2023年咨询工程师-工程项目组织与管理考试高频考点参考题库答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。2023年咨询工程师-工程项目组织与管理考试高频考点参考题库带答案（图片大小可自由调整）答案解析附后第1卷一.单项选择题(共15题)1.某工程双代号网络计划如图所示，图中C工作的总时差为（）。A.0天B.1天C.2天D.3天2.下列不属于咨询工程师在项目实施阶段的主要工作的是（）A.根据业主委托开展项目中间评价工作B.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况C.开展项目的后评价工作D.为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作3.关于甲级工程咨询单位资格标准表述不正确的是：A.从事工程咨询业务不少于5年(乙级：3年)，申请专业的服务范围相应咨询成果均不少于5项，无不良记录；B.有固定的办公场所，人均使用面积不少于10㎡C.技术力量上，每个专业领域配备相应的专业技术人员不少于5人D.技术水平和技术装备上，具有独立或国内外工程咨询单位合作承接国外工程咨询业务的能力4.下列条件中符合甲级工程咨询单位资格标准的是（）。A.从事工程咨询业务不少于3年B.专职从事工程咨询业务的技术人员不得少于30人C.主要技术负责人应具有注册咨询工程师（投资）职业资格，从事工程咨询及相关业务不少于10年D.每个专业领域配备相应的专业技术人员不少于5人和至少1名注册咨询工程师（投资）5.工程项目()阶段的工作主要工作由业主单位自行完成或者成立专门的项目公司承担。A.前期阶段B.准备阶段C.实施阶段D.投产运营阶段6.审批部门应当自收到环境影响报告表之日起()日内，做出审批决定并书面通知建设单位。A.10B.30C.15D.607.一般承包商可索赔的具体费用中，工会经费属于（）A.直接费B.措施费C.间接费D.规费8.PMBOK中的项目管理的管理过程不包括（）。A.启动B.计划C.变更D.执行9.工程项目管理的多目标之间（），实施综合控制及管理过程必须具有明显的系统化。A.相互联系，既对立又统一B.相互联系，相互统一C.相互排斥，相互对立D.无任何关联10.下列建筑项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（）。①确定项目工作内容；②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工作内容A.①—②—③—④B.②—①—③—④C.②—①—④—③D.①—②—④—③11.（）是对工程项目进行全面管理的中心。A.业主B.承包商C.政府D.咨询工程师12.()的管理过程是工程项目风险控制的最后过程。A.业主B.政府C.承包商D.咨询工程解13.不属于建立和实施工程项目质量管理体系的步骤的是（）。A.结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标B.制订出适合本工程项目的质量管理体系文件C.制定成品质量检验制度D.明确各层次的质量管理目标14.正式沟通是通过正式的（）来实现或形成的，由项目的组织结构图、项目流程、项目管理流程、信息流程和确定的运行规则构成。A.项目手册B.书面文件C.协调会议D.组织过程15.某工程施工到2012年8月，经统计分析得知，已完工作实际费用为1500万元，计划工程预算费用为1300万元，已完工作预算费用为1200万元，据此判断，该项目（）。A.费用绩效指数为0.92；进度绩效指数为0.8B.费用绩效指数为1.25；进度绩效指数为0.92C.费用绩效指数为0.8；进度绩效指数为1.08D.费用绩效指数为0.8；进度绩效指数为0.92二.多项选择题(共15题)1.下列有关合同争议评审的说法，正确的有()。A.合同当事人可以共同选择一名或三名争议评审员B.争议发生后28天内，选定争议评审员C.选择三名争议评审员的，第三名成员为首席争议评审员D.评审员报酬由申请方承担E.评审小组决定做出后生效2.风险识别中应用的信息采集方法主要有()A.访谈法B.决策树法C.头脑风暴法D.德尔菲法E.因果分析法3.建设投资包括（）。A.设备及工器具购置费B.建筑安装工程费C.预备费D.建设期利息E.流动资产投资4.下列关于编制预算的实物法和预算单价法的表述，正确的有（）。A.实物法编制施工图预算的步骤与预算单价法基本相似B.实物法编制的预算误差较大C.实物法编制的预算可较准确地反映实际水平D.实物法编制的预算适用于市场经济波动较小的情况E.实物法和预算单价法在计算人工费、材料费和机械使用费及汇总三种费用之和方面有区别5.咨询工程师进行现场监造与检验的要求包括（）A.机械设备检验应按订货合同文件规定的标准、规范进行B.认真做好检验报告，检验报告是对机械设备质量的真实记录C.对产品质量有争议的问题，应聘请第三方检验D.在机械设备制造过程中，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划E.对合格产品，有关参检方要联名签字，并且一切文件要完整无损，对不合格产品，咨询工程师要提出处理意见6.