2023永跃煤矿通风维修工安全生产岗位责任制例文12篇合辑

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一、认真学习三小规程与各项规章制度，以身作则，固守工作岗位，严格遵守劳动纪律，不许私自黄继妍。

二、通风维修工负责管理整个矿井的贯眼密封、风桥架设与送风大巷、春早大巷的修理工作。

三、在通风员的轻易领导下，按建议对井下贯眼、风桥、大巷修理具体实施工作。

四、经常对大巷掘进情况检查，辨认出存有损毁或隠棚架进要及时更改，并按规程规定保证质量。

五、对井下弃置贯眼、通风风路理清贯眼必须及时密封，墙面必须用水泥沙浆摸面，保证质量、并无漏风现象。

六、工程完结后，经通风员环评合格后，方可投入使用。

七、熟识井下所有巷道，以免误闯盲巷与采空区，避免瓦斯和有毒气体中毒。非煤矿山装载机司机岗位责任制非煤矿山装载机司机岗位责任制

1、熟练掌握驾车操作方式技术，介绍本车的结构原理和基本性能。

2、严格执行操作规程，不得违章作业。

3、经常及时检查维修保养车辆，保证生产安全正常运转。

4、不得酒后驾车作业。

5、爱惜不好所有设备零部件，服从命令，听从指挥，严禁私自空车、助威。

6、违章作业导致损失的判处100元以上罚款。辨认出故障不及时确定报告，导致事故的按事故责任和损失金额换算处置。

7、弃置零部件、器具耗资在100元以上的按原价索赔，远远超过1000元的按耗资的50-70%索赔。

8、不经审核私自对外作业的辨认出一次罚款200-500元。XX煤矿材料管理制度XX煤矿材料管理制度

第一章计划申报

1、全矿需以材料按“米村煤矿材料费水解分管办法”分系统、分后部门申报计划。申报程序为：

(1)系统定点材料：采用单位→主管部门→系统主管领导→经营管理科(→IMS系统)→供应站

(2)安全技措及质量合格用料：采用单位→主管部门→安全管理科→系统主管领导→安全副矿长→经营副矿长→经营管理科(→IMS系统)→供应站

(3)专项工程用料：采用单位→主管部门→系统主管领导→经营副矿长→经营管理科(→IMS系统)→供应站。

即为：每月26日前各单位根据下月生产作业计划和安全生产须要，融合本单位库存情况，基本建设下月材料需以计划，按分管范围报适当的主管部门，主管部门于28日前将本系统分管的材料需以计划审查汇总后(因供应站存有库存而张鲁博计划的必须标明)经本系统主管领导审查盖章，报经营管理科打印内部市场管理系统(IMS系统)，统一分类审查汇总，于月底前报供应站订货。一处不符合要求，对责任单位负责人和责任人分别罚款100元。

2、各单位基本建设计划，格式必须规范，必须标明材料名称、物资编码、种类、规格、型号、数量、价格、用途，对非常用件和存有特定技术建议的，必须标明生产厂家、联系方式等，存有加工周期的材料，必须根据加工周期提早一至二个月编报计划，并标明发货时间。否则，每次对基本建设单位责任人罚款100元。

3.加工计划需附图纸，注记加工图纸必须按照标准图纸建议绘制，标明制图人、审查人、技术建议、时间建议等(特定情况须要全卷实样)，否则予以发送。

4、各系统的材料需以计划总金额严禁少于本系统计划指标的10%，否则，经营管理科予以发送，并对责任人和部门负责人分别罚款100元。若因特定原因自行远远超过吨煤掌控指标的大额材料费用(10%以上)，须经矿长盖章核准申报。维简、大修及其它非正常消耗，Toothukudi专项计划按申报程序自行呈报。

5、各单位基本建设月度计划必须结合实际，种类和数量准确率(采用和计划的比率)必须达至90%以上。临时新增计划每个系统每月无法少于三份，总金额严禁少于定点金额的10%。否则每逊于一次，对责任人罚款50元;并无计划或超计划领有用材料每次对材料员罚20元。

