施工技术管理办法

目录TOC\o"1-2"\h\z\u1主题与适用范围 12总则 13施工组织设计及专题施工方案管理 23.1施工组织设计及专题施工方案编制、审批程序 23.2施工组织设计及专题施工方案编制要求和内容： 23.3施工组织设计及专题施工方案立案 44图纸会审管理 44.1图纸会审管理程序 44.2图纸会审主要内容: 55施工平面图管理 65.1施工平面图管理程序 65.2施工平面图内容应包含: 75.3施工平面图审核内容: 76技术交底管理 76.1技术交底管理程序 76.2系统工程技术交底内容应包含： 86.3专业技术交底内容应包含： 97技术复核、检验及验收管理 98工程完工技术管理 109工程项目专题生产科技活动管理制度 111主题与适用范围1.1本方法要求了分企业施工技术管理要求、内容、方法。1.2本方法适适用于分企业所属各项目部。2总则2.1施工技术管理是施工企业经营管理主要组成部分。为在生产活动中，落实企业经营方针，规范工程项目技术管理工作，按集团企业施工技术管理制度要求，特制订本方法。2.2集团企业技术管理基本标准是：2.3分企业设工程管理部，作为企业技术管理机构。2.4坚持质量第一，文明施工，推进企业技术进步，施工活动和结果符正当规和协议要求，达成用户满意社会形象。2.5在施工过程中，要认真落实上级部门各项技术经济政策和技术法规，发挥技术管理作用，提升管理水平，推进企业技术进步，促进企业发展。2.6本管理方法内容，是从建筑安装工程施工准备至工程完工验收过程施工技术管理。对分包工程除按本方法执行外，还应按工程协议订立条款要求执行。3施工组织设计及专题施工方案管理3.1施工组织设计及专题施工方案编制、审批程序3.1.1国优、省优工程，由企业工程管理部负责施工组织设计和专题施工方案编制，企业主管技术经理审核，经集团企业（或项目企业、或经集团企业授权分企业）同意后实施。3.1.2非国优、省优工程，由各项目经理部负责施工组织设计和专题施工方案编制，企业主管技术经理和工程管理部负责施工组织设计和专题施工方案审核及同意工作。3.1.3施工组织设计和专题施工方案论证和审批对需要教授论证或审查专题施工方案，由分企业主管技术经理按照建设部关于要求组织专题施工方案论证或审查。3.2施工组织设计及专题施工方案编制要求和内容：3.3.23.2.33.23.2.51）工程概况、特点、规模、建设特点；2）工程项目标施工布署、战略方针与施工阶段划分；3）施工程序和工程总进度安排；4）主要项目标施工方法和技术方法；5）执行标准一览表；6）施工总平面图；7）暂时设施规划；8）项目工程施工所需填写统计；9）技术经济指标。3.2.61）工程概况；2）施工准备工作计划；3）工程量一览表；4）施工进度计划；5）施工方案、方法与技术方法；6）主要材料计划；7）构、配件加工计划；8）执行标准一览表；9）各项经济技术指标计划；10）施工总平面布置图；11）项目工程施工所需填写统计；3.2.71）工程概况；2）工程量一览表；3）施工进度计划表；4）施工方案、方法与技术方法；5）执行标准一览表；6）各项计划表；7）施工总平面布置图；8）项目工程施工所需填写统计；3.3施工组织设计及专题施工方案立案3.3.1国优、省优工程及特殊工程施工组织设计及专题施工方案须上报集团企业工程管理部立案。3.3.2分企业工程管理部，应保留全部工程施工组织设计及专题施工方案。4图纸会审管理4.1图纸会审管理程序4.1.1单位工程项目技术责任人接到图纸后，应先组织各专业人员熟悉图纸，领会设计意图，明确质量标准和技术要求。并组织各专业施工图相互接口初审工作。4.1.2图纸会审由建设单位组织，设计单位交底，施工单位、监理单位参加。4.1.3图纸会审后，应由组织会审单位将审查中提出问题及处理方法，详细统计，写成正式纪要，由三方签字盖章，并列入工程档案。纪要除建设单位、设计单位存查外，应分发给项目经理、项目技术责任人、项目专业技术员、材料员、预算员，并返工程管理部4.1.44.1.5全部设计更改资料，都要有文字统计，由建设单位和设计代表签字认可。