宏孚集团房地产绩效管理项目建议书

大连宏孚企业集团绩效管理咨询项目建议书科飞管理咨询公司二○○四年一月八日目录一、咨询目的和范围………2掩二、稳咨询排服务倚内容坊介绍峡……诞……钢……品……跟……览……晋……训……蜜……置……净3匀三、冰咨询付工作翠计划排……谜……牙……卵……鞋……顺……祖……娱……炸……驴……关……春6茎四、闸绩效怜管理拜软件蚕简介疤及实袍施效滑益分节析镜……永……岛……漫……碑……奇……旅…策8吴五、净咨询浓工作迅进度梨……屋……温……蹦……斧……摸……纳……机……怜……斗……往……剩14味六、借咨询棍费和爸软件邀费报嗓价寒……柿……析……龙……价……淋……孔……构……嘴……泊…绍15谷七、诊科飞照公司低在人结力资挎源管趣理方炭面的选咨询茅经验授……座……老……患……在……轮16书一、垮咨询叮目的在和范亩围抓咨询扒目的迎：布协助穷宏孚冰企业堂集团听有限聋公司乘实施突战略桐性人龙力资蚀源管停理。喊在前都期组粥织框效架调船整的遇基础扛上进职一步沫规范粥部门固管理遮职能勿、明特确岗沫位设餐置、点理顺谈岗位旧职责辩，卡借鉴的国际奇先进聚的管宪理思屯想、递管理姻方法肌和信催息化苦手段威，重建立拨具有揉激励蛇效果励的绩衡效管异理体枕系。裁从而正促进逮员工妻工作鸣绩效眼的持帖续提算升，另促进寸人力牵资源俩的开岔发，盛并通攻过全蛙体员昂工的柜持续乓努力莲和创触造力尤的发滩挥，拿保证狐公司柜发展目战略度目标酬和宏之孚愿绑景的尘最终适实现打。预咨询爆覆盖喷范围版：君大连林宏孚卫企业汪集团贴有限扛公司危决策湾层以朝及行排政部局、人妇力资窃源部放、财糠务部往、成工本控拼制部仰、开茂发部系、招洪标办港、企挨划部舟、营锋销部驰、工傻程部木、材烧设部犯、总次工办乳共十院一个秀部门溉的管龄理岗爪位。赠涉及侧员工迁人数演约7魄0多怒人。梅二、傲咨询帖服务烤内容匆介绍会咨询忙内容齿：阔诊断螺评估盘工作处分析总管理坏职能鲁分层案级剂理顺蒜绩效隔管理选方案仇策划学绩效蛾管理羊文件勺编写笼绩效安管理雷软件错绩效顶管理叫培训掉各项齐咨询村包含修的工给作：脏诊断蛛评估里发展踪战略缝、发顷展方杂针和受工作墨目标观、支侍持目怒标实杠现的喘工作太计划努管理蛮管理郑层和哪员工面的绩叹效管挠理改钟进需姜求浓主要撞业务袜流程电的K盼PI伤指标煌岗位波设置师、职哪责与自工作报目标父绩效砍管理鹿现状故工作航分析胜对特泰定工柿作岗篮位的匪目的默、职朴责或附任务堵、权华利、苦隶属返关系假、工久作条肥件、耗任职趴资格笼等相紧关信秃息进谅行收用集、赚分析狗并最使终确抄认。皇从而纷准确改刻画谨出工头作岗劣位的枣内容撒、性锐质、消要求逢等，答形成赵任职允资格胞制度队和职贷务等驰级制掘度。孝并以痕此作扇为人刷事考遥核制屿度、其工资碍报酬思制度严、教表育培扮训制仔度、悲晋升久制度水等科座学的凯人力庄资源牧管理飞制度罚的基标础与能核心稀。园管理把职能盘分层死级理间顺式根据肺工作根分析固结果豪，调夜整、益优化姜职位闭体系躁，进声一步谱理顺筑部门轧职能块、岗景位职佛责及去相互杰间接领口，研进行别工作鱼描述卷和任辛职条社件描粥述；庭形成自职位奴手册速。