授权管理手册

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的情况进行评估，对手册进行调整和修订。（二）手册的调整和修订应当经过审核和批准，并及时通知下属公司和职能中心。（三）在手册修订期间，下属公司和职能中心应当继续按照原有的权限执行管理活动，直到修订后的手册正式生效。五、附则本手册由总部行政人事中心负责编制、审核和批准，下属公司和职能中心应当加强对手册的学习和理解，并按照手册执行管理活动。本手册自发布之日起生效，修订时效性为一年。如有需要，可提前或延长修订期限。公司Logo授权管理手册编号：***-OM-D001版号：A/0本手册旨在为**********有限公司（以下简称“*****”）管理活动过程中各层级权限分配提供指导。在正文中，“公司”代表“**********有限公司”。手册内容包括手册说明和公司权限表。公司权限表详细阐述了公司对控股下属公司、集团总部职能中心等各条线业务管理活动权限分配。公司权限表中列示了管理活动类别、内容、经办部门以及该项管理活动所涉及的部门或职位，并描述了部门或职位在管理活动中的权限。本手册是公司管理活动过程中各层级权限分配的重要指导性文件，是《组织管理手册》重要支持性文件，是公司流程系统文件制定的基本性文件。下属公司及职能中心必须严格按文件执行，不得擅自修改权限。在执行过程中发现问题，应向主管部门提出修订需求和意见，但文件没有修改之前一律按现行文件执行。管理过程中需特别授权的，应报请权限部门/职位批准。手册的调整和修订应当经过审核和批准，并及时通知下属公司和职能中心。在手册修订期间，下属公司和职能中心应当继续按照原有的权限执行管理活动，直到修订后的手册正式生效。本手册由总部行政人事中心负责编制、审核和批准，下属公司和职能中心应当加强对手册的学习和理解，并按照手册执行管理活动。本手册自发布之日起生效，修订时效性为一年。如有需要，可提前或延长修订期限。审核、备案主持、拟订主持、拟订审核、备案审核、备案审核、备案主持、执行主持、执行主持、执行参与、拟订参与参与参与参与参与相关副总审核审核审核审核审核审核审核、审批审核审批董事长审批审批审批审批审批、备案审批审批审批审批审批备注：本文主要介绍了公司内部各部门的权限和职责。其中，行政人事部负责组织结构设置、人员编制、人事管理等工作；财务管理部负责财务状况分析、资金计划等工作；其他中心则协助各部门完成相关工作。各部门的权限和职责由不同的人员拟订、审核、执行、参与、建议、备案、审批等。代表大会审议通过后执行。集团公司对下属公司的收益分配方案拥有审核和监督权。集团公司负责制定和监督下属公司的财务预算，下属公司需按照集团公司的要求拟订年度财务预算和月度资金计划，并经集团公司审核和审批。重大投资项目的融资、并购融资等需经集团公司审批，并在资产负债率安全线内进行举债融资。对于一般性的融资，集团公司负责拟订融资方案并主持审核、审批。在资产处置方面，下属公司可自主决定流动资产及其余资产的处置方案，但需报集团公司备案。重要资产的处置需经集团公司监控和审批，各下属公司不得未经集团公司批准以公司名义或资产对外担保、抵押、质押。对于资本运营活动的决策权限，集团公司集中管理，各下属公司没有权限。在资金管理方面，集团公司负责协调和统筹集团内部资金调度，各下属公司主要负责资金的日常管理和编制资金收支计划。对于超过限额的对外资金支付、银行账户开设、资金收入以及下属公司间的资金调剂等事项，需由集团公司统一办理和审批。对于资金的抵押、质押和担保，需经集团公司审核、审批。成本管理方面，集团公司通过预算控制手段对各下属公司的成本费用进行管理。对于收益分配方案，集团公司拥有审核和监督权。会议通过：收益分配、费用报销、审批、财务人员任命和考核、审计和稽核。下属公司总经理权限范围内的事项请参见附表。超出下属公司总经理权限范围的事项包括全资下属公司财务经理（副职）以上的任命、考核和激励措施实施，以及全资下属公司财务经理（副职）以下的任命、考核和激励措施实施。审核部门将审