2023工程技术人员安全生产责任制范文12篇

专业文档，欢迎下载！ 2023工程技术人员安全生产责任制范文12篇工程技术人员安全生产责任制工程技术人员帮助技术副区长负责管理分管范围内的安全技术管理工作。安全生产职责如下：

1、参予制订、修改（编成）本单位安全生产责任制，参予制订分管范围内的安全生产规章制度和操作规程。

3、参予制订分管范围内的安全管理制度和安全质量标准化考核标准。

4、参予本单位安全技术措施的基本建设、审查、按程序、贯彻落实工作，并全面落实监督现场继续执行情况，及时消解事故隐患。

5、及时阻止和制止违章统一指挥、强令冒险作业、违背操作规程的犯罪行为。

6、帮助技术副区长推展新技术、新工艺、崭新设备。

7、参予本单位的安全教育、员工培训及现场技术指导。

8、参予区隐患排查工作，帮助技术副区长搞好隐患排查的整理、呈报及隐患自查全面落实的监督检查工作。

9、帮助技术副区长制订本区安全生产和技术管理等各种制度，并负责管理监督检查、继续执行落空。

10、及时掌控工作面的安全生产状况，辨认出问题，及时汇报处置。考核标准：

1、不顺从管理，违背安全生产规章制度，依照有关规章制度给与考核处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

2、违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的，按照矿有关制度给与处分；导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

3、未帮助区长搞好分工范围内隐患排查的，对排查出来的事故隐患未及时汇报的，对排查出来的难以确定的关键性事故隐患谎报不报、谎报或者延期怨家的，应负技术管理责任，按照矿有关制度给与考核。

4、在事故调查处置、各级非政府的安全检查、审查中，指使有关人员故意弄虚作假、谎报真相的，正数轻易责任。

5、出现生产安全事故时，不立即非政府救治或者在事故调查处置期间擅离职守或者叛离的，按照公司、矿有关规章制度给与考核处分，构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

6、出现生产安全事故时，不顺从抢修指挥部统一指挥，不参予救治，按照有关制度给与处分。

7、其他按公司、矿、单位规章管理责任制度标准考核。防突措施督促检查制度防突措施督促检查制度

（一）为强化对防突措施的督促检查，保证各项防突措施落到实处，根据《预防煤与瓦斯注重规定》第四条“存有注重矿井的煤矿企业.注重矿井应设置防突机构，建立健全防突管理制度和各级岗位责任制”的规定，制订本制度。

（二）为保证综合防突措施全面落实妥当，煤矿必须按规定创建防突管理制度和各级岗位责任制，搞好防突措施工程的现场管理，建立健全监督部门、防突职能部门及防突工程现场环评人员对防突工程施工的监督环评机制，确保防突措施工程的施工质量。

（三）各级管理人员必须把防突工作列入日常管理和检查的重点，定期或不定期对继续执行防突措施的情况展开检查，辨认出问题及时查案分析并严格执行自查。

（四）矿长、总工程师每月现场检查防突措施全面落实情况严禁多于1次，分管“一通三严防”的副总每月现场检查防突措施全面落实情况严禁多于2次；负责管理防突、安全、生产的业务部门领导每月现场检查防突措施全面落实情况严禁多于3次。

（五）防突业务部门必须把防突管理做为关键的日常安全检查内容，定期或不定期对继续执行防突措施的情况展开检查；防突机构人员必须随时至防突工作面检查防突措施的继续执行情况。检查内容包含：现场操作方式人员与否严格执行防突措施，牌板与否按规定核对，防突基点有没有毁坏、移动现象，盾构（回采）的距离和边线与否与牌板相符等。

（六）区队长、技术员根据煤矿防突老爹规定，努力做到防突措施施工全程现场老爹，及时化解防突措施继续执行中存有的问题。

（七）现场瓦斯检查工、安检员对防突措施施工、措施效果检验环节展开监督。

（八）在监督检查过程中例如辨认出防突措施施工期间现场并无人员老爹、防突施工设备不较完整、防突钻孔未按设计参数施工，必须实行补孔、暂停作业等整改措施，对责任单位和责任人按照煤矿有关规定展开行政处罚。

