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文档简介

+文件修12持续改善：为将持续不断改善理念至全体员工,以提高质量，生产能力,交期,成本等管理水准,其进行方式可以改善活动或提案改善等方式。改善活动实施步骤可依管理四大循环:计划(n),执行(Do),确认(Check),处理可导出十个步骤,作为进行工作改善的依据。n改善决定方式问题显现时:如不良品或降低时决定具有性的目标值利用层别或加以分析5WHY(3)(4)(5)5W2H(4)持续改善活动应拓展至控制特性中具较高优先的产品特性，以收重点管理事半功倍效果，且成本因素或价格更是持续改善系统中的重要指标之一。六码（6SIGMA）活动改善，为有效完成具体,重大各项管理活动改善，在全公司范6SIGMA6SIGMA六码（6SIGMA）项目的确立应考虑每月不合格品缺陷，黑腰带应从不合格品缺（WI-8.10-001）7.2.《提案改善实施办法》（WI-8.10-

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