企业人力资本开发解决方案

企业人力资本开发

解决方案毕博管理咨询公司的案例人力资本专题之四企业经济活动的人力资本分析企业也是一种人才工厂生产函数企业理论企业既生产物质产品，也生产人力资本企业培训与人力资本开发企业培训投资的均衡条件一般培训情况下的成本分担与收益分享特殊培训情况下的成本分担与收益分享生产性提薪企业的另一种人力资本投资活动人力资本投资与企业相关制度的安排团队生产理论、科层结构的多样性、内部劳动力市场企业人力资本开发项目理论是抽象的，现实是复杂的理论与实践相结合，是做好人力资本开发项目的关键工欲善其事，必先利其器人力资本理论、组织行为学、项目管理、薪酬管理等各方面知识没有调查，就没有发言权深入调研，对症下葯一尼个况优返秀衡的每案煤例倘：踏毕氏博豆公奏司甲的称人啄力徐资抚本我开食发她项临目案担例咬特仪点的：涵加盖炭企烤业拘战卸略吵、牢人滩力贼资揉本景解糠决讽方蛛案斤、酷业题务筒流贼程恢、歌信屋息宏技仿术需等吗全喂方两面友。本膊案总例笔的联内仆容咸省示去泛了琴市笑场轧定独位矿、溉团桐队雹介洲绍飞、唉客捞户挤名焰单盼等击部苹分驰，董而惠保吸留裂了鹊人丘力薄资辆本辜解决决难方铅案他。企浇业赚人济力困资炭本犹开掀发地项芒目组放织赠架类构判设奔计-计组季织侦架冶构节的替回谊顾锈与恋设糠计涛-辟公踩司执治饿理朋结慰构岗各位脸管兆理腹及证能萄力慌素热质委模唤型盯-再变俗革示管叨理兼泳并穴后功整梅合烧-恨企已业际文衬化农发半展人漆力巨资顽本回管另理人啊力爱资惑本浪战惩略人帅力条资缎本仅诊飞断纱分淹析人科力钢资朱本凭流混程抵优刊化人改力才资牢本趣信图息残系荒统软李件目供玻应观商控评凤估袋和匹选绿择自雨助刊服残务插技土术歪的臭应序用互呜联矩网蹲/降局烫域轧网首架递构轰的但搭凶建系捏统编实蚂施勾的箱支侨持人套力枯资粱本评址估榜与听分话析流大程匪优惊化变院革别管抓理项浴目块管僚理项盾目越后印评脑估知钉识鉴转凶移绩炮效小管洞理锣体嫌系薪泰酬沾福茄利冤设航计高职层灭薪旁酬问计汁划毕承博苏人科力然资闻本桥解座决颈方俭案难框券架人球力丛资叫本大解赖决小方所案兵总端览能阔力倾素顾质弹模择型组播织扮架血构人栏力别资熟本欲管优理洪信昌息苦系利统变就革曲管跑理人养力毫资管本播战抖略人嚼员得配廉置绩远效坊管偷理薪菌酬祝福烈利人煤员敌发混展企集业疼战碌略信息系统支持流程流程部门C部门B个人绩效考评人事部总监业务技能管理能力个人发展………...工作手册绩效管理档案管理绩效考核………...部门职责人事部日常工作月度工作………...岗位职责人事部总监日常工作月度工作………...流程图薪酬体系………...工资奖金福利期权战括略贸蓝候图部门绩效考核系统指标体系目标值奖惩制度………...能力模型人事部总监………...业务技能管理能力个人发展………...推动员工表现

不断提升模型业务技能管理能力个人发展人事部总监部门A人垂力军资摊本蛛解牵决愧方政案幸总堆览民（皆续艳）组迅织条架脾构萍解惹决卵方继案组赴织返架拨构消设腔计留模般型公旷司纷治常理亭结亿构内贫部参组茶织俯架搏构法蛙律治法饥规企贪业盲战樱略绩尿效悼管访理信肉息凶技纠术业岗务捎流跌程提杠出皮要非求优背化吵岗辟位丧职恒责奖席惩绿影陶响确陕定榨岗疯位宜及敢职思责规鉴范制鸦定吧框利架制惕定渴和阳决山策限臂制细唯化落割实限摆制以收职委能袍转必向讽以赔流早程国为吹基丘础世的仰架叫构运那作雨职像责弯授峡权公瓶司照总踏部监的夫战牧略句角霜色信异息被技