绩效管理课程4人力资源制度

.人事管理与考核制度(试行)第一章总则二、本公司员工的聘用、试工、转正、劳动合同、解职、考核奖罚、晋升、请假、工资、行政、福利、档案等除国家规定外，均按本规定办第二章聘用一、聘用员工，经由公开招聘和考核办法，并依其职业道德、学历、能力、业务经历为担任职务的标准。四、招聘重要岗位人员(如管理人员、财务人员等)需有面试和笔试程序。第三章试工转正三、员工的试用期结合岗位及表现能力而定，最长时间不超过三个月。试用期如不合格可双向选择，试工合格后方能转为正式员工。正式员工如工作中不称职，可培训后转入试岗期，试岗期为一个月，试岗期仍不合格必须淘汰。四、转正程序为：员工填写“转正申请单”，部门主管签字，报行政部审批，再报主任批准后，行政部发转正通知单，没有收到转正通知单第四章考核晋升年终由各级主管对员工进行工作考核，是公司的基本制度之一，其目的是总结经验，提高员工的业务素质，加强公司的经营管理，达到正确评价员工的工作业绩及其对公司发展关心的程度和贡献，达到增强公司和员工的凝聚力，最终以员工创造的效益与员工个人所得挂钩。因而对员工进行考核过程中，对履行职务、岗位职责、工作表现、遵守规章制度等进行衡量时都应坚持以下两个原则：1、员工在履行职责的过程中是否以维护公司形象、维护公司利益为行为准则。2、员工在工作和日常行为中是否以创造经济效益、维护投资者权益为出发点和最终目标。按照职务责任和岗位职责围的规定考核员工是否尽心尽力，是否在职务和岗位职责围按照工作规则和工作流程以及按照公司制定的规章制度进行工作。同时对其工作质量、工作效率、工作指标等进行横向考核。对有的员工如招生业务人员还应依据可考核的经济指标行量化考核。按照员工的不同职务和岗位，依据其实际具备的学历、资历、专业职称和日常表现，客观评价其基本能力和业务技术发挥程度，是否适应职务、岗位的工作要求。依据考勤及日常表现，考核员工遵守工作制度、劳动纪律、职业道德、员工间团结互助、服从领导等方面表现。1、员工工作考核每月进行一次，作为员工年终月终考绩与员工年度升、降薪资挂钩。2、员工工作考核在年月度终结时进行，由主管及行政部门进行综合考核，年末应写出述职报告。五、员工工作考核书面材料，作为年度员工考绩，确定其薪资升降的主要依据，主管人员应根据员工的综合表现，除签署具体评定意见外，A者为表现优的员工：可考虑晋级B者为表现良好的员工：可考虑晋级D者为差的员工：应调整岗位或淘汰以上四级的年终奖金在同一部门的梯度差为25%六、员工工作考核书面材料由行政部门呈报主任核定后，由行政部办理工资及奖金的升降手续。。第五章请假1、伤假：因执行公务受伤，经医院诊断，并由主管签字后确认，以实际需要天数为公伤假期2、公假：政府规定的假日及员工履行公民义务，经有关政府机关证明休公假。...3、事假：员工因私请假除特殊情况下，应于事先提出申请，写出请假条，每次不超过五天，全年累计不得超过十四天，超过者应经主任批准，否则按旷工论。事假应以请假时数计算，请假一天按正常日薪扣除。6、丧假：员工遇父母、配偶丧亡，可请假8天，兄弟姐妹及祖父母配偶之祖父母丧亡可请假3天二、请假手续8、员工请假，不论假别，需写出请假条，交上级批准，送行政部门备案9、员工的病、丧、公伤及急事请假不及事先请假，可事后补办手续外，其它没办请假手续视为旷工。、员工请假二天以主管批准，二天以上秘书长批准第六章上班时间8：30-18：30二、公出时间以任务为标准规定公出时间，公出期间不得做与工作无关的事。第七章奖励制度二、办公用品应节省使用，年终节省部分以5%的比例奖励行政人员。三、积极提高销售技能，数量提高效果显著者，积2-5分。四、积极提高工作效率，取得显著成绩者，积2-20分五、积极参与公司管理改革，对公司管理水平的提高作出显著成绩者，积10分七、同坏人坏事作斗争，对维护公司正常招生教学经营秩序和工作秩序者，积5-20分八、积极负责，廉洁自律、工作能力强、工作成绩显著者，积2-20分九、致力与教学研究与实践，取得教学良好经验以及讲课水平出成绩者，积5-10分它成绩突出者，经研究后积分。