职位说明书-招聘培训劳动关系管理专员

-PAGE1-职位阐明书—招聘培训劳动关系管理专员职位编号： 职位称号招聘、培训、劳动关系管理专员所属部门人力资源部直接主管人力资源部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门人力资源部工作目的根据公司发展需求，参与拟订公司人力资源发展规划，并在此指引下建立、完善招聘、培训以及劳动关系管理制度，保证公司在合理合法用人、提升人员素质方面的社会竞争力。工作职责绩效衡量职责一：为了保证企业对人才的需求，进行招聘的有关管理工作。义务1：根据公司发展战略拟订人力资源配置计划；义务2：根据配置计划，进行年度招聘计划的制定、上报，并组织、实施招聘计划；义务3：搜集优秀企业、优秀人才的信息，有针对性地与其保持联系，建立后备人才库；义务4：对应聘人员的简历挑选，并组织需求部门与应聘人员面谈，对应聘人员进行品德、才能等背景调查，确保拟聘人员与岗位要求相吻合，保证按时向需求部门提供候选人员；义务5：研讨公司的人才结构，并跟踪招聘的人员，理解员工需求及称心度状况，调整和改进招聘策略，为员工调配、升迁及改善管理制度提供参考建议。绩优关键事情招聘成功率达到90%以上不良关键事情扫除不可控要素，不可以在用人部门规定的工夫内招聘到合适的人选招聘成功率为70%或以下承担责任：全部职责二：为了保证公司职位体系符合公司发展，给人力资源其他相关工作提供及时支持，进行职位管理和评价工作义务1：担任对阐明书体系的日常维护；义务2：参与组织机构调整、岗位设置以及人员设置的建议，并协助部门经理实施相关工作，包括工作分析、定岗定员的各项事务工作；义务3：根据公司的政策、变革等及时制定变动方案；义务4：在实施过程中，从技术方面指点管理者进行修正；义务5：协调变动中发生的各种成绩，并担任处理相关事宜；义务6：修正结果的整理、微机管理，并将其结果转交薪酬福利专员；绩优关键事情不良关键事情职位阐明书体系没有及时更新，不可以对部门的工作提供支持，发生两起以上的部门赞扬职位评价和管理出现错误，发生两起以上的员工赞扬承担责任：全部职责三：为了保证员工素质提升可以配合公司业务发展的需求，根据公司及部门需求制定半年度培训计划并组织或监督实施。义务1：组织进行培训需求调查义务2：根据公司及部门培训需求计划制定半年度培训计划义务3：组织实施公司一致的培训并作好培训记录和总结义务4：监督部门组织的培训并作好培训记录和总结义务5、适时理解员工自我培训进修状况义务6：撰写半年度和年度培训总结绩优关键事情单一课程培训称心度超过85%；不良关键事情培训设置不合理，不可以满足公司对业务提升和管理提升的需求，单一课程培训称心度低于70%；扫除不可控要素，不可以在预订的工夫内完成培训各环节的工作。承担责任：全部职责四：其他义务1：在单方认可的前提下，完成公司或部门委派的暂时性工作。绩优关键事情在按照要求完成本职工作的前提下，按时无差错完成由于添加暂时义务形成的超额工作量不良关键事情未能按时完成公司或部门委派的工作承担责任：未知工作权限人事权限：无财务权限：无业务权限具有对应聘人员的录用建议权；具有对公司外部普通人员引荐的建议权限；具有对培训计划调整的建议权具有对劳动关系管理成绩提出建议的权利任职者素质要求知识技能人力资源管理、心思学相关知识；招聘、职位描画和评价的相关技能；具有较强的协调沟通才能以及言语表达才能。具有一定的培训才能和培训经验熟知《劳动法》以及相关法律教育背景大学专科及以上学历；人力资