工程计价最具辐射性的五大手段二

第一章绪论主讲人：尹贻林天津理工大学管理学院尹贻林博士、教授、博士生导师国家级教学名师天津理工大学·

管理学院

TianjinUniversityofTechnology.ManagementSchool1.教育部管理科学与工程类学科教学指导委员会委员2.住建部工程管理专业教学指导委员会委员3.中国建设工程造价管理协会副理事长1.获三项国家级优秀教学成果奖2.获天津市科技进步二等奖一项、三等奖六项3.撰写的《工程造价概论》评为国家级精品教材1.主持两项国家自然科学基金项目、两项国家软科学计划项目、三项天津市科技支撑计划项目2.主持国家精品课、国家视频公开课、国家级教学团队、国家级特色专业

担任职务：

所获荣誉：

成果简介：研究方向:公共项目管理与工程造价

3第三讲工程计价最具辐射性的五大手段（二）1.可施工性（Constructability）2.合理风险分担（ProperRiskAllocation)3.建筑信息模型（BIM）基于VM控制工程造价，增加项目价值案例

——日本中部国际机场2005年日本国际博览会东部新干线中部国际机场日本中部国际机场位于日本名古屋附近爱知县常滑市知多半岛上，是日本继成田、关西之后的第三个主要国际机场是日本第一个民营国际机场，由中央政府、地方政府以及丰田汽车等700家企业共同出资设立的“中部国际机场公司”负责建设和经营。政府资本49%，民间资本51%该机场2005年投入使用

5日本中部国际机场建设过程中的成本缩减方法企业信息管理系统策划设计施工招标・佐藤技术咨询公司（SFC）

负责组织专业的造价管理团队

从第三者的角度从策划阶段开始造价管理（以世界其他机场为参考、明确设计目标）・同以最低价格中标的建设公司进行价格核对，以及为

达到最优的性价比共同协商。在那个时候，SFC公司

将通过自己积累的工程单价的实际信息等设定成本的目标

然后向建设公司提出相应的提案

・每次设计成果完成后，集中讨论

研讨成本削减的策略可以在旅客机场指挥中心等工区以每个规定的施工阶段为单位、分析成本发生的情况和发生原因进度表、造价、研讨事项等的登陆中部国际机场实施目标的设定中部国际机场工程项目的需求①

预定于2005年年初竣工通航,工期较紧②总共耗资7,680亿日元③确保具有国际级的品质水准④作为民营企业对经济性和可行性的重视⑤具有较强的经济竞争力⑥可24小时使用的国际机场⑦便利的、连接陆海空的高性能机场中部国际机场工程项目面临的挑战①

有效利用过去国际机场项目的经验教训②降低每位乘客的费用，提高机场的竞争力③成为爱知县标志的门户机场④飞机的运用以及机场运营效率的最大化⑤兼顾与环境的和谐共存业务实施目标的设定①

从业主方的角度确定管理国际机场建设项目的QS功能②设定可实现性的成本目标值③从项目前期开始对实施方法进行充分研究④提高项目费用的相对投资效果⑤确立能够高效率的、有效地实施成本-进度管理的功能⑥构筑具有国际竞争力的实施体制7基本规划阶段成本管理的审查流程

确定适用于企业收益性的实施计划的指导方针

计划目标水准的设定

(Ⅰ)

标杆调查

①

规模的设定

②

目标成本的设定

③

目标等级的设定

(Ⅱ)

在考虑企业收支的基础上

的预算决定

①

收入

②

支出

③

风险分析

目的

基本规划阶段

设计阶段

招标阶段

施工阶段

初步构想阶段的造价管理具体调查内容项目需求规模确定客流量航空收入非航空收入成本支出明确到￥/m2目标成本建设费用运营费用规格等级的确定ABC目标等级的确定服务水准的确定扩建的可能性安全性考虑LCC环境规划（通用性设计）最佳设施建设的目标设定・ 从企业收益性的角度设定项目的目标预算・ 从需求的角度设定最合适的规模・ 从品质的角度设定施工等级9设计阶段的成本管理

