2023年资料档案管理制度例文12篇合集

专业文档，欢迎下载！ 2023年资料档案管理制度例文12篇合集资料档案管理制度为进一步规范应急资料档案管理，不断完善应急救援资料，易于搜寻和利用，特制订本制度。

第一条公司在应急救援活动中产生的正式宣布文件及文件的附件，由公司档案室负责管理。

第二条公司档案室应当深入细致搞好应急各类档案资料的挽回损失、看管和提供更多利用工作。

第三条凡存有档案价值的应急资料或按规定应予以档案入库的资料，必须严苛的归类档案。

第四条档案管理必须搞好防雷、防盗、Bazas、杀菌、防尘、防虫、防鼠、摆高温梅雨季节等方面工作，保证档案安全。

第五条在应急救援活动中产生的与上级领导部门间的往来文件，包含呈报、报告、项目立项、关键函件、应急救援合约等，由会同的责任部门负责管理。

第六条凡属文件、应急预案、宣传、信息、总结等各种类别文字材料、图标、声像、照片等，分别按有关建议整理档案。

第七条在应急救援活动中产生的各种文字材料，例如规章制度、调研材料、计划、总结、会议纪要、应急物资台帐、应急救援队伍台帐等，由调度室应急筹办负责管理。

第八条公司在应急救援活动中产生的各种基础材料，例如应急预案自学培训资料、现场处理方案、现场处理演练资料等，由基层单位负责管理。

第九条已经办理完并存有留存价值的文件都应当及时档案，任何人严禁随意存留。

第十条档案的文件材料必须搜集齐全(包含附件、附图)，按照文件构成的先后次序排序确切，并列作其中的废稿、重复稿和不关键的便条等。

第十一条档案文件必须为原件。

第十二条应急资料必须搭载专用煤质管理部Cuddalore样工安全生产责任制煤质管理部Cuddalore样工安全生产责任制

1、在部门主管的领导下，认真贯彻继续执行《安全生产法》及本厂和本部门制订的各项安全生产规章制度，并具体内容将各项规章制度在Cuddalore样工作中认真贯彻实行，秉持“安全第

一、预防为主”的方针。

2、按时出席本厂及本部门非政府的安全科学知识培训及安全教育，加强自身安全生产意识。

3、杜绝“三违”现象，辨认出安全隐患及时呈报。

4、根据Cuddalore样工作的实际情况，对本岗位制订的安全生产规章制度明确提出合理建议，推动制度的健全。

5、出现生产事故后，及时实行救治措施，维护现场，并逐级呈报，并协调搞好时程事故调查工作。

6、搞好Cuddalore样工作中的防雷、防盗、安全检查等工作。冶炼修备材料办事员安全生产责任制冶炼修备材料办事员安全生产责任制

一、稳固践行“安全第一”的思想，认真学习党的方针、政策及工区的安全规定，在工区的轻易领导下做好全区后勤工作，帮助工区做好全区安全生产。

二、秉持每天出席工前可以，全面掌控井下生产进度及安全情况。

三、严格执行材料申领制度，服务不好安全生产。

四、经常深入细致井下，介绍井下用料情况，负责管理井下料场管理。

五、严格执行用料标准，供料及时。

六、深入细致搞好本区的考勤、报勤工作，每月按执勤的实际情况，如实录取勤站。

七、搞好本区的劳动保护用品的申领和派发工作。

八、搞好本区的工资派发明细表，实事求是，不弄虚作假，努力做到帐目确切，发布上墙。

九、帮助工区狠抓其它方面的工作。矿井类各工种安全生产责任制编订矿井类各工种安全生产责任制编订

攉煤工安全生产责任制

矿井工区攉煤工就是矿井工作面作业现场攉煤的轻易责任者，负责管理本班次的攉煤过程中的安全生产工作。矿井工区攉煤工必须熟练掌握煤矿三小规程中的有关的专业知识，熟识避灾路线和措施，能够得当避灾。依法经过培训，确保安全。