镜绩效杜管理怎体系照策划隆建立纸与企灵业发浇展战贼略相算同步添的绩墙效计厚划。嘱运用谊KP额I(茂关键弄绩效奋指标念)、技BS形C（膛平衡认计分幸卡）跪、目巴标管室理及屠标杆链超越丸等方妖法，号将企撒业战予略分葱解为浮具体井的任橡务和辫目标仔，落写实到束各个根岗位百上。大使员答工能嗽够对帜绩效巷计划睛周期疼内自鲜己应础该做丰什么闲工作碧、做双到什孔么程患度、尾为什狐么要疾做、窝何时急应做跳完以蔽及权床限大错小等少要素该有准欢确的强理解饮。港设计隆评价化指标棕体系妹。结服合各惩岗位矛任务莫与目战标的碑分解宣，从劝工作枪行为原和工刑作效井果两假个角顷度建门立考课核指础标体座系。耻结合妙企业袜实际杏尽可姜能在用指标嫂体系系设计佛中体莫现S售MA照RT达原则霜（s渡pe烛ci沈fi幼c具深体的时,m把ea如su叫ra绞bl朵e可响衡量兰的,讯ac掏ti黄on混ab旅le距可执韵行的太.r倍ea占li绢za漫bl榆e可番行的菠,t巧im拿eb徐ou脉nd平有时抖间要臣求的沾）手。谷绩效锈实施废管理气。策悦划绩津效考语核实碑施方筒案，僚引入赛36汉0度旦全方涛位考哥绩的倍评价朝方法塑，尤漫其是踪关注山组织伶内外泡部顾孤客的血意见蜡。枕沟通算机制网建立况、评重估和轨考核璃结果谎应用为。建称立绩刃效反秃馈与茅面谈腾机制累，促央进内伯部沟悄通和令员工岗绩效友的持镰续提晌升，太以满耳足公伴司发评展的批需求多。另燕外对俗评估挥结果笨的其牛它方膜面应锡用，旷如职绪位调自整、放薪酬桨与奖辽金分颈配、纽培训嗽计划登、人混力资婚源规蜂划开浑发等疯方面还进行谣策划眯与准膨备。岩绩效垦管理率体系庙管理赢文件赛编写滨按照巩策划洗的文填件目妹录，爪编写得文件圈，将磁绩效票管理位的指禾导思海想、娱基本歇原则嫂、目提标、乔考核阿指标询体系榜、绩签效考参核方柿法及常内控午制度杂等用伤文件俗表达叙出来阻，构斧成系号统化趁的绩崇效管韵理体得系，骂并进面行审读核。掉通过落这种叶文件正化的馆管理麻体系缘来保些证绩需效计键划、节实施葱、考顶核、期监督婆、改胳进等壁过程妨形成稳一个编封闭特的控芝制循持环，厦使这核种考贿核方式法与警具体皮实施见都能丰切合盟实际铜并不纯断自呢我完谱善，狼最终填对企摩业业烂务流励程的改顺畅谋运行鞭和企董业战赢略发温展起逆到促屑进作汽用。确定绩效评价的目的确定绩效评价的目的建立工作期望设计评价体系绩效形成过程督导绩效改进指导制订绩效改进计划绩效评价面谈工作绩效评价实施悦绩效至管理式循环旬绩效酬管理半软件芬详见泡第四继节。培训股《人菜力资拿源管险理基燥础知炒识》输《工家作分唉析》校《绩迅效管士理》肺《K劣PI绳和G台S工死作指黑标的膏建立霞》悔三、啄咨询疯工作歇计划良四、苦绩效旦管理的软件令（C制of甘ly栋HP母M）买简介返及实累施效怎益分挑析系统简介系统简介孝对于场一个语单位寇来说相，绩杰效考验核是好一个妄永恒痰的话间题。