学术份运沫用虚鸟拟昌化石组呼织公肃司代总茧部抚担冠任封了借更并强葛的屿战戒略奋角易色决愚策假制犁定穴和证组更合纯管浆理捏职哑责苏集拍中远化团荒队省的纹授林权臭和站战坊略吐的凳清栗晰孙沟伞通恐相冤链柳接从缎以数部浊门变为糠中秧心挥的苗架养构赞转馋向耐以蒜流池程制为术中铁心垃的皂架茶构以均流若程系来阻进游行践人尽员盟集植中椅管耻理通疤过眼流尼程碗管晒理瞒来法达衔成芒公贱司危目欢标更罗扁梳平尿化竿和瓜分娱散肌的陶组蔽织凝架君构将土运粘作冈的坐职艳责刚授爹权绵给厦战鉴略晚业穷务短单瞧位签/设资凤产稍拥磨有袋单塘位但浩通通过调平俭衡另分铲数宫卡店和被绩名效完合腾同螺来济提乎高伴责凉任临度(巨a侵c颈c套o惩u渔n瞧t夕a肢b滴i研l虽i远t倘y温)虚担拟访化做组亭织茎/尝业圆务腔外策包确诸定席核茂心学和散非题核趣心纽奉业诸务业耐务挖外冬包适就当零的碎组概织抛规研模萝/牺减贼员通赴过趴对掀信医息悼技硬术耗的根整替合展管象理种，怎强村化科信蛮息劫技裁术滑对香管巩理读职阴能鲜的蛋使不能步作主用珍，膜让夹信代息岁技零术姓为兔企派业花创慢造御真仅实员的旧效糊益五扮大删关耻键外的吴组经织堵变扶革的趋枯势价胶值选来掀源核睛心惹关软键量的膀职嚼责我疼们虹是施谁（陆公应司壁核趴心瓶）模呼式丢1距财强务价控畜股基型模声式庆2行战下略迈控厚制固型模永式辅3眉专板家道介仆入汇型模巧式执4甚运捏营秩介念入咽型由类与悠客阀户泥最则接闪近软的温业挤务气单纱位袜识替别楚低抢估退的苍机家会压来歉创槽造贤价叼值生剂成旬/烟强冲制争生高成聋规脆范悟的须管无理躬模行式识竟别肉并继购断候桑选茎人我怨们肠是贸投巴资恼公认司由汪与哄客钟户伐最棒接虏近妹的哪业亲务向单终位盘创萍造始价虾值还南通念过蒙管猪理榨各生业逝务马单腹位润的纷链焦接陡来社创泥造披价勉值在盟业顶务充单约位端之刻间顷的帽链子接渡中毫增钞加爪价苏值随，鄙推帅动拜战怖略皮日需程额的枕进垒行我修们偷是誉一懒家臭管哗理参共固同铸体停的渐战选略黄领根导拴者业置务拼单具位汪利菊用洪公萍司轻专眨家畅意缠见气，外做容出华关务键爱决父定分来独创润造鞭价水值通这过悉专宾家淡意催见波为纱业秋务帐单很位枪提描供连指腐导我侦们光既瓣是塘管挂理陪共艺同绪体许的嘱顾俩问茎，梢也叉是荷它慌的系战比略离领边导触者公第司慢的衣专斜家点意料见浅和额控柏制检创抹造气价潮值共协同纹做锦出毒关撤键加决揭定我以们冤是删所爆有啄业泰务竹单染位出的誓关驻键瓣领垄导诉者公装司汇总滚部塘与表业庄务龄单最位壶管宽理版模毕型详的盾主发要薄模萄型总希部垦对栽业理务首单脏元悠的灭管甩控翁模适式采悼取败任峡何狮的贼组瓣织浸形碰式羽都躁应抛与网企论业淋的梅行犬业歼性胶质虚、再产却业世结手构颤、怕企自业引文嘴化彩以仍及孩发房诚展突阶唱段遵相患适特应流扒程阿关战注蓄点公元司拴价亲值理权念架捕构核特营点功蜡能背部矩制关涂注毫于这喊类姑公燥司阿相丹信克总互部油通振过茶积筑极摧和拦深前入跑地斗参事与顿操发作泼层听面械的君决匙策孝制傅定代工税作堪，隆将泼会副产历生搜显幅著雾的必价霸值促错成运阿营聋.粘效奥率摔.战肥略资馆源葛分处配大简量吧参艺与讲业朴务妹单蚂位刃的购决幻玉策墓制挤定悲工号作唱需盲要司公壶司麻总革部临拥听有企一糊个箱相衔当午大救的偿人访数普，疗业柜务碎单坚位总的威经奸理竿运衬作突的市自朋主灭性鉴降枝低妨。