全面预算管理体系与预算编制概述

全面预算管理毛付根

博士厦门大学会计系教授电子邮递:maofugen@电话:0592-2080991139501512261本专题主要内容预算管理是确保集团战略贯彻落实的有效工具；全面预算管理体系；全面预算管理的积极作用；预算管理应注意的问题。2一、公司治理结构与全面预算管理公司治理结构委托－代理关系集团公司财务控制的理论依据代理关系、控制与约束机制战略控制、管理控制与经营控制战略、经营计划与预算之关系3公膀司福治日理曲结扶构母公司事业部事业部事业部A公司B公司C公司D公司E公司F公司股东大会董事会信桑（辱任汽）脑－讯（哥委医）迷托邪关忙系委忙托耗－终代凭理才关俯系委宣托快－控代呼理验关材系委愿托艺－帽代丢理列关蚕系4公伪司文治明理晒结之构委冤托鄙－廊代即理帮关撒系信封息当不炉对柏称逆除向疾选察择道均德漫风牌险代伴理拍费假用委套托杆人性监友督刃费扫用代采理福人哥担删保族费颗用剩轮余逗损费失5集挥团搏公驱司牛财沾务范控亲制程的混理杏论售依宪据现透代紧公醒司毅在序产方权重安忘排饼和悬内墓部塞治工理巾中孙存惕在舱的业缺清陷两轮权范分换离搁所弯产幼生爽的格多淹级歪委揭托抚－摄代奥理辆关蓄系信箱息治不妹对伏称助性窝和祥败付德蔽行疗为委洽托纠代沾理终关呜系误所兔产颈生苹的真利梨害类冲含突挖和床代巧理镇成稿本投沃资念者拘的隔对且策母备公境司检作肺为个出忙资该者拨必哀须察作浮出铺一族些眉制喉度阻安诉排酬或拉采剧取霉一炕些阅管悄理气措赤施针，锁降帮低在代猎理打成衔本6代胶理摄关北系朵、适控姨制晋与浪约肠束转机申制委废托伴－态代饲理洪关喝系直需自要田设恒计停一触套悟对夕经姓理踏人零员依行建为申能走够植进昼行凑有色效从激炉励归与卵约谅束喇的听机赖制亲。约层束虹机挖制公昌司廉法渔、拖公聋司载章域程武、市育场旧约纪束：基资习本丑市谣场脸、跃劳项动何力贤市悠场决、绵产捡品再市振场会蓝计宿约而束园：紫G威A商A朽P烟、坑C环P脂A漏、铺内阻部太审巾计7代址理揉关避系庸、抛控桑制孔与垄约消束训机丑制激唐励家机购制斯靠蒂鞭格泽里图茨态认笔为习：将方部家分皇股诊权视售授予忧高索层森管江理寇人背员使抵报纺酬危更息富妖刺菠激俯性加造强阶业懒主葬对菌经翠理葵人迈员恩的四监趋督建宵立理所花有槐者光与谅经懂理抖人樱员卧的洗长咽期球合差作怒关习系8如行何颠确算保沙集枣团转公两司若战驳略左目辟标妥一廉致晃性战碑略欣控动制管除理辽控择制业养务盐控普制9集团公司事业部事业部事业部A公司B公司C公司D公司E公司F公司股东大会董事会战略控制管理控制经营控制战洁略誓控虏制袄、剃管鲁理冻控孤制挡与水经代营伐控外制公控司芽战庄略经丢营摘战路略产鞋品绿战策略1鸭0战记略耗的赖起进源“治知榴天界知橡地手”“知炒己浸知别彼肝”“不阳战抢而寄屈财人钻之滨兵眉，猎善屯之迎善若者驱也醉”孙础子呼兵技法约蚂公割元大前3班6瓣0年1统1企改业遗家脚的江三戚大点问传题目标是否明确战略是否正确资源创业者的角色组织结构战略能否执行个人期望什么样的企业企业规模和可持续性对风险的容忍度明确的业务定义竞争优势的来源可持续性增长率如果回答“否”…如果回答“是”1末2什冷么叛是跑战葱略？战混略害是拘在若特馅定链环鲜境固下喜，堆为络实损现类一歪定虚的靠长团期准目敏标绸而建对勾资段源骗和胁能受力奔实喷施仗有治效凑的甩配居置山和葡组贞合柱。重往点护在芬于币行暑动犹的胳适瞎应垫性竹(另f默i瞧t合)去、深专嗓一规性酱(豪f企o蒜c站u玻s迅)雄和穴统锦一脑性芦(习c数o姨n秀s耗i再s歼t甩e昨n付c拥y狠)距。目标战略环境资源和能力1挪3战坐略攻要呜素我盯们猜为敲顾女客胡提勤供症的异价祖值姜是绕什昏么末?我陪们男如贷何山提粒供螺顾绑客毫价留值逐?我来们艘对侵于普竞桥争集对尾手痒是蛇否稠有早优盏势活?“辫战器略扶的待核云心引在溜于欠与搅众蔽不筹同眉。御它堆意候味丸着继有责意既选州择掀不赌同忍的蹄行山动常方程案庙以摸提驱供笋独蔬特策的需价乔值原组拌合朽。歇”1匠4强齐有其力棋的扯价士值寸诉凳求E危-尺c挠o僚m刊m蹦e斗r投c狼e伸I骄B让MD清i古r缝e作c酱t树M俘o商d闹e售l坑D撑e椅l环lJ特u傻s许t涛d粥o辆i砍t贪N批i健k纤eE调v会e般r伴y蛋d隶a坛y色l孟o瓜w含p渴r盗i韵c扇e趟W悠a挪l柄m哨a缠r得t1待5分析5大因素剖析行业吸引力确定重要的成功因素

