企业参观心得体会通用7篇

企业参观心得体会通用7篇企业参观心得体会通用篇1

一、信息化应用实现了智能化生产

在与总公司邻接的几个制作所里，通过企业内部互联网将技术、营销、生产、管理等各部门结合起来，实现了了各个部门之间的信息共享，通过加工机发出的运行状态、进展状况等数据，都实现了实时的生产管理，此状态信息除文字信息外，还同时采纳了绘画、表格、照片、图像等不同形式的媒体，传递给相关的管理、操作人员；同时在日本全部使用马扎克设备的客户都设有终端维护系统，对一些常见故障直接在马扎克公司内远程指导解决，实现了零时差维护。

二、企业唯有创新才能做强

“创新转变企业命运”已经溶进了我们全体牧羊人的血液，日本mazak公司始终坚持将“创新”做为一项全面追求企业效率极限的改善活动。日本是目前世界上人力成本最贵的经济体，为了猎取产品竞争的优势，日本制造企业都面临一个严峻的挑战，那就是如何在微利时代生存和进展。是致力于不断的“创新”活动，创新溶入了企业活动的每一个细节，从而转变了日本过去（20世纪七八十年月前）：生产成本或管理费用过高，赢利力量不强；生产过程掌握不好，产品质量不高；生产方案及物料管理不善，造成产品积压或库存过高，占用资金多；生产现场管理水平不高，有脏乱不堪现象，影响生产效率和企业形象；员工乐观性不高，企业活力不够；劳动生产率或设备效率不高，事故、工伤、故障、铺张多的被动局面。

三、产品设计注意人机合，

主要表现在其一，注意人性化开发，对来自用户的需求，极灵敏的反馈到设计中去，并通过设备加以实现。如能将从原材料到完成品为止的全部加工工序集约到一台机器上完成，体现加工质量的高效化、高质化；其二，设计中采纳成组技术、模块化技术，系列化的产品重视零部件标准化、通用化，尽可能的选用标准件和通用件。既有利于进展产品品种，满意产品系列化的需要，又能合理地缩减零部件的种类，扩大同类零部件的产量，为组织成批生产或大量生产供应条件。

四、柔性生产线布置确保生产过程的连续性和生产过程的平行性

mazak每个分厂的大厅里都有本工厂的生产区域平面图，直观反映了整个工厂合理的布置，各个生产单位（车间、工段、班组、单元）和仓库相互之间运转都是最优布置，没有迂回和来回运输；其次，合理的支配工序，使上下工序紧密连接，削减各种停留时间，没有或者很少有不必要的停顿与等待；再次，重视生产母机、生产线的自动化、机械化配置，在总公司大口制作所、山崎马扎克精工所都有720小时无人生产区，整个生产线上下件、运输完全由工程小车实现，杜绝了因人为因素造成的效率和品质的问题。同时马扎克特别注意对员工进行多技能的培育，通过自测及外部考核产生不同级别的技能士。由于通过长期多技能工培育战略的实施，实现生产过程的平行性，大大缩短产品的生产周期。例如，客户共需要十台各种型号的颗粒机，要求在一周内交货（单台颗粒机的生产周期是7个工作日），明显这是一个与时间赛跑的一周。假如根据常规的“挨次生产方式”一台台的生产，就无法接受这个订单；假如根据“平行生产方式”十台分别有十个人同时进行生产，就可以实现一周内交货。当然，前提是要有十个多技能工储备着，一旦消失这种短交期的订单时，十个人可以同时独立作业。

五、“开放式”管理

“开放式”管理：将公司绩效的全部信息通过看板的方式目视给每个员工，激发员工的制造性和体现工作成就感，调动员工参加自主管理活动的乐观性，人人参加公司管理与自我管理，在每个生产车间里都有员工的近三个月的个人目标，包括任务目标、技能提升、质量提升等方面，让员工们履行职责而不再需要领导掌握与监督他们工作，千金重担众人挑，人人头上有指标。

六、重视班组长在生产管理中的地位

车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组布满了勃勃生气，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长期地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的全部细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能布满了旺盛的活力和生命力。