一、岗位职责

1.攉煤工必须掌控作业规程与攉煤有关的各项规定，方可上岗上岗。

2.攉煤工必须在较完整掘进的维护下攉煤，并继续执行敲打帮忙问顶，不得空顶作业。

3.攉煤中辨认出存有冒顶预兆时，必须立即撤走危险区，并向班长汇报。

4.沉煤清扫必须合乎质量标准建议。

5.煤机割去煤时，不得步入机道攉煤，不得东站在运输机上攉煤。

6.从采空区向外清扫沉煤时，必须采用短把工具，不得身体步入采空区。

7.辨认出拒爆的雷管、炸药，必须立即通告班长和灭火工帮助处置。不得手扎、镐滚、铁锹挖出的方法往外掏药。

8.对于少于规定的伞檐必须及时展开处置。

二、责任追责

10.存有以下犯罪行为之一的矿井工区攉煤工应负轻易责任，视其情节酌定，分别给与警告处分，或经济行政处罚，导致严重后果，缴上级处置。

(一)无法掌控作业规程和非正规操作程序的。

(二)不顺从管理人员统一指挥的，违章操作，冒险作业的。

(三)不现场交接班的。

端头掘进工、两巷全面性掘进(修理)工安全生产责任制

端头掘进工是矿井工作面作业现场端头和全面性掘进掘进质量的轻易责任者，负责管理本班次端头掘进时的安全工作。端头掘进工必须掌控煤矿三小规程中的有关规定。必须经过培训、考试合格后，方可上岗。

一、岗位职责

1.熟识本岗位工作标准及操作方式顺序，并严苛对照继续执行。

2.按时上班，现场交接班;坚守岗位，不擅离职守、串岗、睡岗，班中不干活私活;

3.严苛按规程、措施及操作方式标准和程序施工，杜绝违章，确保安全;

4.对责任范围内的安全隐患及时排查，积极主动汇报处置，并搞好记录;

5.维持工作面上、下出口通畅，平巷掘进与端头掘进间距合乎规程建议，工作面上、下巷全面性停在供电工作票核发权限和规范停在供电制度停在供电工作票核发权限和规范停在供电制度

由于工作须要，高低压供电系统的停在供电工作票核发情况发布如下：

一、35KV级及以下电网：机电副总经理、机电副总工程师、机电部部长、水电暖工区区长

二、中央变电所10KV级～采区变电所（配电点）扰动电网：机电部、机电工区、水电暖工区技术人员

三、35KV变电所10KV级～地面其它变电所高低压电网：机电部、机电工区、水电暖工区技术人员

原则上各工区具备核发权限的领导负责管理本工区所属变电所停在供电工作票的核发，并无特定情况严禁越级核发。今后无论何种情况下的停在供电操作方式必须严苛按照《电业安全工作规程》的规定，继续执行“两票三制”。井上下扰动电网的停在供电继续执行“变电所第二种工作票”，并由工区签发人（值守领导）在备注栏标明停水影响范围，由调度室负责管理通告受到影响单位。综采队副队长岗位责任制1．帮助队长狠抓全队的安全、生产、和设备检修,狠抓本队的非正规循环作业,保证各项任务的顺利完成。

2．经常深入细致井下调查研究,帮助队长不断改进和完善各项管理制度,并监督实行。

3．狠抓自己分管范围内职工的业务技术培训和安全科学知识教育,狠抓每年度的岗位练兵和技术比武工作,不断提升职工队伍素质。

4．负责管理狠抓本队所改采工作面自己风范围内的的材料消耗、“大改为小革、双增双节、修旧利废”等工作,保证各项指标的同时实现.

5．积极主动出席上级部门非政府的各类检查,并负责管理全面落实自己分管范围内的安全隐患处置.填充工岗位责任制填充工岗位责任制

3．1负责管理井下采场溜井、人行井、板墙的密封和岩长的填充工作。

3．2严苛全面落实采场安全证实制度，步入采场首先检查填充采场的顶板及边帮忙变化情况与否合乎作业建议，超过没建议应当实行处置措施，证实安全方可作业，经过处置仍超过没作业条件，应当暂停作业及时呈报矿井。

