项目管理中心部门职责及岗位职责

项目管理中心部门职责及岗位职责

项目管理中心是公司全过程管理项目的核心业务部门，负责对项目的质量、进度、费用、技术和管理方面进行全程管控。其工作目标包括建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度，组织项目招标、计划实施与协调，以及组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。此外，项目管理中心还制定项目执行方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训，并进行项目信息的收集与上报。项目管理中心的人员编制包括副总经理（兼项目管理中心总监）、区域总监2名、营销总监1名、项目助理2人、品牌经理1名和线下渠道经理1名，共计4人。这些人员实行一职多兼的制度。项目管理中心的主要职责包括为待定项目前期立项提供技术支持和项目运营中牵头组织协调，对已确定的项目方案进行技术分析并对项目组方案交底，组建项目组对已确定项目进行执行，对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成，对完成项目的后续服务，以及检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。此外，项目管理中心还制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准，并处理规定权限内各项目事项的审核、审批。具体职责需要与项目部协商确定。其中，牵头、协调管理方面包括牵头相关部门进行对待定项目的决策立项，协助招商部门完成招标合同、谈判等相关工作，以及在对外协调中协调相关事宜。计划管理方面包括制订项目计划管理制度和标准，审查各项目组上报的项目实施计划，负责各项目计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估，并组织实施项目巡检，以及负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。技术和质量管理方面需要对项目执行方案、质量工作标准和验收标准进行制定，并组织质量管理培训，以逐步推进项目活动全过程的质量管理工作。1.负责指导、协调、管理项目管理中心各区域的日常工作，制定和执行部门制度。2.负责对项目管理中心各区域的团队进行培训和管理，提高项目经理的专业能力。3.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。4.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理，制定项目执行方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训，逐步推进项目活动全过程的质量管理工作。5.负责对各区域员工队伍建设以及员工的培养，负责本部门管理人才的选定和培养。6.指导项目经理的具体工作，提高项目经理的专业能力，负责项目管理计划和实施计划的批准，项目控制指标的审查批准，招标评标方式的确定，开工报告批准和项目验收，项目重大变更的审查、批准，项目审计结果的评价，项目经理的考核。7.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保证公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。8.收集、汇总、整理各类项目信息，并及时上报公司总经理；负责公司在运营项目建设数据统计，建立、完善并适时更新各类项目资料、档案等数据库。1.全力配合项目管理中心总监，负责所辖区域项目管理工作；2.收集并分析省、市、区县域农村电商项目需求、政策等相关信息；3.挖掘县域企业和政府部门的电商需求；4.负责县域电商项目的商务沟通、谈判和执行落地；5.整合公司内部电商运营资源，为县域电商项目制定解决方案；6.参与县域电商项目商务文书的制定、撰写和招投标文件、合同起草等工作；7.协调公司内部电商运营资源，制定项目进度，带领项目组成员完成工作，定时监督抽查各项目完成情况和进度；8.负责各县域项目的验收资料指导，并确保达到验收良好以上标准；9.指导项目助理的具体工作，并提高其专业能力；10.负责本部门员工队伍建设和管理人才的选定和培养。项目管理中心营销总监岗位职责：1.根据项目负责配合各县项目经理制定计划，完成当地农产品对接、网货选品、卖点汇总、上线等工作；2.策划相关营销活动，具体内容以本地合同为主；3.完成各县产品全部对接到全部公司相关电商及线上销售渠道，并与北办电商运营部对接；4.按照合同要求制定相关可行计划方案，项目负责落实，具体内容以本地签署合同为主；5.完成项目县县公共品牌命名、策划、VI等品牌相关具体设计工作，具体内容以本地合同为主；6.完成各县本地供应链孵化和培育工作，具体内容以本地合同为主；7.完成项目溯源体系落地相关工作，具体内容以本地合同为主；8.负责本部门员工队伍建设和管理人才的选定和培养。产品经理岗位职责：1.配合各县项目经理完成相关供应链包装设计工作，具体以合同内容和本地政府要求为主；2.负责公司自主品牌包装设计、寻找合格的代加工厂和网货开发工作，原材料选择原则上以合作县域优先；3.协助公共品牌包装设计工作，若公共品牌为我司团队负责，负责协助设计部和宣传部完成品牌方案等工作。1.协助各县项目经理完成合同相关网货开发和打造工作；2.整合各县具有完整资质的厂家信息，优先选择各县厂家进行代加工；3.确保公司产品包装袋库存满足销售需求，并负责包装袋印刷、包装盒制作、产品生产等工作；4.协助公司指定采购渠道采购相关产品包装等物料，并确认长期合作伙伴；5.设计优化供应链管理流程，建立工作规范、标准及流程，并引进先进的供应链管理方法和系统；6.控制储存商品的残次率，管理残次品，降低服务运作成本；7.配合各县项目经理制定当地农产品对接计划，进行网货选品（规格及价格设定），汇总卖点。项目管理中心项目经理岗位职责：1.对项目进度、质量、安全、成本等进行有效监督，负责整体规划和设计；2.组织制定实施细则，抓好贯彻落实和管理评审、绩效考核工作；3.代表企业全面履行与外部签订的相关合同；4.建立各项管理体系，制定并分解、落实管理目标；5.对外沟通与联络，推进项目；6.制订项目的可行性报告、项目计划和设计任务书；7.决策实施方案、人事任免奖惩、设备采购方案等；8.负责签约项目租赁期结束前的具体执行，收集反馈数据，关注项目所处行业或区域的动态信息；9.与县政府沟通整个项目，整理有效方案；10.挖掘项目可延续可市场化的性盈利业务，制订可行性报告、项目计划和设计任务书并落实实施；11.孵化可长期出差的项目经理、项目经理助理、培训、物流站点、上行等人才；12.建设本部门员工队伍，培养和管理人才。项目管理中心项目助理岗位职责：1.收集、制作、接收、发放和保管项目部的书函文件、合同等资料；2.收集、建立与县域电商有关的文件；3.整理、归档项目部的所有资料、文件；4.协助项目经理向政府部门进行工作进度验收；5.参与项目阶段性总结工作，监督项目经费使用情况，及时向上级汇报存在问题；6.负责项目部的日常内务和文案工作。4、协调各部门间的工作，确保供应链高效运转；5、与供应商、客户及物流公司等外部合作伙伴建立良好的合作关系，维护供应链稳定性；6、监控供应链成本，制定成本控制措施；7、参加项目会议并记录会议内容。作为项目管理中心的供应链经理，我需要深入了解市场行情，对各县及批发市场、线上线下渠道进行调研，特别是针对水果和蔬菜等各类农产品。同时，我需要设计并优化供应链管理流程，引进先进的供应链管理