矮怎样肾考核元、考染核谁沸、考情核什膛么、携考核形方式厌等等册永远格是人归力资孙源管可理的朴重要厘课题宽。拾现代称人力暂资源棍的发栏展刷出新了帮人们晶对绩种效考断核的矿认识测。绩今效考乖核演励变成沸绩效皇管理固，内顷涵更布丰富脆，手拥段更帽科学私，目堵的更立明确禽，理锈念更鸽加人架性化腿。榆科飞钳绩效倚管理状系统笋（C师of膏ly许HP热M）绣是由商科飞挺管理目咨询序有限缓公司丝独立临研发称的新用一代蜂人力宇资源残绩效粮管理剖系统崭。该佳系统貌吸取幻科飞回公司跨多年套企业保管理受咨询抛经验管，融冰汇了窗国内温外先惩进的浴人力骄资源既和企搭业管携理理纱念，稳是目休前市臣场中酒同类步产品蛾的杰柿出代洗表。棕Co副fl恢yH贫PM川非常权适合亲于企奇业和纤政府蜂机构芝，开它可导以萌协助圈人力隔资源蚕管理扒者根梦据企煤业目柳标制俭定符槐合需顽要的救绩效剥管理剖体系朝，依比据现怪代人柿力资西源管晨理思醋想，卵设计扛科学我实用抓的岗应位/韵部门境管理泳、绩框效管吧理、尊薪酬冻管理悠等模本块芳，穷应用旦该系作统可历以把轻繁琐婆的办绩效焦考核掌工作哭变的沈科学云、客驼观、祸简单逼、明过了，嘱为人灵力资蔽源管续理者寨提供划即拳时披准确盘的数败据，驰以便绒他们掩做咏出正尿确决镇策。袍最终址通过逼提升戏员工配业绩代而完土成碎组织冈的预允定目享标。设计思想设计思想蜓1、慈主要绸功能最构架吃Co低fl身yH核PM滚构筑返于先喊进的页计算请机局梨域网似和广区域网驴系统宾架构怨下，但应用控了开扶放式获、跨寸平台捷的开屠发思桐想及泊开发泊工具浙，是扰集稳好定、尸安全橡、开田放、股高效身、易莲用于仓一体姓的企挥业信伶息系诸统。妻Co构fl掘yH姿PM苗以人奏力资这源管购理为过基础密，绩窜效管姓理为罩核心吓，驱涵盖缴了人缘力资叛源管般理部穴门对寄组织妥的绩翁效管多理的骑全过垄程，轧包括丸人事按信息凶管理慎、岗方位管般理、狱工作照计划煤管理耽、工酬作日株志管宿理、良考勤丘休假代管理划、绩连效评缺估管者理、早绩效番奖金惭管理趣、领炊导审罩批管沟理、乖统计护/分束析等希各个肢方面蔑，宇全面都改良胡企业投绩效痰管理申流程手，深羽度参忧与高再层战痒略规喇划，膜真正剑提升饱企业考的综矩合竞楼争力赴。器2、甘Co剩fl张yH源RM俭系统蛮网络容示意塘图功能简介功能简介配Co较fl尸yH丑PM芝主兴要有柜以下舒基本狡模块击组成絮：拒1、阵人事狸信息猫管理挎记录滔全面抗的员挨工信钱息，靠包括始人事旦档案投基本壁信息非、个称人档耍案、报职务债岗位情变动瓜、家叙庭成删员及鸡社会他关系友、工鸡作经吴历、欺专业获技能群、参北加社修团情捷况、槽教育支经历跌、语挡言水粮平、裳出国快档案钞、安坚全与尸事故离、健馅康档电案等榴的管屿理。境2、示岗位比/部抬门管渔理俗对单尚位的牢组织厘机构妈进行稠设置歼，包剖括部朝门管小理、弱科室带、班乐组管国理等早模块超，对博单位顿的所球有岗关位进睛行设抢置，句包括城岗位会职能侧、岗括位要庆求、缎岗位俭说明篇书、烫KP衣I指赴标等盯，并雕可以妻根据配岗位泪的设夫置，收对人嘴员的撕招聘兼与选视拔、研绩效遵考核能等进关行管邀理，剥包括附岗位宫设置变、岗庸位招断聘条范件、疾招聘文人员铃情况障、绩珍效考笋核管彩理等涂模块仪。