一个班组中的领导者就是班组长，班组长是公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组管理是指为完成班组生产任务而必需做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性生产乐观性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、平安地完成上级下达的各项生产方案指标。

七、员工职业素养高，产品质量实行追溯制

日本mazak公司的员工对产品过程掌握严谨到极致，就是一颗颗小螺钉、一根电器接线都标上了操的颜色，任何一个细节都实现了可追溯。这样的操作员工的责任心不提高都不行能。

一个制造型企业要在竞争中立于不败之地，靠的是优良的产品质量。假如说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢。只有以生产的过程为重点，提高质量，降低消耗，生产出质量过硬的产品，才能令客户满足，实现为客户制造价值的夙愿，从而扬名世界。

八、产品管理实现“一机一档”

无论是马扎克还是hakook公司，他们对设备都建立了极细的档案管理，依据设备档案可追溯到客户使用设备的原始出厂检测记录，修理事项记录，设备厂家技术升级改良记录，每项记录都特别完备，这极大的便利公司对客户使用的设备的状况进行跟踪回访、售后修理等。

九、现场“5s”管理到位，全部工件不落地

mazak工厂地面的干净让人赞叹，加贸工厂的地面是纯白色环氧脂油漆，干净无尘。每个工厂里无论何种零件都未见落地，小件有专用托盘、转运车，大件有转运架盛放或有防护垫与地面隔离，现场访问横平竖直，布置井然有序，单位面积实现产值最大化。

通过观摩学习，感受很深，联系到我们目前所做的工作，我认为创新精神、责任心是我们进行工作、学习的重要组成部分。日本国人的那种创新精神、创新士气和责任感正是我们应学习的。在今后工作过程中，要勇于打破、摈弃以前惯性思维的束缚，汲取、借鉴别人的好方法，好阅历，脚踏实地做好每一天，每一件细小的工作，擅长总结阅历，探究能有效提高工作效率的新方法，提高自己的工作质量，做一个创新型的人才。

企业参观心得体会通用篇2

4月15日，奎屯市经贸委组织全体工作人员及退休老干部对我市重点商贸物流和工业企业项目。

经贸委领导介绍了总投资21亿元人民币的新疆北疆国际汽车机电贸易园。该贸易园将是新疆北疆地区最大的汽车机电商贸基地。

贸易园位于奎屯市城西区，接乌奎高速出口，奎屯市217国道以东、北京路西以南、裕民街以西、南环路南北两侧。项目总用地1600亩，建筑面积近150万平方米，是新疆北疆伊犁州、奎屯市重点项目,奎屯大城市进展框架的重要组成部分。

布局规划定位“五大中心，十大板块”，是以汽车、机电、物流、信息等业态为先导，以“全国品牌”特色街区和景观住宅为两翼的集商贸、休闲、生活于一体的城市化园区。园区建设有汽车4s店区、二手车市场、汽配用品区、汽车修理区、汽车博览区、五金机电区、仓储物流区、电子商务中心、商业中心区、生活休闲区等内容。

经贸委领导讲解了奎屯市现在正在建设中的赛美购物中心,友好天百购物中心及团结街人防工程和其他项目，让我对奎屯市的进展又有了进一步的了解，让我熟悉到在将来几年，奎屯市将发生天翻地覆的变化。

经贸委工作人员还对工业企业进行了参观，了解了企业的进展现状和将来将要达到的目标。

通过此次参观让我对奎屯市的将来布满了期盼。

企业参观心得体会通用篇3

20xx年2月29日上午，借江西电信20xx年全业务服务支撑保障工作会的机会，江西电信公司选购部熊欣副主任带领10个地市分公司选购中心主任，参观了江西省通信产业服务在限公司物流分公司位于新建县的中心仓库和现场，我作为伴随者，一路走来，感受颇深。

一是新建县省公司中心仓库和南昌代管库变化巨大，内部货架林立，标识清楚的，管理规范，完全具备了3a级物流企业的资质和四星级仓库的要求，也得到了地市分公司的认可；

二是通过物流分公司总经理余毅向客户介绍物流公司的仓储配送、综合物流、质量检测、逆向物流业务，也给我又重新温习了一次业务，更加系统地梳理了供应链管理的理念，为今后市场拓展供应了针对性的市场策划思路。

