西基煤码头抑风挡尘墙工程钢结构施工总结

西基煤码头抑风挡尘墙工程钢结构施工总结[1]1西基煤码头抑风挡尘墙工程钢结构施工总结山西尚风科技股份有限公司20xx年x月x日钢结构施工总结一、工程概况西基煤码头抑风挡尘墙项目由广州港工程设计所设计，广州港工程管理公司监理，山西尚风科技股份有限公司施工总承包。包括基础工程、钢结构工程（分钢架结构制作安装工程和挡尘板安装工程）。工程为广州港西基煤码头环保工程。西基煤码头抑风挡尘墙钢架高度17.5米（总高18米），总长630米，设计抗震等级为8级，，钢结构设计使用年限为xx年，挡风板设计使用年限为xx年.此工程的基本特点：钢梁钢柱主要采用GJ-190×6及GJ-290×7型钢，材质为Q235A，节点板采用Q345B型钢，连接螺栓采用8.8级高强度螺栓，檩条采用63×63×5，材质为Q235A.工程质量要求：本工程的施工质量必须达到国家现行相关规范要求，竣工验收评定必须合格，争创优良。二、施工过程管理1、建立了质量保证体系和现场质量管理流程。项目经理部严格执行项目法施工，岗位人员职责分明。制定项目质量计划，确保施工全过程工程质量受控，保证工程质量目标的实现。2、工程以“预防为主”的质量控制原则，坚持质量标准、严格检查的原则，贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。3、工程实行分段控制：（1）工程开工前及分部分项开工前，做好技术准备、物资准备、组织准备、施工现场准备等工作；（2）全面控制施工过程，重点控制工序质量，并及时形成完整的质量控制资料；（3）每个分项工程完成后，采用“自检、互检、交接检”进行验收，并形成质量技术资料。三、安全文明施工我项目部建立健全了安全管理制度，对所有进场的钢结构安装制作人员都进行了安全交底，定期进行安全教育和项目安全检查。1、施工所用的塔吊、焊机等安装后经项目部组织有关人员验收合格后再进行使用，并指定专人负责，在使用过程中定期进行维修，保养，发现问题及时修理。2、用电设备均为一机一闸一保护做接地装置，具体指导施工现场用电。3、正确使用安全“三宝”，做好施工现场周围等安全防护、交叉作业安全防护及机械设备的安全防护等工作。4、施工现场设置明显的安全标识、及时形成安全管理资料。5、结合工程现场实际情况，创建文明工地，杜绝施工现场脏、乱、差现象，提高生产人生活环境。四、与业主、监理及设计单位的配合1、积极组织并参与每周的工作例会，准确汇报本周工作情况，配合业主对该工程局部布置上的变更，及时完成。遇到设计和施工横向协调等问题时，及时汇报给业主、监理。2、虚心接受监理人员对施工中提出的整改意见，并按照要求及时整改完毕。3、在现场施工过程中所遇到的一些设计方面的问题，积极与设计院沟通协商解决。五、制度和方案执行施工过程中，严格按照施工组织设计、施工图纸、规范规程的要求，编制相关的施工方案，并按施工组织设计及施工方案的要求指导施工。六、钢结构分部、分项工程、检验批的划分及质量验收情况根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20xx的要求，本工程钢结构分部工程按分项工程验收，划分为钢结构制作（安装）焊接、钢结构零部件加工、高强度螺栓连接、钢结构构件组装、单层钢结构安装等分项工程。对各检验批、分项工程，建设、监理单位认真组织验收，对存在问题，施工单位及时予以整改。现在钢结构分部工程各检验批、分项工程皆通过验收。各检验批所含主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格,符合设计及施工质量验收规范的要求。七、结束语本分部工程自年月日开始施工，至今已全部完成。质量控制资料、安全和功能检验资料齐全、完整，各项资料均满足设计及规范要求，我公司对本分部工程的质量等级评定为“合格”。现请监理、地勘、设计、甲方单位及质监站对西基煤码头抑风挡尘墙工程钢结构分部工程进行验收，敬请各单位共同核查，并对不足之处多提宝贵意见。山西尚风科技股份有限公司20xx年x月x日第二篇：西田工程竣工施工总结[1]1100字公明西田社区宇森实业有限公司西侧边坡治理工程施工总结施工单位：深圳地质建设工程公司时间：二〇20xx年x月x日工程竣工施工总结一、工程概况本工程位于公明办事处西田社区。由中国有色金属工业西安勘察设计研究院勘察；中国有色金属工业西安勘察设计研究院设计；北京中城建建设监理有限公司监理；深圳市光明新区建设工程质量安全监督站进行监督。二、工程施工情况本工程从20xx年x月x日开工，我单位进行施工组织安排，先进行三级教育以及签订安全责任书。本工程分为格构梁分部工程、排水沟工程、锚杆分部工程三个部分，该工程自开工以来项目部全部以严谨的工作态度，精心组织施工，按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为，认真贯彻执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》等质保体系内控制度。本工程从20xx年x月x日开工，工程进行锚杆测量放点时发现与设计图纸不符，现场工程量比图纸工程量要多，造成增加工程量并造成本工程工期延长。项目部在整个工程的施工过程中，对“人、机、法、检、环”等三大质量因素进行全方位的质量管理及时控制。1、严把工程材料质量关。材料采购有质保书、合格证。进场后会同现场监理，随机见证取样，检验合格后才用于工程中。2、严把工程质量关，实行“三检制”，班组自检、互检、交接检，在此基础上，由项目部检查、公司抽查，组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”，在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底，在工程隐蔽前，由监理人员检查验收合格后才进行隐蔽，发现不合格的分项工程坚决返工重做。3、坚持计量制度及见证取样制度。在砼、砂浆搅拌前按设计配合比及现场测定的砂、石含水率等及时进行调整，并挂出配合比牌。坚持对原材料车车过磅，做好记录。砼试块、砂浆试块由监理进行现场取样。三、工作协调1、与建设单位：在施工过程中，我施工单位认真履行合同承诺，在工程质量，进度管理方面，绝对服从建设单位领导及现场管理人员的管理和监督，提出合理的科学的建议和意见，我方及时整改处理，建设单位每次下达的任务我单位都是及时安排人力保时、保质、保量的完成，共同维护工程质量。2、与监理单位：接受监理单位的监督检查，工序质量严格报验，得到监理检查合格认可后再进行下面的工作，在工作中同监理沟通意见，一起研究分析，科学实效地处理一些工程质量问题，共同把好质量关。四、竣工验收情况本工程主控项目全部合格，一般项目符合设计及施工规范要求，工程控制