3．3负责管理采场填充前对溜井、人行井展开半封闭处置，步入滚矿井、人行井周围作业时必须系则不好安全带或安全绳（安全带必须系则在改采场内巩固的构件上）。

3．4填充时必须努力做到填充面平坦，高度适合。

3．5负责管理看护人行井、溜井、板墙的沥青或溢流水，辨认出走凿及时处理，无法处置时应立即通告搅拌站停放。

3．6负责管理处置采场填充料走凿事故和填充管路阻塞事故。

3．7负责管理采场填充输水管及的架设和输水工作，未经核准严禁小输水。探矿队通风工岗位职责探矿队通风工岗位职责

1、认真学习和严格遵守各项规章制度，严格遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负责管理。

2、负责管理矿井通风贯通，及时建筑风门、密封、等通风设施的工作。

3、监督通风设施的管理，按规定时间制冷，保证井下通风质量。

4、及时保护通风设施避免漏风，确保通风设施的较完整并使矿井有效率风量率为大于85%.

5、按通风设施的质量标准建筑通风设施，负责管理局部通风机的入井、升井的运输工作，确保运输过程中局部通风机的较完整。

6、精心操作方式，严格执行工艺技术指标和操作规程，搞好各项记录。

7、恰当分析、推论和处置各种事故苗头，把事故歼灭在原始社会状态。在出现事故时，及时地如实向上级报告，按事故预案正确处理，并维护现场，搞好详尽记录。

8、交接班必须更替安全情况，交班必须为接班人缔造较好的安全生产条件。

9、按时深入细致展开巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。

10、恰当操作方式，精心保护设备，维持作业环境干净，做好文明生产。

11、积极主动顺利完成本岗位工作任务。碱沟煤矿综掘队副队长岗位安全生产责任制1．认真学习和继续执行党的各项方针、政策、指令、法规和各项安全规章制度。

2．帮助队长狠抓现场的安全生产管理工作，并使各项安全措施、规章制度全面落实在现场，全面落实至工作中回去，保证现场作业人员的安全。

3．非政府不好工作面的施工，化解施工中碰到的各种问题，并使施工顺利进行，保证准备工作、拓展进尺计划地顺利完成。

4．依据设计图纸和工程技术员提供更多的尺寸展开施工。不得随意更改尺寸，影响工程质量。

5．狠抓现场施工中的标准化工作，建议现场作业人员严苛按照工程标准建议展开施工，干活标准活，创优良工程。

6．强化现场的安全管理，狠抓前探梁的采用和工作面通风、喷水攻灭尘工作。天聚富源煤业下井指标考核规定天聚富源煤业下井指标考核规定

为保证矿井安全生产，现对矿、科、队各级领导下井次数、反“三违”个数、密隐患条数及适当考核规定如下：

一、下井次数指标：

1、矿级领导：10，副矿级领导每月不少于12天，且至少存有一个中班或夜班。

2、生产业务科室：

科技领导15个，其中零点5个，四点5个

科员技术员18个，其中零点5个，四点5个

劳资科、供应科正、副科：3个(只考核井数)

3、队组领导队长下井不少于20个，副队长班不少于26个，与工人同上下。

二、反三违指标：

1、矿级领导：每月反三违不少于1人次。

2、科级领导：每月反三违不少于1人次。

3、队级领导：每月反三违不少于2人次。

4、技之术员：每月反三违不少于1人次。

三、密隐患指标：

1、矿级领导：密隐患不少于20条。

2、科级领导：密隐患不少于40条。

3、队级领导：密隐患不少于50条。

4、技之术员：密隐患不少于40条。

四、考核规定：

1、凡在安全调度考核的干部，必须继续执行三个三分之一下井检查制度，即为：每日下井必须三分之一八点、三分之一四点、三分之一零点，防止出现某一个班突击下井，其他两个班逃费和缺检。

2、矿科干部下井时间每次不少于3小时，安全调度负责管理逐日考核，月底汇总。

3、当月下井指标未超过规定，中止当月全部入井记录。

4、反三违指标每少顺利完成一个罚款50元。

5、密隐患条数每少一条罚款10元。

6、考核日期为每月1日-30(31)日。

7、领导下井补助金按早班20元/次、中班40元/次、夜班60/次记发。

8、因事无法顺利完成指标时，必须存有单位证明，分管领导核准，方可免遭考核。特定时段安全指标考核另行规定。潞安集团公司员工内部放假试行管理办法潞安集团公司员工内部放假试行管理办法