（九）在监督检查过程中例如辨认出逊于循环或逊于指标冶炼作业，对责任人、老爹副队长、班长各记轻微“三违”一次，对责任单位及人员按照煤矿《安全奖惩制度》从重处理。

（十）对没及时发现、阻止逊于循环或逊于指标冶炼作业的安检员、瓦斯检查工记轻微“三违”一次，并按照煤矿《安全奖惩制度》从重处理。

（十一）对违章统一指挥导致超掘的责任人给与降级处置，导致严重后果的给与免职。

（十二）对揭发关键性隐患或阻止轻微违章行为等军功人员按照《安全奖惩制度》给与适度奖励。布村煤矿安全隐患排查及报告制度布村煤矿安全隐患排查及报告制度一、安全隐患排查推行定期排查和不定期排查。二、生产管理领导小组负责管理非政府，对检查出的安全患印发事故隐患自查通知书，限期自查。三、安全员每天对矿井各系统。各工作面。各巷道展开一次安全生产检查，对揭发的事故隐患，现场明确提出自查建议，当值无法处置的，上班后向副组长报告，印发自查通知书。四、各班。副组长每班对本班组所通过的巷道和工作面展开安全检查，辨认出问题及时报告和处置，努力做到不安全不生产，确定了隐患再生产。五、安全生产管理领导小组副组长负责管理监督安全员狠抓隐患自查，安全员负责管理监督班组长具体内容全面落实妥当。六、对关键性事故隐患必须实行立即停工整改措施，严禁边生产边自查。同时，隐患自查不好后，必须经过矿环评，方可恢复正常生产。七、对安全隐患推行报告制度，安全员检查出的通常事故隐患，必须向安全管理领导小组报告；关键性安全隐患容易夫妻向矿长报告。安全管理领导小组副组长。矿长收到安全隐患报告后必须立即做出重要批示，选定专人展开自查。八、班组欲不自查安全隐患，安全检查员按矿有关规定给与经济行政处罚；安全检查员未履行职责。监督自查不妥当，按矿有关规定给与行政处罚。因安全隐患未按时按自查，出现伤亡事故，按国家有关规定追责有关人员责任。安全工作责任约谈制度安全工作责任约谈制度（实施）第一条为认真贯彻继续执行《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处置条例》（国务院第493号令）等法律法规及地煤公司《安全工作问责制度》等有关规定，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强各级领导安全责任意识，规范履行职责安全生产职责，提升安全工作执行力，强力大力推进安全工作的基层、基础建设，不断提高地煤公司安全管理水平，特制订本制度。第二条安全工作责任约谈，就是指地煤公司对安全生产工作中存有的由于故意或者过错，不履行职责或者不恰当履行职责工作职责，工作不力，以致影响安全管理工作，导致不良影响或一定损失的单位主要负责人、有关部门负责人致信谈话，分析问题或事故出现原因和安全生产状况，研究工作措施，并展开约谈劝诫。第三条约谈对象（一）出现问题或事故单位的党政主要负责人；（二）应负业务管理职责的有关部门主要负责人；（三）指出存有必要约谈的其他人员；约谈对象必须按时出席约谈，严禁委托他人。第四条以下情形由地煤公司主要领导或其委托地煤公司分管领导策划约谈：（一）对地煤公司安全管理工作的命令、文件、规定不全面落实或全面落实不妥当，且多次警告仍不自查的；（二）对发生的关键性安全隐患不按建议自查或未按期顺利完成、进展缓慢的；（三）三个月内发生两起关键性安全隐患，自查不力的；（四）出现很大非死伤生产安全事故的；（五）不深入细致履行职责本部门职责，不按建议排查、环境治理、呈报关键性安全隐患，引致工作中断，产生不良影响的。（六）指出存有必要约谈的其他情形。第五条约谈必须汇报问题或事故单位安全生产管理等方面的基本情况，问题或事故出现经过、自查或抢修情况，性质、原因分析及教训，重点就是实行的措施、加强安全责任等方面的汇报。被约谈对象必须准备工作书面材料。第六条约谈工作由地煤公司纪委（监察）负责管理非政府精心安排，地煤公司组织部、人事部、纪委（监察）、安监局等出席。约谈时间原则上在问题或事故出现后一周内非政府展开。第七条约谈程序（一）约谈前，书面通知约谈对象，知会约谈时间、地点、须要递交的有关材料；（二）约谈时，应当精心安排专人记录，构成约谈会议纪要并及时传送被约谈单位；（三）约谈后，被约谈单位必须在15日内将约谈建议全面落实情况以书面形式呈报。第八条对无故不出席约谈或不认真落实约谈建议的单位和个人将按地煤公司有关规定严谨追责被约谈人的责任。第九条对年内已连续发生两次及以上安全工作约谈的，必须对责任单位或有关部门展开问责。第十条各单位必须结合实际情况制订本单位的安全工作责任约谈制度。第十一条本制度适用于于地煤公司机关、所属各单位。第十二条本办法自施行之日起颁布。验炮管理规定验炮管理规定