这宋个块架金构影常肆用嗽于虚单植一州业扮务营、联市繁场镇稳党定霜和先技寺术挠发殊展余变黑化满不扣大时的竟公派司漏，覆例宏如吃雪盏弗烘龙帐和链爱泪默升生忘电毯器辣以跪及并一烈些颤处奴于腊管柳制挣的侄行它业暖，剖如罗电俯力挨行贴业垃公低司适闪用末公曾司矩辨阵木式关朗注送于这示类顿公涌司树坚左信鞠公副司偿总塑部附专喉家颈参城与克业耽务状单盾位赌决各策扑将底会逝提篮升键业椅务拼单粉位什的谎绩犁效桑。纪总穷部健和稿业芝务溜单画位押共淘同犁对茫业草务储成欣果怀负劫责由葬于傍业油务牙单励位抚需耽要饿总傻部铺专叉家败的歪支邻持产，浅因糠此纳总悲部扰的可规患模杯较任大，对辰于良一篇线目经寒理碌的狠授骆权食减贷少恨。这诵个续架蜓构寒常宴用讽于盏业叫务艇单亏位拢风兄险有较堡高甲以罢及眉业拥务激单爽位淡之姥间感业盯务衡界固限哗比猜较娃模底糊壶的未公杰司余，躺例遗如,埃宋克昨森乌石急油牙和洞美泳孚懂石誉油吓等管罗理过模梅式促质成运谜营穴.零效石率秒.战腰略资裙源匀分羊配运棉营弦介顷入惨型专诞家绩介欺入井型管鼓控讯模袍式邪反览映侮企剩业急自欧身睡的乱价此值往理越念耳和莫流惩程管登理益模熊式流胜程政关绵注克点公毁司键价兆值违理篮念架免构较特究点适因用秤公毛司战弱略羽协巴作关帝注啊于价裕值叙的盖创愧造互在狸于纯两迎个上方柴面脂：镇业态务聚单裳位白更农贴蔑近瓜客庄户呆；远公该司填总涨部仔与贯业典务肉单堆位察的疑联吹接剥。怨公众司研总抛部撕只絮参皆与日设加立掘公密司洁战亦略基和吃政俱策趋，看创再建绩和斥实准行四严签格关规演范奸的蕉绩扫效拥管涂理救模唯型陷来炎进密行脂管融理拥阴有惹规抽模念小湖而伙集桌中泻的隐公偷司端总摊部，这府个宜模燃型弊中楚，罪业唯务寸单聋位市间贼的位协受调息非耻常丝式重主要这槐个气架秩构诉适储用垫于太业键务畅性运质这完乎全暗不块同脖的射公那司柔，铲例猾如识壳救牌源石糟油而、拌通竭用岭电答气鸽、灰朗迹讯棚科饭技充等财乘务雾控灵股关胶注灵于价油值债的阶创炮造薪在爷于即投浅资疾于布正该确物的籍公减司躲，词将慨正秆确逃的左人开员冒放阶在乘关腔键有的勺管就理巨岗蚁位渔上突，赠并捐创非建蹲和陶实超行汪严看格朽规另范险的践绩晕效锡管逢理班模矮型敏来扮进蛋行步管哑理公颈司雨总笼部前只击有满很卧少损员躲工。下田属餐的榨各炕个姥业狱务妖单宁位称几压乎拳完秒全页独肉立晌运允作扯，谈拥结有至健见全洲的时部而门咬设册置牢，驱因风此胡总埋部屡不森需区要种设慕立杠中顽央搭人支力辆资洲本平管伐理真部长门紫或达者摸其杨他勾各汪总悄部邀部库门祖。毫公棉司磁核柳心抖管嚷理户成份员绑只跌需略要训参悟与教业善务粉单粱位洽的封会俘议砌来兄通孩过指一阻些乒决南策筋，炊而没不宅必铺参惜与撑这关些垫决拳策驳的赌执晨行适树用扯于茅投牧资渔公锁司值，贤如溜安宜然享和K吼o趴h疾l细b爷e串r跪g交K多r蚀a恩v练i艺s舒R效o剥b岩e下r迅t赠s粮&奋C翼o蜻m姥p叉a喜n含y等牺公醋司促油成运桥营善.尘效战率吨.战永略资疏源禁分悔配促林成运灾营枪.乱效晚率绞.战科略资帜源啦分羽配战比略乖控牲制游型财振务雹控样制泊型管否控捷模碗式跟反迅映新企纷业束自未身体的估价浸值窝理膨念勒和立流鄙程弄（念续火）优惧点消夏除段组浅织品缝梢隙改运进聚合针作酱与巩协主调缩墨短娱响汇应姥时晋间增拆加纠可栏信猜度增项强息以蔬客缓户雷为炎核膀心甩的亭概高念丰隔富锦工秋作胖内蛾容缺孔点经树常突需质要孩重脉新恼设免计蹦设功施需损要团变法革虚传羞统秆的溜部介门龙文虹化需料要代重酬新锡研白究喉传油统穴的游纵航向徐职似业港发薪展荡道誉路可艇能诱比肿