《管理会计》课后参考答案 朱佳骅

任务一总论一、单项选择题1.D2.C3.A4.B5.D6.D7.C8.C二、多项选择题1.ABDE2.ABCD3.ABCD4.ABC任务二成本性态分析一、单项选择题B2.B3.D4.C5.D6.A7.D8.A二、多项选择题ABC2.ABC3.CD4.ABD5.CDE三、判断题X2.X3.X4.X5.X四、计算题（1）最高点生产成本中的固定成本=81250最高点生产成本中的变动成本=201250-81250=120000（2）201250=a+80000b156250=a+50000bb=1.51月份总成本=81250+1.5*60000=171250任务三变动成本法一、单项选择题

A2.B3.C4.D5.D6.B二、多项选择题ABCD2.ABC3.ABD4.AB5.ABC三、判断题1.X2.√3.X4变动成本法充分反映了营业净利润直接与销售量挂钩，营业净利润的变动趋势直接与销售量的变动趋势相联系这一规律。（）5如果某期完全成本法下期末存货吸收的固定生产成本与期初存货释放的固定生产成本的水平相同，则两种成本法计算的当期营业净利润必然相等。（）计算题营业收入①90

000营业成本期初存货成本0加：本期生产成本②60

000减：期末存货成本10

000营业成本合计③50

000营业毛利④40

000营业费用销售管理费用30

000营业净利润10

000由表3-8知，营业收入①=90000④=10000+30000=40000③=90000-40000=50000②=50000+10000=60000营业收入90

000营业变动成本⑤37

500营业贡献毛益⑥52

500期间成本固定制造费用15

000销售管理费用⑦30

000合计⑧45

000营业净利润⑨7

500由表3-7所知，⑦=30000⑧=15000+30000=45000由表3-7可知，期初存货成本=0，而当期生产总成本=60000，期末存货成本=10000则销售数量：存货数量=5:1，假设当期生产的总数量为6a,单位变动成本为b,则6ab+15000=60000则ab=7500所以销售出去的产品变动成本为5ab=5*7500=37500即⑤=37500⑥=90000-37500=52500⑨=52500-45000=7500 2.请注意，题目数据错误，请将题目做如下改动：表3-9是华越公司采用完全成本法编制的近三年简明利润表，请利用表中数据，改用变动成本法编制这三年的利润表。表3-9华越公司利润表（完全成本法）项目2011年2012年2013年营业收入85

00064

00095

000营业成本50

00030

00060

000营业毛利35

00034

00035

000销售管理费用18

00018

00018

000营业利润17

00016

00017

000设该产品的单位变动成本为3元，其固定成本按每件2元分摊于产品，2011年期初无存货产销情况如表3-10所示。表3-10华越公司的产销情况项目2011年2012年2013年生产量（件）10

00010

00010

000销售量（件）10

0006

00012

000项目2006年2007年2008年营业收入850006400095000营业变动成本300001800036000营业贡献毛益550004600059000期间成本固定制造费用200002000020000销售管理费用180001800018000合计380003800038000营业利润17000800021000（2）2013年营业收入=95000营业变动成本=3*12000=36000营业贡献毛益=95000-36000=59000固定制造费用=2*10000=20000销售管理费用=18000营业利润=59000-20000-18000=21000四、计算题3.（1）高低点法85=a+40b120=a+90ba=57b=0.7