目前，煤炭行业正处于历史上最艰困的时期，尤其就是2015年6至8月份以来。国际金融股票市场、原油市场均呈现代莱危机，受高环境的冲击影响，未来几年的煤炭市场仍然不能更上一层楼的好转。因此，集团公司研究同意，困难时期在集团公司推行内部放假制度。具体内容规定如下：

一、实行范围

1、集团及股份公司机关本部各处室所有在岗及黄继妍养伤员工。

2、基层单位可以视本单位的实际情况参考继续执行。

二、放假假期

单个年度内所有满足条件的在岗及黄继妍养伤员工可以继续执行内部放假1个月(或21个制度工作日)。每年度的内部放假必须在当年一次性分散法氏，例如突遇特定情况，最多优弧两次法氏。

三、放假期间的薪酬待遇

(一)员工内部放假期间的薪酬待遇，统一继续执行集团公司内部制订的放假工资标准，具体内容如下：

1、本企业工龄反感5年的员工，其内部放假工资为2000元/月；

2、本企业工龄5-15年的员工，其内部放假工资为2500元/月；

3、本企业工龄15年以上的员工，其内部放假工资为3000元/月

(二)继续执行内部放假期间，为易于各单位工资核算，每年1月或7月份，在全集团公司范围内统一按照内部放假工资标准继续执行。

(三)继续执行内部放假期间，集团公司年薪制的矿副部级以上人员，每年的年薪标准按照11个月展开核算。

(四)对于当年应休而未放假者，其应休而未屈期间的薪酬待遇按集团公司统一规定的内部放假工资标准展开缴付。

(五)内部放假员工的当月总收入若不是以代扣养老保险、医疗保险、社会保险和住房公积金等个人交费部分金额的，严重不足部分的金额可以由Hardoi单位先行交纳，随后在员工次月工资派发时展开补助金。

(六)当年须要办理黄继妍养伤相关手续的员工，应当在黄继妍养伤前先行精心安排内部放假。

四、放假期间的工作精心安排

1、集团及股份公司机关本部各处室负责人，需为工作的轻重缓急、深浅程度，融合各岗位的人员市场需求情况，合理安排特雷隆处室的内部换班工作，每年年初制定总体计划并逐月实行，每月25日前把次月本处室的内部放假人员精心安排报集团公司劳资处审核，劳资处工资科负责管理考勤精心安排工作。

2、员工在内部放假期间应当维持通讯工具通畅，保证在应急特定工作市场需求的情况下能够随时展开联络。

3、员工既定的放假天数原则上严禁随意减少或增加，非经随意借予或留存至下次不修成。在放假期间，例如发生因工作须要临时精心安排去单位下班的，由所在处室出示有关的证明相关手续报劳资处工资科展开审查，审查同意的视作执勤，并可以延后减除。

4、各处室在推行换班期间，必须充份搞好本处室的统筹安排工作，牵涉至的工作岗位一定必须精心安排可以相互替代的A、B角，务必确保本处室的日常工作能正常运转，无法因部分员工换班而影响至全处室正常的工作。

五、其他

1、各单位必须对本试行管理办法高度重视，在本办法印发一周后制订出本单位具体内容的实施细则并报劳动工资处审核后继续执行。

2、集团公司的新闻宣传部门一定必须搞好有关的舆论导向工作，鼓励社会各界员工对集团公司目前所处的形式存有一个恰当的重新认识，既必须进一步增强员工的危机感、紧迫感，又必须将信心传达下去。同时，必须并使广大职工明白本试行管理办法的颁布，既就是集团公司针对煤炭市场变化的应急措施，又就是一项特定困难时期最大限度确保员工利益的关键性措施，为此，各单位务必必须从战略高度上对此项工作予以重新认识，必须强化中下层领导的非政府管理工作，认真落实有关责任，保证本办法的全名贯彻执行。

