浅述ERP系统项目成本管理及业财核算一体化

浅述ERP系统工程本钱治理及业财核算一体化工程内部各责任单位的行为能与工程总体目标协调全都。一、工程本钱治理系统概述段。打算、掌握、核算、分析、考核六个根本流程。投标本钱测算〔本钱推测〕：在工程投标阶段参考企业内部定额结合投标工主要施工方案、拟定工程组织形式；测算工程本钱。〔本钱打算〕：依据投标工程本钱测算资料，工程筹划书13形式。工程分包招标掌握价流程〔本钱掌握〕：依据工程责任本钱、分包招标文件用和单独核定费用由工程部和公司共同掌握。工程进度计量、分包计量、责任本钱核算〔本钱核算〕：(1)工程进度计量：由工程部造价人员依据施工形象进度、按施工图和设计变更现场签证计算工程量，依据主合同的工程量清单或计价条款计算当期主合同进度计量值，经内部审核后此计量值为工程本期完成的内部产值，即为工程的营业收入；(2)分包工程进度计量：由工程部造价人员参照主合同进度计量的工程量对分包工程量进展复核，并依据分包合同工程量清单或计价条款计算当期分包合同进度计量值，经工程部(3)过程责任本钱核算：依据主合同进展进度计量，依据工程责任本钱预算计算当期责任成进度计量值，经审核后，此计量值为责任本钱的完成值，亦即工程当和《工程本钱管控报表》：施工工程本钱核算所供给的各种本钱信息，是本钱预测、本钱打算、本钱掌握、本钱分析和本钱考核等各个环节的依据。〔本钱分析〕：由工程责任本钱业务核算台帐生成工程责任本钱偏差表，偏差表对工程责任本钱偏差值进展分类，A、B、C总结工作，它贯穿施工工程本钱治理的全过程。工程业绩考核治理流程(本钱考核)：(1)工程的季度或节点预兑现奖:工程部现金流为正符合兑现条件时，且工程责任本钱节余额、工程利润不为负值、进度款按合同商定准时收回，工程部提出本钱节余与利润奖的兑现申请，经相关职能60%。(2)年度兑现奖：符合年度规模奖兑现条件，且工程责任本钱节余额不为负值时，工程部于年底完成现场库存物资和未完施工盘点，在责任本钱核算完，工程款回收到位后提出年度兑现申请，经考核后应兑现责任本钱节余奖、工程利润奖和工程规模奖〔工程实际年度完成产值〕，年度兑现奖和工程班子成员的年度个人考评结果挂钩。(3)工程终结兑现奖：符合工程终结兑现条件，且工程有治理效益〔责任本钱有节余和项目有利润〕，工程部提出兑现申请，汇总各阶段的考核资料，形成工程终结考核工程利润奖余额。二、ERPPS建安工程治理总体架构利用SAP系统的集成与同望系统的流程化实现建安工程全生命周期治理。与建安销售治理、物资治理、财务治理存在集成关系，SAP系统建安工程架构包括本钱架构、进度计量架构及文档架构三个局部。本钱架构实现工程实际本钱归集；进度计量架构重点满足工程进度管控需要，满足工程量提报需求，此架构能够细化到工程量清单项或定额子项，提报工程量能够满足分包结算，产值提报及责任本钱核算等多个方面的需要；文档架构重点满足工程结构化文档治理需要，提高工程文档治理效率。ERP系统中工程本钱治理分主合同本钱治理、责任本钱治理、选购本钱治理：主合同本钱治理：包括主合同预算编审，施工过程中的设计变更、现场签结算分析、本钱数据库建立等。其中主合同预算是主合同本钱治理的根底数据，由工程部按主合同要求，依据会审后的施工图和合同商定的计价方式准时准确进行预算编制，公司负责工程主合同预算复审，通过进度计量架构进展统一管控。主合同预算是进度计量的根底、是准确核算工程收入依据。责任本钱治理：包括责任本钱预算编制、工程本钱筹划，工程业绩考核任责任本钱预警纠偏，工程的季度或分部工程〔按形象进度节点或完工交付子项工程〕、年度考核预兑现，工程竣工后的工程终结考核、审计、兑现等。其中责任本钱预算是责任本钱治理的根底数据，由公司本钱治理部负责编制、调整的复核30依据工程筹划书一次性编制。通过的本钱管控架构对责任本钱进展核算。SAPWBS。分SAP关台账和报表。工程实施阶段的工程本钱核算：包括(1)责任本钱业务核算本期〔或累计〕〔或累计〕实际责任本钱发生值=本期〔或累计〕责任本钱偏差。并生成工程《责任本钱业务核算台账》。(2)过程工程本钱业务核算本期〕工程进度计量值-本期〔或累计〕责任本钱计量值-期〔或累计〕单独〔或累计〕应上交治理费-本期〔或累计〕规费税金+责任本钱负偏差=工程估量利润。并生成《工程本钱管控报表》。差时，AB责任本钱纠偏表》。C。三、如何进展月度本钱归集度款的待进度到达相应节点时再有业务人员提出付款申请即可。计量，经审批后自动形成工程本钱。租赁费用的支付同分包进度款支付。分摊本钱，不能已出库就全部进本钱，造成前期本钱偏高。必需进展盘点、退库，目前至少要做到季度盘点，并逐步实现月度盘点。用每月依据实际发生状况准时报销，财务做账时挂接对应WBS系统自动归集。单独核定的费用：每月准时报销发生的相关费用，财务做账时挂接对应WBS。规费、税金、治理费：财务每月按内部产值计提相应费用，并挂接对应WBS。四、本钱治理的误区进度计量(内部产值)的误区：原有治理方式根本上把业主审批的进度款作为工程收入，业主审批的进度某种意义上只能反响业主的投资进度，很大程度上不工程现场的人、材、机本钱和工程运行费用是实际发生了的，与之对应的收入必签证的办理原则应遵从如下的原则:最好是通过设计单位下发设计变更；其次是求实行先办理现场签证后再完成该项工作。任本钱完成状况，消灭较大或重大偏差。月底或节点办理相应的结算资料。因资金影响，按月进展的分包或租赁结算办理不准时，传统的做法根本上都是财务对本钱进展预估，导致本钱核算不准确。五、ERP实现工程本钱治理的标准化、标准化、透亮化。状况。益。ERP从而实现业务财务一体核算，对工程的业绩考核由原来的半年度、年度渐渐缩短到季度，甚至可以实现月度考核。季度工程业绩考核实现的关键点是库存物资和未完施工的盘点。在工程进度还需要对未形成产值的局部工程量和物资进展盘点，并进展退库处理。施工材料入账。在同等条件下才能更准确地核算工程责任本钱的节余与偏差状况。则——权责发生制是不谋而合的。ERP业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和标准化。供给数据集成代治理方法改进治理，促进现代治理方法在企业中的广泛应用。实现精细化治理；促进工作流程标准化，为企业创立了标准、协同的工作环境，打