4.2图纸会审主要内容:4.2.1专业图纸会审1）了解工程特点、结构形式、结构尺寸、主要材料和特殊材料；2）安装工程流程特点，特殊设备结构，结构尺寸、重量、功效及其它安装技术要求；3）技术标准与现场施工条件；4）工程坐标、标高与现场施工条件；5）图纸存在主要问题及改进意见。4.2.2系统图纸会审1）各专业图纸及目录、材料表、设备表、说明书等设计文件是否齐全，有没有缺漏及错用；2）建筑结构图和安装图是否相符，是否有错漏碰缺现象，图中尺寸、标高、轴线、予留孔、予埋件是否有错误与矛盾；3）图纸与材料表、设备表所列主要材料与设备规格、型号、数量是否相符，主要材料、设备规格、型号是否超出市场常规供货范围；4）设计提出新技术、新结构、新材料实现可能性和应采取方法；5）设计满足施工、安全、环境保护条件要求程度及改进意见；6）复核专业图纸会审提出问题；7）提出土建与工艺设备安装、电气、自动控制、给排水等专业、工种衔接问题。5施工平面图管理5.1施工平面图管理程序项目部在工程开工前，必须绘制施工总平面图，报分企业主管生产经理和工程管理部进行审核，经审定后施工平面图，工程管理部保留一份立案，以方便管理。5.2施工平面图内容应包含:5.2.1一切已经有和拟建地上、地下建筑物和构筑物、道路和各种管线，测量用基准点；5.2.2施工用一切暂时设施，包含道路、施工机械、建筑材料、半成品、成品、堆放场地、仓库、行政管理和文化生活福利用房、暂时给水、排水管线、供电线路、安全防火设施等5.2.3图例或代号、生产、生活设施一览表及图纸说明。5.3施工平面图审核内容:5.3.1审核暂时设施占地是否符合要求要求；各种暂时施工用设施摆放位置是否合理；暂设用房布局是否满足安全防火要求。5.3.2审核图例，代号是否符合规范要求。6技术交底管理6.1技术交底管理程序6.1.1为便于施工人员熟悉并落实图纸、技术规范、操作规程和质量标准，做到按图施工、按施工技术规范施工、按施工技术操作规程施工，各单位在6.1.2技术交底应在工程开工前依照工程规模大小，结构难易程度，分别由各级专业技术责任人进行交底；国优、省优及特殊工程开工前由6.6.1.4对于新结构、新工艺,采取新技术施工，应由6.6.6.2系统工程技术交底内容应包含：6.2.16.2.26.2.36.2.46.2.56.3专业技术交底内容应包含：6.3.16.3.26.3.36.3.46.3.56.3.66.3.77技术复核、检验及验收管理7.1项目经理部负责组织施工组织设计和专题施工方案实施及对实施结果检验和验收。7.2分企业、项目经理部负责对新增专题施工方案进行复核，并对落实情况检验、验收。7.3集团企业参加省优、国优工程施工组织设计和关于专题施工方案落实情况检验。7.4严格落实执行上级关于文件精神，有令必行、有禁必止。7.5坚持“三按”施工。即按图施工、按施工技术规范施工，按施工技术操作规程施工，禁止有章不循现象发生，任何行政人员不得干予。7.6项目技术责任人应及时处理现场发生各种技术问题,重大技术质量问题及时反馈工程管理部，由分企业总工程师审定。7.7各专业技术质量部人员要经常深入各现场帮助处理技术问题,掌握各现场专业技术管理情况。7.8对于设计交底及图纸会审中发生图纸变更以及施工过程中发生设计变更及设计联络，其内容均应以书面形式及时下发到相关部门及施工台班组。7.9坚持班组质量交接管理，严把隐蔽验收各步骤。项目技术责任人，项目经理及质检员未签字不能进行下道工序施工。7.10隐蔽工程验收由项目技术责任人主持，专业技术员、质检员参加，并请建设单位、监理单位现场代表共同验收，合格后签字认可。7.11凡应该隐蔽部位而未达成标准要求，责任由指挥施工人员负责，并返工重做。7.12项目专业技术员应按工程进度及时填写各种施工统计。7.13项目部每个月底前，将工程施工技术管理资料自查情况报企业工程管理部，作为施工技术管理考评依据。7.14分企业工程管理部每个月有计划对各施工现场技术管理工作进行检验。8工程完工技术管