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千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐第一季度公司安全生产工作会议纪要2022年第一季度公司平安生产工作会议纪要

主题：2022第一季度公司平安生产工作会议

时光：2022年3月28日

会议地点：

主持人：XXX

参与人员：公司总经理、总经理助理、生产厂长、人力行政部经理、质检部经理、售服经理、车间主任及专、兼职平安员。

内容：

一、会议听取了安委会关于第一季度公司平安生产状况的汇报

1、第一季度公司平安生产状况总体良好，无火灾、工伤、危急品泄漏状况的发生。

2、考虑到了春节刚过，要求各部门经理带领员工快速进入工作状态，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的平安隐患。

3、因为目前新入公司员工较多，操作不娴熟，发生事故的概率会加大，希翼各部门组织做好老员工的传、帮、带工作，要求各部门负责人做好基层平安教导工作，严格执行三级平安教导制度，切实提高员工的平安意识和操作水平，保证工作的稳定性和延续性，避开员工新老交接期平安故事的发生。

4、强调各部门要深化开展岗位平安生产责任制的落实，指出了实现平安生产的最根本手段也是最好的办法，就是落实好每个岗位、每个员工的平安生产责任制。为今年的平安生产局面打下良好的思想基础。

5、鉴于近期公司人员的变化，提出了调节平安生产领导小组成员的建议。

6、考虑到今年年底要通过平安标准化的验收工作，平安标准化领导小组赶紧落实推行平安标准化管理的各项详细工作。

二、生产部、人力行政部、车间等负责人的发言

1、凡涉及平安隐患整改所需的物资材料要求选购部尽快购回，以利准时举行整改。（生产部）。

2、为削减职业场全部毒有害化学品的损害，尽可能的改善工作环境，建议装配车间安装排风扇。（装配车间）

3、加强员工消防技能学问的培训工作。（人力行政部）

三、总经理总结发言

1、强调各部门负责人要高度重视平安生产，平安生产系关公司将来，目前公司正在举行技改扩建建设工作，杜绝“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现像发生。要求各部门对本部门的平安工作全面负责，同时协作帮助平安办公室做好其它平安工作。

2、要求人力资源部加大平安培训的力度，从授课、观察VCD、

黑板报宣扬、各种应急预案演练等环节入手，丰盛培训手段，大力推动企业平安文化建设。

3、针对新员工的技能培训工作，要求人力部尽快出台嘉奖制度，以利于员工操作水平的提高并留住员工，强调了老员工对平安生产的贡献。

4、强调了各级各部门切实履行岗位平安生产责任制的重要性。要求安委会对平安目标责任书中的目标举行严格的考核。

5、指出了部分负责人或部分员工由于有产量有效益了，就对平安隐患不准时举行整改的错误思想，要求平安隐患整改不但要定时，而且要定人、定责、定实施监督复核人。

6、再次希翼各部门负责人思想上要高度重视平安生产，确保继续保持稳定良好的平安生产局面

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