公司学结报告

公司学结报告

通过这次学习,结合自己对公司现状的理解,觉得我们确实存在许多问题,这些问题假如不解决,确定会影响公司的进展。其中,我们公司与xx相比,在许多方面存在明显的差距,建议公司重视以下问题:

一是我们的治理制度和专业流程不够严谨,我们的制度有一些,但根本形不成系统。我们现有的制度和工作程序在物业治理的专业度上还存在许多不合理、不标准和不健全的地方。而制度与流程标准是公司运作之本,需要我们努力来完善。

二是我们的专业人才缺乏,公司缺乏xx周主任那样能够一专多能、独挡一面、正直稳沉的行政人才,缺乏专业的人事、品管、财务方面的治理人员,尤其在物业治理方面缺乏精通业务的骨干力气。现有的治理人员也大多无治理阅历或不敢管不善管,甚至还存在置公司的利益不顾而一味地搞庸俗化的人际关系来减轻自己的工作压力、躲避作为治理人员应当付出的努力的现象。

三是我们目前在执行力方面存在缺乏,陈总良好的意图往往在往下传达和执行中大打折扣。许多我们自己定下的标准和制度、程序都不能被按要求来执行,工作任务得不到准时完成,人浮于事、事浮于面。

个人以为,这些问题都需要我们尽快解决,使公司能够增加实力,更上一层楼。

固然,我们也有我们的优势,我们有良好的工作环境、有一批跟随公司进展起来的员工队伍,有一些超常规进展的阅历,有集团强大的实力背景,更有陈总这样亲力亲为的带路人,在xx我到处听到跟陈总接触过的xx公司治理人员对陈总的鄙视,包括王总范总都齐声赞扬我们有陈总这样勇于开拓的总经理是公司的最大优势,也正是由于有陈总人格魅力的感召,xx公司从上至下对我们都敬重有加。

通过这次学习和考察,感受到荆州与外地在经济进展上巨大的差距,也看到了差距中存在的进展时机,建议公司争取在集团支持下理顺治理体制、轻装上阵,积极实施向外扩张拓展的战略,把握进展机遇,把公司做大做强。

由于本人水平有限,看问题的角度定有偏颇失当处,本总结报告仅代表个人看法,表达自己受公司委派出外学习后的一些良好愿望。

公司学结报告[篇1]

学习提高、转变创新，带着这样的目的，在领导的带着下我们走进枊州福来物业。在对两个工程进展学习考察后，感受颇深，受益匪浅。考察归来，我也始终在想，春风物业如何像福来一样做大做强，我们可以在哪些方面提高自己的实力。

一、市场

市场是永恒的话题，任何企业也无法躲避或掩饰市场份额对自身进展的影响。

依据数据，中国民营企业的平均寿命是2.86年，春风物业已平稳运行十年，应当说我们的历史比拟悠久，此外，由于一些外在有利条件加上各届领导班子的努力，春风物业进展成了南宁乃至物业界的一个老牌子。但是随着市场的进展和条件的限制，伴随着荣和、保利、利海、盛天等品牌的相继推出，春风就不免落入后尘。

现如今，假如春风物业还是仅仅做同宗开发商的盘，这种形式不仅会随着市场经济的进展被取代，更重要的是，我们的治理阅历、治理水平、治理专业化程度的进展都会跟不上市场的要求。况且，目前我们所接手的比拟优势的工程是两个仅收四角五和五角的低端工程，另外两个是目前不能很快带来效益和声誉的前期工程，仅仅立足于此，不去开拓新的市场，就算等把这两个前期工程做成熟、做胜利，市场也过了这个最正确扩张期，我们那时也因不具备足够的资金根底和人力资源去与其它的竞争者抗衡。同时，当我们的人力和资金根底落后时，我们的效劳水平也将会大打折扣。从而，当物业行业的业委会形式真正成长起来后，我们就沦为市场经济的炮灰。

前几天看到一份资料，介绍龙湖物业2023年的战略规划，有一个篇章先用一串数据分析说明2023的中国房地产平均销售增长率到达54%，中国房地产企业已进入快速增长期，龙湖物业必需把握住行业进展节奏，否则将很快被边缘化，因此规划2023年净收入到达50亿元，根本完成环渤海湾和长三角的布局。龙湖物业深切体会到危机感，因此制定出了针对性特别强的战略规划。对此，我们需要借鉴的是这份规划基于市场进展分析，先分析各区域布局、业态布局，然后是在这样的市场态势下，龙湖物业将如何抢占先机、如何领先业务规模、如何快速市场扩张。龙湖物业把市场当作公司进展的重头戏，整个五年的战略规划，完全是一个市场开发规划，可见，在现在的市场行情下，重视市场营销的.重要性。柳州福来，2023年成立，比我们的历史短了十年之久，但目前已接手三十余工程，诚然，其中可能有其它因素存在，但我认为带动其飞速进展最为重要的因素是市场意识带动公司进展。据称，连原来始终秉乘舍弃市场以成就地产品牌的万科物业现在已开头关注物业市场份额，其不久前新成立了物业治理进展公司，将经营定位在拓展国内物业治理市场上。