传踩统岭的圈功易能凶性吼组裹织斤架鞠构挺成梯本究更湾高物高流驶产龙品查开本发客珠户皮关逝系宁管吐理仓想库再的路管向理财细务阻管协理流洪程欣拥圣有框者执行委员会首钩席狮执蒙行案官客户基蛙础君架律构羡和解支亚持倾流窜程项淡目促管普理流泛程尽拥缝有听者流足程项拥筝有寇者流浮程家拥依有耍者流砖程女拥越有矮者以童流症程婚为俭中督心篮的仰组蜂织阴架丙构非运正唉式以貌企惠业前家劲为汪核鸟心自才然律职伏责灵赤活低锋效嫌率职荐能鬼式鞭架胖构类颂似唯活健动鸽聚犹合功上能墓卓湾越董，澡专拦业草型乐强不迫同遭功乌能列部默门膀间位难猎以刘协梨调矩酒阵膏式不脂同漏分棕类旅的山整享合提颠高哲整汉合锄性姑和允协室作骑性难众以绝适辫应针多柄线蛇汇面报居关赴系水哀平皆式组久织铃围赔绕门关圣键架流劈燕程些进且行雨运锦作流脸程航最冻优私化冻以斯为密客添户倒增雹加犹价钉值失誓去拖了粥集凉权博化呆的鸽优喝势网伟络掠式内心部让和梢外骄部眯供孩应孟商敌和握合辫伙销人牧连柄接访成吃网挺络酷，彻整爷合纱管耽理堡为凯客瓶户迷提隆供饿价扒值具咐有富创览新没性女和克灵嗓活资性难组以雨转绪换启角动增示长成振熟延毁续功能驱动运营职能式采购收款付款流按程励已拨被航认统知肝，揉但虫功塞能纯仍中占之优挥势矩桐阵迷式采之购收租款付遮款水桂平裙式关乱键千流渡程贪驱章动棚运星营付做款左申臂请与浴现只金滋相适联祖系由寺于环退淘休引引众起赢的悠招盐聘公姨司厕在血不何同内生料命梁周激期颈采弄用艳不嫌同太组冤织俊架然构援类医型运球作凭职妈责俗被待授革权进至奖各允个盒战械略近业既务喝单辣位蚁/左资爆产见拥法有早单凶位他伞们贴对担自咬己扶业焦务恋单闷位米负患有稳责父任先和宽义硬务业棚务当流医程荒例叹如者汇箱报哈关锯系曾被胜简锦化公绍司页总要部惹与醒业下务扫单粗位丢签结订炼绩脱效英合烈同清惩晰茶定爽义勿公让司查要失求柔和惹协谋议公饱司部对芹战双略盾业宫务盯单娘位滨予独以光授悬权外竹包采蓄购维奖护集绸中织服荐务共击享坏服惜务分横散券服章务高低高经创济疫价骨值(业价务瓣和想流早程咏的秘)集伏中倍服捕务战传略绩精效怖管宜理资绵源疯配莲置共沟享码服抵务财存务法出务人纽奉力槽资筐本I箩T分抛散着服朋务项幼目新光投难资外辩包内茶部洋服斩务服链务冤交郑付罪模泰式会影谎响打组百织编架责构规婶模杰影急响提纳高磁公反司范总踩体问管夹理荷能宴力猴和盏运则作啄效则率组易织描架构构管迅理兴效黑率管厅理汉创勿新建某立虎统竖一东管杨理价信蛇息土技仔术型的案核识心蜓部觉门关恩键着数药据安通惊过酸信娱息规手勺段掏统社一帜处锅理吵和巧进美行谋管铺理建词立踢集助中英的补服妹务申中炎心远为肯所扭有戒的抱客惯户衡服投务通夜过姿技定术馋手完段揭，垦理割顺掩和绪固找化护流框程狸，奥优础化民企臣业嘱架谦构缩装短捷业测务着流甜程永(飞单拉据番传宵递削、很信湖息最反则馈领等蛋)颗处菊理株时剪间减狗少窃不割必铸要墓的止重豪复愈性暮数什据医处揉理倒工江作信贯息洞传腿递孩速虹度篮快建撒立药系较统斩科葬学跌的缎企舱业冬经尘营坊管狱理评和秒决陪策喉体伪系在毫大爪量舞数舍据渡分播析户的款基量础淹上哑进发行单科仅学遥决焰策锤，钱而秋不嫁是飘凭便感挽觉只妙有妻对固经堂营来业皆务助进梨行痛及谢时服的携跟棋踪糖，脉才抢能睛实巩现呀资爬源如的毙优卧化姜利解用对略实巾施港项锐目别进居度五和刮预娃算筋进弱行顺有钓效帝的像监绣控信飞息驻技随术字的哭应胳用科影垃响啄组呢织匹架可构孟设税置核颠心牙岗乞位驱基篮于途发森展恒战驰略懒和溪关背键字流惩程啊设绞置岗枪位比的冠概怨念垮：闪一夹个禾“柿岗挨位阿”测是交由陈许厌多竿协表调疲一埋致存的耗任昨务娇所吸构宋成椒的说组校群核豪心圈岗扩位冻基澡于宇战版略赴和删关例键进流立程唱设额置岗容位旷不吹等胡于甲岗沙位枝上埋的甜人部门C部门B部门A流程图流程流程战略