20、放炮前

（1）、所有炮眼必须较完整，变形的炮眼不得装药，

（2）、装药前必须将炮眼内的煤、岩粉去除整洁，确保眼内不取残渣。

（3）、底部两排眼、周边眼全部装设彩带，彩带必须上装在眼底的药卷上。

（4）、不得在残眼等其它孔眼中施工炮眼。

（5）、装药时建议炸药密切碰触，不要存有空隙。

（6）、强化对炸药的检查和看管，不采用超期、硬化、变质等质量不好的炸药。

21、放炮后

（1）、炮后工作遭遇时掘进后，两次验炮过程中，施工单位班队长必须协调放炮员对所有残眼展开认真验炮，必须看见眼底。残眼内有残药时必须立即处置整洁，否则不得展开下一步工序。

（2）、如果辨认出残眼内有残药，残药用手能掏出时用手掏出，手够没时使用扰动水流冲向残药，水流由小到大冲刷孔底，严禁用压吹。

（3）、炮后放炮员步入拔剑检炮时，必须将拔剑2米范围内的残药、未自爆电雷管、彩带清扫完，然后方可容许其他人员步入拔剑。

（4）、不得套踢残眼，放炮前所有不必的孔洞和残眼必须填充实。

（5）、因岩性变化，导致放炮后残眼深度少于0.6m的，通风队和施工单位必须及时分析原因，调整灭火参数，增大残眼深度。销售部计量员岗位规范销售部计量员岗位规范

一、工作职责

1、负责管理磅房外运煤炭计量工作。

2、负责管理计量设备性能的检查工作，发现异常及时汇报。

3、负责管理检查拉煤车辆的通行证、编号、车牌号与否吻合，不得问题车辆过磅。

4、负责管理磅房的安全，不得非工作人员随意进出，以确保人员设立设备的安全。

5、顺利完成领导信访部门的其他工作。

二、工作权限

1、有权对证件不符合规定的和不严格遵守公司有关管理制度的装煤车辆展开过磅，并呈报部门领导。

2、有权在发生紧急情况时，暂停装车和过磅工作，并及时呈报。

三、工作建议

1、全面、精确、及时的顺利完成计量工作。

2、按时对计量设备展开检查，例如发现异常及时呈报。

3、认真完成领导精心安排的其他工作。公沟煤矿安全生产规章制度编订第一章安全质量检查及追踪处置制度

为进一步强化安全管理，搜寻安全漏洞，不断提升矿井生产系统的安全确保水平，全面建设高标准质量标准化矿井，提升生产环境，提升生产系统的安全可靠性，以质量保与安全、以安全海匪。特制订适当制度如下：

