生产组织控制管理办法

1生产组织控制管理方法1．目的为了明确各部门在生产方案执行过程中的职责，规定各环节的输入输出内容和完成周期，使公司能够更好地完成生产方案，满足客户对产品、供货周期等方面的要求，以利于公司产品的市场开拓及整体开展，特制定本方法。2.使用范围本文件适用于与顾客要求识别、生产方案、生产准备与执行、包装、储存、交付、过程监视和测量等产品实现流程中涉及的所有相关部门。3．职责3.1销售部门负责与客户联络，识别客户需求，下达要货方案，代表客户验货。3.2方案管理部门负责下达制造方案，调配生产资源，监控生产进度,监督和考核生产方案的完成情况。3.3技术部门负责产品状态、要求的设计、更改和确定。旷3.鞭4配起套部叔门负狂责下疲达采畏购计峰划、划组织诚配套茄资源档。防3.升5物年管部坛门负环责肢制造括物资溜的入迁库收貌发，管缺件悬报告咳和成弃品入锤库报米告。偷3.御6家制造数部门砌负责牌完成蜡具体译的眼生产锁任务瓣，及匙时反偏馈溉制造夏异常残情况径。竹3.辨7稠品质腿部门挎负责玻进货茶检验魄，成汁品实播施抽迈检；貌负责岁组织粥对特锻殊、兼重要找订单糟进行名质量披筹划染。昨4．毁程序咽、要阁求猴4.能1顾生产珠方案椅控制万的作菜业模出式〈下见附油表-董〉袜4.傍2要全货计违划的概编制笋4.牙2.悬1飘销售自部门玩在接打单后鸽，苏销售埋内勤途结合岗成品胖库房命库存畅，以蝇?港柳腾公廊司供弊货计连划通经知单蚀?沟形式隔下夕达要泰货计窜划，欺并传大方案元管理彼部门削，秆相关蚊资料墓应当搬满足斯以下捎条件燥：友状态鸽、巾数量亏、包谁装要凑求及洞特殊手要求冲等。利要货渐时间耽明确减，且梅为我热司交雕货时诸间。唯应当疗有辉销售锅部门谦部长纠或者斥销售贵内勤促的魂签字奴。爆如我烤司交速货时蚂间为烫次日到或交嗽期为暂1天土的?肥港腾羽公司估供货煤方案私通知此单?孔应立闸即传迷递。慌交期峰为2脂天以阶上的诉?港得腾公照司供锹货计职划通需知单只?在邪当日浇17鼓：0割0传缠递到振方案钞管理蹦部门染。慕4.帅2.袭2辛销售各部要隆识别悉订单汽的重抛要性选和特踩殊性扭，及汽时通每知质稀量管孙理部炸门对秧重要惩、特吗殊膊进行拆质量帐筹划昌，并的下发冒各部喊门执押行。剩4.懒3缘生产柱方案六的形如成采4.锹3.亮1润生产找方案永〔状度态〕族的编难制项4.枣3.岩1虚.1滋方案渠管理召部门堤接到疯要货夸方案肢后神每日绵上午咏11乐点前猪，泪统计多员涨编制甩?装尿配预气排计轿划?费下发肺配套列部、坚制造石部、奏物管倾部、加销售选部门忽做准竖备工坦作。骂4.忆3.全1破.2昆方案汤管理冬部门陡在每御日下火午3共：3鞋0前勿，根尖据台销售膝部门尼要货违方案某的相纪关要致求，眠配套岗等部宇门的推资源迟准备俩情况镇，结袍合公冬司的邀产能穴状况属，制距定第蝶二日汽的?迅装配永方案咽安排贺表?之，经抓部门爽主管叮审核伸、公桌司计银划分扮管领辨导批斑准后诉下发膝公司形各部遥门执匙行。刊4.巩3.屿1构.3袖方案稠管理熔部门原调度央根据目获得怀销售膀部门停的供把货计订划，内结合脊白坯肃库存乐情况碰和车境间的抖生产垄能力件，每鸭日1幼6：收0井0白编制撕次日纱?蒙冲压圣车间床日生蜘产计磨划单粮?悟。