减小管理幅度对组织的影响主要有（）。A.所花费的时间与费用增加B.信息的传递容易丢失和失真C.缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率D.容易导致管理失控，出现各自为政的状况E.管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大7.咨询（监理）工程师在施工前准备阶段的质量管理工作包括（）A.对关键质量点跟踪监控B.对施工单位质量计划进行检查C.对进场的原材料、构配件和设备进行监控D.对施工机械设备进行监控E.组织设计交底会议8.工程项目沟通的重要性主要体现为()A.作为组织和控制管理过程的依据和手段B.为项目的决策和计划提供信息C.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段D.搭建相互沟通的平台E.是改善人际关系，构建项目管理团队必不可少的条件9.下列产生投资偏差的原因中，属于客观原因的有（）。A.利率变化B.协调不佳C.基础处理D.自然因素E.汇率变化10.风险识别的主要成果是进入风险名单的最初记录，该风险名单主要包括()。A.已识别风险的清单B.应对措施清单C.风险原因分析D.项目风险排序E.更新的风险分类11.工程项目风险识别通常采用的三维组合方式包括（）。A.时间维B.环境维C.目标维D.因素维E.结构维12.下列关于双代号绘图法的表述，正确的是（）。A.在双代号网络图中，工作由一根箭线连接两个圈表示B.工作名称写在箭线的下面，完成工程需要的时间写在箭线的上面C.箭头表示工作的开始，箭尾表示工作的结束D.不消耗时间和资源的工作用虚箭线表示E.需要消耗时间和资源的工作用实箭线表示13.可以不进行招标的工程项目有()。A.渉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的B.施工企业自建自用的工程，且该企业施工等级符合工程要求的C.使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目D.私人业主投资兴建的工程E.在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，且原中标人仍具备承包能力14.工程项目组织计划的内容通常包括（）A.组织关系图B.角色和职责安排C.人员配备计划D.项目工作分解结构E.有关说明15.工程项目目标系统至少由()构成。A.系统目标B.工程项目功能目标C.技术目标D.子目标E.可执行目标第2卷一.单项选择题(共15题)1.事业单位法人证书有效期为5年，有效期截止日前（）天内到登记管理机关换领新证书，过期自动废止。A.15B.30C.20D.402.绿色施工中的“四节一环保”指的是（）。A.节能、节地、节水、节材和环境保护B.节能、节地、节水、节电和环境保护C.节电、节地、节水、节材和环境保护D.节能、节地、节电、节材和环境保护3.通过对项目费用目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划横道图的是（）A.工程分项费用计划表B.综合分解费用计划表C.时标网络计划表D.时间一费用累积曲线4.根据FIDIC施工合同条件，下列关于合同担保的表述中，不正确的是（）。A.履约保函的有效期到咨询工程师颁发工程接受证书为止B.预付款保函为不需承包商确认违约的无条件担保形式C.通用条件中明确规定了4种业主可凭保函索赔的情形D.承包商接受预付款前应提供履约保函5.（）是确定各单位工程建设费用的文件，它是根据初步设计或扩大初步设计图纸和概算定额或概算指标以及市场价格信息等资料编制而成的。A.单位工程概算B.单项工程预算C.中标文件D.分部分项工程概算6.将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的组织管理形式是（）。A.职能式B.矩阵式C.复合式D.项目式7.按（）分解，工程项目的费用主要分为建筑安装工程费用、设备工器具购置费用及工程建设其他费用。A.费用构成B.按子项目C.按时间D.按工程性质8.根据《标准施工招标文件》，下列关于工程质量管理的说法，正确的是（）。A.因发包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准的，发包人应承担由于承包人返工造成的费用增加和工期延误，但不需支付利润B.监理人对工程的检查和检验，可以免除承包人按合同约定应负的责任C.承包人使用不合格材料、工程设备造成工程不合格的，监理人可随时发出指示，要求承包人采取补救措施，直至满足合同要求D.由于发包人提供的材料不合格造成的工程不合格，需要发包人采取措施补救9.M工作有2个紧前工作，其持续时间分别是6天和10天，最早开始时间分别为第15天和第20天，则M工作的最早开始时间为第（）。A.30天B.26天C.25天D.21天10.由于工程项目的目标多、涉及面广、群体作业，因而参与项目工作的组织和人员也多，这体现了（）。A.工程项目交易及生产过程的复杂性B.