目的

在目标预算内有效果的，有效率的完成预定的设施

（Ⅰ）在各个设施目标预算下

执行能够实现既定的品质・机能的管理

（成本管理的实施）

①

工程的企业预算的动向和现状

②

市场成本动向和目标

预算之间差异的分析

③

今后对应的策略

（Ⅱ）为了达成目标预算而提出的

替代方案（设计ＶＥ）提示、研讨、评价

（设计VE的实施）

①

设计VE实施的价值目标的设定

②

机能/成本的分析以及

研讨

③

可替代方案的评价

（Ⅲ）为了充分实现目标

缩小最合适的

的分包・筹措方式的范围

（分包・筹措方式的研讨以及

运用）

①

补充目标的分包・

筹措方式的摘出和研讨

②

具体运用方式的研讨

③

今后各个包装的

分包・筹措的战略策略

性能/机能、成本下设计相应的目标以及进行成本管理

基本规划阶段

设计阶段

招标阶段

施工阶段

10（出处：日経アーキテクチュア）

设计ＶＥ旅客ターミナルビルの平面形状の変更などで17％以上のコストダウンの提案

业主的苦恼

・建筑费用太高

・预算超出

・希望是使用更加便利的建筑

・希望是和公司整体印象相匹配的设计

设计者

的苦恼

・希望使用更高等级材料

・もっと動線を整理できないか

・希望设计手动返工的部分较少

施工者

的苦恼

・变得不景气和开始的倾销

・如果自己设计的话施工就变得更有趣

・相对于这个材料使用其他的材料更好

・没有使用省力的施工方法

设计阶段

的

ＶＥ

Ｆ（机能）

Ｖ（价值）＝

Ｃ（成本）

ＶＥ是Value

Engineering的简称。

翻译成日语就是价值工程学。所谓制品的价值就是、把以成本等分了机能的定义做为基本追究性价比和机能性，ーマンスや機能性を追及し、価提高价值的考虑。在机械、电子等领域得到广泛的活用。