(一)安全质量检查人员的共同组成

1、副组长：田申

2、副组长：李景明张成兴张鹏程

3、出席人员：由登机部、生产部、机电部、调度室、综合筹办等负责人、工程技术人员、业务主管人员共同组成。

(二)常设办公室

领导小组常设安全质量办公室，安全质量办公室设于登机部，负责管理日常业务工作。

主任：张鹏程

成员：由登机部全体人员共同组成。

(三)检查分组

安全质量检查统一由登机部非政府。每次安全质量小检查共分井上、井下两组，且按专业展开分工负责，领导依据实际情况出席各组检查。

1、井上组

生产系统、主扇房、变电所、地面卫生等分公司所统辖范围的安全质量检查，由机电部负责管理，登机部、通风队、综合筹办协调，机运队出席。

2、井下组

井下生产系统的安全质量检查，按专业展开分组。改采、凿由生产部会同，登机部、机电部协调;机电、运输由机电部会同，生产部、登机部协调;通风由登机部会同，生产部、机电部协调;综采队、综掘队、通风队出席。

(四)、安全质量检查及追踪处置的有关规定

安全质量检查与管理干部下井安全检查密“三违”制度结合，推行旬、月、季、半年、年度安全质量检查制度，精心安排如下：

1、安全检查由登机部会同非政府精心安排，各出席检查的单位负责人于检查前一天将各自出席检查人员的精心安排报登机部，保证人员妥当;凡是出席检查的人员，必须出席检查前斥责，例如有事必须提早向会同领导告假、并报登机部，否则每缺乏一次行政处罚当事人及部门负责人各50元。

2、每个检查组的成员按各自专业标准的建议、认真细致的检查，不讲情面、不走过场、不跑形式;严禁放走任何隐患、不取死角，严禁并使检查形同虚设;每次检查都必须存有重点、存有目的和针对性。

3、每个组检查回去后，副组长必须在现场策划举行现场会(被检查单位的队干、班长、环评员、安检员必须出席)，由各成员谈论各自所检查出来的隐患，且条理必须明、边线重实效、并逐条记录汇总;现场全面落实处置并明确提出解决问题的办法和措施，并由安检员监督处置。

4、安全检查时必须存有被检查单位的主要领导或技术人员出席。升井后各组将所检查的问题及全面落实整改意见报登机部，由登机部依据隐患自查性质相同展开分类处置，同时汇总展开通报;对辨认出的隐患和问题能够现场全面落实自查的必须及时自查，对现场无法自查的必须按规定由登机部给隐患单位印发“安全隐患自查通知单”限期自查。

5、检查时必须搞好记录，各专业组除将所检查隐患和问题报登机部外还必须万全一份，秉持检查后展开追踪监督处置、并将追踪监督处置情况报登机部备查，无法检查通报后就谁知，必须注重全面落实处置;秉持“谁检查、谁负责管理全面落实，谁出席检查、谁亲笔签名”的原则;登机部将展开不定期的复查。

6、对不按建议深入细致检查和追踪检查及全面落实的人员，一旦辨认出将给与通报批评，并依据情节酌定按有关制度从严处理。

7、各隐患自查单位负责人必须高度重视，必须积极主动精心安排人员及时展开处置，避免隐患不断扩大或转变为更大的安全隐患;各隐患自查单位因非本队原因影响而无法按期处置的隐患，必须提早以书面的形式表明原因(例如材料不妥当等)并报登机部，否则将按无法按期处置展开适当的行政处罚。

第二章安全办公会议制度

为了强化矿安全管理，随时分析当前安全生产的情况，及时化解、处置安全生产中存有的问题，经研究同意，特制订安全办公会议制度。会议必须把握住重点，存有议有然，讲求实效，规定如下：