三是通过现场解答各地市分公司对仓储服务、质量检测、逆向物流需求的疑问，让客户对我们的力量和管理有了进一步的感性熟悉，也触动了客户对仓储配送服务更深的需求和愿望。

四是熊欣主任在中心库提出要求物流公司进一步做好选购、仓储与需求协同的服务，提升专业化服务力量，仓库管理向科学化、专业化迈进的指导思路，市场部将余总围绕“创新引领进展，集约提升效益”的工作报告，在电信市场聚焦客户，深挖物流板块不同业务的需求，公司内部相关部门通力合作，供应差异化服务和方案来满意同类客户不同需求，创新老客户的新需求。

企业参观心得体会通用篇4

在这个假期里，我们这一批同学有幸在学校的组织下前往公司进行参观学习，这种能够近距离接触最新或是市场上最常用技术的机会，是我们每一个励志想在这个专业行业占据一席之地的同学梦寐以求的。因此我们都特别的兴奋，在来之前我们都有过畅想，能够在这里揭开对我们来说还显得有些神奇和朦胧的行业面纱，看到想在市场上先进的公司是什么样子。

在老师的组织下，我们乘上了大巴车前往公司所在地，在一段不短的路程后，我们最终看到了公司大楼。当然，到了目的地以后，我们也没有立即下车，公司是一个占地面积交广的企业，我们也在公司人员的指引下在车上大致的扫瞄了一下公司的各个区域。看着一个个工作人员在各个岗位热火朝天的工作的确是一个特别新颖而且让人看着有种莫名满意感的事情。

待到了公司正式的来客大厅后，我们就在接引员的引导下参观了公司的宣扬视频。在接引员的介绍下，我们对于公司的理解就不是那么仅仅凭借着想象和网上的了解瞎猜了，而是有了一个大致的轮廓。接下来我们走在长长的走廊上，里面有着各种各样的东西，包括一些展现的产品，公司理念，进展历程，甚至是员工之间的合影。这些充分的展现了公司是一个团结友爱，特别有力量的公司，让我不禁幻想起假如能够在毕业后来到这里工作，想来也是特别的享受吧？

参观完这些规划的路线了解了公司后，我们又在公司员工的带领下前往各个区域参观公司的工艺流程，系统的了解公司所用的工艺，了解员工在其中的作用，了解各个环节之间连接的留意事项和准则。说实话，这些真正在工作当中积累下来的阅历对于我们这些还没有走出高校象牙塔的人来说是特别宝贵的，因此我们一点也不敢落下，全员都在好好的记录。时不时拿出手机来在征得允许的状况下拍一两张照片，留待以后对比笔记加深学习。

参观结束后，我们有了一段自由行动的时间，当然不能太过随便的乱闯，我们也知道轻重，大多三五成群往自己感爱好的区域进发，进一步的学习先进工作理念。

虽然这次的参观时间并不长，但是对我们的学问积累起到了一个突破性质的进展，让我的学问体系进一步的完善，今后的工作中肯定也能够发挥出让我感到惊喜的成就。盼望以后还有机会再次来这里参观，甚至是来这里工作，这一次的参观经受我会牢牢地记在心里，用在实际上。

企业参观心得体会通用篇5

为进一步加强学校网管员队伍建设，6月16日上午，信息技术部网管中心组织34位学校网管员参观了深圳市华为3技术有限公司，华为美丽的环境、规范的管理、先进的生产线、科学的培训机制和一系列的高科技产品让参观的老师们大开眼界、赞美不已，都说学习到了很多学问。

听说周三下午参观深圳华为公司，是学员韩同学支配的，目前韩同学在华为任副总，所以周二我就赶到深圳，期盼着这次参观。

周三下午2点半，我们准时从深圳大梅沙喜来登酒店驻地动身，驱车去华为。早就听说华为工作压力大，跳楼的员工共性多，我一向在想：什么样的魔鬼公司会这样呢？下午3点大巴车到达华为研发大楼，真的非常壮丽和气派。我们抓紧上厕所解决中午的问题，我仿佛觉得自我没有离开喜来登酒店。卫生间干净美丽，装修不亚于喜来登，有专职的卫生清洁人员，这样的工作环境还能让员工跳楼？我一阵迷惑。