回归分析法则r=(6*47975-425*660)/[(6*31825-425*425)*(6*73600-660*660)]1/2=0.9338b=(6*47975-425*660)/(6*31825-425*425)=0.7119a=(660-0.7119*425)/6=59.57任务四本-量-利分析勘误：P54页，贡献毛益率公式错误原公式：修改为：P78页，单项选择题第3题原选项D.1500修改为：D.2500一、填空题1.成本性态分析和变动成本计算，成本，业务量，利润2.px-(a+bx)=P3.产品销售收入，变动成本4.销售总收入，销售总成本5.超过二、单选题1.A2.D3.D4.B5.D6.B7.A8.D9.B10.A三、多选题1.ABCDE2.AD3.ABCD4.BCD5.ABC四、判断题1.X2.X3.√4.X5.X6.√计算题1.第1家工厂：（px-bx-a）x（1-75%）=15000px=50000a=5000bx=25000P-b=4px-bx=50000-25000x=6250第2家工厂：p-b=3px-（a+bx）=10000（p-b）x-a=10000a=24000-10000=14000bx=40000b=5px-（a+bx）=10000px=10000+14000+40000=64000第3家工厂：45000-bx-17000=-2000bx=30000p=15b=10cm=5第4家工厂：p=16b=9cm=7px-（a+bx）=80000-45000-20000=150002.（1）保本点=（100000+20000）/（14-12）=120000/2=60000（2）原利润=（15-12）X50000-100000=50000目标利润=50000X（1+10%）=55000（14-12）x-120000=55000x=175000/2=875003.（1）全部产品的销售额=200000+300000=500000甲产品所占比重=200000/500000=40%乙产品所占比重=300000/500000=60%综合贡献毛益率=20%*40%+10*60%=14%综合保本销售额=56000/14%=400000甲产品保本销售额=400000*40%=160000乙产品保本销售额=400000*60%=240000甲产品保本量=160000/4=40000乙产品保本量=240000/10=24000甲产品安全边际额=（50000-40000）*4=40000乙产品安全边际额=（30000-24000）*10=60000甲产品贡献毛益率为20%，则p-b=0.8乙产品贡献毛益率为10%，则p-b=1预计利润=0.8*50000+1*30000-56000=70000-56000=14000（2）改变后预计利润=0.8*60000+1*20000-60000=68000-60000=8000利润减少，不应改变任务五经营决策分析一、填空题1.方向、目标、方法2.预测性、目标性、评价性3.短期决策、长期决策4.可能丧失的潜在利益5.相关收入、相关成本、成本最小化6.边际收入7.资本投资二、单项选择题1.B2.A3.A4.D5.C6.C7.C8.C9.C10.A三、多项选择题1.ABD2.ACD3.ABCD4.BCD5.ABC6.ABC7.ABCD四、判断题1.X2.√3.√4.X5.X6.√五、计算题1.（1）项目接受追加拒绝追加差量相关收入3160000048000031120000相关成本3000000030000000差别损益1120000（2）项目接受追加拒绝追加差量相关收入35750000035750000相关成本36400000036400000其中：增量成本30000000机会成本4800000专属成本1600000差别损益-6500002.（1）项目自制外购差量相关成本276000300000-24000其中：变动成本240000300000专属成本36000差别损益-24000自制节约成本24000元，应采用自制方案（2）项目自制外购差量相关成本31100030000011000其中：变动成本240000300000专属成本36000机会成本35000差别损益11000外购节约成本11000元，应采取外购方案3.乙产品单位产品完全成本=226+（110000/1000）=336（元）乙产品销售价格=336*（1+15%）=386.4（元）该公司应把乙产品售价确定为386.4元，才能达到企业的目标利润任务六投资决策分析一、单项选择题1.D2.A3.B4.C5.A6.C说明：4.原始总投资是一个反映项目所需现实资金水平的价值指标。它是指为使项目完全达到设计生产能力，开展正常经营而投入的全部现实资金。从项目投资的角度看，原始总投资等于企业为使项目完全达到设计生产能力、开展正常经营而垫支的全部现实资金。原始总投资包括建设投资和流动资金投资两项具体内容。建设投资：固定资产投资、无形资产投资、其他投资（生产准备和开办费投资）。注意固定资产投资与固定资产原值不同，固定资产投资不考虑资本化利息。固定资产原值=固定资产投资+资本化利息流动资金投资（营运资金投资或垫支流动资金）。二、多项选择题1.ABCD2.BD3.ABD4.ABD5.ABCD三、判断题1.X2.X3.√4.X5.X6.X7.X8.√9.√10.X说明：1.建设期和运营期2.一般来说，建设期的第1年初，记作第0年；如果项目的建设期为0，则说明固定资产投资的投资方式是一次性投入或建设期不足半年。四、计算题1.净现值法：非贴现的回收期法：2+8/21=2.382.甲方案：乙方案：任务七存货管理决策勘误：教材P152原内容：请替换为：一、单项选择题1.D2.A3.D二、多项选择题1.AD2.ABCD3.AB三、判断题1.√2.√3.X4.X四、计算题1.2.按照经济进货批量基本模型确定经济进货批量：计算每次进货200千克时的存货相关总成本：计算每次进货1000千克时的存货相关总成本：计算每次进货2000千克时的存货相关总成本：以上计算结果说明，每次进货量为1000千克时的存货相关总成本最低，所以，此时的最佳进货批量是1000千克。任务八全面预算一、单项选择题1.B2.C3.D4.C5.C解析：4.人工均需以当期现金，其它存在非现金，如折旧等，需要考虑扣除等因素二、多项选择题1.ABCD2.BCD3.BCD4.BCD5.ABCD6.ABCD三、判断题1.√2.√3.X4.X5.X6.X7.X8.X9.√10.X四、计算题1.销售预算季度1234累计预计销售量（件）10001500200018006300销售单价100100100100100预计销售收入100000150000200000180000630000预期现金收入季度1234累计应收账款（2003年年末）6000060000第一季度现金收入6000040000100000第二季度现金收入9000060000150000第三季度现金收入12000080000200000第四季度现金收入108000108000现金收入合计120000130000180000188000618000年末应收账款预算数=180000*40%=72000（元）2.2004年度生产预算季度1234全年预计销售量20001800240022008400加：预计期末存货量360480440420420减：预计期初存货量400360480440400预计生产量19601920236021808420直接材料采购预算季度1234全年合计预计生产量19601920236021808420单位产品材料消耗15151515预计材料采购金额29400288003540032700126300直接人工预算季度1234全年合计预计生产量19601920236021808420单位产品人工消耗6666预计直接人工消耗1176011520141601308050520变动制造费用预算季度1234全年合计预计生产量19601920236021808420单位产品变动制造费用8888预计变动制造费用15680153601888017440673602004年度生产成本及期末存货预算项目生产成本期末存货直接材料1263006300直接人工505202520变动制造费用673603360合计24418012180销售总成本=12000+244180-420*（15+6+8）=256180-12180=244000任务九标准成本制度勘误：P197原文：特种钢成本差异=100X900-110X200X5=-20000（元）（U）进一步计算得到：特种钢用量差异=110X（900-200X5）=-11000（元）（U）特种钢价格差异=（100-110）X900=-9000（元）（U）请替换为：特种钢成本差异=100X900-110X200X5=-20000（元）（F）进一步计算得到：特种钢用量差异=110X（900-200X5）=-11000（元）（F）特种钢价格差异=（100-110）X900=-9000（元）（F）勘误：P199原文：【例9-3】承前例，腾达五金制品公司2014年1月份生产钢制书架200件，实际耗用工时8000工时，设备维护费总金额为20000元，计算动力费成本差异。请替换为：【例9-3】承前例，腾达五金制品公司2014年1月份生产钢制书架200件，实际耗用工时8000