友对国际袭索赔成功浙应对率国际墨索赔舒，不裙但让简小浪饺底节曲余大细量资智金，普也为恒国内押其他顺大型艰工程推建设初提供箩了许荡多成五功的汁借鉴木。建邪设中初，国筛内的纳增值尾税政机策出衬现了古变化茫，一初家德那国承僻包商今随即隙提出书１个正多亿震的索躺赔。区中国自的监遵理工熔程师骡专门身跑到唱税务纤部门衰去咨奋询，绣研究础以前逐的税队法和挡现行拿税法晌的区朗别及乞对承济包商索的影胀响。脸在大帖量咨典询后洲，终奋于搞味清楚荒了税晋收变臭化对苏承包餐商的缸影响嚷：基漂本持心平的她税负叔额，孩根本晒不应匆提出种索赔布。对忽于这蓄一结辆果，夺德国阀承包诞商从困本国废请来引２个询专门迫研究资中国珍税法贿的专荷家，泻来和遭业主昌谈，惨并拿斗出了偏详细革计算倚依据宁；中双方相俊应作起出一郑项项现计算栋，仅旗计算牲材料解便多流达２劈燕００顺多页渣，结扶果显尊示税止率变林化对劫他们旬的影姻响是奴负７明０多待万人带民币候。外演商从留此再呆也不奋谈索项赔了些。国际炉长途稠电话雅费上重涨，月外商中提出晓了２章００聚０多战万元肝的索维赔。护由于僵外商飘经常担打国客际长失途与夕总部陪沟通晋，期凶间国咱内国绕际长便途电甜话费抱大幅沃上调犁，导披致外絮商电棉话费阿增加轧。一慨个标雹段的蔑外商纺称其睛一年介电话坏费增闯加２魔００步０多久万元尸人民锅币，灰要求档业主扇补偿山其中蜂一部录分。恐而其委他两固个标炎段的村外商魔都在林盯着唯这次武的索无赔结逗果。俱中方哪得知要情况吃后，扩立即史到邮卷电部杏门了坝解情摩况，砍并进放行了公深入吴研究屋。最咱终搞福清国宇际长堂途话欠费上拖调是潮因为购汇率彩的变睁化，哈上调鸦的是授人民环币国恰际长林途价煎格，伤但此泥时外候方在迷国内娇仍然宵使用么外汇皇券，近现在握美元读价格南并没皮有变薯化，纸所以华外商捷根本亮没有始损失阁。仅造为此融事，岔双方烟先后扛花费麻了３挺个月资的时笑间，符来往遭信函通数十皱封，蚕最后来承包脊商也健不提专了。48六、案例分桶析虽然陵中方唐成功再化解闲了这封些索待赔，尾但外枯国承文包人胁极强学的索冷赔和帜合同备意识候，给裳中国戏监理吹工程舱师留卷下深细刻印牢象。拖小浪僚底建扇管局准总经哭济师翠曹应午超说热，建抱设中梳除承艰包商消能控废制的架，其鹿他发传生的刘意外俘费用净都归赞业主灶负责例。比即如，营有一肯次老陡外上度百吨充的设吧备分堆解运扑输到奥达，桥当地采老乡者不让戏吊车债卸，蜓要自滥已卸昌；自诞动车趴卸沙打机来敏了，缎还要唱自己蹲卸；打但在江协调今的过右程中共，外下商根南本不山着急播，只胳写信薪给中泛方反文映情妹况，携每天坡写明效：时胶间、缺地点世、工己程，两什么济阻扰恼，产迫生的晒费用仍、停柔班费锈、索鸡赔费获用及裤延工离时间盈。每荣天上颤午发驰生，敌下午演来信筝，不协打照佩面，侄全是盐英文羞，监弯理工絮程师魄只能绞记录岁事实陕，请失业主盯协调凉。这磨些问童题最涛后虽食然得梅到了前解决稿，但粮确实奸给大唐家上风了一朴课：粉索赔段实际餐是中蓄性的托意思尤，提黄取的紫意思漆，是离正当禁的权僻利要酱求得蒙到赔惭偿。召这些瓣因素悔不一锣定全秋是业唤主因魔素引壶起的息，其奋他因票素导慕致承怜包商鼓发生求额外庄费用馆的，帝承包度商只碗能找具业主暴要求辆正当历的补剂偿。剂外商某在索堂赔中或，往摩往有接充分租依据渣，准欺备精絮心，滥这是恨对业蛋主处贺理水美平的兼一个榜大考肯验。相比鸡起来号，应诊付工裙程方姥面的施索赔怠更为梢复杂享。由谦于前束期勘龙探能荒力有煌限，筐小浪竹底施衰工曾配遇到娇了较萝大困恋难，税其中缩慧导流真洞工铅期拖颗延达款１１撇个月洋之久顶，对截于总笑工期宽才３抱年的启这个御工程能，外剖商一裤度绝晋望了夺，但恳在业姜主的山多方剥努力竭下，肌仍然期做到梳了按耗期保督质完按工。探但随率后外链商以复“赶达工”犁及设两计变胶更等祸因素拳为由件提出布高额敲索赔倘，在性争议权最多圆的土鞭建标蚁二标镰，外渐商最餐高申贺请额箭达８沈２亿漆元。当时业伞主的观珠点是赶矛工费要饲分摊，侍而外商茅要求全骡部由业泽主承担合。发生撒矛盾后愿，由业改主和承勾包商双辆方请三贵位英国宿、瑞士熄、美国走知名合堡同仲裁呼专家组粒成争议阶团即Ｄ仗ＲＢ，个参与了亚调解。山最后否私定了承修包商的寺“总费序用法”枯，并提奶出了“拔ＢＵＴＦＯＲ烫”的解翼决办法案，将承因包商的纱管理因巨素、低赠报价要睛索赔的汇因素、杆计划乐肯观因素租等扣除窜，剩余逼由业主附承担，浇大大降训低了索脱赔费用躬。49六、案例娇分析3.谈出抹来的炕节余在二吗标谈职判中主，外嫌方和庆中方序提出谋的要吸价差仇距一宰度达曾２０柔多个喉亿，壁双方杯为此紫展开泊了艰两巨的荣谈判虾。其赶中光模技术俩谈判滥便达近１年更多，年共１行５０颈余次刑；召灶开了败９次泽