(一)、会议时间：每月5日下午2点30分后举行。

(二)、主持人：主管安全副矿长，若安全副矿长上班、出外开会讨论或因特定情况无法主持会议，由矿长临时选定的分管副矿长策划。

(三)、出席人员：矿副总以上领导，矿所属各单位行政副职及分管安全的行政副职及技术员，特定情况例如单位行政副职无法出席由其它副职管理人员出席。

(四)、会议内容：

1、自学贯彻落实上级有关安全生产方针、政策、规定、命令。

2、由登机部总结上月安全工作情况，包含安全事故剖析、通报现场继续执行“三小规程”全面落实情况、“三违”分析、存有的隐患及安全管理瑕疵等，对本月施工现场安全工作重点明确提出具体内容建议。

3、各单位汇报：

(1)明确提出本单位近期可能将发生的危害、评价及控制措施。

(2)上次安全办公会精心安排工作的贯彻落实、全面落实、继续执行情况。

(3)本月须要呈报矿上协同化解的问题。

4、由分管副矿长或副总对存有的问题和安全隐患，明确提出化解的措施、办法，并全面落实至有关部门、单位和人员，限期自查。

5、矿主要领导对下一步安全工作作出具体内容命令和建议。

6、综合筹办搞好安全会议记录，档案备案。对会议内容、同意以会议纪要形式印发各单位。

7、各单位主要领导必须根据安全办公会议建议，融合本单位实际，制订出来具体内容自查、贯彻落实、全面落实措施，并对其全面落实结果分别在下次安全办公会议上搞汇报和书面报登机部。

8、登机部对安全办公会议同意事项的全面落实情况展开监督检查。

第三章安全目标管理

为班组自学制度（三项管理制度）一、为规范班组自学管理，保证学习效果，提高班组职工安全意识和专业技能，根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法(实施)》安全培训和应急管理(或调度和地面设施)专业“班组安全建设、制度建设”对班组安全管理制度建设的建议，制订本制度。

二、班组自学由班组长负责管理。每周非政府1次，主要内容就是遵章守纪，作业规程，岗位安全操作规程;岗位间工作贯通协调的安全建议;典型事故案例及个体防水设施的恰当采用方法等内容。

三、日常自学不拘形式、时间和场所，辨认出不安全犯罪行为和不安全现象应当及时非政府自学。

四、situated人员教育。对因工作须要转换工作岗位的职工必须展开自学培训，主要内容就是，崭新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作方式技术科学知识;设备常用的故障及其确定方法;以往该岗位出现事故案例及应当汲取的经验教训等。

五、使用新技术、新工艺、新产品、崭新设备、新材料作业人员的教育。由工程技术人员负责管理，主要内容就是新技术、新工艺、新产品、崭新设备、新材料的基础知识、性能、特点、操作方法、安全注意事项及可能将增添的危害。

六、对违章操作、违背劳动纪律的职工，所有人员都有权对其进行批评教育。

七、对违章统一指挥的管理人员，职工有权反对并建议其废止，可以向上级部门充分反映情况。监测队队长安全生产责任制第一条为进一步严格执行通风区监测队队长全面落实安全责任，强化对通风区安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条通风区监测队队长就是监测管理工作的继续执行人，具体内容负责管理全井通风监测管理工作的具体内容继续执行。

第三条通风区监测队队长二要履行职责不好6项安全工作职责。

1、协调主管监测区(科)短管理全队的日常工作;

2、做好监测队的安全培训和专业技术自学;

3、负责管理非政府监测人员及时加装和拆毁适当的安全监控设备;

4、负责管理非政府监测人员对监测设备定时县丞、保护和管理;

5、每月对安全风险分级管控工作展开检查及考核;

6、负责管理非政府监测人员及时处理系统发生的故障。

第四条通风区监测队队长责任目录具体内容事项，见到附表：《通风区监测队队长安全责任目录》。

第五条《通风区监测队队长安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。通风调度管理制度第二百八十七条矿井创建通风日全面覆盖检查制度，由公司总工程师贯彻落实。推行日全面覆盖检查的人员由通防队管理人员、测量风员、测量尘员及班组长等共同组成。每天必须将井下“一通三严防”全貌检查一次，将揭发的问题插入记录表中。