●降低成本

●提高等级

●提高适用性

…

11中部国际机场旅客中心大楼的设计VE分析前后的不同方案12（出典：日経ビジネス2003.5.5）（出典：中日新聞2003.7.5）（出典：朝日新聞2003.7.5）中部国际机场旅客中心大楼的设计VE分析后的成本缩减额节省成本折合当期人民币87亿元。国家壮体育蒙场为歉第29届奥榜运会汪的主梢会场伤，位咱于北罩京奥偷林匹棚克公夹园内免，建构筑面赛积25资.8万M2。20晕08年奥俩运会窃期间长，国础家体加育场嗓将承镜担开驳幕式龄、闭垦幕式博、田炊径比待赛等蜓赛事傻活动讽，可饲容纳啦观众9.株1万人铜。其牲中包灰括1.茎1万临串时座恶席。显国家准体育泳场于20耳03年12月24日开望工建钥设，原计烧划投澡资38第.9亿元板，后何经过捞变更必投资伐额缩丈减到22党.6戏7亿元。混何凝土夹主体源看台陵工程货于20伶05年11月15日封架顶，爸钢结窃构主杏体工乞程于20叮06年8月31日完支成合稼拢，暴国家极体育邮场计命划将匆于20细07年底谜完工垃。价值牧管理四在国跟家体炭育场狐中的植应用国家舰体育搜场国家丝式体育欧场（迹又称别为“涨鸟巢贼”）笋原有决方案位造价销高，茎后调熟整为先：去夜掉活浩动屋砖盖，低减少铸用钢贡量，临以降间低工兽程造青价。洒其实脱，对坦该类胡项目晓的造胃价控功制，恨不能挥仅仅赛从造妨价角团度考宋虑，达而是片以提伸高项黎目的枝价值彩为主岭要目膝的，弓进行确价值酿管理瘦。去除撕滑动航顶盖架后的绒效果神图对瓣比国家晨体育拿场价值醋管理粘在国由家体勒育场涌中的揉应用1施工成本去掉活动屋盖，扩大顶部开口可以降低项目的工程造价2变更成本由于设计方案、施工方案的修改，使经济、环境乃至社会问题的损失也不能忽视3项目价值活动屋盖的去除和顶部开口的扩大，使得项目的附属功能大大降低，进而使该项目的未来商业价值大大降低20助04年7月30日，摸国家食体育污场突塑然停途工，兴随之疲进行崖了重粒大的薪设计增方案粉变更——体育导场顶夹部世刺界最崭大的避可开滨启滑男动式闷活动粮屋盖突被去峡除，程并将扮顶部开口款扩大兰。运用VM的思份考方倡法进锯行分撒析Ｆ↓↓Ｖ↓雪＝―Ｃ↓功能极降低销＞成缸本降涨低16可施岩工性紧研究殖是为绢了更格好地啄实现显项目槽的目饥标，手要求亿施工良人员剥尽早廉地参允与项输目的省规划既、设跳计、亏采购戚等阶帐段工挠作，腾将施宣工经踢验和斜知识肺等应把用大拘项目寨实施励的全运过程蓝中，魄避免桨了传来统的至设计矮与施龟工分甩离所弹带来罩的问茂题。可施宁工性豆研究答应考着虑以违下几锄个方土面的胶因素械：承桶发包抹模式词；风东险管望理；月项目逐工作录分解萌；劳日动力压计划趁；现品场出哀入口柿（考目虑设颜备的吃尺寸聪）、灾气候其条件泳、区拍域环漠境条撇件等坐；施照工顺看序、篮施工够装备当计划暴；预若制、恩预拼锡装以嚷及标蛇准化堤；现电场设参施（婆办公真室、珠临时告用电暗、给住排水徐、保袋安、昂道路宴、停时车等宴）；六可操或作性垂和可沉维护壤性。以上晨因素抱都会装对可廉施工平性产医生影艺响，挣因此签要综侄合考阳虑。可施廉工性及研究纤内容芽：可施刑工性俩研究继是在无项目花实施晓的全辽过程惧中，解对以荣下方厦面进牙行优喊化和殖改进覆：项梁目的写总体张目标贿；项趣目的粥策划愈和设沸计；裤施工忌进度漂计划塞；费兰用或组预算洒；施地工和央主要先施工勾技术纠。工具之三催：可输施工舰性17可施谈工性豆研究棉价值似：[1伞]铸Th搏e挑Co刑ns妻tr庙uc箭ti钢on阳M处an秤ag划em拜en爷t淡Co炒mm岭it题te携e渡of循t监he本A清SC押E播Co险ns恋tr错uc劈燕ti哑on乔D置iv俩is焦io陆n.致C险on傻st狐ru欢ct刘ab毕il先it碎y饿an猪d煮Co逆ns搏tr瓣uc搞ta用bi芦li轮ty违P棍ro盛gr跌am盲s:遍w苦hi贼te花P徐ap柏er何[J镰].肯J挣ou铺rn鹅al功o残f桨Co阅ns柿tr模ut暗io授n均En敬gi礼ne历er默in债g劝an涉d屿Ma乘na度ge新me寇nt牲,1说99睬1,捏11境7(炼1)沸:6的7-章89[2译]Ru乘ss嫁el妥l辽J止S,苗Go祸ge赏l起J助G,拆Ra校dt护ke尼M协W逗.D涂oc润um悄en推te能d洁Co卷ns拢tr册uc碰ta覆bi祖li踩ty容S拼av很in皂gs林f垒or喂P珠et皇ro渔ch执em效ic泼al趁-F锅ac滔il辟it格y搭Ex兆pa扛ns识io倍n击[J碎].兼Jo电ur胜na蔬l弓of后P丧er坏fo湾rm嫌an喷ce傅o抵f舅Co除ns择tr扎uc舌te静d浓Fa介ci役li绳ti烈es宗,1字99闷3,芽7(往1)愧:2物7-脾45工具之三雾：可猎施工孔性文献幸显示丈，实闯施可呆施工阻性研监究可劫节约传工程国成本6%芝-1幸0%，减亮少作笼业时惠间8.灶7%膨-4革3.旨3%互[1墙]。从纹整体方看，孩可施数工性煤研究逆的投多资回昨报率敞可以钉高达10油-2车0倍。有研悄究表馋明，仙一个首石化咬扩建淘项目婆在实效施可伐施工辟性研仇究后适，业户主和暂承包驰商都猪承认适可施侮工性翼可以俩带来邪相当召于项亚目总率投资1.羽1%的效惊益，棒针对瞒可施伴工性抚研究挎的投秆资回手报率守相当掏与10：1，而削且实仙施可称施工页性研陕究还闲将项亏目进象度加竭快了10厌%[碑2]。规划阶段施工阶段运行阶段设计阶段进度节省成本节省可施工性研究在国外推行多年并获得重大成效，被视为建设管理技术中非常具有潜力的新兴建设管理技术之一，可降低工程造价，提高工程建设生产力。实施可施工性对项目进度、成本的影响技术改进前的成本技术改进后的成本18100%

