《HRBP高级修炼：世界500强人力资源总监实践笔记》读书笔记模板

HRBP高级修炼：世界500强人力资源总监实践笔记读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图总监实践团队方法人力资源策略企业业务管理能力业务战略效益落地组织人才团队企业支撑关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书是“HRBP是这样炼成的”系列著作的最后一部，从第一部“菜鸟起飞”、第二部“中级修炼”，再到现在第三部“高级修炼”，分别呈现了HRBP发展的三个阶段：HRBP新手、资深HRBP（HRBP团队管理者）、HRD（HR团队管理者）。本书结合作者的亲身工作经历，以案例故事的方式，从HRD的角色与视角出发，深度呈现如何运用HRBP的思维、方法，发挥HR团队对公司、对业务的价值，其中的策略、方法，招招都是经过实践检验的“干货”。本书适合在HR领域具有资深经验的人士阅读（如HRD、CHO、HRVP等），有助于企业人力资源一把手从促进企业经营提升、战略落地的角度去构建HR工作思路、策略，打造一支能持续给业务创造价值的HR团队。读书笔记读书笔记清晰简单易懂，通过罗列案例解答bp在实际工作中遇到的问题。比菜鸟和中级那两本要深一点，但大部分还是点到为止，蜻蜓点水式地过了一遍，而且事情解决得太容易了，实际沟通中有太多太多问题和困难了，只能说可以借鉴一下吧。碎片化的启发更多，具体的解决方法参考意义不大，有一种一切似乎都很容易的错觉，总体而言，还是有较多收益。文字简练，没有多余的废话，读起来一气呵成。本书更多的是从战略层面思考与解决问题，书中运用的案例很接地气，也从各个模块讲解了如何做好HRBP工作，体现价值。很多场景比较理想化但是解决事情的思维跟方向值得借鉴如果内容能够更加接地气，结合加上详细工具方法会更好。整个逻辑很清晰了，也有套路和工具，不过业务实际运行会更复杂，里面的案例把业务部门对hr工作太配合了。相对中级，更多了业务理解、管理者赋能、理念层的内容，对实操有一定借鉴意义。精彩摘录精彩摘录大伙把HR团队的价值聚焦在以下五个方面：·促进经营目标达成。·推动战略举措的落地。·持续激发组织的活力。·建设高绩效团队。·提升组织运营效率。HRD应该思考如何帮助自己落实这三个问题：·企业要做什么？其业务的组合是什么？·这些事应该由谁来做？·这些事有没有做？有没有做出好的业绩？管理者要做好三件事：一是制定战略与方向；二是建设与带好团队；三是做好执行与运营工作。”组织变化的起点首先是业务战略布局，其次是基于业务战略布局构建能力地图，最后才是人才地图。BP（业务伙伴）其实是一种思维角度、一种做事的方法，就是HR从业务的需求与痛点出发，为业务部门提供解决方案，帮助业务部门解决问题，为业务部门创造价值。怎么发挥这种‘无授权领导力’呢？一是提升自己的专业性，让自己成为一个真正的‘专家’，让大家从你这里得到有启发的意见和建议；二是言必行，行必果，承诺的事情一定做到，这样别人也会按照你的风格与你配合；三是尊重每一个人，无论对方是什么职位，都让他有平等沟通的感觉，让他感觉和我沟通很舒服。管理者的精兵规划主要解决两个问题：一是管理者的准备度问题；二是管理者的梯次问题。目录分析导读前言登高望远，那一片新海一、整个HR团队就是公司业务的BP团队二、抓好组织管理，就是抓好战略落地的“牛鼻子”目录分析三、人才规划先行，定好人才之船的航向四、提供高质量的人才，成为企业发展引擎五、激发人才内在热情，给企业注入生命力六、持续辅导好管理者，HRBP责无旁贷七、提升企业经营效益，推动战略落地12345目录分析八、重塑组织能力，支撑业务跨越式发展九、做好HR运营管理，向运营要效益十、HR如何在变革中发挥作用十一、HRBP的高级能力修炼（一）目录分析十二、HRBP的高级能力修炼（二）十三、HRBP如何给业务创造更大的价值十四、提升HRBP团队作战与单兵作战能力十五、让我们飞得更高更好1120本土管