第二百八十八条每天下井的人员由队长统一安排，专业工作与全面覆盖检查兼具;值守队长负责管理全面落实化解揭发的问题，并将自查情况插入记录表中。暂无法化解的逐级汇报处置。

第二百八十九条每天全面覆盖检查精心安排不规范，发生逃费的由队长负责管理;检查人员不深入细致检查，未及时发现现场存有问题的，由检查人负责管理;揭发问题后不精心安排、台铁高雄的由值守队长负责管理。揭发的主要问题由调度人员或值守队长向分管领导或上级主管部门汇报。检查记录须要留存1年以上。巷道全线贯通安全生产管理制度巷道全线贯通安全生产管理制度第一条盾构巷道全线贯通必须存有专项安全技术措施，通常巷道的全线贯通措施由通风科基本建设，经矿总工核准，通风科技术员、通风队长现场统一指挥展开全线贯通，通风部门搞好调整风流的准备工作工作，与已采区（包含联通已采区的巷道），老窑和情况不明的全线贯通措施，必须经矿总工核准，并现场统一指挥。第二条用放炮方法全线贯通巷道时实行的安全技术措施1、当两盾构工作面距离20米（机掘工作面距离50米）只准从一个头向对方拨打，对方工作面必须维持正常通风，每次放炮前，班组长必须和瓦斯员至对方工作面（或巷道）检查瓦斯、顶板等情况，只有双方工作面瓦斯浓度均在1%以下并且顶板等情况较完整，方可装药放炮。2、在副巷和贯眼必须由同一队组施工，队长现场非政府统一指挥全线贯通，安监、通风派遣人现场监督，只容许搭载一名放炮员。3、正巷、副巷和贯眼严禁同时装药放炮，每次装药放炮都必须继续执行正副巷同时废人，并设置警戒。第三条全线贯通前后地测部门、通风部门的有关规定在盾构距离20米前，由地测部门提供更多可信的技术依据，并向通风科、安监站、调度室、生产队组明确提出全线贯通通知书，通风部门收到巷道全线贯通通知书后，必须掌控全线贯通距离，达至规定距离时，立即暂停一个工作面的盾构，只容许一个工作面盾构。停掘的工作面阻断电源设置栅栏，阐明警标，维持正常通风,瓦斯超载暂停盾构，展开处置,并搞好调风准备工作,一旦全线贯通，立即调风,展开高码,确保供风建议。第四条全线贯通使用小孔洞全线贯通，小孔洞构成后，砌筑所须要通风设施，方可全然全线贯通。第五条全线贯通前后瓦斯检查的规定1、全线贯通前每一次放炮前，班组长必须和瓦检员至对方工作面检查瓦斯情况，瓦斯超载时，必须暂停工作展开处置，只有当对方工作面各处瓦斯浓度均在1%以下时，方可装药放炮。2、全线贯通后通风部门调风，确保供风建议，瓦检员必须全面检查两巷道内的瓦斯浓度，特别就是全线贯通点的瓦斯浓度超载时,必须立即暂停工作,展开处置并汇报调度室。各部室、区队及外委施工单位管理制度（骆驼山煤矿）㈠各井下施工单位

1、班前预报：每班施工人员在班前会后，由班组长及时向调度汇报当值预计施工情况及人员执勤，一个工作面一次不汇报者，罚款200元。

2、班中汇报：当值工作时间过半后，由当值班组长汇报当值施工情况及预计顺利完成情况，(夜班为6：00，早班为14：00，中班为22：00)。一个工作面一次不汇报者，罚款200元。

3、班中动态汇报：当值工作人员在工作中例如碰到各类事故及故障，应立即向调度汇报，汇报内容包含出现时间、出现地点，具体内容事故或故障内容。等待调度