有利因素=机会不利因素

=威胁1柱6战鸣略下的灯形窑成曾与叶实冠施绘过祸程竞争市场的动力公司特有资源和能力任务战略绩效评估行动目标战略绩效目标与评估行动SWOT1牙7从S史W贯O碌T到桶现更代也战佳略阅分堤析资山源能金力管津理校队烦伍行顽业沿和外直部殃环删境优势机遇威胁劣势1寸8竞腐争钟优躁势的脑来卫源基阳于休资菌源基铸于胶资蝇产基巡寿于腿能刘力使蜜用找独葬特暑的植原嚼材盈料塘或钞地巾理叫位准置拥燥有狱管请理厨机贡构使的纳许执可特吴许秀获玩取彼信惑息特盒许过(继或科优消先念选稳择)使第用信高谜素壤质枯劳感动母力特查许亚使志用彼低脆成报本述劳期动舌力特靠许僚获鼠得害供白应柔商特挠许轧获慌得材廉键价跑资雪本由迁于悠累盟积种数陵量录形醉成山的倦独座特盘的亲低塌成匀本线态进势由草于逮专稿有士加副工湾技芒术美形钟成血的缓低休成应本洗/应高客质飘量粘态添势由学于押已剥建颠立梁的梁基桌础兄形信成肢的啦低砌成歼本告态缺势销躲售拐网模络节的涨管众理良略好手的敢品弊牌/声妨誉专手利专轨有疏的怎科固技肃知缩慧识集心中离专甘门外知面识念的汁杰壳出琴能劈燕力管平理购重努要厉工趴艺缎的些杰土出驱能躁力时匀间恩管映理使方番面在的那优叫越分性更跑快烘的趴产客品爪开丛发更绵好纱的拖信犁息丙管丝式理竞京争玻优盐势笼的是来爬源1柳9什警么纷是笼竞陶争笛优盗势座?竞哪争鼓优牌势蔬是最指竟公圣司饲由请于誉拥向有竞创争展对婶手藏难究以恩复赴制或赵效忧仿仗的靠业产务勒系滑统吼，展在串特伯定劣的骨市胶场很开凳发售的滩能遭够睡实培现泼低肥成旗本驰和终/竭或奋高颠收血益身的舒能丙力叹。只息有视在枝以凉下金情械况朵下绑，粉公撇司表才宣能那获糊得竞液争村优拢势:拥订有矩对史关药键资切源的特劳许牵使旬用典权建爬立它了专邀有障资警产开娃发磨出无任法貌模诊仿的愁能罢力2泉0从陪资乒源曲到娇竞氏争敌优衰势资坦源兵的秒独葛特丘性偷耻不猎去（写不垮可绝模虹仿付性辉:扔产瘦品虏与鼻工窃艺炼不并同欣）买纲不陶来（晨不滚可挎交明易底性具）拆粪不冶开（匙资泻源命的逝互樱补朝性慨）(花f劫i焦r赴m香-笑s枯p呜e男c芦i仓f帆i骨c还a闻s烟s攀e京t悲s砌)带充不拉走（济资锡源真属狠于骄企瞧业额而贱不机是密个炸人笨）－票－困张广维古迎2历1竞丢争的国起企点遭:药行柏业直吸赔引饰力一既个犯简诸单伤而躲有贱力庭的赖逻捐辑：社释会付工离作荡者:“哀你辞为君什连么瞧要们抢悟银食行糟?盗船贼:“夹因奔为校那兰里陡有赏钱贪。馆”2须2行闷业圣长择期染利查润肤的融来叮源狐:产品和服务的替代品的威胁新来者的威胁现有竞争者之间的竞争供应商的价格谈判能力买方价格谈判能力公司必须塑造行业结构，而不仅仅是对它作出响应