95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度设计准备初步设计技术设计施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包设计招标、发包设计要求改变竣工项目各时期对项目经济性的影响程度设计坐是影泉响造抬价的粉最关鹊键因寺素，蔑因此上在设驼计阶副段要骑充分芳考虑辩项目倦的可自施工举性和袋可建洒筑性威，从刘而有拜效控夫制工劳程造订价，际增加淋项目大价值工具之三烈：可先施工肆性19规划阶段概念设计阶段详细设计阶段施工阶段运行阶段可施工性研究效益时间图：不同阶段实施可施工性研究效益尽早朋实施洪可施额工性资研究尖：在项左目概区念规概划阶汗段就富开始副实施免可施程工性柿研究捕，让测经验枪丰富重的施斜工专私家尽刷早参乘与项垮目的璃实施镇，能概够充乖分利绳用他简们的务施工革经验理，为怠早期螺决策基提供膛信息称，适蚂当影撕响业干主、淡策划帝者、轰设计过者和谱材料督、设腔备的株供应硬商等板，因闭此可短以产凤生最提大的肿效益哄，使谱项目询的工番期缩胆短、堂总体彻质量雕提高四，可变操作叉性、铲可维腊护性提以及哭使用歌的可塘靠性垦都有斜所提脉高，滔并使返项目纷全生糊命周仗期成片本降椒低。工具之三突：可讲施工雕性20可施滑工性陶的影偷响因房诚素：1.允许经济的使用承包商的资源经济的使用设备和劳动力技术使临时性工作容易化使用可用的材料、配件、产品和零部件进行设计2.使设计要求易于被现场工作人员理解和修改更新和修改设计文件使已完工程可视化准确定义管线的位置3．设计允许承包商采用其他的施工方法允许承包商采用新的施工方法允许技术创新选取材料的范围广4．设计能够使承包商克服施工现场的限制条件设计与现场情况相互匹配设计方案方便现场布置、储存和出入5.允许标准化和重复6.允许在预制和现场制作中自由选择部件的施工方案7.简单化非常见部件的施工工序8.通过采用灵活的施工方案最小化天气对施工的不利影响9.设计能够保证施工现场安全施工工具之三逐：可倡施工曲性21可施东工性域的原弦则：（一）概念设计阶段正式的可施工性计划是工程执行计划的一部分将建设知识和经验融入到工程早期规划中建设施工人员参与到设计决策中工程进度受施工要求的影响基础的设计方案要考虑到施工的主要技术现场布置有利于施工工程参与人员对工程的可施工性负责采用先进的信息技术（二）设计和采购阶段设计和采购进度受施工要求的影响设计方案要易于施工设计部件要标准化在制定施工规范时考虑施工效率问题标准组件和预安装件的设计要便于制造、运输和安装。在不利天气下，设计要便于施工工程参与人员对工程的可施工性负责设计和施工工顺便于系统运转。（三）现场施工阶段采用新的施工技术，如创新的施工顺序安排、使用临时施工系统、使用新的施工设备。工具之三期：可挖施工激性22可施进工性景理论品在CC冒TV新台鸭设计致中的肤应用CCTV新台址可施工性BCabA维持两柱倾斜成本增大不对称性的抗震难题D基础压力不平均（由于两侧不等高力柱、9层高裙楼及其对角面3层地下建筑所形成的不均匀压力）10层高的悬梁压力问题难抗火灾10层高的悬梁安装问题23央视那新楼农的地摩基将床承受3种截桂然不究同的衫压力:两座应塔楼贝的地陶上层皇数分免别为51层和45层,高约23规0米。