工程项目组织的复杂性C.工程项目环境的复杂性D.工程项目风险的复杂性11.有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（）组织结构。A.强矩阵式B.职能式C.项目式D.弱矩阵式12.包括所有项目团队成员和其他关键项目参与人的是（）A.团队成员的确定B.项目团队名录C.人员吸纳的实施D.项目人员的安排13.工程项目进度计划的资源优化是在现有资源条件下寻求()。A.最优工期条件下的资源均衡和工期固定条件下的资源均衡B.资源有限条件下的最短工期和工期固定条件下的资源均衡C.最低成本条件下的最短工期和资源均衡使用时的最短工期D.最优工期条件下的资源均衡和资源均衡使用时的最短工期14.在项目建成后，银行还要进行的贷款偿还管理不包括()。A.担保检查B.催收本息C.有限延长还款期限的贷款展期D.借款人归还贷款的全部本息后，评价和总结结清贷款15.有关电子招标投标的交易平台，下列说法不正确的是（）。A.运营机构应当是依法成立的法人B.必须是招标人或者其委托的招标代理机构使用的交易平台C.应确保数据电文不被篡改、不遗漏和可追溯D.不得以技术和数据接口配套为由，要求潜在投标人购买指定的工具软件二.多项选择题(共15题)1.项目团队考核的方式包括()。A.任务跟踪B.平时抽查C.阶段总结汇报D.征求客户意见E.领导评价2.构成团队的基本条件包括（）A.成员之间有一个共同目标B.团队内有一定的分工和工作程序C.成员必须达到一定数量D.有明确的团队定位E.有固定的活动场地3.关于工程项目编制工程标底的表述，错误的有（）A.标底是指招标人对建设工程预算的期望值B.标底是指招标人根据招标项目的具体情况，依据国家统一的工程量计算规则、计价依据和计价办法计算出来的工程造价C.一个招标工程可以编制多个标底D.招标人可根据项目特点决定是否编制标底E.招标项目必须设定标底4.项目经理在结束项目阶段的主要工作有（）A.项目后续工作安排B.项目成果总结与报送C.宣布项目团队工作结束D.做好内外关系的协调E.项目资料整理5.工程项目管理团队内部各部门的要求和期望包括（）。A.优良的工作环境B.松弛的工作进度表C.投资较高D.无社会风险E.有足够的人力资源

6.项目雇员考核中，考核的管理主要有（）。A.结果的使用B.考核结果的分析C.考核时间的选择D.结果的反馈与工作调整E.考核分析结果的记录7.工程项目业主对工程项目进行管理的主要目的是（）。A.实现投资主体的投资目标和期望B.对工程项目的管理大多数采用间接而非直接方式C.业主是对工程项目进行全面管理的中心D.将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内E.保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准8.承包商可索赔费用中直接费的费用包括（）A.人工费B.工地管理费C.材料费D.临时设施费E.机械使用费9.投标文件有（）情形之一的，评标委员会应当否决其投标。A.逾期送达B.投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字C.投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件D.投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最髙投标限价E.未按招标文件要求密封10.工程顼目进度计划的资源优化是在现有资源条件下寻求（）A.最优工期条件下的资源均衡B.工期固定条件下的资源均衡C.资源有限条件下的最短工期D.资源均衡使用时的最短工期E.最低成本条件下的最短工期11.分部工程质量验收合格的标准有（）。A.所含检验批的质量均应验收合格B.所含检验批的质量验收记录应完整C.所含分项工程的质量均应验收合格D.观感质量应符合要求E.有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定12.减小管理幅度对组织的影响主要有（）A.所花费的时间与费用增加B.信息的传递容易丢失和失真C.缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率D.容易导致管理失控，出现各自为政的状况E.管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大13.项目式组织结构的缺点不包括（）。A.信息回路比较复杂B.项目管理层次较为复杂C.项目成本进度不易控制D.同时有多个项目时容易出现资源浪费E.项目结束时团队成员可能为去向担忧14.承包人应在每个计量周期到期后的7天内向发包人提交已完工程进度款支付申请，支付申请应当有（）。A.累计已完成的合同价款B.累计已实际支付的合同价款C.本周期暂列金额D.本周期合计应扣减的金额E.分包人已完的工程价款15.我国货物招标文件中的投标人须知中应包括（）。A.货物标包划分B.货物采购单C.技术说明D.拟采购货物的设计意图E.符合招标文件的声明第1卷参考答案一.单项选择题1.正确答案：C,2.正确答案：C,3.正确