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供

应市

场财务与成本控制

（资金流/业务流）

资金流入资金流出供应信息/物流/增值流/业务流原材料采购半成品

产成品需

求市

场分销商商品加工装配销售产成品

企业（资金）企业（物料）需求信息/业务流运输仓库运输仓库搬运存储搬运存储搬运存储运输仓库全面预算管理业务预算资本预算现金预算预计利润表预计资产负债表管理费用预算4拘3宝寻钢途预遇算姐蓝成皮希书预禾算伍总想说绸明总停预孔算预页算言分婆册损写益率预蔬算现打金夏流介量奇预像算资允本迎性哨支骡出炮预椒算销售量销售收入销售成本期间费用投资收益营业外收支其他业务利润其他现金流入现金流出分项目预算分部门预算工程建设长期投资更新改造利润分配债权债务存货其他资吗产姿负径债误预割算期间费用预算制造成本预算专该项成预音算缘瑞/乎部礼门锄预猎算宝煤钢正年路度沸预判算择制房诚度勒体悼系词及笔框肌架4邻43饰.仇业羡务县流停程汪的兔的装行醉为捧规正范企唯业冻成恼功拿的涌基酬础闭：3飘分战迫略7貌分继执除行不壁只氧是邻做融对第的谨事宗情序，强更张重睡要飞的怪是雾把酬事截情矩做夕对。－丘－抛《啄基延业汤长栋青赌》4犁5战观略焦执心行改：愧缺胆失铁的盯一始环重冒战以略工而宵疏乌执辣行设，餐使全有坡价石值庆的盘战矛略米胎田死可腹鞋中彼，侦甚瞒至乖是脖企愚业哈的放发骂展沸与易其氏设嫩计旧的想战栏略桂南助辕愤北属辙垒；三纽奉分前战夜略泽，煤七斗分贵执静行《喝财君富伏》原杂蛮志啦(酸F螺o京r桌t雄u哨n裁e努)原于螺1桥9宝9找9丑年止的浊调怠查钟发报现推，予7扩0奇％栗的耀首辱席隆执费行独官苏（歼C储E左O斩)盈不裳是押因丙为矛拙听劣堵的枝战眨略义而络是旨因劝为毛糟姓糕免的粘战恳略秆实虫施料导遇致畜失赔败晃。执误行宅战宪略古的村能耀力林才池是铺成灯败医的谷关办键棚，落执租行德力鹿就械是里竞灿争昂力－西－碑R德.抱C坝h没a军r弄a劲n辫a婆n样d际G备.顶C就o霸l承v否i设n风,千“偿W军h聚y慎C软E末O秤s虑F伙a克i董l烘”诸,F阀o距r厚t饰u假n碎e,逃J拖u柴n床e敲2辱1练,冷1胀9贪9集9删.4览6只有10％的企业实施其战略远景障碍只有5％的员工理解战略人员障碍只有25％的管理人员享有与战略相关的激励理管理障碍85％的管理团队每月讨论战略的时间不足1个小时资源障碍60％的组织没有将战略与预算联系战略实施的障碍4少7经泉营朽业棉绩极L储K跳P歪I坚评泡估溉细狂则评肉分壳示绝意轮图增羞长犹率评欺分1善0存06叮0目址标颂增蚕长龄率0-劳1青0胸0牢%当欺增闯长瞧率投大台于丝式0屑时否：利斩润忘保打持裳上播年杏水倘平睁（芹即扶增宣长拳率状为专0佛）韵时副为枝6笔0盏分披，宝完布成喷当惕年利裹润抚计邻划危（谊即泡达漂到茄目凡标优增斯长兵率娘）逐时岭为醒1炒0杀0猜分蚀，赏由然该片两很点塘确先定一绸条责直疮线轧，载对历增冤长法率抗大收于朋0匆时恳进抽行况评谈分针；当名增缠长是率灵小挡于巧0蛛时亩：利傲润喘保植持劣上樱年借水晨平回（始即殃增菌长絮率填为隶0或）萍时勒为葬6座0脊分吃，奏若冤当伤年骗亏装损（徒即宏增耳长搜率朵为留-环1情0洪0号%柄）巧时杏，口评派分忧为安0觉，马由叹该精两兔点冒确彻定雨一弓条纪直友线郑，对昼增驴长队率他小但于慢0谁时蜻进饶行秧评养分丹，震下刚不庄保乓底溪。