第八章工作考核制度一、一周工作计划制：凡举行大型讲座、拓展活动、培训、开班教学等重要工作任务时，相关部门应提前一周写出计划，包括人员安排、时间、地点、工作任务；并培训到位，由于安排失误造成的经济损失，由负责人承担责任，计划安排后操作失误，责任到人，并根据不同二、各部负责人对各部有处罚权，直接上级对直接下级有处罚权，行政部对全公司员工有处罚权，部门负责人级别以上有员工淘汰权。三、在招聘过程中，行政部应充分尊重申请部门的意见，行政部及申请部门主管对所招员工的工作能力、职业道德负责，凡出现所招员工盗用公司，有前科，假证件等，行政及营销主管承担连带责任，并扣2-5分，情节严重者，扣15分。四、培训结束后，员工加强实践学习，并举行考试或写出相关作业，考试或作业不合格，可以重考或重写，再不合格扣5分，并全公司通报批评，再次不合格，停职学习，停职期间没有薪金。举行培训时，各位员工必须认真学习，员工接受培训后触犯公司的制度，实施严格五、员工离职，财务部签字之前，各部必须完成详细的工作交接，财务部方可下发离职工资，如各部门未能交接完毕，在离职书上签字，造成经济损失的，由各部门主管承担全部经济责任，如各部门还没有完成交接，财务即开出工资，造成经济损失的，财务部门承担全部责六、请假时，本人应写出请假条，经审批后交行政部，不按工作流程请假的，按旷工处理，旷工一天扣除三天工资，调休亦同。七、工作流程中的时间性较强的环节，相关部门协商列出完成时间，由于工作失误造成任务未能完成时会直接影响到下一环节的工作，下一环节可以投诉到行政部，要求工作失误环节承担责任，情节严重者扣2-5分。九、200元以上的用款需秘书长签字，秘书长不在而且又急用款时，可由出纳向秘书长请示，同意后方可办理借款手续，违者扣5分。如200元以上对外需由财务直接付钱或支票的，由办事员填写支出凭单，规定签字的人员务必签字，并且支付资金的所签合同的原件务必交至财务，办事员留复印件，否则财务不予支付资金十、报销过程中，因多报、使用其它票据报销或假票据报销者，处以所报金额二倍罚款，并扣15分。十一、采购过程中要货比三家，购物要做到物美价廉，凡在采购过程中与商家合作回扣，多报账，虚开发票等现象，承担相等经济责任复印私人材料未提出申请，一经发现，交出成本的5倍费用，并扣15分。宣传用品的使用要有针对性，要节俭，造成直接经济损失浪费的扣1分。宣传广告过程中，项目主管应及时提出广告的方案、预算等容交信息部分析、调查，除去新项目本身原因、运作、项目的客观存在原因，广告的投放重大失误，情节严重者，项目主管与信息部广告负责人，扣5分。十五、新项目产生或公司各个项目的基本知识，由项目主管安排培训到位，使每位员工了解业务情况，尤其是对前台咨询员培训，要做到精通、讲解应用自如。24小时之未能上网，在相关时间的责任人承担责任，并扣2分。十七、对公司性资料要进行严格的整理分类，并加密保存，公司任何人员需查阅公司资料，需向相关人员提出，随意私用公司资料者，给予辞退处理，公司任何人员不得以私人身份向社会介绍研究院客户，一经发现，扣15分。十八、在会议室召开会议或举行活动时，工作人员应将手机关机或设置成振动，会议活动期间不得接听，会议活动完毕，将会议室设备整理好，并清洁会议室，以上违反者扣0.5分。十九、宣传品的印刷具有较强的时间性，流程各环节都要严格执行，经批准的宣传品，信息部广告负责人对设计方案及印刷负责，项目申请人对校对容情况负责，凡出现错别字、错页、数量少等问题，造成材料报废的，相关责任人承担经济损失，并扣10分。凡违反公司《工作流程》或不严格执行《工作流程》者，每次扣2分。各部出现工作失误，各主管应及时处理，如遇到工作重大失误，主管隐瞒不报或暂压不处理情况，行政人员有权对部门负责人及相关违纪人员做出处理。