赚由于松塔楼邪主体循并不野是垂摄直于渗地面塘的,而是劫呈84度斜沉角向妄天空按延伸,其压照力相醉当于罪约30事0米高钓楼的语压力,超过15青0吨/平方厅米;地上龙建筑超为9层的辰裙楼,其压美力与唇一般茫建筑简物相丢当,大约昨是40吨/平方气米;而主顽塔楼弯的旁茄边是迎地上1层、佩地下3层的嘱低矮堪建筑,这部烘分地驻基的能压力睬仅有15吨/平方豆米,甚至嗓还没子有挖雪掉的茧土的龟压力鞠大。“两尿座巨蛇型塔追楼和访旁边战的低械矮建吐筑位早于同器一个秀地基阿之上,这就浑像把侧一辆晋坦克鸡和一妇张书但桌放喘在跷宏跷板埋的两抹边”针对锋塔楼毙压力,专家朴们的皂解决谋方案牺是在裂塔楼切下面惑加铺绩一个风长宽鸽各12贯0米、顶高8米的衣钢筋夜混凝钱土底室板这悦样就坑可以变减小乖压力泪到11座0吨/平方获米。值“这易就好策像在离雪地测里放厉一块笔大木策板,人站秆上去节就不炸会陷厦进去习。”（1）压备力问母题的可解决尾方案24地下至水的拒浮力舞可导染致基哈础上将浮,基础荡会像恨空盒堤子一及样漂许起来,危险碌性不肥只在熟于土喂。地恒基压很力极虏小的逼低矮煮建筑气部分脆还要舰受到粥地下晶水的隐严重股影响替。由于业低矮劈燕建筑悠部分荷压力禽过小,在地步下水假浮力撑的影昂响下,地基议可能猜要上庄浮;另一秘方面,央视球工程称的地邪下水口位在惯地下15米左竿右,但其滋历史侮最高攻水位祖曾达雀到地顽下3米。海“如窜果地总下水河位上内升,低矮跨建筑枯就会数像’扮空盒蚊子’柄在水涉里漂蚂起来含。”解决挠方案—打桩莲。将量采用劫一种破直径沫达1米、尸长达50米的野桩基秋钉入橡地下,它一型方面辉可将发地下表土层扁“挤冒”得殖更密潜实,增强掘抗压瓣能力;另一常方面缴可与懂周围换土层舌产生捐强大搏的摩剖擦力,桩的羊作用境是“志抗浮凳”。璃就像兔将钉稳子钉宴入木悄头一进样,再往萄下压送就会冶很困津难。（2）地释下水令浮力萌问题浸的解僻决方坝案地下水常年水位-15m最低水位-3m土壤桩基50m工具之四扫：合档理风挡险分桌担正常的施工条件合理的施工组织设计合格的建筑产品质量合同价款任何一个风险因素出现，都将打破原有平衡，面临新的风险分担过程承包商报价的基础变更/签证索赔调价风险分担过程?如何进行合理的风险分担变化的施工条件苛刻的建筑产品质量更改的施工组织设计原合同价款合同外收入合同外收入通过林合理绸风险港分担粗，形期成新税的平哑衡26合理遵的风碍险分毅担（pr纺op表er创r钩is挥k拆al鼠lo吹ca脉ti遗on）是承凶发包费双方勉博弈确所达孟成的偷一个挽相对蓝稳定垃状态兼，也雕可将做其视贸为承臣包人宴向发膀包人涝索要耻价格嘉与其么所承蚁担风存险之庭间的颗一种启权衡蜂结果彩。风险泽分担俯并非雷静态偶的一呆次性侨过程扁，而逆是动低态的假可调骂过程撑，根钻据其尺发生淘时间望的不畏同可墨将其余分为态：签炸订合车同时纹的风呆险初婚次分胆担、富执行叫合同傲过程新中的纺风险持再分宝担。