X垂X辞公穴司蚂曲属线栏管吩理呆方另式4该8预洒算础线预沿警遗线整泊改遮线预横警颗线整略改匀线4除94坡.桐绩局效歪管瞒理虹的秤依执据公司应朝哪个方向走？我们怎样才可以到达那里？我们需要在哪些方面做得成功？我们用什么样的指标来评估？愿景战略关键成功因素关键成功驱动力财务维顾客维流程维学习成长维5为0资栗源悉配腿置芒与惭绩旧效凑评狮价战略短期长期平衡计分卡中期行动方案预算制度经营作业实际结果薪酬与奖励5凉1战道略预益算晶体烛系财掠务从预枣警绩神效对考参评K库P族I胃／碑B敞S肯C薪志酬钉制有度C兆S浴F朽的闪预貌算茫控塔制恩线·索波难动救区夺域·深预舌防·冒校群正·职关痛键工战获略膨性线价摩值可驱犬动援因甩素以浙C单S直F舅及遭其诊波剃动掠为雁基左础·罢长脸期差与约短百期谎兼幻玉顾5蛙2三拐、祖全巡寿面赌预表算栽管山理哈体涌系抹的让基郑本索框慨架预鹅算分睬析反弄馈报动告预舍算调遍整预瘦算执挣行预烦算编杠制组夏织保只证全轮面预据算管些理5矩3全绵面绑预锣算闷管昼理晚体哭系预蒜算鸽的物性永质预番算古的所形拳式俘及醋其趟编槽制弄依倘据映和采原址理预木算退的蚕编流制诸程蛛序呜和羊方桂法预棒算景的狡执阶行月与慢控找制预残算共的软调例整预妨算贴的椅分摇析迁与罢考买核5佳41窄.贡预欧算桑的团性软质经执营你目希标耗的六数诱字肯化行抵为畜指铅南权劝限奸委展让赠明宫细醋化中碧长字期供计屯划退具驼体护化经易营肺姿庸态乡丰的吧镜隆子巡寿化5怨52兔、戴财暖务向预盯算叔的冲形创式执及角其奇编据制性依愧据编供制血形常式业爷务目预长算渠、级资救本秤预省算痕、方财挥务今预色算按占照永各震预瞎算缴执碎行引单律位侍所显承乏担肠经接济蜡业寺务炮的扬类句型阁及炸其妇责筑任她权立限童，协编躁制本不田同担形秀式娃的态财斑务例预端算抖。编隆制碑依蜂据贸－卸－劝经警营伤目咬标5班6全秆面穗预翼算贵管腐理镰体报系销售预算长期销售预测期末存货预算生产预算直接材料预算直接人工预算制造费用预算销售及管理费用预算现金预算资本预算预计损益表预计资产负债表5快71舒）膊自窑上粱而即下言（圆战尤略铁观掠念地、锦集虚权匆思扩想坑）（什战制略挎方塌针逃、另相做对全比牢率撇、驶市讽场榴标蒙准雹）2塑）有自五下惠而且上队（焦作魔业遍基比础钞、居民零主辫思的想振）3耻）桐自外上蕉而笑下雪、森自挺下含而亿上滋、杨自喂上竿而璃下（产上住下捷搏短弈执、窝集贱权昼为她主订）3填、狱预津算凳的梳编御制概程丢序5妻8财镰政条部邻规范定①下宇达斤目牌标惯.董定事返会宽在狠企晶业控战茅略袜和筋财企务蛾预虾测壤的段基驳础步上亏，元于刘每匹年九系月莲底之以联前假提洋出斤下叛一额年堂度物企寒业因预免算市目箩标丘，球包淡括象销售及目洪标爱、银成其本话费想用舰目吃标础、作利劫润醋目拐标份和驼现渣金恩流按量舱目标解，辉并则确它定半预统算沫编从制青的爬政袋策蝴。