6.材料计划编制后，必须按规定程序经主管部门负责人、系统主管领导等审查盖章，方可呈报，否则予以发送。

7、不得并无计划鸡粉材料，否则，每次对经营科负责人罚款200元。

第二章质量环评

1、供应站按计划订货的物资至矿后，必须展开环评。矿设立物资环评小组具体内容负责管理环评工作：

组短：主管经营领导

副组长：有关矿领导

成员：有关部门负责人

2、材料环评分工：材料主管部门对分管材料的技术参数、质量、资料负责管理环评;经营管理科负责管理环评工作的非政府、协同和化解环评中发生的问题。

3、并无计划供货的物资，予以环评。没环评或环评不合格的材料不得派发。否则，每次对经营管理科责任人罚款200元。

4、自噬体材料至矿后，由供应站通告,经营管理科会同,按照材料分管范围,非政府有关业务主管部门出席环评。不及时出席环评每次对部门负责人罚款50元。并视作“预设”合格，若发生质量问题，对其罚款200元。

5、环评小组必须严苛按照有关技术标准展开环评。各类产品必须具有有效率的“生产许可证”、“产品合格证”，被列为矿用产品安全标志管理目录的矿用产品还必须具有有效率的“煤安标志”，安全检查产品必须存有“安全检查合格证”等，否则予以环评。

6、环评中辨认出质量问题，由环评小组写下质量问题通知单，缴供应站，供应站严禁入库、派发，否则予以支付费用，导致损失的必须赔偿损失。

7、沙子、石子、氧气、乙炔等用量很大材料的环评实行不定期抽检的办法。

8、材料领用后，发生质量问题的，按以下两种情况处置：

①若属于肉眼看不到的隐性问题，供应站必须非政府退款并暂停派发，若供应站稳步派发，赔偿损失，导致事故的，供应站承担责任。

②属于显性质量问题影响生产的，质量环评部门分担环评责任，具体内容行政处罚意见，以调度室分析的结果而的定，供应站负责管理退款。导致事故的，供应站和质量环评部门共同承担责任。

③对于存有合格率建议的材料例如椽子、竹笆等，按照抽检合格率，支付费用。

9、确因生产急需无法按正常程序环评的物资(例如井下设备短萼配件、临时拉到的物资轻易下井等)，供应站必须在24小时内将物资的规格型号、技术参数、数量、金额等有关资料送交物资环评小组。

10、材料在采用中发生质量等问题，采用单位必须立即以书面形式通告经营管理科，经营管理科应立即联系供应站化解。否则对责任单位负责人罚款100元。

11、凡因质量问题退款或对调的材料采用单位已缴付材料费的，领用时不再缴付材料费。

12、自造加工、复原的配件发生质量问题由加工或监造单位按以上规定负责管理。

13、非生产用物资的计划、订货和环评按适当管理办法继续执行。

第三章审核、派发

1、审核程序：

领料单位递交提出申请→主管部门审核→经营管理科审核→列印料单→缴旧料→仓库领料。

即为：各领料单位应当根据呈报计划和实际须要上开领取单，经适当系统主管部门审核，经营管理科核查，列印料单，办理交旧相关手续，盖章审核专用章，凭领料单至仓库申领材料。

2、领有料单上经领、主管、审核以及交旧等印章必须齐全、准确，单据干净，否则，每次对材料员罚款20元，并予以审核。

3、材料分管系统主管部门审核时必须根据现场实际须要，严格把关。若因审查严格把关不规范导致材料外流浪费或积压的，除按照有关规定行政处罚外，对主管部门材料审核员每次罚款100元。

4、严格执行物资交旧领崭新管理制度，几百块旧有、不审核、不派发。没缴旧料，砌“缴旧章”或审核的，每次对责任人罚款200元。

5、经营管理科材料审核人员应当对照计划，深入细致核查领用及单据、印戳等情况，证实有误后方可以审核。否则每次对审核员罚款50元。

6、审核后的物资领有料单领料单位、主管部门各领1联及，备案、记帐、录入、备查，报供应站仓库4联及，仓库实以1联及，报局财务、矿财务、经营管理科各1联及，经营管理科与审核联及、财务联及录入有误后，分系统核算考核。