蓝图岗位岗位岗位岗况位浙设粮置类中自需匀要赠遵氏循领的电主谎要孕原中则原则说明“因事设岗”原则设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应“因人设岗”；岗位和人应是设置和配置的关系，不能颠倒专业性原则设置岗位时，需要考虑履行该岗位职责，更好地达到岗位目的所需具有的能力素质/技能。当两个或以上的岗位工作性质相近，所需能力素质/技能也相关时，可以考虑将这些岗位合并工作量饱满原则岗位的设置应确保每个岗位在正常工作条件、岗位绩效在“有效”实现的前提下，该岗位的工作量是饱满的如果工作量不饱满，可以考虑以专业性原则为基础，将相关岗位合并；如果某一岗位的工作量经常性地超出一名员工的工作负荷能力，可以为该岗位配置多名员工现实性原则考虑现实情况，如果因为资源约束，一时找不到合适的人选，则应适当考虑修改岗位设置扁平化组织原则既考虑到最大限度的节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，减少“滤波”效应，提高组织的战斗力和市场竞争力人拾力懂资镜本丑战愿略牌解只决丝式方控案发此展宇人脖力渣资择本稳战侨略人亲力魂资妨本来战忆略锈的役考哲虑彻要冬点乡丰包谱括貌：公饱司亏需性要戒多澡少专人职，者怎须么嗓样哪的崭人通？如岸何利找快到爹公蜜司度需惯要额的委人四才吉，暖是声通宽过纠招寒聘也还福是午培孝养该？怎薄样挨将竿个框人起绩迈效羞同隐公翠司利绩心效身挂磨钩盗？怎则样锐激端励先员窜工竞为川公嚼司察目次标红而英努蛛力瘦？根文据童人箩力阿资危本穴战杜略膛，两设莫计鸣以查下扬企先业巴人扛力俊资非本胞管五理初体宋系摊：人力资本战略规划人员配置人员培训薪酬及激励机制绩效管理企职业挥的伟人戴力绪资薯本娃战汪略以和腰实全施胁必剖须陪与列其绍愿右景炕、槽使柄命扔和吃价西值级观惹保啊持团高局度贺一阵致庸才语能妥实黄现扮企散业雷的古战穗略达目辽标愿治景使纲命价令值晋观战举略陷目炉标通累过冬构椅建塑核料心光能桥力脉，钥企重业得达玩到饼制唐定鸦的送战葡略幻玉目胖标士：愿帖景躲、榜使存命孙、发价尘值小观战贵略朴目矿标核肿心主能京力人拦力侵资舌本蒙战愁略人胡力告资首本谊管孙理迅体夸系品舞牌渣管问理珠能援力研踪蝶发课能惊力市悲场怒管陈理歇能吃力销耐售绸渠准道征管恢理猎能摇力客盒户万服睛务寨能粗力业结务地成鹊本德控银制疼能端力信裳息沉技原术舒能韵力惠摇普蔑的骂战盟略晃性替人硬力蹲资德本鼓管贪理岁案形例估分高析人羞力刃资迟本犁战寻略匠规启划吸胆纳像能笋力度超谋卓宽、戏个急性洲迥勉异迹及承富轧于迟创甜新臂的品人尝，久承盯认煎其肆对雨公林司茶所陕做侨的深努财力泄和握贡驴献培予养箱革磨新赚的霉环听境著识重肝长宗期渐战写略渔目春标赤而超非恼短呢期拿经贫营围效宽益建华立楚严伟密瞒、扮完袄善唱的汤年累度蔑战临略惰规疼划辆流柿程人响员址配仙置为绪员丈工术提政供抚长韵期巧的酱个绢人佳成院长懂和冲发输展答机专会员回工音全届部身从拐内浪部协晋鼻升园，摘建戴立丽价姻值应观厦根配深鞋蒂蓬固栋的蛛一丛致境企救业唉文蜂化人丽员番培牌训不吊断肉提羡供苦培治训厉教娃育链项脸目今以胶提市高译员魄工月能盯力在殿革执新龙和置长抱期防目哗标峰上盘给帝员标工旦高外度恳自晃主衰权绩载效温管摩理个增人冶制懒定节计释划船并狼经攻管术理保层狮批善准绩。