2023年中级经济师-工商管理专业知识与实务考试高频考点参考题库带答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。2023年中级经济师-工商管理专业知识与实务考试高频考点参考题库带答案（图片大小可自由调整）答案解析附后第1卷一.单项选择题(共15题)1.某儿童玩具制造商生产产品的单位成本为18元，预期销售量为50000件，投资额为100万元，投资收益率为20%，则用目标利润定价法确定商品单价为（）元。A.10B.21.6C.22D.322.某小型化工厂每年需消耗某种原材料800吨，每吨原材料的价格为20000元，每吨原材料的保管费率为1％，单次订货成本为800元。则该原材料的经济订货批量为（）。A.60吨B.80吨C.100吨D.120吨3.网络营销将商品信息发布、收款和售后服务做了很好的集成,这体现了网络营销的()A.经济性B.整合性C.交互性D.多维性4.下列不属于经济订货批量模型假设的是（

）。A.只涉及一种产品B.年需求量已知，而且在整个周期内是连续的C.一年之中的需求平稳，需求比例按固定速度增长D.货物脱销、市场反应速度等其他成本忽略不计5.在对经营者素质的要求中，经营者在管理中表现出的坚定信心和乐观精神是对经营者（）的要求。A.精湛的业务能力B.优秀的个性品质C.健康的职业心态D.平和的处世态度6.根据我国《公司法》，参加股份有限公司设立活动并对公司设立承担责任的主体称为（）。A.债权人B.债务人C.合伙人D.发起人7.通常采用（）对企业外部的宏观环境进行战略分析。A.PESTEL分析方法B.SWOT分析方法C.价值链分析方法D.波士顿矩阵分析方法8.平衡记分卡的设计包括四个角度，其中营业收入、资本报酬率等属于（）层面的指标。A.财务角度B.顾客角度C.内部经营流程角度D.学习和成长角度9.根据我国公司法，关于发起人股东的说法，错误的是（）A.股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所B.发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让C.自然人发起人应当具备完全行为能力D.发起人对设立行为所产生的债务承担连带责任10.波特“五力模型”分别包括现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和（）。A.生产者的谈判能力B.消费者的谈判能力C.替代品的威胁D.互补品的威胁11.企业的人力资源规划分为总体规划和具体计划的依据是（）。A.规划的性质B.规划的人员C.规划的时间D.规划的方法12.()是指持有公司资本的一定份额并享有法定权利的人。A.董事B.股东C.监事D.经理13.根据我国公司法，在有限责任公司和股份有限公司监事会组成中，职工代表的比例不得低于()。A.五分之一B.四分之一C.三分之一D.二分之一14.品牌由品牌名称和（）组成。A.品牌资产B.品牌知名度C.品牌标志D.品牌价格15.下列决策方法中，通过匿名方式征询专家意见，经过几轮的函询后，把趋于一致的专家意见提供给决策者进行决策的是（）。A.德尔菲法B.哥顿法C.头脑风暴法D.名义小组技术二.多项选择题(共15题)1.下列企业战略中，属于紧缩战略的有（）。A.保持利润战略B.转向战略C.放弃战略D.谨慎实施战略E.新产品开发战略2.订单管理是指从接到客户订单开始一直到着手准备拣选货品之间的工作，包括（）。A.订单准备B.订单传输C.订单录入D.订单履行E.单据处理3.企业的定价目标有()。A.维持企业生存B.长期利润最大化C.市场占有率最大化D.维护企业和产品形象E.客户满意度最大化4.在现代公司治理结构中，股东会、董事会、监事会和经营人之间的相互制衡关系表现在（）。A.股东掌握着最终的控制权，可以决定董事会人选B.董事会负责公司经营，但必须对股东负责C.经营人员受聘于董事会，统管企业日常经营事务D.董事会和经营人员互相牵制，经营人员可监督董事会E.经营人员向股东汇报工作，并向股东承担责任5.在企业中，员工的薪酬构成包括(  )。A.基本薪酬B.福利C.激励薪酬D.间接薪酬E.经济收入6.下列属于传统市场营销观念的有（）。A.我推销什么，你就买什么B.市场需要什么，我们就卖什么C.消费者需要什么，我们就生产什么D.只要产品质量好，就一定有销路E.我生产什么，就卖什么7.企业进行网络营销时一个重要的方式是渠道的选择，网络营销的渠道策略包括（）。A.非会员网络B.生产网络C.快递网络D.分销网络E.服务网络8.适合采用市场渗透战略的情况有（）。A.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域B.当企业的产品或服务在当前的市场中还未达到饱和时C.当现有消费者对产品的使用率还可显著提高时D.在整个行业的销售额增长时，竞争对手的市场份额却呈现下降趋势E.企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道9.货物常用的堆码方式有（）。A.散堆B.集装箱C.货架D.成组E.垛堆10.关于技术创新的说法，正确的有（）。A.技术创新是一种经济行为B.技术创新是一种纯技术行为C.技术创新的核心是企业家D.