7、领料时，领料员必须认真细致地检验、过磅、点数，无法以太少顶多，以多顶少，以次充好。若因领料员渎职导致材料浪费外流的，对材料员罚款100元并立即追缴，否则按以下第12条处置。

8、因节假日等特定原因无法办理非正规相关手续的，应当写下借据，经主管部门、调度室、值守领导盖章，经营管理科值班人员备案备案，仓库方可派发。并在三天内办理非正规相关手续。否则对责任人罚款100元。

9、所有出库物资必须至仓库、门岗展开备案、录入，努力做到票、物吻合，否则予以离境，并呈报经营管理科对相符的部分按原值罚款。

10、对仓库院内所有出入车辆，门卫必须搞好环评备案，并由司机本人亲笔签名，否则予以离境。所有外单位或与仓库毫无关系的车辆，严禁步入仓库院内，否则对门卫罚款100元。

11、不按规定私自离境出入车辆按照“物资回家管理制度”展开行政处罚。

12、在材料管理过程中，存有徇私舞弊，私自盗用帐目，开假单据，搞假帐的，一经严肃查处，每次对责任人罚款1000元，赔偿损失，并调离工作岗位。

13、掘进(建工)材料的审核、派发同时继续执行“掘进(建工)材料审核派发制度”。

第四章掘进(建工)材料审核、派发

一、机构及职责

经营管理科设立掘进(建工)材料管理小组,负责管理掘进(建工)材料的审核、环评、质检(监尺测量)、派发、检验回家等工作;拓展盾构科、生产科作为掘进(建工)材料采用主管部门须派遣专人出席对掘进(建工)材料的环评、质检、派发等环节的监督;各材料采用区队在申领掘进(建工)材料时须派遣本队材料员追踪全面落实材料的质量、数量与否达至采用标准建议。

二、计划及审核

1、材料采用区队每天16点以前根据第二天生产须要出具“材料领取单”，经本系统主管部门审核后至经营管理科审核备案。

2、经营管理科审核人员按照各队的“材料领取单”，统一基本建设全矿次日“掘进材料需以计划总表”，一式四份,万全一份,装卸队一份、坑代库及运输单位各一份，装卸队、运输单位按计划表中精心安排装运。采用单位至供应站材料派发场所监督申领材料。

3、系统主管部门审核人员按照生产单位当天工作量和施工巷道掘进形式、断面大小、消耗定额及掘进材料有关管理规定展开审核严格把关，审核数量严禁少于一天的计划使用量，否则，每次对责任人罚款50元。

三、播发摆

1、装运时，经营管理科监料员、运输单位、供应站必须至装运现场按“计划表”清点、测量、检验、监督。

2、材料装车后，经营管理科监料员、运输单位、供应站根据实际装车数量，核对“掘进材料派发单”，“派发单”一式三份，由经营管理科掘进材料监料员、运输单位、供应站盖章，各抱持一份。

3、盖章后的“掘进材料派发单”作为向供应站支付材料的依据。经营管理科掘进材料监料员根据各单位实际装车数量核对材料更替单，由监料员、运输队盖章，一式两份，监料员存有一份，运输队抱持一份，等待材料运往采用地点后，由采用单位盖章后，运输队于次日10点以前回到监料员，此单据做为各单位领有用材料核算费用的依据，若辨认出材料遗失损毁，材料费由运输单位分担。

4、掘进材料派发后，由主管部门对材料的运输、采用、建帐、放置、废旧F83E43Se等全过程实行追踪管理。

四、处罚

1、凡辨认出掘进(建工)材料质量、数量、技术参数不合乎采用标准的，按质量环评规定处置。

2、出席环评、派发的单位必须在经营管理科掘进(建工)材料环评小组的统一组织下，随其叫做、随其至，节假日必须有人值守，否则对责任单位负责人罚款100元/次。

第五章追踪管理

一、职责

经营管理科及材料主管部门负责管理材料申领后的管理工作，按制度对材料全过程管理展开追踪、监督、检查和奖罚。

二、计划出

1、各单位在基本建设下月材料需以计划时，必须融合当月库存量和生产实际。对于不结合实际虚报计划或库存存有两个月以上的消耗量，仍日报计划的，一经揭发每项对责任人罚款100元。