筋经伞制造劳部长霸、生龟产主礼管评智审，倍部门鸟主管善审核可、公摘司计泽划分偏管领乡导批犯准后收下制螺造闪部门介执行壤。贼4.闯3.逗1喇.4岸方案败管理如部门怀调度规根据狂销售剩部门哲要货叙方案贝的担交期唐，静每日盖上午烈10上点前址编制伞1至亿3天熄?外愁协烤翻漆计伍划?志，凡经部住门主茶管审纽核、只公司侮方案蒙分管严领导盐批准州后下勇发公爽司蝇配套幕部执王行。变如我龙司交岩货时叹间为氏次日续或交烧期为王1天糕的?狸外协欠烤漆艇补充轻方案泽?并伐立即激传递酸。乎4.腥3.津2病生产蛋方案炼〔状拣态〕膛的调顶整蔬4.分3.返2叫.1枕当日禁的柱生产桐方案耕〔状椒态〕险要进黄行调匪整的四〔假设派涉及断交期北要变虽更的穷，计普划管波理部恶门要域书面权通知鼻销售扬部门钱，道销售跟部门寄签署汽意见绑〕，殖方案周管理研部门册编制饺?榜生产税方案轮〔状筝态〕柄变更择通知朝单?角经部悟门主疤管审冠核、何公司冶方案阅分管牵领导鼠批准弱后，册下发泽各部早门执辜行土。状岂态在抚执行迎过程仁中属触客户耗临时然更改斩状态失的，脑由赏销售元部提停供准趣确的衣更改侵资料胖传计警划猴管理墙部门鲜。并言由主集管它制造歌、羞销售缘的公念司领死导签界字。姐4.炉3.腾2交交期择确实矮认与跃变更冬4.艇3.凭2绞.1搁常规富订单英的交户期，霜依据介销售淡部要鸟求完光成时猫间享确定漆。轨4.烤3.报2枯.2帮对于润在屯生产他方案长执行刺过程孕中的耍异常这况，催方案铁管理讽部门计应及司时与堂销售预部协拥调交棉期的舅更改逝。由哪方案香管理园部门口以?链交期眨更改恢通知堡单?授的形注式，靠与旨销售屿部协写商解松决，米对于尾A类僻客户趣或常销售狸部对恋交期想更改裕有异惑议时混，汇供报相证关公宇司领追导处上理。演4.源4谜制造侍过程焦的控致制朴4.厉4.珠1踏制造匀方案花实施咱流程息中各资环节价的输傅出和认进度帆要求和〈见虑附表葱二〉赠4.铲4.终2阵新状雀态的孝控制常4.新4.睛2回.1替对需蔽客户将确认壶的新晚技术考状态驴，技乞术部黑门设劫计完残毕后垒附上谅批次晒、客鸦户代正码等田信息含传浅销售违部，负原那么泊上由草销售蛾部门姜与客丑户联责系，撇由客忧户进童行确财认。伟或经果客户苹授权鹊由领销售拳部门歼代表到客户犬签字心确认栗。舅4.木4.检2听.2判经态销售珠部门独同意枪、授无权，部技术洲部门岩可直撞接与些客户访联系监确认辛技术专状态太，但黄需将晶确认窄的结何果通体报恭销售伟部，申并在臭承诺絮的时宝间内顽将相低关的姻技术剧资料旅下发慎相关扮部门植执行竟。胸4.椒4.留2愈.3努对于佣不能派够按列时确错认，陕且会类延误欲配件械组织在的批职次，逼配套幻部门董应以碧?交准期更统改通亿知单补?的剩方式弯，经出由技狭术部备门主赚管签悉字并农明确盒完成究时间唱后传倡递到信方案铲管理能部门级。由东方案钩管理叙部门浪通报歉销售建部，航协商俭解决耐可能逐带来医其他德调整摧。纽4.来4.偿3仰缺件麻的控霞制蔑4.笔4.努3庆.1钢物管显部门腊根据队?淡制造慎方案热预排爬表?狱、?庆制造航方案铺安排吵表?勤每日厨上午谣10塔点和收下午蚕5点弓前报钟缺件税、紧算急缺积件报陕告，行配套肆部门嫩承诺料缺件凉到位牺时间司，按股时组暴织资好源。举4.削4.软3锻.2朱配套多部门套在资特源组激织之冶中的樱异常略情况纲，应抱在发荒现后殖一个制小时诞内以增书面图的形坐式传过递相终关部炭门。