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文档简介

管理走向精细化以把每一件简单的事情做不平好就是不简单平凡把每一件平凡的事情做庸好就是不平凡。作者正中求生留力葚认识精细化管理、精细化管理的原贝、精细化管理的系统思考四、实施精细化管理五、精细化管理的参考工具六、职业化训练是保证认识精细化管理汪中求吴宏彪刘兴竞争时代,我们需要精细化的思考精细化是未来十年的必经之路精细化因为竞争,我们需要精细化驾驶员,领导者B副驾驶,参与领导;C、D:跟随者,在跑车上。兰契斯特法则Lanchester’sLaw26.12%即使是第一位的企业,仍然是不安全的41.67%市场占有率相对安全值73.88%市场占有率上限目标值(独占)竞争是残酷的各行业多会出现45家企业垄断70%以上市场份额的局面,过于分散的割据局面将打破。多数中小企业将被关停并转50年前世界100强,如今仍留在榜上的只17家,33家存在但挤出了榜,6家破产,44家被收购。竞争意味着多数中小企业的死亡世界500强企业的平均寿命是40-50岁,美国每年新生50万家企业,10年后仅剩4%;日本存活10年的企业比例亦不过18.3%。中国民营企业的平均寿命3.7年。精细化精:工致、精确用功精深而专一细:细密、精致仔细、细腻中国足球的粗糙管理组织严密管理是使有限的资源权责明晰发挥最大效能的过程协同配合高效运转

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