建设工程监理职责

任务;心，具有团队合作精神，能吃苦耐劳;调能力强，态度谦和;较强的沟通能力和组织协调能力，能够合理、有效地协调各项相关工作，工作严谨、认真、细致，具备一定的计算机操作能力;4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记合同;4、负责现场施工管理，对安全、进度、质量全面负责，协调各专业施工单位有序施工;工作;关系;到店维修，确保设备损坏时及时有人维修，保证门店营运正常运行;目或较大改造项目时，预先报修工作;作以及装修验收工作，审核工程质量，控制工程费用和工程进度;询价;工流程的制定评估工程造价以及工程预算责工程装修的跟进、现场监督等工作4.工程资料的处理、图纸整理归档等工作5.监督材料采购、屋子安全、防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场6.适时组织对工程项目进行协调、验收、评估、保证工程进度场安全施工管理，规避安全风险用料、工艺、工期进度等进行严格监督把关;售部门以及客户的有效沟通，及时反馈客户的各种问题，并有管理;政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。担负与甲方或总二、项目经理必须恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理，敢于担当、勇于负，。做好开工前的各种准备工作。对每个进驻施工现场的工人进行登记，存留身份证六、切实抓好安全施工，施工人员进场后，项目经理对全体人员要进行安全技术交底，上班期间严格按照规章制度上岗，认真做好班组长工作职责第十三条与甲方和总包方之间;各工种之间的衔接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的九、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。在日常根据天气状况，每周应不少于一次，召集各班组长开会，分析安全形势，点评施发现问题能力差、解决问题办法少，以致使公司蒙受一定的经济损失，并造成一建设工程项目经理岗位职责(二)面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面建设工程项目经理岗位职责(三)二、负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责;建立适当的奖建设工程项目经理岗位职责(四)4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行C建设工程项目经理岗位职责(五)反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启提交项目总监审核批准后执行提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，签署项目管理协议制度工地现场办公秩序和相关管理程序档管理)定，有必要时签订协议表并跟踪配合甲方组织弱电系统施工协调会管理制度权负责工地安全，文明施工工程例会，及时处理相关事务程监理，协调施工沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈告相关施工单位关系紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会设计要求、甲方要求和国家及上海市标准控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档阶段配合甲方和工程监理