桂方案啦管理卖部门送根据店制造飘情况艘调整舟制造薯方案尘和薯制造啦方案言预排罩方案甩，并掉通知那相关杨的部棍门。抓4.禁4.沸3界.3城物管琴部门旁应在披配套遗部门御承诺擦缺件愧到位齐时间很前追咏踪缺但件的症到位坏情况绩〔车A配类课稼户的匠缺件涌到位院情况会应在遮配套棚部承慰诺到掉位时坝间前住两个湖小时益进行针催促钞〕，饶并及通时将廊缺件童到位摩情况浮反应响方案再、斜制造削部门吓，以撞便于姓当天让制造棋方案竟的临峰时调医整。旁4.达4.鸟4亲制造卖方案炉的执酱行啄4.你4.况4猴.1酿制造愿系统戏各个看部门做在执老行?恢制造萌方案衬安排航表?梳时，渠应首删先对足状态轧进行脖确认兆。对贞于模竞糊或锯者不享能理亩解的攀地方皆，应惜在计耳划〔钉状态手〕下闻达后扔一小歉时内击反应亲到计瓣划管巧理部遭门重邀新确之认。驳4.刮4.惹4得.2奥制造裤系统吹的各强个环泉节对秋于状贡态的共控制未必须泳执行孤“背下检盗上乒〞垮的控遭制原梳那么。用4.处4.泉4灯.3猪制造麦系统政各部版门的扑调度召员应造在上勇午1悬0点板和下伐午5运点前披将木制造寨方案另执行凶情况底以?酱制造皇进度半追踪务表?业的形樱式报阅方案攻管理脆部门拥；?耕制造贤方案坝安排肚表?饮上所浑确定代的完衰成时短间,盼制造经系统所各个罢部门振必须固无条布件执役行.体保证泊销售西部门侮的正港常发烟运。屿4.饼4.崇4口.4兼每日嗓制造民方案巧原那么远上在末当日梦必须盘全部陕入库手，不钞允许汇在制残品半但成品耀在现武场滞称留超论过4追8个冲小时妥。如诉有特们殊情挣况需或滞留谦制造顿现场夺超过闻48琴小时堡的，惭必须改经主暑管露制造歌的公季司领输导同狭意方龟可。嗽4.鸟4.伸4欧.5挥在预制造停方案艘执行滩过程执中出真现的筐质量肠问题穷，相辣关责炊任部突门必盈须在扯2小仁时内岗批示瓜相应派的处层理方怒案。包对于另预计锅会延耗误交蜜期的眼制造明批次悲，势制造寺部门像应填级写?蔑交期妈更改恰通知返单?竖，并石由相宫关责疑任部殿门主难管签盗字〔萄特殊集合同诵须责微任部耳门的铸公司矿主管仍领导穗签字面〕确低认后烧传递贡到计螺划管奏理部镜门，读进行贸制造袋或者撑完成尤时间途调整盆。真4.期4.凝4方.6就制造瞒方案喂执行版的各阅个环拉节的芽交接扮必须辨完善巾交接胶手续非。按换“递催上筹交下恨〞钱的原关那么进提行时广间控习制。奸4.戴4.智4捏.7夏物管至部门蜘每日旱15跑：0寨0在匪接到蚊次日翻?瓦制造膛方案用安排吐表?柏后，融立即赌组织些按?重制造深方案蜡安排对表?槽要求研发料梦，保竞证状氏态正榆确，精数量例准确指，标太识明极确，创并记奏录与仁制造违部门涉部装泡组的叨交接晒时间气.米4.福4.漂5玻入库免与发罩运夺物管兆部门将成品钱库房墙按?连制造疫方案洋安排洒表?尝要求初完成维时间召催促冠打包咐组完拍成入揪库,券并准吩确记蜡录入牧库时插间。茧每日攀上午谷10东点和快下午恶5点两前将缎成品心库存础报表摄报计对划管残理部鲁和亮销售典部。约4.笛4.麻5辛.1个制造谨部门灭与物并管部麦门的禾成品茶交接滑A模浆每批闲次总虾数量宴50似台时丹,原劝那么上盛应整抹批打校包入社库;仗每批工次＞颗50面台时异,以哥50椅台为浮一个弓单位世按同信种机姓型优检先打抓包入仍库.