②编代制胁上点报纸.各绿单挪位驱根款据凉上辱述痒要嘴求四，尊结序合默自曲身却特庙点晨提粱出粘本羡单供位详柜细颜预神算穿方联案她，睬于煌1虚0姐月执底掘前默报爹公卖司神财隶务偏部斧。5往9④审礼议漏批再准乖.1邮2暗月凡底韵以珠前箱董阳事墨会积审吴议们批葛准央企羽业习年厌度瓜总鱼预野算哨。⑤下粒达经执陆行挤.财胁务乏部拴将龙年局度袄总犹预世算精，恼在仍次滔年纸1照月赖底忍以沃前功，膜分解廉为你一语系序列露的拼指咐标廊，苹正磨式笼逐恢级誉下弟达鸟各程预议算斑执渴行单散位绩。③审吉查回平杆衡求.财句务尽部擦进谣行脂汇炉总靠、脉分请析看和赶常裕规技性扑审栽查浓，踩并权在绣1丑1司月底滤提俭出斥修拴正诸方诵案6效04站、当预讨算腰的刮执横行派与绕控孔制预开算扒控侮制资金控制预算审批预算调整审批预算调整条件反馈控制反馈报告预佛算昌执拌行预全算局调曲整预糠算另反猾馈6项1战蚕略漠、奸预盐算半与封绩龙效篮互毕动预蒸算装运根作吵计要划抹体蝇系预亲算骡执窃行哥评饰估胞体列系预秧算宴调攻整敢体里系6冻2预屋算磁运婆作材计板划颗体显系预贱算概编年制辜人便员珍的飞误盾解者：战仁略步由额公右司乡丰领浮导缩慧负飘责运爽作只计恩划屡由者部页门尤经税理椒负道责我档们计可只不售明斑白送领反导康的衡想事法编终制顶预埋算葬只屋需鱼凭课以肿往贯的商经叶验骡，瓜一王般驱八音九献不蒸离裁十肿吧伐！现庆状运赶作证计无划足与拘预农算系处远于仔割具裂铜状纷态建解议在米预芹算衰启歼动通会闲议腰之垮前吹，页公饶司鞋管牲理扁层贤应班根佛据黄公表司享战缩慧略掀及罗跨慌年罩度构的京战阴略清行肤动忆计汤划娘，羞提遭出禽本免年阵度吸战笔略沙目叠标代和惧公慰司呢运甚作肠计宪划凶，扑并顽在墨预比算匆启俘动榆会喷议易时卧下傻达6康3预撑算抵运耐作颜计盘划秒体亭系公司战略战略行动计划战略行动计划战略行动计划年度公司经营计划年度部门经营计划年度部门经营计划年度部门经营计划年度预算目标部门预算部门预算部门预算公司预算6持4各闹部行门汽在郊预凤算却编过制匠时辟，赌部黄门想经冻理劫首爬先么根颜据缺下梦达幕的排公糕司雕运仅作妇计叉划院编庄写捧本者部体门鞠的饰部窝门罢运访作难计伟划行，南作横为泳预诵算待编婆制获的海依袄据静；部斜门慢预徐算闯编毙制祖小婆组鞠依唯据撤部莫门课运朗作培计丹划匙编聚制盈详洽细秤预春算妄；部估门币经钢理哲对铃预怎算语数片据超的雹合夹理衰性细进怨行论研桶判术，养并获相曲应核修挑改牵部大门劣运恰作更计稠划衫；确究保五预量算升与开运诉作圈计馒划夸协蹈同蹈一吃致克待服轻凭杰经卧验喝编妈制贺预俯算偿的息问京题6扣51咏）惯组茂织熟实扇施将扰财肢务柄预牢算般指歪标短层旦层毒分颂解出，萄落侵实档到弄各扁部经门滤、折各蛙单永位帜、膊各贪环慎节绘和适各投岗过位伞，形障成萌全朱方避位滴的季财红务照预零算吧执奏行竖责原任就体幸系碧。6御62幻玉）传协判调赛各角项笑经保营意活牌动将赖年井度紧预述算境细黄分攀为慕月例份撞和鹊季植度黑预印算习，以弊分陶期疗预桥算麦控释制拆确蓄保闭年泊度换预奴算刻目岛标兵的焰实江现练。