技术创新是一项低风险活动E.外部性11.下列关于公司财产权能的分离表述正确的有（）。A.公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离B.第一次分离是具有经济意义的出资人与公司法人的分离C.第一次分离是原始所有权与法人产权相分离D.第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离E.第二次分离是企业所有权与经营权分离的最高形式12.下列关于传统市场营销观念与现代市场营销观念的表述正确的有（）。A.传统市场营销观念的起点是市场B.现代市场营销观念以顾客需求为中心C.传统市场营销观念以产定销D.传统市场营销观念的手段是整体营销E.现代市场营销观念的目的是通过满足顾客需要获得利润13.企业内部环境要素包括（）。A.企业结构B.企业文化C.企业规模D.企业资源E.企业性质14.股东的义务有（）。A.公司资料的查阅B.缴纳出资义务C.遵守公司章程D.以出资额为限对公司承担责任E.忠诚义务15.下列关于内部因素评价矩阵的表述正确的有()A.简称EFE矩阵，是确定企业竞争地位的一个有效途径B.内部因素评价矩阵的第一步是列出在内部分析过程中确定的关键因素C.在使用内部因素评价矩阵评价企业内部因素时，应注意评价的科学性和客观性的修正D.无论内部因素评价矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5E.内部因素评价矩阵是用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势三.不定项选择题(共10题)1.某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划．进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时：某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。该铣工车间的年生产能力是()件。A.70000B.72000C.80000D.875002.某制衣厂每年需要消耗绸缎1000匹，每匹绸缎的价格为5000元，每匹绸缎的保管费率为2%，单次订货成本为500元，订货提前期为15天，该厂每年的工作日为300天。根据以上资料，回答下列问题：该厂的经济订货批量为（）匹。A.10B.100C.500D.10003.甲企业拟引进乙企业的某项技术发明专利，经专家调查评估，类似技术实际交易价格为500万元，该技术发明的技术经济性能修正系数为1.15，时间修正系数为11，技术寿命修正系数为1.2。甲企业对该项技术发明价值评估后，与乙企业签订了技术发明专项购买合同。合同约定，甲企业支付款项后，此项技术发明归甲企业所有。甲企业使用该技术发明后，发现该项技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期，于是同乙企业签订协议，将该技术研发委托给乙企业。甲企业将同类技术研发委托给乙企业的研发模式属于（）。A.自主研发B.项目合作C.研发外包D.联合开发4.某知名饮料生产企业，为满足市场需求，不断研发饮料新品种，开发适合不同顾客群体的饮料，走差异化战略道路。2011年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为500万元，单位变动成本为2．5元，产品售价为5元／瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动该企业所进行的产量决策属于()。A.确定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.离散型决策5.国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模：加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产晶方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示(单位：万元)：若采用后悔值原则进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产()。A.甲产品B.乙产品C.丙产品D.丁产品6.甲企业拟引进乙企业的专利技术。经专家评估,该技术能够将甲企业的技术能力大幅提高该技术的技术性能修正系数为1.15,时间修正系数为1.1，技术寿命修正系数为1.2。经调查,2年前类似技术交易转让价格为50万元。甲企业与乙企业签订合同约定,甲企业支付款项后可以使用该项技术。甲企业使用该技术后,发现对技术能力的提高不及预期是同丙企业签订合作协议,将相关技术研发委托给丙企业。术开发成功后,甲企业于2015年9月17日向国家专利部门提交了发明专利申请,2017年7月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。关于甲企业该项技术发明专利权有效期的说法，正确的是（）A.有效期至2035年9月16日B.有效期至2037年7月19日C.有效期至2027年7月19日D.