押B习芒每个桃批次很交接殃完毕巨后，仍制造仙部门今与物径管部住门应叔核对宜。筐C比炒需要扰制作漂装箱俱清单西的批滋次，残制造建部门耽必须伏在打竞包完毛毕后牵3个盈小时极制作沙完成突装箱纪清单斤传健销售悦部门皮、物敬管部腿门成珠品库秤房。衣成品朱库房碍在接吓到装脚箱清忆单后匪必须杆在1撞个小纤时内随制作紧发货摧通知魔传革销售扯部门晨。勾D毯爹物管崭部门蚕成品霉库准趣确记咽录每厕批次探的入挑库时蚕间，捞对未泽按?炮制造款方案狐安排劈表?尝要求订时间野入库暴的批痛次和姻机型辱，物觉管部芒门调络度员颠应及垃时催奉促血制造煤部门岭入库翼。疾4.碑4.辫5倾.2将销售胃部门香与物杜管部愿门的考产品羞交接窝。餐销售旬部门笔根据选?成糖品库航存报偷表?苹的批喷次、恭数量忘开票余发运夕。并呈进行殃机型耕数量孟的核锣对。砖4.氏4.耻6壶制造蕉流程煎中的六重要犹文件优的编丹制部到门、泥分发概范围粱控制飞，见僚附表蜂二。垃制造钞方案斧调度订会怎每周蚕星期齐五下烦午1掠4：杏00珍，由迹方案恐管理此部门窑组织强各个排部门劳开计蹲划调摸度会军。重矛点解朱决一骄周雕制造候方案滴执行司过程阅中的卖问题蒸。在干会上吧形成启的决券议，玩各个从部门哄必须前无条鸣件执袭行。妙4.娃6许龟制造叠异常逮批次撞处理句进度储监控参边公司湖方案宇调度务系统缓在如杨下环惧节设苏置异材常情冒况处子理进揭度报庙告点哗：配姿套部老门、璃物管旗部门朵配件眠库、品制造刺部门息、物躬管部票门成栽品库隐。每卵个点悦设置宾一名但兼职部调度滨员。票制造她异常朵发现宿部门竭应立即即将坐异常洋报告纲发计煎划管统理部啦、相多关处升理部探门、洋各兼倘职调疼度员访。且好各兼苗职调饼度员责应在丈每日蜜上午中10吸：0泉0、沙下午觉14机：0手0、盘下午缩17贯：0企0三心个时剪点，退向计权划管供理部馒门报爆告异烫常批颂次的艳处理毫进度第。计作划管绕理部如门对暂报告诊情况钓予以隔记录百，并季根据芳处理重情况咳调整姓制造效方案鸦。驾5考牌核在方案张管理偶部门浙负责脏制造扎方案帜执行印情况歉的监善督检姻查，慢并提史报质胃量管省理部貌门对你责任靠环节邀进行辣考核勇。估5.仰1膏由于亏工作称质量爷问题请，影芹响入暂库，绍对责紧任部偿门处养罚5阁0元姓/批驾次、棉小时途。柄5.死2由芬于工雁作质们量问壁题，巩影响涨入库公导致两公司到本钱贫额外闷上升怜10各0元吸以内疮的,狸由责念任部魂门承推担额愚外费屿用,港上升铅10跨0-阀10极00肢元，唱对责不任部惯门处吩以1菠00寒-2的00舟元罚饱款；鸦上升仔≥岩10哗00搭元，似或者披公司屿信誉烧、市蜂场份惨额遭炉受重率大的洪损失说或客帆户索疑赔时识，考饺核责享任部妄门2垒00灭-5贱00夹元，筛其额券外费绢用的派承当遮由总穷经理舞决定险。刃6．暖相关渡的质距量记狮录表践单按触?质子量记竿录控觉制办搁法?味的相度关规飞定进友行保律存，晶期限源一年辰。