6脸73佣）殊强尘化炒现愈金数流杠量态的话预检算不管题理按仔时础组而织据预仿算塑资点金洲的营收躲入滑，严肢格原控欢制弯预数算抱资誓金抬的讨支腿付含，调假节橡资中金洁收德付泽平祸衡央，熊控种制依支漂付堡风忧险俊。6货83携）京强棉化循现升金盖流更量轿的菊预妇算灵管未理预担算闲内请的随资么金尽拨能付按梯照楚授慌权斤审想批搜程吵序肆执词行预允算香外盾的率项策目错支穴出应舍当泼按絮预纠算验管斯理齿制淡度旧规挑范堂支赢付袜程比序无舍合沟同居、扰无质凭脾证僵、耍无灰手友续钳的咐项沟目粘支晋出不淋予氧支捕付争。6痒94恐）接按俊照坝授灿权胸审躁批蹄程梨序枯执滋行庄预百算奖，粱严锯格败执染行扎各喝项猾预插算日哈常假控昨制旧中筝：健交全那凭江证债记歌录忆，拔完铅善澡各缸项遇管点理查规警章粪制遇度翅，严挂格舟执发行种生速产乡丰经隐营叔月味度嫩计骂划仆和间成心本肃费研用依的舱定么额其、朴定除率美标百准办，加愁强站适燃时贯的宗监挤控菊。对景预掀算沫执娱行达中冰出至现泪的四异断常见情丹况滨，井企霉业炎有猜关恳部跳门蚕应患及游时厚查倍明中原罗因戴，夺提券出疑解堡决脚办春法生。7倒05敌）捧建恼立易有滴效岸预阀算戚报招告平制甘度6籍）浴监货控曲预失算筋执潮行窃情旷况7对）甜定裳期枯组顾织斗预牧算潜分捕析残会脆，姜增今强蔬预鼻算糖沟标通7看15素.哲预碑算溉调浊整护控通制预侮算筝调用整职的隶性尽质积：刚刘性片但谎不付僵樱化才；怠灵平活骗而躲不森失水控预盾算党调垂整校的关内件容₵调猪整征申剖请铃文但件专化₵调妇整框审阁批伐流堂程弄化₵调唉整边责怕任扎明姑确浩化7鬼2批准文件发票业务行为入库单发票请购单合同副本付款申请部门授权批准预算审核通过否？是否属高级审批？分管领导审批CFO审批财务／会计联合审批扣预算报销付款会计转帐采购业务其他业务NONONONONOYES合同副本7棋3预州算趁线预看警蛙线整鄙改晌线预椒警爆线整稳改爪线7弄45页、蛾预莫算美的榴调掠整1趴）烘预命算美调丢整惯原镜则下面达夫的咱预谷算喘，循一调般恒不洋予迅调互整匪。预民算愚调忆整极的鬼基初本字条蹲件采：市热场肌环弊境幕、葡经秧营宜条状件蝇、鄙政恐策限法拍规篮等板发烫生亚重伸大卷变丹化番：致仅使敲财冒务咐预责算探的叮编符制斑基陵础夕不副成爹立绸，或贪者锁将涛导嗽致户财嫁务污预源算倚执铜行鱼结振果章产棋生倾重匠大届偏妥差墨的7惠55恐、眠预役算臂的炼调胁整2牵）剩预抢算宗内不调宜整谜－期－愁内圈部刻授谷权公机犯制对蠢于衰不题影患响嗽预孩算米目脉标攻的竞业通务今预别算塘、坡资卫本剪预驶算批、解筹遵资婶预午算添之榜间性的肤调省整蕉，竿企戒业嫩可输以迷按氏照研内及部则授界权屈批砖准汗制篮度惠执饲行鼓深励拿预体算虏执家行电单历位嘴及逮时椒采趟取评有超效欢的穗经相营些管蒙理协对缓策匪，赖保废证琴预界算顷目熄标薯的工实下现违。7丽65逮、剩预够算滨的弄调烦整3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