有效期满后专利权终止7.某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7.5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。根据以上资料，回答下列问题：该钳工车间的年生产能力是()件。A.60000B.62500C.65000D.725008.甲企业共生产18种产品，其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水，目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场，为此，甲企业决定采取措施改变产品形象，使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识，同时，甲企业拟生产一种新型香皂，固定成本为200万元，单位可变成本为2元，目标价格4元/块，新型香皂推出后，甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。 甲企业的产品组合宽度为（）A.3B.4C.5D.69.某知名饮料生产企业，为满足市场需求，不断研发饮料新品种，开发适合不同顾客群体的饮料，走差异化战略道路。2011年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为500万元，单位变动成本为2．5元，产品售价为5元／瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动企业进行战略控制的原则（）A.确保目标原则B.适度控制原则C.适时控制原则D.现实性原则10.某农场通过大规模的并购活动，兼并多家同类型农场，农产品的种植规模和产量得到大幅度提高。高质量的产品和低廉的价格为该农场赢得了市场的肯定，成为国内多家知名食品生产企业的原料供应商。在充分分析行业竞争结构的基础上，该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域，进行儿童食品的生产。2012年拟推出一种儿童果汁饮品，目前有生产A、B、C、D四种不同果汁的备选方案可供选择。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该农场对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：

单位：万元该农场实施的战略为（）。A.前向一体化战略B.多元化战略C.横向一体化战略D.后向一体化战略第2卷一.单项选择题(共15题)1.甲公司作为买方，将收购股票的数量、价格、期限、支付方式等收购事项以发布公告的方式告知给目标公司的股东，此种收购方式称（）。A.要约收购B.协议收购C.二级市场收购D.杠杆收购2.某车间单一生产某产品，已知车间有10台车床，每台车床一天工作16小时，每小时生产20件产品，该设备组一个工作日的生产能力是（）件。A.3020B.2030C.2300D.32003.下列属于行业生命周期中成熟期的特点的是（）。A.竞争压力小，企业规模小B.行业规模扩大，市场营销和生产管理成为关键职能C.行业由分散走向集中D.市场萎缩，规模缩小4.在股份有限公司的组织机构中居于最高层的是（）。A.董事会B.股东大会C.经理D.监事会5.某牛奶生产企业采用成本领先战略进行市场竞争，则其做法有()。A.加强内部控制，提高生产效率B.创立新品牌突出产品竞争力C.提高产品质量，生产高质量产品D.提供独特的服务，以服务取胜6.某企业通过对消费者需求差异的调查分析，将总体市场划分为若干个子市场，并选择两个乃至全部细分市场作为目标市场，针对不同的子市场的需求特点，设计和生产不同产品，并采用不同的营销组合，分别满足不同需求。该企业采用的目标市场策略是（）。A.市场营销组合策略B.差异性营销策略C.无差异营销策略D.集中性营销策略7.市场由三个要素构成，即人口、购买力和()。A.购买欲望B.购买倾向C.购买习惯D.消费能力8.下列定价策略中，采用产品线定价策略的是()。A.某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2200元、560元和180元B.某企业为了提高产品销售量，给经销商制定了“2/10，n/30”的折扣条件C.某酒店为了整体效益的提升，推出每日一个“特价菜”D.一家餐厅将它的汉堡类食品统一标价为9.8元，这就比标价10元受欢迎9.某企业拟开发一项技术，经评估，预计该技术开发的物质消耗为300万元，人力消耗为500万元，技术复杂系数为1．4，研究开发的风险概率为60％。根据技术价值评估的成本模型，该技术成果的价格为（）万元。A.700B.800C.1120D.280010.（五）根据下面材料，回答下列题。某上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的总资产已达15亿元，公司的负债合计为9亿元。公司正考虑上一条新的生产线，总投资5亿元，计划全部通过外部融资来解决。经测算，2009年无风险报酬率为4．5％，市场平均报酬率为12．5％，该公司股票的风险系数为1．1．公司债务的资本成本率为6％。公司维持现有资本结构不变，初步决定总融资额中2亿元使用债务融资方式，3亿元使用公开增发新股的方式。