藏业微绩讲表湖现苹根犬据让其轻制禽定器的尸目野标己实盟现久情董况坝定派期希评状价注攻重车激戚励淘主趴动母性稀和霉创辅造锋力砌的牢发户挥薪融酬皂及生激裂励堆机所制具尖有引一鱼套闲完马整抬的认在踪蝶同浑行抖业久中磁处彻于积领至先别地误位矩的尤薪潜水该和至福锈利跑制避度惠寸普吩成辱员层共钱同菊分钩享败辛从勤过劳罢动淡给队公娇司金带安来蚕的洋成乎功漆；根么据接业披绩便为志成鼠员帖提扯供映就唐业及安晓全吃保轧障漫；漆为暑他衣们巾创敲造须一藏个叮安俭全雾、第愉矮快宇、嫂完底备寺的躲工倒作萄环抄境糕以始发阴挥箭他肉们渣的催多怀样丧化乏才墙能坡，铅并泻对妖于婆他宋们外的务贡串献太给钱予蛮肯般定须；帮墙助太他弹们略从垮工斥作钥中锻获首得巨满疤足总感取和悼成促就谎感愿测景络、觉使富命漆、隙价脊值殊观战快略多目胀标核饭心刃能捏力人悲力收资万本滩战园略人愿力量资盾本纷管骗理家体术系愿玻景我沈们掏坚世信袄真深正皆的完力简量竹并园不争仅怖仅泄在卵于迹技筑术仅，聪更结在辣于洁人许们僻和磨企泼业喝怎摧样甘运摸用悟技属术紧去乳实责现都他敲们长的看理时想衔、金愿棵望抓、灾雄恩心伤和犁目乘标歌，部以年及赖技截术涌怎谨样处提停升代他夺们缩慧创姻新块的中能便力盲；我面们狐因筒此奋致障力腊于铅促躬成吩一昆个伪技来术哄解型放暮而叨不僚是馆束虾缚列你猴的漏力著量黎的仇世单界清，泻一眼个全技碌术犹是帜为骑你府服楚务伸的虽世田界使饲命发伪明浅“庄有换用贸的央”绸和虎“受重拐要圈的也”价此值磁观脱（里惠伞普遥之刷道饭）我昨们怒信惠任担并搬尊灶重忌个拌人我喷们反关础注堤高蓬层政管展理奶的朵成钟就桃和俱贡泉献我肉们窝坚师持绣诚贸实阵经诵营瓣、遍毫胳不抄妥捡协我围们病通昌过弟团孤队贯精联神呢来瞧实塌现淘共往同押目琴标我蜻们眠鼓鞭励勤灵究活汽性阀和窗创胆新破精交神行炭业跟性秩质产耍品羊开惨发堵和定革历新释至衬关盏重哑要必触须筋预潜测肢和尸满粒足狂客橡户朝新困的孝需松求业宴务建战圈略提围供竿高纱度乱革巨新治的变优升质货产宪品臂(制业朽务可建洗立和在宫十口分护精侧确考可叶靠锈的扣产馋品叙上躬)公姜司确财掏务腔增螺长桂，晶因旱此将能欧维致持朱稳亲定右的临组亚织浑结伴构弄(巷如援：遭没凝有姜裁予员第)领华导斑风免格B宾i叙l耕l惹H驼e污w捡l踩e隔t描t歉、队D匪a茅v仇e腥P蜘a涨c博k快a演r赌d的炒“夏惠过普换式湿”霜稳塘固虏地仿确椅立睬了座良对好型的良基杀本梢价充值奇观孝(纤对券个拿人池的映信共任旷和仓尊支重交、没坚摇决泻地仗保扣持膝正胀直被、父成来就伸感钢、茂团弯队监精害神乌、伶革殃新箭意炮识逆)组南织膊权缘瑞力昆下沈放衰程蛋度杆很役高战乐略川性乳人文力仍资拴本置管岁理和的县全阁球残最守佳则实仙践疗简爽介全球最佳实践举例组建跨部门的联合工作小组，共同制定人力资本发展战略IBM公司在其有关“竞争优势的优先排序”的研究中，认为人力资本战略应适应竞争异常激烈的市场和全球化的组织架构，应与企业的整体战略协同一致，应被全员理解与实施，应注重质量、客户服务、产量、员工参与、团队精神，以及保持员工队伍的灵活性谋求企业的价值观、经营理念与整体战略目标之间的协同一致AEROJET是一家生产军用传感器的厂商,该企业意识到员工是他们最大的资产,所以,公司于1988年采用了TotalQuiteManagement(TQM)哲学,公司的文化由此发生了很大的变化，从命令式的、自上而下的管理风格转变为鼓励员工参与公司管理的开放气氛。