人力资源部门介绍课件

人力资源管理-------企业经营发展的根人力资源部报告目录成立背景：为什么企业发展要重视人力资源管理什么是人力资源人力资源的管理任务、内容、流程人力资源管理的筹建规划人力资源部岗位职务说明书企业：人止则成业，人去则止业产多产少在于销销多销少在于质质好质坏在于管管好管坏在于人所以请问你部门现在存在最大的问题是什么？我的工作15%是管事，85%是管人，我的工作就是两项：战略管理和人力资源管理。企业领导人的工作就是寻找最优秀的人才，不是告诉他们具体怎么去评价产品，而是直接去找能做这些事情的人才，所以人力资源比财务系统更加的重要。原通用电气公司CEO--韦尔奇你可以接管我的公司，烧掉我的工厂，但只要留下那些人我就可以重新组建IBM---（美）IBM公司创始人沃森将我的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要留下我的组织、人员四年后我仍将是一个钢铁大王----（美）钢铁大王卡内基香港长江集团董事局主席李嘉诚：假如我今天没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是有人帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学我们的愿景——成为当地最优秀的民营企业英华人的梦想梦想，就是一种让你感到坚持就是幸福的东西！

如果你在一个食堂用餐，所有的人用餐完后都自觉把餐具交到指定地方，相信你也会这样做的，哪怕你不习惯，这就是用餐氛围给你的影响。改变--氛围的营造一个人要在这个世界上立足，社会中生存，最好的方法就是不断地学习与改变自己。改变----成功的开始人力资源管理内容人力资源规划职务分析与说明招聘与录用培训与开发薪资管理员工福利绩效考核员工激励人事调整劳动关系根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现第一部分【部门规划】

【部门规划-工作职责划分】岗位基本信息：人力资源部-经理岗位名称所属部门直接上级岗位直接下级岗位人力资源部经理人力资源部总经理人事专员、培训专员、绩效考核专员、绩效薪酬专员岗位工作内容

主要工作内容1根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划2负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施3负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编4建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划5根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司总部关键岗位职业发展通道6根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划7制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，并督导相关人员执行8负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程9根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标10负责绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作11做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作12制定和修订公司薪酬福利管理制度，设计公司薪酬体系，编制员工薪资方案及福利计划，报公司领导审批13编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册14负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，组织处理员工投诉和劳动争议15负责主持部门管理工作例会，制定部门工作计划并分派落实，定期完成工作总结报告，监督部门一体化管理体系的运行并确保有效运行16组织工作手册的编写、评审、修订等工作，组织建立和完善公司的人力资源管理体系，呈报审批并监督实施17拟定本部门及员工的岗位职责、任职要求，开展本部门员工的岗位技能培训及绩效考核18完成上级交办的其它临时性工作岗位基本信息：人事专员岗位名称所属部门直接上级岗位直接下级岗位人事专员人力资源部人力资源部经理无岗位工作内容

主要工作内容1依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划，做好人才储备工作2协助完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编3编写岗位说明书，完善岗位管理体系4协助建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划5负责公司招聘活动实施工作，包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织实施、接待引领新员工等工作6负责发放录用通知，及时办理录用人员的招用手续，签订劳动合同和岗位责任书，建立人事、职称档案7依据公司工作需要，负责办理公司人事的任命工作8依据公司人力资源需求，做好员工内部调动（转岗）工作，办理转岗后的劳动合同变更手续9根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，协助编制公司总部关键岗位职业发展通道10依据国家各类技术资质11协助编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册12组织与公司各部门、分公司人员签订及续订劳动合同13负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等14协助建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，协助组织处理员工投诉和劳动争议15根据人事档案管理有关规定，做好公司员工人事档案整理、信息化更新工作，做好档案保密管理16对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社会保险和人事档案等内容的移交工作，并进行离职原因分析17完成上级交办的其它临时性工作