到达一楼会议室，韩总早就喜笑颜开地等在那里，韩总是很帅气的北方小伙子，究竟是上班的学兄，第一次见面，大家握手寒暄，就纷纷落座了。ppt中放着醒目的.几个字：“热闹欢迎长江十期北京班同学莅临指导！”让人不禁感到暖和。接下来韩总介绍华为的总体运营状况。我听得非常入迷，没有记笔记。越来越肃然起敬，几个数据令我们叹为观止：华为年销售200多亿美元，60%以上是海外销售！这是多么了不起的成就呀！这说明华为真正是跨国的中国企业。

韩总还介绍说，公司要求本地化率，这就是跨文化管理的关键所在，华为胜利的一件武器。不仅仅如此，华为的流程管理非常精彩，从发觉客户需求到产品开发到上市销售一整套的流程还是非常科学的。这是华为胜利的另一个关键要素。讲到华为的激励，韩总傲慢地说：“我们基本上是大锅饭，群众奖金制度，大家一齐努力，大家都努力，团队中的个人不努力都不好意思。”是的，华为公司员工的压力不是公司强加的，而是这种激励机制让每个员工都务必努力，否则自我都觉得对不起团队成员。勤奋敬业是华为不断前进的动力所在。“十亿体能以下的项目，华为不会关注。”韩总介绍说，这句话体现华为的研发方案和目的。最终，大家提问时间，同学们的问题许多，很热闹。

接下来我们就驱车来到华为信息中心。整个信息中心像上海证券交易所大厅，半圆形的办公桌，员工们在那里办公。我们从2楼的参观窗往下看，井井有条。没有人看参观的人。讲解员介绍说：华为已经实现远程售后服务。国外任何华为的产品，只要与终端相连，信息中心会马上连通，并检查问题所在，工作人员在深圳就能够对华为产品进行修理了。

由于时间的关系，我们只能再走马观花地参观华为板田工业园区。占地1.3公里，2000多亩。由4个部分组成。园林设计有欧式的、日式的，东西方建筑的汇合，很美丽。园区的花园、水系共性好看，真想象不到那里是公司，把公司见到花园里也是体现人文的理念。乘车回到的路上，一个同学说：“中国有这样的企业真让人傲慢。”是的，华为是中国的傲慢！

企业参观心得体会通用篇6

为了我们这批即将步入实习岗位的同学，学校领导都予以高度的重视，为我们开了企业实训这门课程，并且能够与实体公司正面沟通，在我看来，对于即将要步入工作岗位的实习生来说，能够在职前去实体公司（海南英赛德信息系统有限公司）了解状况、学习业务感到非常的荣幸，我会好好把握这次实训机会，并且能够在实训中学到更多书本上所学不到的学问和技能。透过蒋总的一番话感受颇多，也在很大程度上了解了企业此刻的需求型人才，充分熟悉到，作为一名现代高校生该以如何的精神面貌和态度去对待此刻所从事的职业。

蒋总主要强调以下几点：

1、高校生在公司的忠诚度；

2、高校生的心理素养问题；

3、叙述公司的也许义务；

4、关于其公司也许的考核标准。

蒋总共性重视的是实习生对公司忠诚度的问题，如今职场上方临的是很多初入职场的高校生常常跳槽，刚在公司学会了一点学问，自以为能够出去找工资更高的公司，于是就出去查找另一个机遇去了，刚刚教会了一个职员能够入手工作，职员就跑掉了，对于这种现象，公司的损失是很大的，这样貌，还要再花时间和资金去聘请下一位员工，所以说这样貌导致许多经受过这种事情的公司都不情愿去聘请刚刚毕业的高校生，宁愿去聘请一位没有学历而在社会上有一年以上工作经受的员工。

