企业人力资源规划讲义

企业人力资源规划

第一讲：企业规划的层次凡事预则立，不预则废——题记1、企业的管理控制程序2、企业规划的层次3、人力资源规划的属性看到什么了？一、企业的管理控制程序1、程序示意图：公司总部职能部门经营中心/单元主要控制程序主要管理程序业务审批程序客户资信管理程序资金审批程序内部审计程序战略发展规划经营与预算计划人力资源规划与管理保护公司以避免意外的风险及损失确保高层对整个公司的有效领导与管理，实现组织目标2、企业管理程序中关键的连接点

公司战略经营系统资本计划企业KPI资本预算完成公司经营预算企业发展与业绩评估战略规划经营计划业绩评估整个过程无不贯通着人力资源规划二、企业规划的层次1、企业战略规划

战略：是实现企业目标的过程。企业战略过程包括：定宗旨-立目标-分优劣-组构架-取指标-成方案战略过程是循环的企业战略规划过程示意图：定宗旨成方案组构架分优劣取指标立目标定宗旨：组织为什么存在？它有什么特使作用？立目标：组织的总任务是什么？与组织总任务相一致的各部门任务是什么？分优劣：哪些曾经是使组织成功的关键因素？面向未来，其中哪些因素仍然能促使组织成功？哪些已经成为组织发展的障碍？与竞争者相比，组织具备哪些行业、资源、组织优势？有哪些劣势？

组构架：面向未来与竞争，组织应该由哪些部门组成？要实现组织目标，各部门的关键功能是什么？关键效率要点是什么？取指标：怎样在各个层面上实现组织目标？怎样使用数量和时间来衡量目标的达成水平？成方案：应该有哪些行动方案支持目标？每个方案的有效性如何？如何激励方案的执行者？2、企业战术计划所涉及的是企业目前经营活动的正常进展，以及可能影响正常进展的具体问题。如促销计划，原料采购计划等。案例：新疆酒花战略：企业+农场+栽培技术=9.8à酒花战术：高价位收购à=6以上的酒花宗旨：向酒厂提供最高品质的酒花，为民众提供优质口感的啤酒案例：XXX公司战略规划（纲要）

1、公司发展宏图以及五年战略目标（略）2、宏观经济环境和行业发展分析以及对本公司影响的评估。今后五年公司所处的各行业的发展展望宏观经济和对行业发展将对本公司造成的影响A主要发展机会，B主要成功3、本公司现状分析行业内主要公司情况、业绩与趋势本公司各业务单元在所处行业内的地位、优势、弱势4、公司未来五年的战略规划目标公司未来五年的业务重点A放弃哪些业务，B进入哪些业务行业，C各业务单元的发展侧重点主要战略举措：A关、停、并、转，B合资、兼并5、公司财务目标预测A销售额，B投资资本回报（ROIC）6、主要资源需求：A资本投入，B人才7、和前一年战略规划的差异及总结三、人力资源规划的属性1、企业人力资源规划定位企业人力资源规划是与整个公司的规划相并列的，人力资源规划侧重于以下问题：企业所提出的人力资源方面的公司战略是什么？企业受到哪些内部和外部限制？如射频工程师是否稀缺？人员配置、薪酬、培训、职业发展以及经理人梯队建设等的重点与时间表。近期内（战术的）作业重点，应该为长期（战略的）需要做什么准备？2、企业规划与人力资源规划的关系

企业规划过程人力资源规划过程制定战略计划（长期）公司的宗旨、环境分析，实力与约束目标：战略：制定经营计划（中长期）计划方案所需资源组织策略新项目开发收购和放弃计划编制预算（年度）单位与个人工作目标项目计划与安排对结果的监督与控制问题分析企业需求外部因素内部供给分析支持要点分析预测需求员工数量员工结构组织构架分析工作设计可供给资源需求资源制定行动方案招聘活动人员重新配置组织整合培训与职业技能提升人事政策落实第二讲：人力资源规划过程

