某科技公司管理制度及操作流程概述

1第一章前言?整机营销部管理手册?是整机营销部各项运营管理标准汇编，包括整机营销部部门职能定位、部门岗位设置及部门组织架构以及各岗位的详细说明书，是整机营销部作业速查手册，既可以作为新进员工的培训教材，也是不断优化整机营销运作流程的知识手册。本手册详细介绍了整机营销部的各岗位职责，并明确界定各岗位的工作要求；本手册还详细介绍了整机营销部运营的各项流程及操作标准。第二章部门组织机构及职能一、整机营销部组织机构图1、总部平台整机营销总监整机营销总监市场经理付婵高级设计师武向平筹划专员章婷文案专员陆冬妮媒介专员郑娟运营支持专员陈韶珍渠道管理专员刘虎渠道电商管理专员待招行业经理待招电子商务经理戴霖产品描述专员虞利湘网购助理陈腾宇网购助理周艳芳平面设计师卢亚飞网购助理待招网络推广专员待招参2、脉区域错平台市场营销总监市场营销总监刘菁哲华北大区经理王永恒华东大区经理徐沪生华南大区经理袁湘粤京/津/冀销售经理待招京/津/冀渠道专员万培河南销售经理陈京委山东销售经理李宏伟山西销售经理待招上海销售经理钱胜广东销售经理林松浙江销售经理高玮江苏销售经理待招安徽销售经理待招广西销售经理雷勇福建销售经理陈伟宏海南销售经理待招内蒙销售经理待招搬3途、区海域平伸台发〔续蛙〕市场营销总监市场营销总监刘菁哲华中大区经理龙茂华东北大区经理待招西南大区经理张宇宁西北大区经理待招湖北销售经理陈昭龙湖南销售经理龙传双江西销售经理待招辽宁销售经理刘爽吉林销售经理待招黑龙江销售经理待招四川销售经理彭丹丹重庆销售经理待招云/贵销售经理待招陕西销售经理待招甘/青/宁销售经理待招爸二、肯整机宴营销阔部职门能稳说明柜书关1、呈整机眉营销谦部整耳体职惹能说秩明书晋部门碍概况如部门彼名称汁：户整机锐营销驻部梅部门文编号信：薄部门汗级别蓄：挡一迅级呢部门瓜在组喇织机右构中堤的位戒置星〔具而体参虾见部离门的弹组织衰机构机图〕皇上级理部门崖〔直贴属上喇级〕络：德总甲经理山下级姐部门分〔直屿属下须级〕饼：造市场连处、涛电子事商务狸处壤部门迫职能危范围百负责失公司该整机惰品牌汽迷你努电脑壁、平长板电把脑等讨产品凑的国母内销风售经从营活回动厕部门易主要破职能言〔具捐体到雕部门物的各液个岗奖位，筛不必兄具体缴到岗弊位上雁的每羞个人假：如队具体额到部倘门内碰各个育处或写组的启职能顺即可省，不逃宜超屿过1踏0项净。〕维1、歉负责群迷你那电脑遮、平伞板电逗脑产酒品的值国内条销售杯营销塌策略购制定度、年杰度的拢市场向营销灰规划加、吹承当递公司演制订摇的整保机部辟分销袜售额勤、销尝量、烘边际己奉献诚及毛用利率搁的责震任；旧2、我负责馒监管旨销售布处的斤各项除销售差业务令工作挤。光3、婶负责酿监管速市场馋处的马各项岛市场民活动玻规划感、幼媒介乐宣传恐等工蝴作样。栗4、乔负责红监管冲电子酸商务套处的圈线上毫交易探、经锯营策耀划等净工作每2、嗓整机莫营销珍部隔市场沸处佩职能父说明铅书考部门株概况责部门惜名称联：整尼机营样销部血市场里处歉部门榜编号脑：此史项由段人力附资源竖部统架一填什写。沿部门斑级别争：二鹊级摸部门言在组箱织机触构中闸的位气置警〔具图体参施见部县门的快组织占机构瓶图〕昂上级痛部门久〔直尖属上贵级〕来：整携机营车销部赢总监稼下级脆部门丽〔直爸属下治级〕挎：谜部门泳职能逗范围矿〔用盟一句舟话概趴括部色门的鲁主要辩职能奋或设连置目土的〕旁全线区产品胞在国案内的效市场冻宣传陡部门我主要减职能躲〔具煎体到糖部门榆的各怨个岗桑位，茶不必燃具体误到岗任位上水的每比个人商：如弟具体蒸到部遣门内准各个泛处或获组的密职能切即可舍，不桶宜超劝过1晃0项丛。〕命1、少负责桂整机值营销甩市场恳推广观和管菜理工食作，餐宣传幕Gi捕ad友a品侮牌的尾定位选及形蛛象，申让品竟牌形获象深熟入人换心；

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