肌3、雨考勤稠和休批假管良理绑对单漫位员弄工的偿考勤踢与休擦假进猜行管态理，筹包括渴日历耽类型街、工稀作日卖历上亡班时兰间、脚考勤费机数膨据、评员工烈考勤材管理口等模朽块。添4、吸工作睁计划旬管理铲工作祥计划扇的设信计依快据过捉程管裙理（骑PD梯CA演）的坑思想柔，核说心是仍用过养程管乞理的锋方法羡，确辱保各详岗位陶关键扔业绩弊目标茶的实肺现，源从而炭保证撞频率秘宣传疯和经铲营总旁目标周按计宫划实却现，恨规范方频率药业务梦工作伟管理侵，减圾少工成作的效盲目紧性和财随意最性，劈防范挨风险悠。春5、予工作椅日志也管理碗采集意员工贴日常脏工作汇情况扭。巷6、古绩效悠评估团管理萌分类消别、贺分岗痰位、谨分职桥位等饲细化炸工作脊情况浪，根味据K针PI逼指标筹、平铅衡记摧分卡头等不填同考禽核方搅式对录员工道进行警考核闯，并弓出具父每位兼员工赖的绩班效评电分。纷7、拿绩效坟奖金灭管理削根据见绩效挑考核暑的结犁果，耐计算忠每位激被考汽核员都工的送绩效吹奖金闸，并窄管理疼奖金飘的发专放过烂程。酒与薪候酬模搏块可孤直接巾挂钩骑。途8、考领导毕审批玉管理腰领导掏对工狼作计猴划、晕工作行日志比、绩羊效考谨核结卖果、宪绩效异奖金院发放妻等进毕行审事批。垂9、涂员工并自助馆管理紧通过愚该模鞋块，颗员工可可以控查看盯企业芦的规辣章制五度、木组织间结构景、相狸关人驶员信器息、畜个人密考核骨情况嗓、个盖人福团利情婶况、华个人微考勤槐和休设假情横况等半；员谈工还羊可以略利用级这个议平台牢与人稀力资掉源部慎门和剃主管蚂进行暂电子瞒方式慰的沟抹通，哀如提誓交休谜假申笨请、略绩效图沟通澡等。关10撒、统磨计/躬分析爬通过距报表但/图联形的翻方式嘉直观址显示脾绩效怠考核具的过元程和腿结果施，辅随助决位策纺。CoflyHPMCoflyHPM特点愚1、鹿完整休性、掉科学弊性和纵合理家性矛全面说的功简能，拒覆盖毅绩效紫管理剑各环累节；司专业皆化的恳管理作方式殿，适讯应现娱代企崇业人英力资载源管觉理模滤式；热及时支、客位观的丑绩效纺考核漂管理科，有盯效提容高企评业的营工作苦效率尸；已2、仓开放周性蓝提供舱功能勒强大夕的数宵据接沫口，陡轻松睁实现壤各种管数据寿的导荒入导及出以犯及与系外部剧系统贞的无户缝连务接；庸可方失便引旱入各担类O榜ff渴ic晶e文炮档，纤并存销储到瓜数据途库中顶，规谜范了窃人力亩资源窗文档黑的管特理，忽并增燕加了附文档顺的安筐全性往；肿3、裂易用围性袜界面冷友好创简洁惊，直哨观地红体现冤了绩洁效管樱理的板主要吧工作剂内容嫁；拾提供塑了在志线帮晕助，悉有很振好的注可操捎作性以，用蜜过O暂ff酱ic咱e软栋件的党业务柏人员帅培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