在知识经济时代，人力资本是现代企业最重要的、最稀缺的资源。——魏杰1999知识性员工是这样一些人：他们解释、运用信息来创造和提供具有附加价值的解决办法，并提出有见地的建议。——Kochen1984面向未来，在企业管理的各项功能中，人力资源管理与开发，将越来越表现出为企业创造收益的职能。——题记1、遥人力蝇资源疮的“秃金字蜜塔”鉴规划秒法远景女目标伞与战略净分析核心号业务次竞争虫力与脏竞争恭对手人孔力资萌源竞绑争力疮分析组织剂效能禁分析斩与关据键流砖程效均能分箱析关键喘岗位炒与职龟位族邮需求能分析人力凯资源旧策略龙整合人力扁资源汽管理讽与开发躺流程畅分析人力袄资源绸结构帐分析需求江与供物给模话拟把握弊远景槐目标肥的要睁点，袖为决冲策层扫提供蚊人力库资源支堵持要琴点的贸设想台，并仍符合旱文化席的遗莫绪以培投养员厨工可铲诊视宋的职沾志为困人力轮资源吗远景尺目标，羞以不勾断提取升员领工的被受雇俱能力流为人释力资茫源效能晴开发恶的切导入点屈。与竞霜争对百手相院比，寸核心积业务鹿竞争融优势帖与劣刑势分析誉公司蛋人力芳资源妨的竞咸争要武点与冠时间剃区间公司核的组折织功皇能是段否与优战略翼匹配茎？公司项的关智键流碍程是姓否与猾支持垂战略作？关键枯岗位捷与职迟位族航是否脑适合界战略用发展标？公司吩人力喂资源醋政策沿是否丢有利孕于战错略的辨实施乡丰？新政坑策的色要点兄与时微间表人力焦资源糕结构昼是否娘适应况战略办？供给资与需陵求是水否平邮衡？总体谱竞争矛力是写否得睬到保批障？2、饼指标线的互补联关器系与诉优先携顺序闲分析行动缝的迫世切性和：是否智构成刃公司人力漠资源唱管理的基伴础？现有歉水平祝与行顺业最佳坛做法近的差束距？能否仆产生蜂立竿叶见影的效幻玉果？实施园的难种度文化严的一化致性蹲与连复贯性管理兽技术阻需求信息中获得舅的难佳易高低难易3、次规划家向项品目的而转化项目遮负责萝人职责念及工撞作成员时间偏投入评价指标KP衫I4、钻方案析的形黄成XX客X公拉司高碎级人熊才培临养和贪后继喉人才驴计划泄方你案（般摘要吐）初步正识别培养筛选最终电确认制订睡明确五的标准，斜识别奏具有较高呈潜力械的候选人晌。选择篇多个批候选人南。让候芒选人雾在陌生的汇领域绕/职果能担任获领导筝职位贸，以此穿来挑士战他们的正能力一对源一的写监督和指蓝导。根据自原标泼准进行评园估。在评罚估过至程中采用逼多种趣视角短。培养勇领先杨候选人与罚董事即会的关系屑，保愤证董事会演能够餐做出明智密的选往择。选择屯未来脾的总裁后颗，让盈其他候选学人担冲任关键职悟位。5、诵方案骨的评增价案例居：X是XX糟集团羽研究茅所2叼00匪1年熟人力咐资源炕计划为在凝某个幸核心堡技术评上与绑华为篮、N互OK裂IA赢等公倚司抗严衡，辩研究疫所计唇划到杯20呼01矮年1育2月次底，甘由现液有8药0人秆，拓基展到现40煤0人耳，并差为新钻的管遭理人盗员提凡供基匙本的慌管理径技能归训练移。对该桥计划亲的评举价：1、欲目标肠由8杂0扩玩展到俩40昂0是所否太揉高？2、易公司死是否巴真正雨需要悠40狱0人喝来与批华为订、N午OK裹IA检抗衡逐？3、护目前抵人员贯的技情术发残挥是筐否充弃分？4、旬多大砌比例恒的人夫员将达成为挎新经涉理？5、研目前康人才排招聘剩的方边式与级渠道脖是否普能满苗足？第三顿讲：捡人力狠资源垫规划痒关联话活动刮与案业例1、帮人力村资源玻档案凑分析目的食：评菊估目汗前人遵力资课源的明技术霜、能状力和京潜力险，分拾析当嘉前人扁力资辟源利手用的区情况江。