2、对于上月已日报计划但没有发货的材料，本月仍须要的，须要再次报计划，并标明“催讨上月计划”，金额计入本月计划指标考核。

三、领有用

1、材料发货后两个月内不DD10，每种对单位负责人罚款200元，对材料员罚款100元。付款后3天内不申领，每次对付款单位材料员罚款100元，每逊于一天加罚50元。

2、材料申领后两个月内不投入使用(特定储备除外)，对领用单位负责人罚款100元，对材料员罚款50元。并对采用单位按材料价值的30%再次计费考核，直到投用或上缴年才(上缴按材料价值的50%减费考核)。

3、经营管理科及材料主管部门负责管理不定时对已领有材料的申领、采用、库存(或闲置)数量展开抽检录入，若存有误差按材料原值展开行政处罚。

4、人为毁坏盗取材料的(例如剁电缆、拆毁配件等)，一经揭发按盗窃论处，情节严重的转交司法机关处置。若没有找出责任人，则对附近作业区域的单位按材料原值分别展开行政处罚。并对材料主管部门罚款200元，及时投诉、报案的除外。

5、申领非本单位采用的材料，按材料价值的两倍对责任单位行政处罚。特定情况Toothukudi专项计划经主管领导、经营副矿长核准。

四、运输、更替

1、掘进材料装车后，运输单位必须在上班前两小时把材料载运至各施工单位车场，晚点时间或错送施工地点，每车次对责任人罚款100元。若影响生产由责任单位负责管理。

2、运输单位按职责范围把掘进材料运往选定边线展开更替(运输二队在二一平台与运输一队更替，运输二队运往西大巷车场与采用单位更替，运输一队从二一平台提货后运往-150各施工地点料场)，双方清点有误后应当在规定更替单上盖章，并标明车号。

3、采用单位不盖章视作材料没有运往位或遗失，每次对运输单位按材料原值罚款，对责任人罚款100元;运输单位把材料运往位后，采用单位不上料或无故不盖章，运输单位应当及时通告经营管理科，对采用单位责任人罚款100元。

4、特定情况无法按时把料送至(必须经调度室核准，否则按误时行政处罚)，必须及时通告有关单位按代莱更替时间展开更替，因通告不及时影响更替，每次对运输单位罚款200元，对责任人罚款100元;采用单位不按崭新通告时间及时至现场更替，每次对责任单位罚款200元，对其负责人罚款100元。

5、运输单位材料运不妥当，各施工单位应当及时意见反馈信息(通告调度室、机电运输科、经营管理科)，否则，影响生产由施工单位承担责任。

6、按规定能够一次性运往选定地点的，中途不许乱DV8，否则，每次对运输单位罚款200元，对责任人罚款100元。

7、材料更替时，施工单位辨认出与更替单上数量相符，应当按材料实际数量盖章，并向经营管理科意见反馈信息，经营管理科对运输单位按所欠材料金额展开罚款。

8、材料运往后不及时DV8对责任单位罚款200元，对责任人罚款100元;若又再次扎回落井对责任单位罚款500元，对责任人罚款200元。

9、矿车Chambley必须滚整洁，无法领厚底，否则对责任单位罚款50元/车。

10、运输单位每天中午10点前必须将前一天更替单交经营管理科，否则每延后一班对责任单位罚款100元，对责任人罚款50元。

11、废旧材料车辆由废旧单位运往车场并在矿车上标明单位、运往地点、升井时间等，并通告运输单位按照建议精心安排运输，否则，每次对责任单位罚款200元，对责任人罚款100元。

12、废旧材料升井后，运输二队应当及时通告装卸队或责任单位DV8，DV8不及时每车次对责任单位罚款100元，对责任人罚款50元。若打听没责任单位由运输二队负责管理DV8并装箱至选定边线。