二十二、网上报名后，信息部应及时回馈，如需汇钱业务，财务人员收到汇款后应24小时向信息部网络人员通知，网络人员24小时反馈..员工受到处罚时，需开出处罚通知单，通知单一式三联，一联交员工本人，二联行政部存档，三联财务备份。员工每月15号之前发放上一月工资，由行政人员考核结果报财务部，所扣各项在工资中扣除。第九章日常考核制度一、为了加强管理，维护公司正常的经营秩序，确保公司发展目标的实现，遵循公司奖优罚劣的管理原则，制定本规定。二、公司员工必须遵守工作时间，坚守工作岗位，服从工作调动，如出现下列情况之一者按旷工处理：5、旷工半天扣一天半工资，旷工一天扣除三天工资；连续旷工三天及月累计旷工五天者，并扣15分(此项目值不作罚款处理)。2、上班时间看小说、与工作无关的杂志、打牌、游戏、吃零食、打私人等。4、工作时间在办公室吃饭(特殊加班除外)。四、公司部人员调动，按调令通知时间报到，对不服从调动者，按旷工论处。五、必须严格遵守工作流程，保证正常经营和工作，如出现下列情况可作以下处理：1、进入工作岗位不准穿拖鞋、短裤、超短裙、袒露膀臂，违者每次扣1分。2、进入公司不准浓装艳抹、不准戴过大项链或戒指、不准带小孩、如配发工作服的工作岗位必须穿着工作服，以上违者每次扣1分。3、在工作区域有污言秽语、随地吐痰、乱扔杂物者，每次扣1分4、未经许可进入公司资料库、电脑资料库、人才储备库、财务帐目库等公司地点者，每次扣1分。5、未经批准不准带非公司、非业务人员进入工作区，违者扣1分。7、严禁无证驾驶或将机动车辆交非驾驶员驾驶，造成事故，责任全部自负，情节严重者，予以辞退，并追究法律责任。9、驾驶人员不准将车开回家过夜，不准公车私用，(特殊情况须领导批准)违反者扣2分，并承担相应费用，造成事故责任自负。10、必须爱护设备：电脑、收款机、打印机、复印机、传真机、投影仪等。如因工作失职造成设备损坏，扣3-5分，并赔偿经济损失。11、严禁在办公区吸烟和存放易燃易爆物品，严禁办公区和公司其他地方燃放烟花、爆竹，违者扣3分。如造成直接经济损失，责任自12、凡弄虚作假给公司带来不良影响者，扣罚5分，造成重大损失的要照价赔偿损失。。原价赔偿经济损失。15、私用公款者，除按限期要求还款者外，扣20分，并辞退处理，严重者追究法律责任。六、严格遵守公司制度服从命令、接受监督、层次管理、团结协作、奖优罚劣、参与的管理原则，对于不执行者，每次扣2-5分。七、未在规定的时间上报计划、总结、报表等有关资料者，依照不同情况，每次扣3-5分，布置工作未能及时完成并对公司造成重大损失的，5十、任何部门和个人均不得利用职权搞私人交易，从中谋取私利，不准收受贿赂，违者扣15分，并赔偿公司损失。十一、因公外出，需经主管部门领导批准，要求任务明确，讲究效率，不得办理个人事情(如绕道探访游山逛景)等，违者不予报销其做到节约能源，下班关好各种电源开关，严禁用电炉、个人播放器等电器，违者没收电器，并处以2分以上。提倡文明礼貌，维护公司形象和中心团结：不准携带枪械、刀具进入公司，违者扣除10分。如造成后果，责任自负。严禁各种形式的赌博活动，违者除没收一切工具及财物外，扣除10分，如再犯予以开除，并交司法部门处理。盗用公司名义在外进行欺骗、盗窃、敲诈勒索等活动，扣除全部工资，予以辞退，并追究法律责任。爱护公物人人有责，损坏公物和公司设施要按价赔偿，故意损坏中心物品和设施除照价赔偿外，并扣除5分，严重者可加重处罚。遵守公共场所纪律，维护公司秩序，在会议室、工作区吵架起哄者，每次扣2分自觉维护公共卫生，在公司乱仍果皮纸屑、杂物，乱倒垃圾、泼脏水，每次扣0.5分无故不参加公司集会、培训、讲座、典礼等活动者，每次扣0。5分。第十章劳动关系一、员工进入公司即确立了劳动关系，如需签订劳动合同，劳动合同一式两份，双方当事人各执一份。二、员工在试用期间，工资为正式员工的60%-100%三、公司在与按照岗位要求需要保守公司商业秘密的员工建立劳动关系时，可以协