回头分析我们的春风物业，可以先分析下南宁乃至广西的市场状况，制定出属于我们的市场规划，假如我们有把握将春风物业的写字楼物业做成精品物业、五星级物业，那么是不是可以借助这一高端平台，在效劳和创新上做足功夫，将春风物业这一品牌进展全面提升，然后复制、扩展、延长，实现春风物业整体素养的三级跳。在南宁乃至广西这个市场上，越来越多的外来军团（鹏基、盛天、保利、广州恒大的金碧）间续到来，广西物业市场的竞争日趋剧烈，只有拥有系统、标准、完善的市场营销体系的企业才能在市场浪潮中适应市场进展和市场竞争的需要，使企业立于不败之地，得以长期生存、进展和壮大。建立健全科学、系统、完善的市场营销体系，要不断提升自身的市场营销理念，由上而下都充分熟悉到市场营销对企业进展及生存的重要性，公司决策层更应具备剧烈的营销意识，做到懂营销，参加营销，将营销的概念深刻地融于经营治理工作之中。另外，我们还要做好完善市场营销体系的一系列工作，包括自身长远的进展规划、良好的企业定位、制定市场战略、进展市场调研与猜测、信息收集、人员治理、市场治理等多方面工作。

二、经营

做好经营是提高效劳水平的前提。作为物业行业的首领企业，拥有中国大型开发企业背景的万科物业，在物业效劳费提升不易、员工本钱不断提高的行业状况下，目前也不得不考虑经营压力，通过成立房地产中介业务来补充物业效劳费。这种状况不是万科物业一家物业公司面临的逆境，而是中国全部物业效劳企业所面临的逆境。在春风物业，由于已管工程的实际状况（北湖和新城的低端工程、苹果园和国金未实际盈利工程），我们的经营逆境更加明显，在这状况下，采纳单一的压缩本钱或寄盼望于业主的赏赐来提高一毛或两毛的物业效劳费单价对于企业来讲是杯水车薪，生存得以短暂的连续而已，难以从根本上解决经营逆境。从这一角度上讲，积极开展创收经营对我们企业特别重要。

三、治理

治理是保障。德鲁克治理理论认为，治理就是界定企业的使命，并鼓励和组织人力资源去实现这个使命。作为物业治理企业，要将治理与效劳相融合，在供应优质效劳的同时，严格治理。将德鲁克的治理理论运用在春风物业中就是需要我们能有一个愿景和规划，同时通过各种手段和方法实现这一愿景。分开来讲，在企业的外部治理运作当中，促使员工把业主的要求放在首要位置，在工作中加强与业主的沟通，努力做到业主满足，制造良好企业的口碑；在内部治理中，制定各项任务，依据实际状况调整组织架构，不断完善治理制度，并通过培训、考核等方式以促使春风物业这个团队保质保量、团结一心地完成既定任务。

四、效劳

效劳是根底。此行时间仓促，未深入观看、讨论福来的实际效劳状况，只考虑福来物业的外在效劳，本文在文字说明的根底上，用图片展现的形式来介绍自己的所见所想。

1、物业团队治理严谨、训练有素、忠于职守。

秩序维护员站立如松，衣冠齐整，站立不动，有如军人；他们行走标准，步履有力，见人敬礼、微笑、问好；在岗员工，神态严谨，不见嘻笑；指挥车辆，手势精确、有力，有如交-警。在小区内，任何一条道路、小径，不见一张纸屑、垃圾，中午时分，仍见在清扫、保洁。可以想见，这样的队伍，肯定具有较强的活力、战斗力和竞争力。由表及里，可以反映出福来持之以恒的决心。另外一点，在尔海·南山御景，他们的保安、保洁年龄根本上都在四十岁左右。也就是说，在不是特殊高档的小区，配备年纪大一点的基层员工比拟稳定、比拟节省本钱。

2、生态化、人性化经营。

爱护树木，树名牌用线绑，而不是用钉；地下停车场内开孔为了保存一棵树。生态化并不是一味地非要买多少棵名树，而是有了树，令人感到生态理念。这样外表上看虽然是铺张了一些精力和一些资金，但是给业主带来的感受就是这样特别生态，小区整个档次就提高许多，我认为我们的苹果园可以借鉴这个理念。

3、小区内每十米都有桌椅、垃圾桶，令业主特别便利。另外，值得我们关注的是，福来依据小区的详细档次，配备不同的设备，但都保证小区功能的完善。

4、小区绿化特别细致、时尚、美观。盆花精致地挂在树上、草坪梳成一个方向、树根旁边用石子堆围着、不同的水景用不同的花草装饰、停车道用绿化隔开、地下车库入口设计特别美观、大方。

5、公示、提示到位。无论是对业主和住户的温馨提示、物业效劳的公示、内部检查的标示，福来物业都做得特别美观、完善。

6、每个单元下面的公示栏里都把负责这栋楼的工程人员和房管等人员照片和联系方式等根本信息公布出来，我认为这点做得很好，让业主有事知道找谁，让治理处知道事情没处理或没有处理好时该问谁的责。另外，公示牌很大，几乎有二分之一的位置都是可以空出来的，可以利用这块