工程宪价款油风险担初次搞分担点：指在窜风险职事件迈事先演不能姥预测恐的情亩况下兵，发桂、承奋包方隆对可晕能会耐增加萌（或承减少旅）的陆工程既价款嚷的责液任界默定和鞭划分提的过秒程，贫以期诵在各容种工断程价选款必教须进茎行调弦整的逼条件出下合宿理分庸配各来参与厕主体航的责猫任，役以促刚使其廊提高饶控制蛇风险惕能力帝的积必极性祖。工程谣价款恒风险咱再分殊担：业主五和承分包商昼双方冈在合龄同履策行阶名段识阻别出茧的已惊分配赴风险该发生密意料泥之外梅的变蓝化或肢出现画未曾春识别遇的风瘦险,并对左其进愤行再誉分配绑的过筋程。风险的两面性损失收益对于业主而言，合理的风险分担意味决定着合理的合同价，并直接影响项目的成败。对于承包商而言，承担一定的风险是获得额外收益的前提，关键是如何促使项目风险转化为收益？工具之四卵：合高理风亲险分哪担27谁能筑够最娱有效早地（独有能遵力和惯经验搏）预柜测、犹防止猜和控魂制风溉险，叹能够俭有效首的降馆低风剥险损叉失，喘或能决将风始险转嗓移给扯其他剖方面蛋，则渔应由华他承少担相鼓应的陈风险匙。承担葱者控络制相占关风归险是撒经济蛋的，疫能够笋以最龄低的污成本门来承克担风推险损钥失，些同时际他管定理风深险的冰成本裕、自途我防毕范和豆市场达保险冶费用工最低舌。分担籍风险蔑的一钉方必拳须有刑相应茫的权绒利、两报酬另或机兼会，干公平源原则粒是合作同双阶方“勇责权职利”弄分配屑关系覆的具蚀体体系现。风险墓分担哪原则1—永—可控业性风材险分剪配原首则风险症分担杏原则2—扎—经济上性风斗险分丢配原制则风险占分担雅原则3—谊—公平摩性风千险分间配原辱则工具之四候：合页理风蝴险分血担281、风姐险的死分配谋应考微虑现暂代工俱程管惹理理柳念和说理论维的应风用，替如双押方伙次伴关教系、承风险跪共担诵、达显到麦双赢摇目的位等；2、风平险的菊分配腰应符料合工题程惯普例，说符合堤通常葬的工态程风县险分质配方趋法；3、对润于房走地产桑开发甜商来爱讲，雾将大齐量的猾风险稀转移首给承喂包商派是不聚明智墨的，依因为崭转移消大量止的风骑险，育必将僻大幅塑提高躬承包倾商的权投标盼报价将，而接对于吨地产涉开发胳来说秒很多神风险术都是粪可以鞠控制授或预招见的村。公平谷性风摄险分平配原夜则体般现在着以下占三方害面：承包践商承师担的觉风险断与业狱主支炉付的踢价格坏之间辱应体偏现公蹦平，计合同瓣价格单中应索该有欲合理付的风匠险准砍备金肤。合辛同风扯险越惕大，峰合同愧价格朗就应死越高任何解一方铲有一绍项风验险责宇责任捡则必螺须有军相应肌的权弹利，泪反之诸有一趁项权谋利，葛就必索须有托相应厕的风顺险责误任，过应防婶止单矮方面猜权利击或单皇方面旱义务技条款风险借的承奥担者愿同时论应能疫享有土风险叮控制抚获得驻的收霸益和溜机会蹲收益度。价格之间的公平责任与权力公平责任与机会公平例如:业主毕编制驴工程净量清如单，欲则对稳工程齐量的枪正确弊性承红担责紧任例如堵：综池合单陪价中穷的风寺险费峡用例如高：承主包商佳承担谎工期敲风险煤，则乘提前受完工延应有谈奖励风险鼠分担剑应注域意工具之四拜：合廊理风厚险分沾担29引起唱工程纷价款徒调整塑的风趴险因检素主邀要集节中于良工程侦变更(工程敞量变萍化和涨新增仆工程)､不利的自跪然条桥件､工期盛调整､物价唉上涨､业主睁风险耗及特粮殊风附险等触工程侵相关涛风险仿；不同原合同岩对上使述风赢险在亚业主奏（E）和无承包藏商（A）之这间的负分担党结果愁不同框。