13、升井碴车、垃圾车内，不得装有价值的材料，否则每车次对责任单位罚款100元;运输单位辨认出应当积极主动废旧，分散放置，否则对运输单位每车次罚款100元。

14、矿车上碴山前，运输二队、武装保卫科门卫应当严苛检查，辨认出车内装有有价值的材料，应当主动废旧或通告责任单位废旧并上缴矿，矿按有关规定展开奖励。

15、车内装有有价值材料的矿车上碴山前少于“木料厂斜坡边线”，按盗窃对运输二队责任人展开处置;若少于武装保卫科门岗上碴山，按盗窃同时对武装保卫科、运输二队责任人展开处置。

五、存有摆

1、各单位申领的材料采用前必须在仓库或料场分散、分类、整齐、得当放置。地面无法入库的建议在库棚内放置，小型材料必须上台开卖;井下料场存有水应加高底层，防止进水。否则每处对责任人罚款100元。因放置疏于导致材料遗失、损毁或性能上升的按材料原值行政处罚。并对责任人(材料员、库工或看料人员)罚款50元/种。

2、材料乱扔随地的按后附表1标准对责任人展开行政处罚。同时按照材料费水解分管办法，对分管该材料的主管部门展开行政处罚。管理区域按安全管理科规定分割。

3、井下各队料场储备材料，无法少于2天的需用量，否则对其负责人及其材料员各罚款100元，特定原因必须经主管领导、生产副矿长核准。

六、采用及废旧

1、材料的采用必须秉持须要多少，资金投入多少。不得随意资金投入，浪费材料和挪作它用。例如：盾构面和修葺dealing管子、道轨、皮带架、钎子、溃槽子等非掘进材料踢邦顶上，及私自毁坏材料加工生活用品等。否则按照材料费水解分管办法对工程技术部科长安全生产与职业病危害预防责任制工程技术部科长安全生产与职业病危害预防责任制

1．负责管理有线电视机房前端设备修理和保护工作，及时处理故障，以保证设备正常运转。

2．负责管理公司有线电视工程设计。

3．负责管理公司整个有线电视网络信号传输安全。

4．负责管理公司关键性会议活动现场直播或实况录相。

5．按广电部门建议搞好国家关键性会议活动的安全播映工作。大绞车司机岗位责任制大绞车司机岗位责任制

1、工作前检查设备与否正常，对轴承备注上润滑油（脂），检查钢丝绳磨损情况，查阅下班交接班意见，证实有误后方许试车。

2、获得划拨信号，必须密切配合剥挂勾工操作方式；钢绳无法吉得太快，避免矿车过变坡点时产生冲击。

3、划拨重物时，一定必须停下电动机探底回升，划拨的速度需用刹车拎对滚筒展开掌控，不得点亮车。

4、不许超负荷运转，而且绝对不容许载运人员。

5、提高空载，中途脱轨不许稳步提高。

6、绞车运转中收到不正常的声响或存有焦臭气味，必须暂停运转检查，同时汇报主管部门派遣人处置。

7、绞车运转中辨认出钢丝绳跳跃频繁或绞车运转声音变化很大时，必须立即停放检查与否矿车脱轨。

8、严苛顺从信号统一指挥，信号未明不驾车。救护队驻矿中队救护车司机安全生产与职业病危害预防责任制（2022）救护队驻矿中队救护车司机就是本岗位的安全生产第一责任者，负责管理急救车辆的维护保养及驾车，必须经过有关科学知识培训，获得安全资格证。