【部门规划-工作职责划分】岗位基本信息：培训专员岗位名称所属部门直接上级岗位直接下级岗位培训专员人力资源部人力资源部经理

岗位工作内容

主要工作内容1负责公司员工国家级行业专业资格、职称类考试报名和内部职称评定组织工作2草拟公司培训制度和相关工作流程3负责建立和维护内外部培训渠道和资源，形成内部讲师制度，担任基础培训课程的内部讲师4负责公司组织层与部门层的培训需求调查、统计和分析，建立培训体系5根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划6依据月度培训计划组织培训的实施工作，负责讲师资源的协调、培训预算支出的控制、对培训活动组织和质量进行全程管理，并做好会场布置、参训人员组织、出勤管理等相关工作7组织开展外部培训，负责联络外部培训机构、控制培训费用、筛选参训人员等工作及培训结束后的反馈交流，建立外部培训档案8负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、实施及考评，建立内部培训档案9负责培训后的调查、分析、评估及培训证书备案等工作，建立健全培训记录档案，为公司下一步培训工作的开展提出改进意见10汇总各类培训资料，建立并管理公司的培训资源库，在公司范围内共享相关的管理培训和业务培训资源11督导部门内培训工作，组织协调各部门的人力资源开发及培训管理工作12完成上级交办的其它临时性工作【部门规划-工作职责划分】岗位基本信息：绩效薪酬专员岗位名称所属部门直接上级岗位直接下级岗位绩效薪酬专员人力资源部人力资源部经理

岗位工作内容

主要工作内容1协助搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表2协助定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结及工作述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况3协助汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据

4协助做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作5负责制定考勤编制说明并按相关流程申报，计算员工薪酬，正确扣除社会保险个人应缴部分，及时上报公司工资统计报表，建立员工年收入台帐6依据公司有关规定，按时准确编制企业在岗员工节日福利费计划7依据公司年终奖有关规定，做好年终分配与项目奖分配工作8负责收集并掌握国家、地方和人事相关的劳动、保险、户籍等政策法规，为公司员工提供相关信息支持9负责公司员工社会保险的申报缴纳工作，为员工办理社会保险相关事宜10负责劳保资质与费用的管理11完成上级交办的其它临时性工作【部门规划-工作职责划分】岗位基本信息：绩效考核专员（根据公司未来发展待定）岗位名称所属部门直接上级岗位直接下级岗位绩效考核专员人力资源部人力资源部经理

岗位工作内容

主要工作内容1协助经理制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，督导相关人员执行2协助绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程3搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表4定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结及工作述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况5协助相关部门6汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据7负责绩效考核的过程跟踪反馈等工作，协助各部门经理做好试用期员工及在职员工的考评8负责绩效考核结果的纵向传递及员工意见收集9协助绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作10做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作11完成上级交办的其它临时性工作【部门规划-工作职责划分】未来的工作重点细化落实公司规章制度，确立公司人力资源管理建设的整体框架，建立健全公司的人事管理制度。根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。1建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。23第二部分【工作重点】编制公司薪资方案：根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。编制绩效考核方案：根据职务说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。待定组织结构（岗位图）总经理人力资源部生产车间部电子商务部办公室人事专员包装组司机板房缝制组薪资福利专员培训专员绩效考核专员裁剪组平面设计运营部企划室客服部仓储部财务部采购跟单后勤用人部门提出用人申请人事部调查审核定编人事部门制定招聘计划费用预算总经理批准人事部门领取招聘费用发布招聘广告或参加招聘会招聘人事部门收集应聘材料初步筛选，发出面试通知人事部门和用人部门进行初试人事部门整理初试材料总经理复试应聘材料真实性审核与评估复试合格人员等待人事部建议录用并通知应聘人员报到合格者进入试用期新进人员岗前培训、测评试用期满，用人部门进行考核正式录用签订劳动合同企业招聘员工程序表人才招聘渠道的方式：1、企业内部招聘当企业内部有空缺职位时，即先在内部发布招聘信息，实行内部招聘，先满足内部员工职业发展的需要。当内部招聘满足不了需求时，再实行对外招聘。2、企业内部员工推荐：可以通过内部员工的推荐来完成。3、人才市场招聘：可以在每周六通过人才市场来招聘。针对性强、费用低廉，初次筛选的对象比较多，一般中低层次人才较容易招聘到。4、传统媒介招聘：可以通过报刊、杂志、广播和电视等方式来招聘。这种形式的广告覆盖面广，目标受众接受率高，可以提升企业知名度，有效宣传企业的业务，树立企业的形象。5、校园招聘：主要方式是广告张贴、投点招聘、举办招聘讲座和学校推荐。要订出合适的薪酬福利待遇，招聘广告要充分体现企业形象，使应聘者产生进一步了解公司的愿望，吸引优秀毕业生。6、网络招聘：通过58同城，葫芦岛人才网，前程无忧、中华英才网、智联人才网、赶集网等来发布招聘信息。7、圈子