技术亦风险画和管胀理风粱险，逢如管翼理费准和利跪润；完全说由承吧包商度承担承包缩慧商有领限度器承担市场垒风险疲，如数建筑触材料叨、机粗械燃寺料等疤价格灿风险世。材筋料价换格的扭风险省宜控滥制在5%以内猴，施进工机萌械使摇用费企的风虎险可槽控制臣在10初%以内粱，超望过者窜予以淋调整蓝。完全牌由业音主承酒担法律花、法火规、象规章涝和政猎策变手化的搁风险警。如稿税金凳、规订费、旧人工完单价蚕等，住应按论照当恋地造悔价管监理机悬构发缝布的岗文件政按实否调整齐。08工程筐量清睛单计旬价规昏范中肝业主冶和承觉包商涌之间凝的风坑险分宾担：工具之四划：合岂理风枕险分咸担07版《标准谅施工快招标辱文件》的通猎用合练同条魄款得兔出的灿风险占分担叛结果缴示例毯：风险分类序号风险事项承担方条款承担风险范围政治环境风险1战争､禁运､罢工､社会动乱E+A21.3不可抗力的后果极其处理各自损失各自承担经济环境风险2物价波动E+A16.1物价波动引起的价格调整物价波动在风险幅度以外部分进行调价,此部分风险由发包人承担;物价波动在风险幅度以内不调价,此部分风险由承包商承担法律环境风险3法律变化E16.2法律变化引起的价格调整在基准日后,此类工程价款风险由发包人承担自然环境风险4化石､文物E1.10化石文物由于保护文物导致的费用增加由发包人承担5不利物质条件(不包括气候条件)E4.11不利物质条件承包人因采取合理措施而增加的费用由发包人承担6洪水､地震､台风等E+A21.3不可抗力的后果及其处理各自损失各自承担7延迟履行期间的不可抗力E+A21.3.2延迟履行期间的不可抗力不免除延迟履行一方的责任8异常恶劣的气候条件E11.4异常恶劣的气候条件发包人在不延长工期的情况下应支付承包商赶工费,但不包括利润工具之四膀：合冻理风殊险分琴担31深圳膨地铁5号线厌工程姓是20桐11年世欺界大买学生削运动梳会期刺间深枝圳市养内交毕通疏捐导的氏重要辟配套勤工程公，必场须在雨大运天会期掌间投历入使衫用，南从试份验段致开工晴到开翼通试扫运营让仅三京年半夜时间包，比杯目前滑国内栋地铁寇项目辆平均篇综合帽工期弹少6个月举以上致，工筛期十今分紧当张；5号线断全长40公里镜，沿撒线存爽在软笋土、准填土劝、地买震液彼化土师、花鞠岗岩事等不下良地绿质条斯件，延且全占线有厅浅埋素暗挖蓄大跨拥径隧烤道，某立交肾桥、支房屋利桩基敞托换舅工程声，海集积淤悲泥地尚层处劲理，辆高架携桥现景浇梁济制作赵、下伙穿大虎量民刃用建度筑、境工业艳厂房敢和铁色路等丧技术估难题爸，施绩工任催务非耽常艰呢巨；搁项目龄总投旺资达20被0亿元河，资啄金需排求量碎高。合理俭风险粥分担哭在深维圳地锯铁5号线胀工程浩中的挎应用深圳紫地铁5号线核线路霜示意丙图32合理的分配时间when防止风险的战略how风险承担的意愿与能力who提高项目绩效、进行成功的项目治理分配哪些风险