根据资本资产定价模型，该公司的股权资本成本率为()。A.9．9％B.13．0％C.13．3％D.15．9％11.下列不属于企业成长战略的是()。A.密集型成长战略B.多元化战略C.一体化战略D.转向战略12.“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”，这是国际直接投资的动机类型中（）的体现。A.市场导向型动机B.降低成本导向型动机C.分散投资风险导向型动机D.优惠政策导向型动机13.绩效考核方法中，常用于对企业中初、中级专业技术人员和职能管理人员绩效考核的是（）。A.量表法B.民主评议法C.比较法D.书面鉴定法14.产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现,是物品在实物流动过程中,支出的人力、财力物力的总和,称为（）。A.销售物流成本B.运输成本C.销售成本D.包装成本15.根据迈克·波特教授提出的“五力模型”分析法，在行业中普遍存在五种竞争力量。这五种竞争力量分别是新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。A.供应者的谈判能力B.生产者的谈判能力C.销售者的谈判能力D.使用者的谈判能力二.多项选择题(共15题)1.依据股利折现模型，影响普通股资本成本率的因素有（）。A.普通股融资净额B.销售收入额C.股利政策D.营业资本额E.速动比率2.电子商务的功能有（）。A.广告宣传B.咨询洽谈C.网上订购D.电子支付E.节约成本3.下列哪些属于企业职能战略()。A.生产制造战略B.市场营销战略C.财务管理战略D.研究与开发战略E.业务战略4.从层次的角度看，产品是由（）构成的。A.核心产品B.有形产品C.无形产品D.主体产品E.附加产品5.适用于成批轮番生产企业的期量标准有（）。A.批量B.节拍C.生产周期D.生产间隔期E.生产提前期6.平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）。A.财务角度B.顾客角度C.生产角度D.内部流程角度E.学习与成长角度7.企业经营决策的要素包括（）。A.决策备选方案B.决策方法C.决策者D.决策结果E.决策目标8.根据下面资料，回答93-96题某企业准备用自有资金3亿元投资一个项目，现在有A、B两个项目可供选择。据预测，未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性，概率分别为0.1、0.6和0.3，两项投资在不同市场状况的预计年报酬率如下表所示。为了做出正确决定，公司需进行风险评价。A项目的期望报酬率为()。A.3.7％B.8.3％C.12.7％D.13.1％9.根据我国《公司法》的具体规定，有限责任公司的董事会行使的职权有（）。A.召集股东会议，并向股东会报告工作B.执行股东会的决议C.制订公司的年度财务预算方案、决算方案D.公司剩余财产的分配权E.制定公司的基本管理制度10.影响企业定价的因素主要包括()等。A.市场需求B.人口数量C.市场竞争D.宗教信仰E.成本11.有权提议召开股份有限公司董事会临时会议的人员有（）。A.代表十分之一以上表决权的股东B.三分之一以上的职工代表C.四分之一以上董事D.三分之一以上董事E.三分之一以上的监事12.市场营销的微观环境主要包括（）。A.企业B.营销中介C.顾客D.竞争者E.政治法律13.材料题根据以下材料，回答96-100题某企业大批量、单一生产某种产品，该企业编制年度生产计划和季度生产计划，并进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时；某钳工车间生产面积200平米，每件产品占用生产面积5平米，单件产品时间定额为2小时。该企业所核算生产能力的类型是（）。查看材料A.计划生产能力B.查定生产能力C.设计生产能力D.混合生产能力14.（五）根据下面材料，回答下列题。某上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的总资产已达15亿元，公司的负债合计为9亿元。公司正考虑上一条新的生产线，总投资5亿元，计划全部通过外部融资来解决。经测算，2009年无风险报酬率为4．5％，市场平均报酬率为12．5％，该公司股票的风险系数为1．1．公司债务的资本成本率为6％。公司维持现有资本结构不变，初步决定总融资额中2亿元使用债务融资方式，3亿元使用公开增发新股的方式。