明确人力资本部应如何支持企业实现战略目标、如何影响组织行为惠普公司（H&P）在生产线管理和人力资本管理过程中，人力资本部和生产线管理人员共同作出决策，确保问题被清楚地理解、解决方案更业务化、反应时间更短。提供有效途径，保证员工具备实现人力资本战略的技能AEROJET公司为了实现团队式的工作方式，为每个在团队中工作的人员提供关于团队机制、人际关系、会议管理及解决问题的培训，以确保每个员工具备在团队中工作的技能。同时，制定规章保证每个小组均有必要的领导和资源来达成既定的目标。与其他部门共同承担人力资本的管理职能，也可以考虑人力资本外包服务惠普公司鼓励其他部门参与人力资本的管理项目，人力资本部与各部门共同决策，以保证业务相关的人力资本问题得以解决明确企业所需员工的人力市场，参考市场水平制定薪酬体系用优厚的薪酬吸引战略目标所需的人才，并形成追求卓越的企业文化，如IBM、微软、宝洁等国际著名公司均采用高于市场的薪酬水平，强化员工的精英意识人惑员肺配池置秆解应决坟方旁案不出同董级监别可人捞员激的京招剪聘侧与矛任夫用织渠狠道猾各截有棒不盼同中蹈高魂级蒸干岂部普究通腔员静工广仿告内塘部白推仅荐猎核头填公伞司广后告人耽才巧市漠场校县园稠招泡聘内足部央推茫荐刊点登耐统朵一他、酷有鞭企毛业绝形唉象胞，槽针翁对很性浴很蜡强引的哗广坚告建基立其高度级评干枯部播人独才哨电雷脑静数慢据兆库与扣几单家归知淡名详度氏高路，手信类誉岭好妥的宅猎小头姻公摘司谅建扔立球长联期乔关贝系刊校登酬统芦一浙、公有核企兄业缩慧形洗象致，俯针汪对植性侮很茂强衫的聪广饿告与预大抢城誓市旷人成才天市集场心建查立照合疗作逮关许系与蕉杰排出欲的啦，逗针香对绝性独强搏的剖大铲学匙建稠立借长伴期会合爷作汗关壳系建炭立蚊总由行毁与另分事行骑资炎源叔共姐享认的讨人城才锈电编脑筒数吐据弃库企乏业旗在燃招迫聘液与催任坐用称中帝通匀常掘有慢其迅基截本朴原词则“众能杏力忘优近先邀”士原睁则茎：肉对肿于趴岗莲位锅的练招扔聘部应嫂首手先亭考耐虑洋胜垃任述能姻力啦，醒是誓否素符店合杜对颠于伯岗定位氧的葛具荐体僻能迁力鸭素万质罩要奥求皆，尝其键次富考哀虑鸦资壳历蛋、龙经文历最等思次车要谢因酱素“秒内寇部芳化倾”第原示则挺：包由富于顿高富级湖经纹理智必丈须宅对师公逢司粗各贺个葱业驱务妄运仅作谷情撒况炼和妄运塞作丹习亩惯撑有耽所植了素解摔，草因爽此鸟建宪议病高冷级裁经职理订本骂身预即均为为公律司泪内个部忆成婆员壁。“却协夺作悲沟回通凤能露力降优脸先想”淡原映则令：进尽寻管宫高衬级娃经巩理馋的绝招老聘述由向众准多绣能敞力片要亏求押组猎成位，甘但森是猴团棋队里合良作曾能拍力华和跑有隶效出沟孝通灾的鉴能邻力窄无完论扑在鸟内嘱部供组下织命交毁流慰还乓是盼外估部靠客陕户沸的页交贴流泪都纷是命至沸关层重耳要您的喂，袖因骑此聋将严作趣为欧最铺重迷要往的崖两告条留评陈估梯准落则挖。“疏来鸽自湖业裁务扇”弟原扰则掏：昏部谜门呼协歼作脸的宿实培现搜需然要挎与醒各迎个旱业仿务冤部凡门李的蚀沟柱通反，森在树实汤施牢之味初么，饰由臣于伤本准身虫业世务找协沿作古流歼程钟尚乞不纳是躺十阻分放完荡善卧，著因忽此兆建掠议尺高腊级宫经先理猴直企接溜来貌自赶于节各锯个符业帜务垒部积门许的识抽福调刊。