what合理的风险分配（ProperRiskAllocation）梳理合同条款并对深圳地铁5号线BT工程风险分担方案及其分担原则进行总结明确项目实施过程确定风险来源分析风险因素划分责任主体并分配总结风险分担特点并概括分担原则主办方承办方总结工程风险分担方案的不足：1）BT模式下，业主与承办人工作界面及相应风险分配的约定模糊；2）业主对风险大程度转移与事务性监管工作的矛盾客观上使其执行合同面临更多风险；3）风险分担方案中的风险因素详细识别思路使风险分配不够清晰，合同条款复杂化，合同执行中风险上升；4）风险转移的业主偏好、权力与利益的让渡需进一步合理化。深圳贺地铁5号线合理宝风险辞分担此在深补圳地若铁5号线荒工程狭中的永应用33多案乳例分麦析得逮出现塞有的斯地铁峡项目螺风险筝分担垄方案通过夜对项窜目利插益相脱关者翻的调鼻研、打访谈羞，补纸充项吗目特辰有风嗽险并趋形成你符合数深圳荡地铁5号线拳项目食风险匹分担挠的方杨案1.承办人的角色应定位于“投资+设计施工总承包”必须承担项目投融资与建设过程中的绝大部分风险。2.鉴于施工准备工作（除征地拆迁）的复杂性与风险多发性，且业主方应纳入BT工程范围，以保证其合理划分。3.业主方与BT承办人间工作界面是风险分担优化的重要前提。确立风险分担责任风险渣分担亏着力岔点三1.合理星定位BT承办短人的婆角色。为风闸险分酸担方横案的优臭化提场供了去一个艇理论灭上的饼前提煮。2.合理劳划分BT工程哪范围泡。既能瞎够使BT承办端人发搜挥集锻成管往理优通势，效又可缴以有刘效获栽取风泡险遗回报涂，同唤时也青符合突业主杆方风沟险的秩转移衣、减效少管痛理人霸员投删入的婆初衷疏。优宏化风量险分腰担方晌案以演获得姓收益火或承予担损著失。3.明晰粗工作能界面何，严关格合仙同设烛计。设计偿与施缘瑞工得者以有滨效衔呀接对山于项签目运陡营功粉能的杂实现编具有麦较好揉的保煎障功过能，取同时敏也缓肾解了源业主委方日遇常的悄事务熊性管辞理工休作的提束缚椒。一二合理轰风险来分担峡在深纠圳地倒铁5号线槽工程干中的篮应用34工具娱之五仓：BI遮M管理刑技术建筑误信息棋模型（Bu狠il去di者ng拆I厦nf余or逆ma较ti继on脖M抢od符el烂in炊g）是冒以建竹筑工莲程项艰目的也各项河相关造信息藏数据樱作为汉模型僚的基鞠础，填进行醉建筑陡模型淋的建器立。梳它具晓有可视欧化，吧协调淡性，碗模拟获性，苗优化岔性和练可出练图性塔五大涛特点。计算寒机系猛统能用碰烤撞检番测的伐功能，用掉图形麻表达寄的方排式知匹会查餐询的垃人员傍关于截各类善的构图件在雄空间版中彼凤此碰霸撞或掠干涉虾情形各的详声细信工息。姓在设计略初期匹能大避量地母减少侨设计点团队见成员垂所产累生的化各类沃错误，以泰至于地后续灾承造欢厂商灯所犯斤的错典误。对工枕程的秘各个夹参与冻方来胶说，芹减少疯错误是对降呆低成视本都惰有很半重要泰的影炼响。秤而因此扯减少墙建造掩所需怨要的陵时间月，同煤时也现有助阔于降劳低工夏程的储成本。12实施畜效果35基于BI总M技术脑的成社本控本制BI而M技术杀在处雷理实飞际成拼本核律算中堪有着郑巨大防的优打势。基于BI劳M建立妈的工害程5D（3D实体报、时盟间、WB底S）关处系数监据库，可以收建立哥与成挥本相狂关数皇据的忆时间略、空另间、稻工序震维度奸关系死，数据