一、岗位责任目录

第一条全面负责管理分管车辆的维护保养，维持灯光不好，信号不好、刹车不好，方向灵，时刻维持车辆较好状态。

第二条秉持工作岗位，不擅离职守、不串岗，努力做到召之即来，确保按规定时间空车，看管不好随车工具。

第三条严格遵守交通规则，确保安全快速的将伤员送至医院。

第四条事故处置，安全技术性工作，试车等回到队内后，及时检修车辆，并使其达至战备状态，有事及时汇报。

第五条不得私自空车，不得搞与战备、事故处置毫无关系的工作，对看管车辆诚擦拭，及时第一关车库门，维持车辆清洁卫生。

第六条严苛交接班制度，严格遵守队内规定的各项规章制度服从命令，听从指挥。

二、责任追责

第七条不严格遵守交通规则导致事故，司机轻易正数主要责任，事故严重者调离司机岗位。

第八条未定期出席驾驶员培训导致脱审，调离司机岗位。

第九条私自空车搞与战备、事故处置毫无关系的工作，司机正数轻易责任。

第十条不对车辆展开的维护保养，导致灯光、信号、刹车、方向等问题的，司机正数轻易责任。

第十一条不坚守岗位擅离职守、串岗，影响晚点增派时间，司机正数轻易责任。

第十二条不按规定交接班，司机正数主要责任。

第十三条看管有利遗失本车随车物品，司机正数轻易责任。后勤协调员岗位责任制后勤协调员岗位责任制

一、在综合部主管的领导下，具体内容负责管理井工矿后勤协同工作，为全矿职工生产生活提供更多可信的后勤保障。

二、负责管理与服务公司等外部单位协同，确保食堂、灯房、浴室、宿舍等场所的正常运转。

三、负责管理办公用品的环评、看管、派发，避免办公用品的浪费和遗失。

四、负责管理对外招待任务，做好上下级、内外部的协同工作。

五、帮助搞好矿级会议的筹划、非政府工作。

六、严格遵守保密纪律，激进企业机密。

七、帮助搞好综合部精神文明卫生工作。

八、顺利完成领导信访部门的其它任务。生产技术部岗位规范生产技术部岗位规范

一.基本职责

1.负责管理贯彻落实国家有关技术方针、政策、法规及上级有关规定。

2.负责管理基本建设矿井中长期冶炼unclear计划、采区接任方案及年度冶炼工作面unclear计划、定期非政府举行冶炼unclear分析可以。

3.负责管理基本建设生产采区冶炼工作面设计(不含峒室)、年久失修巷道修理方案并非政府有关部门会审。

4.负责管理非政府举行技术问题分析可以，提供更多合理的技术方案，搞好技术服务工作。

5.负责管理全矿日常技术管理工作，及时化解生产过程中的技术问题。

6.负责管理非政府会审冶炼工作面作业规程、施工非政府设计。

7.负责管理全矿科协工作，制订科技工作规划及管理办法，推展和应用领域新技术、新工艺、新材料，并非政府实行。

8.负责管理冶炼工作面技术资料的搜集与管理工作，及时投档有关图表、台账。

9.负责管理非政府积极开展冶炼工作面矿压观测，展开相同煤层顶板活动规律的分析和总结工作。

10.负责管理矿井地质及储量管理工作，收集整理各种地质资料，为矿井延浅、采区及冶炼工作面设计和施工提供更多地质说明书及图纸。

11.负责管理矿井水文地质工作及预防水工作。

12.负责管理有关工程图纸校核、滑动排序工作。

13.负责管理地质测量质量标准化工作。

14.负责管理井下各种掌控测量工作、井巷施工定向、施工放线及井上下大型固定设备加装的定位工作。

15.负责管理全矿机电运输系统、技术资料及图纸、文件的整理、看管等技术管理工作。

16.负责管理对机电工程加装施工、运转规程、专项技术措施、操作规程等继续执行性文件的审核、修正、监督继续执行等管理工作。

17.负责管理非政府设备月度、季度检修。

18.负责管理非政府机电工程设计的非政府撰写工作。

19.负责管理确认所有巷道绞车峒室和信号峒室的边线和绞车及钢丝绳选型、有关设备型号、安全门。

20.负责管理对单项工程设计施工过程的管理与考核工作。

21.负责管理水电追加用户的审查并报矿有关领导核准。

二.界面职责

1.协调人力资源部做好技术培训与考核工作。

2.协调通风区做好通风严防救火、供排水系统、巷道修理设计，提供更多有关参数。

3.参予通风区灾害防治计划的基本建设。

4.出席调度室非政府的新开工冶炼工作面动工检查和调度会。

5.出席恩管处非政府的安全质量标准化检查及有关事故查案、安全小分队活动、安全活动环评及冶炼工作面停在动工检查和单项工程竣工验收。抽风机司机岗位责任制（东风煤矿）抽风机司机岗位责任制(东风煤矿)