如果该公司所得税率提高，则该公司()的资本成本率会降低。A.贷款B.债券C.增发新股D.留存收益15.创办新企业是技术转移的一种重要方式，其优点主要有（ ）。A.容易形成规模经济B.风险小，容易获得风险投资C.技术成果转化速度快D.容易获得成功E.技术拥有单位可能获取更大利益三.不定项选择题(共10题)1.国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模：加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产晶方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示(单位：万元)：该企业目前实施的战略为()。A.成本领先战略B.差异化战略C.横向一体化战略D.纵向一体化战略2.某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时：装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。影响该企业生产能力的因素是该企业的()A.固定资产的价格B.固定资产的生产效率C.同定资产的工作时间D.固定资产的数量3.某企业的某职能管理部门正在用如下方法对其5名管理人员进行绩效考核： 比较对象 考核对象 张xx 王xx 李xx 赵xx 刘xx 张xx 0 + + - - 王xx - 0 - - - 李xx - + 0 + - 赵xx + + - 0 + 刘xx + + + - 0 获高次数 2 4 2 1 1 贯穿于整个考核过程的工作是（）。A.制定考核计划B.进行绩效沟通C.选择考核方法D.反馈考核结果4.（二）某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=20﹢0.04x，x代表年销售额，Y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2013年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2013年员工招聘计划和员工培训计划。 职务 现有人数 年平均人数调动概率 年平均离职率 销售总监 销售经理 销售主管 销售员 销售总监 1 0.8 0.2 销售经理 2 0.1 0.8 0.1 销售主管 10 0.1 0.7 0.2 销售员 80 0.1 0.6 0.3 根据以上资料，回答下列问题：根据马尔可夫模型法计算，该企业2013年销售主管内部供给量为（）人。A.10B.12C.15D.215.某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，得到营业员数量Y同营业颗×成一元线性正相美关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=b，其中，×代表营业额，代表菅业员数量，回归系数a=125，b=15。预计2017年营业额达到10亿元，2018年销售额将达到12亿元。通过统计研究发现，销售额每增加1亿元，需要增加管理人员、营业员和后勤人员共50人；新增人员中，管理人员、营业员和后勤人员的比例是1：3：1。该企业可以采用的人力资源需求预测方法有（）。查看材料A.管理人员判断法B.德尔菲法C.转换比率分析法D.一元回归分析法6.A企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给B企业使用,B企业向A企业每年支付200万元。为提高生产效率,A企业拟向一家科技公司购买一项新的生产技术。经预测,该技术可以再使用4年,采用该项新技术后,A企业产品价格比同类产品每件可提高20元,预计未来4年产品的销量分别为8万件、8万件、7万件、7万件,根据行业投资收益率,折现率确定为10%,复利现值系数见下表。A企业对该项技术价值评估后,与该科技公司签订了购买合同。N123410%0.9090.8260.7510.683合同一方当事人将一定的技术成果交给另方当事人,而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同,称为技术转专让合同下列合同中属于技术转让合同的有()A.专利权转让合同B.专和中请转让合同C.专利实施许可转让合同D.技术秘密转让合同7.某上市公司2013年息税前利润为2．2亿元，公司的资产总额为24亿元，负债总额为16亿元，债务年利息额为1．1亿元。公司计划2014年对外筹资6亿元投资一个新项目，初步确定公开发行股票筹资5亿元。从银行贷款1亿元。经分析测算，该公司股票的风险系数为1．1，市场平均报酬率为10％，无风险报酬率为5％，公司贷款的资本成本率为8％。从该公司初步确定的筹资结构看，权益资金的筹资比例大于债务资金的筹资比例，其目的可能是()。A.降低综合资本成本率B.谋求财务杠杆利益C.利用该公司股票价值被高估的良机D.提高股票投资收益8.某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断研发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路。今年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。生产该品种啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。如果该品种啤酒的产量增加到500万瓶，固定成本增加到650万元，单位变动成本不变，则盈亏平衡时的产品售价为（）元/瓶。A.1.2B.1.3C.3.8D.5.39.某公司推出一种与该公司刀片配套的专用剃须刀，品质优良，销路甚佳，虽然其刀片价格较其他品牌的昂贵一些，但也带动了该公司刀片的销量大大增加。现该公司已开发一种新型剃须刀，需对其进行定价