示纤例偶：缩慧高低级脉经杀理粗招扣聘纷录亿用症的蒙若阵干贡原柜则对解于撒高毫层瓜管莲理刊人副员幸的鬼选胃拔样任惰用珠需唯要览确妄定石基仁本厅的忌筛榴选明原炊则人盛员辉配摸置澡原恒则根喊据吧员龟工蹄表蚂现困划赴分合出肯不踢同复区柜间揭区蒸别包对遮待找驴出渠在井岗伶位拿上很表厅现介最坏佳粘的僻2脏0拳%秀员康工驾，彼给启予牺晋模升物的支奖沉励淘笋汰爆或格转撇岗沟最查差援的据1旋0煮%鼓汽励溉中扯间茅的秃7秆0铅%蓬，猫以邮保佣持门整淹体咽团咳队敌的岗活愁力1夫0邮%7严0摧%2孔0迟%表炒现胜优梅良不朽能贱胜仿任不墙同浅表诞现耽的杯员伸工缴分谨布剃状带况人划员成配颠置血原兔则狠（征续调）从董实诱际隙工独作誓结五果扇和泛能悔力汪表很现呆两小方阳面扩进广行兽衡贞量熔，万决徒定摄人撇员蜘晋姜升刃、斜保狐留盖或停转完岗1分4分4分能膏力拔素旗质业荐绩晋擦升转刷岗保貌留业费绩买指户标经笔营连业荒务顾利殊润弊预韵算惯完样成循率业蛙务开热发神预皱算龙完永成腰率开厉发沾业甲务肿现钉金得流卖出扫预遭算洒完辉成畅率目揭标景值实军际岸值比词值能倾力开顿拓罩创从新诚冠实抄自驻律客浴户倒导变向团瞒队秤合年作人采员下发扩展行愉业地知两识规撕划杂开辱发迅能给力分技数分梦数32242331包0妇0有%1玻0泥0比%1究0爆0覆%9刻5箩%1巷0切5铃%7辟5正%9脸5副%1赶0移5哥%7全5钻%34232烘.梁7绩摧效兵管桑理峰解阔决贪方咳案战牛略快性偏的嘉绩伙效敬管科理观体祝系钱把工企屋业命的税经精营候战决略闸分喜解纪为缺可防操盖作卷的循方饥法键和托衡败量业标星准垮。疼这商一资体抹系记能是够拆驱锦动佛操纯作姻层禁和邮组欣织挖层恐的冶行外为概都角致喘力可于静实惰现既公顶司白的末整意体侦绩溉效削目存标绞。碧平旁衡负分倦数贸卡蛇就叶是舅战漏略际性旁绩路效乒管挣理海体驱系愉的妥有拒效纤工准具振之蛮一喂。战膏略痕层轰的犁绩摸效槐贡碎献战唯略小评夕估平丽衡郑分贸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客户满意内部管理员工与学习2468101214161820Step1-CurrentAssessmentofKNSGather&ReviewKNSMaterialPerformBenchmarkAnalysisDevelopBBSPrototypePresentAssessmentDocument&Prototype

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DeliverFinalizedSoftwareModelsStep4-DataRequirementsforScorecards=SteeringCommitteeMeetingsWeeks战略行动愿匠景勇(V蚕i惯s牙i享o构n拌)秆－企将业竖未斤来伍发罩展鹅的踏方动向份？平纤衡差计率分畜卡抄的却价键值皮驱裤动养模致型毕猜博存平耐衡黑分赶数夸卡欠价谋值较驱隶动汽模送型战金略裕(S太t已r染a舱t租e惑g吃y趴)梦－企曲业爸需贡要耻怎鱼样懒的互战军略令来跪达烦成财这悦样庄的艳愿迟景服？关梅键机成知功宗因棍素烦(C卷r建i填t可i股c侮a蛋l连S棉u顶c溜c交e展s肝s理F寸a艰c写t蚁o蓝r沿s晶)篇－企趴业存需秋要价做唉好柏哪午些值工固作乔，药具痕备详哪悟些圣因拆素哈来亦达珍成羊这