所以，作为一名高校生，要珍惜就业机会，自觉培育对企业的热忱和忠诚度；要找准个人利益与企业利益的结合点，脚踏实地、立足大局，同时还要做到摆正自我的位置，虚心学习，努力实践，把握实际本事，珍惜眼前的机遇，深化实践，提高技术，在工作岗位上要确定目标，快速的去适应环境，踏实工作增长才能，为今后能尽快担当起更大的职责打好基础。

除此之外，给我感受很深的还有公司的竞争问题，不仅仅仅是外面的公司与公司之间的竞争，企业内部职员之间的竞争也是相当的激烈，就以蒋总的`公司为例，公司内部每一天每个月都有考核标准的排行公布，这样貌，就会激励排行往后职员的工作干劲，听到这些，真的感觉职场如杀场，并没有我想象中那么简洁，那么完善，但是，反过来想想，这样貌的考核制度不仅仅能够提高我们的心理压力的反抗潜力，而且能够很快的提高工作潜力，闭上眼睛想想还是很有感觉的，恨不得立即进入他们的竞争之中，即使被拖得遍体鳞伤也值得。

其实挺想到蒋总的公司去工作的，我一向以来对网络营销推广工作也是挺感爱好的，而且，那里的工作环境真的很好，期望在这个公司能够不断的磨练自我，取得业绩，在这个神经紧绷的工作环境下快速成长。

透过这次的公司访问，我对自我有了更高层次的要求，体会到了实际的工作与书本上的学问是有必需距离的，并且需要进一步的学习和实践，提高自我的水平。不仅仅如此，更要提高自我对自我所选取职业的忠诚度，不断提高自我的职业素养，以适应职场的需要。

其实重要的不是教会了我们什么，而是启示了我们，启发我们去思索、去钻研。院长和蒋总的很多平实的话语中蕴含的深刻的道理需要我们去细细琢磨，很多学问更需要我们自我去亲身实践！宝刀锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，只要我们做好吃苦的预备，不怕苦，不惧累，相信我们的明天会更好！

企业参观心得体会通用篇7

作为一个经济学专业的同学，了解市场的行情和动态是非常必要的。为了丰富我们的课业学问，我们经法系以班级为单位，开展了对一些企业的参观活动，我们经济学一班要参观的是某酒业集团。为了让参观有意义，在去之前我查阅了有关企业的资料。

该企业是某集团利用自身的优势，实行兼并的方式容纳的一家国有企业，益友百年历史，并且在目前，改企业的产品掩盖率在哈市是相当高的，几乎占据了整个市场。看到这里不禁让我产生疑问，是什么能支撑一个企业有百年的辉煌成就，经久不衰？给我们做解说的人员，慢慢给我们揭开了谜底。

昨天我们一行38人来到了某酒业公司。从途径的建筑物，我们可以猜出公司所在地的区位条件：位于郊区，环境简洁，较少的人在那里居住，这就为公司的进展供应了肯定的条件——空间广阔。或许这就是作为一个企业而不是作坊的特点，首先要有自己的进展空间，有适合自己的区位条件。

在解说员的伴随下，我们首先来到了一号酯化车间，在那里我们看到了正在紧急劳碌的工作人员，从他们的眼神中我们可以观察他们的阅历和老练。伴着机器的搅动声我门认真阅读了位于惹眼位置的平安须知和简洁的流程图和配料表，还有用玻璃器皿装的配料样品。车间很大，可以清楚的听到回音。在车间里我们向导说说员询问眼前的巨大的机器和条条框框的池是作什么的，他说是用来发酵粮食的。随后我们参观了用来检验产品的检验室和公司长期储存的酒品，据说这些酒都是在出厂前保留的存根，目的是，假如售后的产品消失问题，可以来查存根，以便证明真伪。看来一个公司要在进展起来，必需要有好的信誉与形象。信誉与形象是一个企业的无形资产，必要的产品包装也是企业走向胜利的必要条件。许多产品在出厂之前都要经过严格的，细致的包装。目的是给消费者外观上的好的评价，心理上得到美的享受。使产品更加受顾客青睐。所以该公司在出厂前都会进行产品的包装与美化。为了能够让我们了解这一过程，我们的解说大叔把我们带到了最终的一道工序面前—