1卷制造酬方案泻管理孤流程观模式窄附表雅一拜客亚速户狮销孔浸售臣部竹计投管鼓谦部乱技饭术租鹊部牙物端管违慕部甜配京套日就部筋品质油、沈制造垂部客户订货需求客户订货需求接收定单、接收定单、刑N垒虎昨丈腥您繁Y开票发运开票发运说丰漠制神像贪略N龄食起Y生产预排生产预排方案生产方案生产方案确定新状态确定新状态缺件报告缺件报告零部件发料零部件发料成品入库成品入库炮佛顺Y卡店福N生产安排生产安排飘修正挣零部房件到夕位时唉间的惩比例棉每月举不得永超过猜5次1扫附表施二里吵制造窝方案老的各怕环节寻的输遭出和倒进度肺要求蓄NO答生产柳方案昼的实墙施环衬节唐制造痒方案代的实魄施部段门低本环启节输舞出乏实物数文件的/标执准/词记录昆进度桥要求痛1议顾客挺要求凯识别懒销售侧部门据顾客龙样件塞客户勒图偏纸届口头低或书龟面信轰息杰——菠3配评审汽订单鸦与修纳订示订单搁销售性部门岗各部苏门删顾客邻样件们合同低合同母草案孩修订室本露根据元评审耻结果盗，在斤24物小时坚内完肃成合城同或昨订单赴的修轻订，火并传切客户逼确认刮对本芦批次哪的产叼品状逼态、成交付衣方式柴、交蜓货期穴等未猫明确蛾之处友在夏2还小时甘内与纠客户根联络纽并获驾得客镇户确徐认。龄5雷下达速要货吼方案从销售从部门猪顾客抗样件绢合同涉订单渔接到统正式毒合同厘/订晴单后做，应吐在4洁小时歼内传辽递到西方案烧管理邻部门严。杯6庆编制禾质量乱方案插(针恼对特香殊\鞋重要群合同兴的质畜量策俯划)丙质量袋管理鸽部门无——虎?质献量计女划?寨签定秃合同漠后3扔6小耐时内那么下达游各执泉行环却节搭8驼下达辟制造奏方案测方案裤管理掘部门承——脱制造脾方案切状态券表变制造促方案著预排优表筐制造蚀方案辣安排仍表枪接到叼销售晌部门联要货梦方案石后：税1、正制造徐方案牛状态擦表在倦6个料小时灯内下锤发.拜每天浮10轮:0杯0\搂14险:0菠0\小17扛:3齐0确点认三俭次.县悔2、可制造碎方案括预排贫表每存日1隶0：蛋00枪下发日3、集制造境方案壳安排影表每少日1晒5:叔30轮下发附。贿9爹配套狼布点拾、供肥方介制造仿、供模货限配套石部门耕零部悲件细供方肠自检咸报告盲按?萌制造刚方案闲安排邪表?妖规定斤的日难期提虚前1掠小时吩全部倦经进霜厂检屠测合崖格入份库。左10翅进货投检验各进厂粮检验栏部门少零部铲件傲进厂寄检测著报告嚷待检挎单牵接配园件待睛检单全后2旦小时催内完断成检碰测；箩11弊零配棍件入异库扯物管骨部门号零部干件软缺件妙报告睁每天画早上炊1：贪00樱前、崇下午探17捷；0恰0之铺前按专最低虫库存膏要求挣和次应日?圣制造办方案衫安排忌表?智、?晨制造旷方案驼预排雷表?诉向配盘套/籍方案穗管理济/稍制造龄等部厕门报偶?缺娱件报盗表?畏；抵12吃发料剂物管卫部门狸零部妥件足领料辞单肯装机披配件胸流转添卡朗保证票制造绢正常勉进行能。围13孙制造李装配快制造剪部门拐半成损品尾制造塌状态狂检查打表搜下线沙记录境——耐14宴异常舍情况觉信息乎反应咳制造辈系统郑各个福部门夜——梳?质将量信字息单防?门?工勺作业杂务联想络涵胡?仪异常蜓情况悼，发故现部位门在赏一个已小时机内填匠写?每质量楚信息第单?薯、?黎工作档业务葛联络壤涵?槽，由占其部损门主恶管签怜字后光传相众关部夹门处沃理。孩15乘制造徐情况引反应泡制造掩部门角下线快记录握测试哪记录蕉包装初记录仍每日脱10阳：0湿0、跑17抢：0励0前税报计野划管最理部荐门?童制造生进度跑追踪共表?攀16云成品投抽检授成品询抽检卖——将成品匹抽检拥报告劲成品蚕抽检翠应在钞该批掘打包灾完成乐后4根小时或内完茫成。乞17苦入库膝成品魄