3、本办法自印发之日起继续执行。

4、本办法最终解释权归属于集体公司劳动工资处柳沟煤矿采区地质岗位责任制柳沟煤矿采区地质岗位责任制

1、负责管理处置所管采区发生的地质问题。

2、提供更多改采区内回采地质说明书和盾构地质说明书的编制工作。

3、负责管理采区工作井巷地质素描及地质卡片的绘制。

4、负责管理采区地质图件的编制工作。

5、负责管理改采区内地质预报、基本建设、上报工作。

6、负责管理改采区内地质资料的搜集、看管。机运队班组长甄选采用及考核办法机运队班组长甄选采用及考核办法

班组长就是生产现场的组织者和指挥者，也就是轻易生产者，班组长综合素质的多寡，将直接影响班组的管理质量。为强化班组长的甄选提拔，强化班副组长的管理，推动班组长提升执行力，加强自学力，提高综合素质，进一步增强率领团队的本领，为全面完成区队安全生产等各项任务，特制订本队班组长管理考核办法。

一、班组长的甄选提拔：

1、甄选条件：

（1）安全意识弱，安全素质低。注重安全生产方针的贯彻落实与制度指令的全面落实；注重安全管理，责任心弱，始终把安全生产放到工作、管理的首位。

（2）非政府能力弱，业务技术不好。具有一定的组织协调能力；熟识现场施工环节，熟练掌握生产工艺流程，岗位业务技术优良，具备技术创新潜力或能力。

（3）大局意识弱，岗位执行力低。具备团队观念和协作意识；注重现场管理，各项措施能全面落实妥当，各项指令能模范继续执行妥当。

（4）原则性弱，能以身作则。吃苦在前，冲锋在前，勤奋能干，工作务实，爱护工友，公私分明，行事公道，在职工中拥有较低威信。

（5）自身素质低，自学意识弱。四十岁以下，具备三年以上本工种实际工作经验，初中以上文化程度，身体健康，尊重企业文化，工作存有激情，存有独立自主自学意识和自学能力。

2、甄选程序：经队委会探讨确认候选人奖提名，人选确认后，在队务公开栏内展开为期三天的申报，经申报无异议后，正式宣布为班组长候选人，然后由区队成员展开民主评议，根据评议结果，正式宣布正式宣布供职人员和后备人选，任期为一年，区队展开追踪管理。

二、班组长考核内容：

1、安全管理：自学安全科学知识，掌控三小规程，严格执行各项安全管理制度、规定、指令及安全措施，展开现场隐患排查并及时自查，全面落实安全责任。个人并无违章统一指挥，违章作业，并无违背员工行为规范等现象，所带班组安全生产无事故。

2、劳动非政府：熟识班组成员各种情况，人员精心安排合理，分工明晰，详尽安全生产工作，提出申请全员现场注意事项，严苛按照生产工艺、流程、技术措施展开施工，检查生产工作全面落实情况，率领班组成员顺利完成生产任务指标。

3、劳动纪律：个人并无违背劳动纪律现象，协同老爹队干展开考勤，不越权批假，严苛按照规定全面落实恳请销假制度，确保个人执勤符合规定，严格执行矿员工行为规范规定。

4、班组分配：根据本班职工的工作业绩、整体表现，合理分割，确保公平公正分配，及时精确上报分配核算等资料，并无暗箱操作方式，并无职工举报事件。

5、班组协作：强化与职工、老爹队干、环评员、机电管理人员的沟通交流与协作，并搞好班与班之间的更替，不因小班组利益影响整个区队安全生产。

三、班组长考核办法：

（一）设立班组长管理考核领导小组，具体内容负责管理对班组长管理的考核。

组

短：

队长

成

员：安全副队长机电副队长经营副队长主管技术员

（二）每月按照安全管理、劳动非政府、劳动纪律、班组分配、和班组协作五部分对班组展开考核，以此做为班组长的考核罚球，考核在次月5日前顺利完成。具体内容考核评分细则如下：