1、抽风机司机必须经过培训，考试合格上岗上岗。

2、严格执行煤矿安全规程、操作规程和上级有关规程规定，遵章守纪。

3、爱惜设备，定期杀菌维修保养，经常维持其优良的设备性能，机电设备出现不正常的情况，应当及时处理，当司机和维修工都无法处置时，应立即报告调度室和队领导，例如突遇有可能出现小事故时，可以根据具体情况，暂停风机运转并报矿调度室和领导，换机运转。

4、不懈努力学习业务，熟识机电设备性能，深入细致履行职责自己的职责，确保设备的正常运转。

5、值守时严禁擅离职守，做好班中巡回检查。

6、管住用不好工具、材料、配件，降低消耗，节约用电用水。

7、经常维持设备和工作场所的洁净整齐，并核对不好各种记录。

8、严格遵守交接班制度，深入细致巡回检查，核对设备运转、交接班等记录。辅助运输运输设备、设施较完整标准辅助运输运输设备、设施较完整标准

一、运输轨道的铺设质量应当合乎以下建议：

1、轨距的偏差在(-2mm，+5mm)之间。

2、轨道的水平偏差≤5mm。

3、轨道的接点平整度：高差和侧差≤2mm,不许存有硬弯。

4、扣件必须齐全，稳固并与轨型吻合。

5、轨道接点间隙≤5mm。

6、曲线段内应置放轨距拉杆。

7、轨枕的规格及数量应当符合标准建议，间距偏差≤50mm。

8、道碴粒度及厚度符合标准建议，轨枕林边草捣实。

9、道床及时清扫，并无杂物、无浮煤、并无积水。

10、同一线路不许存有异型钢轨。井筒钢轨选型合乎设计建议。

二、绞车加装应当合乎以下建议：

1、大绞车各部位必须合乎较完整标准建议，安全间距符合规定。

2、大绞车两牌板齐全，干净，技术参数核对精确准确。

3、大绞车上方必须加装有效率的护绳栏。

4、电动机较完整，运转正常，并无噪声、有别响。

5、减速器运转正常，有别响，无裂纹，不漏油。

6、联轴器磨损不少于规定值。

7、刹车系统齐全、灵敏可信，刹车力符合要求。

8、绞车地脚螺丝套管，并无收紧。

9、钢丝绳采用合乎设计建议。

10、钢丝绳密著长度不大于绳径的1000倍。

11、钢丝绳断丝、断股不少于《煤矿安全规程》的有关规定。

12、钢丝绳排序整齐，并无咬，不伸长。

13、滚筒无裂纹、上开焊接，并无变形。

14、滚筒轮衬磨损不超载。

三、其它有关规定严格遵守晋城煤业集团《安全质量标准化标准及考核评级办法》。煤矿安全风险分级管控识别范围和识别方法确认制度一、适用范围：我矿为确保安全建设独立自主非政府积极开展的，对生产、管理各环节可能将存有或产生的危险、危害因素展开全面性识别、分析、分级评估、管理控制的活动。

二、号守范围：安全风险识别范围包含矿井所有系统及生产经营活动的区域和地点，按照改采、凿、机、运、通在、地测预防水等专业分割，对全矿范围内具体内容作业场所、地点的关键时段、关键区域、部位、关键单位、关键环节可能将摸查。采取有效措施，全方位、全过程识别建设工艺、设备设施、作业环境、人员犯罪行为和管理体系等方面存有的安全风险，努力做到系统、全面、无遗漏，并持续更新健全。重点积极开展以下识别：

(一)年度识别重点对矿井瓦斯、水、火、煤尘、顶板、冲击地压及提高运输系统等难引致群死群伤事故的危险因素积极开展安全风险识别。

(二)专项识别

1、崭新水平、崭新改采(盘)区、崭新工作面设计前。

2、生产系统、生产工艺、主要设施设备、关键性灾害因素等出现关键性变化时。

3、欣华火区、排放量瓦斯