首站综合管理细则

洛阳首站综合管理考核细为了输油处各项规定和制度全员严格执行操作规程加强管理，实现奖罚分明，结合本站实际情况，特制定本细则：第一章日常管2以上扣5分。1—3天由站长批准，3天以上的报输油处和市公司批准上述规定，一次批评教育，两次以上扣5分。。，。8时至晚8时，夜班为晚8时至次日早8时；管理岗人员按照洛阳炼油厂工作时间上班，特殊情况下另行安排。凡当班人员不得、早退中途请假员应提前15分钟到岗遵“十交“五不接”规定进行交接员一次的批评教育两次的写出检查，三次的扣5分。交中，员发现问题可以，待交班人员整改后方可交接者一经签字，岗位发生一切问题由接“次交接双方各扣2分。，。第四条：站控室（）管理1除本站人（上级其他人员不得擅自进入站控室当人员一经发现应立即劝阻；2：非当班人员不经调度，在站控室内不得进行任何操作3：严禁将食物、水及个人用品带入站控室4：站控室内严禁高声喧哗保持良好生产工作明操5：当班人员在站控室内，必须按规定穿戴6外（含调度） 不得拨打与工作无关的 除与调度中心、处及站联系时出现的费用外，凡出现其他通讯费用的，由费用发生的当班人员自付。上述条款一条的扣1分，三条以上的扣5分。第五条：站场当班人员在接 时必须规范用1*** “““ ***“““以上规定应严格遵守，凡接打 次批评教育，两次扣一分，三次扣5分。第二章安全管负责本站安全管理工作，各带班长为安全管理的直接责任人。《事故管理实施办法《安全教育管理规定《值班安全管理实现全员参与、齐抓共管。第三条《事故管理实不放过原则必须在站务会上做出检查直接责任人做出检查带班长和直接责任人分别扣5分。因麻痹大意、不负责任，造成100元以下的小型设备表损坏具丢班人员除做出检本班每人5分，并照价赔偿；100元—200元的扣除当班人员每人10分；200元—500元的扣除当班人员每人20分。发生站级事故的，除做出检查外，扣值班人员每人分提出初步处理听从上级进同时扣值班人员每人分次者扣5分，当月未参加过一次的扣10分。第五条：奖惩连续三个月安全考核无事故每人加10分；连续三个月考核均不足70分的，在下月考核中直接扣除10分连续半年安全无事故的每人加30分。连续半年考核平均70分的，在下月考核中直接扣除30分，直接取消评先资格全年无事故的优先考虑评先资格（含上报市、省级先进第三章工艺、设备管理始记录管理制度《巡回检查管理制度《交管理制度《操作《通信管理制度》等各项管理制度和办法，违犯一种的扣除1犯以下细则一条的扣除3分。具体细则如下严禁超温、超压、超速、超负荷运行。第二条关键机组实行特级备用设备定时盘车强制切换、定期保养，确保随时能够运行。第三条设备操作人员严格执行设备保养制按时巡回检查，执“清洁润滑调整坚固防腐十字作业法精心设备，认真填写设备运行记录和交记录。第四条：岗位人员在巡回检查中应根据工作特点携带有关工具，进行检查，并记录检查情况，对巡检中查出的问题及时组织整改。（，必须互通，使用统一操作术语，严格执行指令，遵守复诵、汇报及、记录制度。地操作时一人按调控中心指令填写操作票并做好经核实无误后交另一个人操作，填写人现场监护操作过程。行状况，按要求做好电气设备日常，做好运行记录工作。第四章外管道巡线工管巡线一次（特殊情况时应一天多次，在巡线时发现管线漏油、被不（管道中心线两侧五米范围内（：0379—或0379—，及外管道管理员（：）报告第二条检查并牢记输油管线上的测试桩里程桩标志桩、第三条每天将巡线情况认真做好记录,并在规定时间内上交首站,特殊情况应立即上报；每周四要向外管道管理员做一次工作汇报。 张贴的巡线卡，应按巡线卡上的及时回复。第六条：负责向输油管道沿线群众宣传《石油天燃气管道保护条道打孔盗油分子。第七条：保持24应认真执行，问题应及时整改。点，服从输油站工作安排，完成其他临时性工作。第十条不发现所负责管段打孔盗油管线因施工等到问按规定进行处罚。牌和醒目标志，注明“保护管道”字样。第十二条管线上方一切工程应及时上报输油站经站同意后方可动工，管线上方应实行人工施工，巡线工在此监护。第十三条应熟悉管线附近村庄大队情况以及当地、机关，发生问题及时沟通协商。第十四条工作认真的站场将衽适当的物质和精神上的对工作不负责任，不按要求巡护管线，经批评教育仍不改进的巡线工，站场有权提前单方面解除劳动合同或到期不予续签劳动合同。安全事故。第十六条站场及管道管理员每月对农民巡线工按照百分制进行一次考核（奖优罚劣，凡违犯以上一条的每次扣2以上的扣10分；五条以上的扣40分。当月得分60分以下者取消全部奖金、；60—85分按分值奖金；85分以上发全额奖金补第五章考核办法第二条：本细20分、第二章5030分，分为100分，主要考核本站人员；第四章总分为100分，单独对外线巡线工进行考核第三条：综合考核平均80分以上（含80分）可获得全额；60—；60的扣发全额奖金（。第四条：凡连续三个月获得80分以上的，站场将适当给予，连续三个月考核不足60分的，给予黄牌警告；第四个月仍未改正输油处和市公司人事科调离本上级部门进行处（2岗根据当月工作业绩直接进行平分。第六法为暂行办着场站工作进修订一次2008915一、站长：申过庭二、技术员1：。常工作。三、技术员2：理、归档；负责安全管理工作。四、外管道管理：负责外管道的保护、管理；负责外管道巡线工的管理；负责通讯设施的管理，负责分输阀室的管理。五、带班长：A班，B班，C班负责交，做好交记录；负责操作员送检的各种运行参数，并向调度中心汇报；负责当班的生产安全。、、六、操作员A班B班孬C班。负责当班巡岗；负责生产设备的日常保养、油品计量和油样。、、七、外管道巡线工：孙福利（000—004+760，吉利里村-春满 013+3