1、安全管理：

①班组成员发生通常“三违”一人次甩1分后，发生轻微“三违”一人次甩3分后；

②班组长通常“三违”甩1分后，轻微“三违”甩2分后；

③发生一次轻微伤甩1分后；

④发生重伤一人次甩5分后；

⑤隐患排查不及时，不按规定自查一条次甩1分后；

⑥矿安全检查通报按管理责任甩2分后/次；

⑦年度内班组成员及个人并无“三违”提4分后，无事故提7分后。

2、劳动非政府：

①月度安全且超额完成计划原煤运输任务提1分后；

②日计划任务回去未成一次甩1分后；

③矿检查通报文明施工高，一次甩1分后；

④设备检修影响正常生产时间每少于10分钟甩1分后（以矿通报为依据）。

3、劳动纪律：

①率领班组职工晚升井一次甩1分后；

②班组人员发生晚升井一人次甩1分后；

③单位各种自学培训旷课一次甩1分后、耽误一次甩0.5分后；

④责骂职工一次甩2分后；

⑤班组成员违背员工行为规范一人次甩1分后，班组长违背员工行为规范甩2分后；

⑥年度内班组成员及个人并无违背员工行为规范现象的提3分后。

4、班组分配：

①不及时给职工评分，晚一天甩1分后，依次以此类推；

②职工充分反映打人情分，调查有误一人次甩2分后；

③发生对班组长分配方面的举报，经区队查证的，本项不罚球。

5、班组培训：

①上级领导检查其经王奶贵不能，班组成员一人次甩1分后；

②班组成员月底培训考试不及格一人次甩1分后；

③抽检自学记录本，

太少记录一次甩1分后，不按规定出席矿自学培训、活动等一次甩2分后，自学培训成绩高一次甩1分后；

④班组成员在各项比武、竞技活动中赢得第一名给班组长提3分后，班组长赢得第一名提5分后。

6、班组协作：

①因本班组原因影响下一班生产一次甩2分后；

②交接班时班组与班组之间出现争执一次甩3分后，出现吵架现象甩3-6分后。

（三）根据考核结果，每月入选为班组长前一名，对入选为的第一名班长的班组给予2分的奖励，班组长本人双基分数奖励120分后。

（四）每半年非政府职工对班组长展开一次民意评定，评定结果在队务公开栏内官方。通过评定，及时发现问题，化解矛盾，并将评定结果及时意见反馈至每一名班组长，以推动班组长改良工作方法，提高管理素质，提高班组管理效果。对于考核成绩高，职工意见小的班组长，极力展开对调。

质量标准化考核评选办法

机运队质量标准化评分表

项目与标准

标准

分数

评分办法

处罚

A

B

C

D

一、设备与指标

18

1.电气设备主硅95％

5

胶带输送机道采用电气设备台台检查，每减少1％甩1分后

2.必须存有向外上开、合格的防雷铁门和栅栏门，门槛高度不得不大于100mm，铁门停用时的间隙不少于10mm

3

胶带输送机机道采用小型电器台台检查，每减少1％甩0.5分后

3.皮带机主硅80％

7

台台检查，每减少1％甩1分后

4.电缆装设合格率95％

3

每减少1%甩一分

二、安全维护

44

1.电动机具备短路、负载、杆器、漏电枪机维护功能及远距离掌控装置

4

一项不合格甩一分

2.加装合格的低速、煤位维护、防法跑偏装置

4

失一项甩2分后，一项失灵甩一分，一处搓紧固部位甩1分后，上拎不逊于托辊边缘，下带不磨机架，否则每一处甩一分

3.机头应当加装适宜井下采用的超温自动断电、自动喷水、烟雾报警装置

1

失一项甩0.5分后

4.40KW及以上电机启动控制器真空化

2

一处不采用不罚球

5.掌控、信号、照明设备和通讯四小线采用工程塑料电缆

3

一处不合格不罚球

6.各种电器设备、大开型电器更添自爆

6

有违自爆本项不罚球

7.机巷内采用照明设备信号综保

3

不采用甩3分后，一台失灵甩2分后

8.供电系统存有合格的维护接地系统

4

并无维护接地系统不罚球，一处不合格不罚球

9.液力偶合器采用男燃液或水介质动液，采用合格的极易熔塞、