论现代企业管理制度创新的基本策略

摘要目前，随着我国经济与信息技术发展速度的日渐加快，不仅有效提升了我国现代企业生产经营的实际效益。并且，更是在一定的程度上，促使其相关管理工作的实施更为适应于当前社会发展的需求。与此同时，虽然现代管理思维是一种较为新兴的思维模式，但在其实际的应用过程中，却进一步地巩固了现代企业管理制度建设与创新的发展基础，并一定地弥补了传统管理制度的不足之处。除此之外，由于现代企业管理工作对于一个企业的具体发展趋势，具有着关键的决定作用。并且，由于外界各方面的影响因素，与其相应系统管理工作有着较为密切的联系。因而，为了能够更好地推进现代企业实现进一步可持续性发展的目标，本文将主要以中国华源集团为例，以介绍现代企业管理简要概述、以及所处现状为出发点，并对其在应用现代企业管理制度过程中所存在的问题，及相应处理、或创新策略等方面，而做出一定的分析与讨论。进而，以期为其高效、有序、以及协调发展，而提供一定的保障性作用。

关键词：现代企业管理、制度创新、策略

第1章绪论就现阶段而言，我国现代企业各方面的管理工作，无论是在于人才培养需求方面，还是在于资金收支明细、以及技术手段等等方面，均存在着些许的欠缺现象。并且，由于我国现代企业当前所采用的管理制度，尚处于较为不完善与不健全的阶段。是以，在面临市场经济体系日渐趋于复杂化、多元化发展的形势时，也就不可避免的导致越来越多企业的管理工作，出现了或多或少的不良现象。而事实上，若想要最大限度地确保现代企业未来的发展取得理想的成效，那么最为有效的方法即是通过改变企业素有的管理模式、及制度而来实现这一目的。另外，由于过往所采用的管理方式，多为倾向于相关管理人员的主观意识，而忽略了实际的可操作性。因而，也便使得在一定的程度上，既束缚了企业具体的发展，又对企业市场竞争力的提升、及稳定带来了不小的阻扰。所以，简单来讲，目前有关于如何应用现代管理思想，促进现代企业管理模式深入化变革，并实现其管理制度全面创新发展的研究，则可谓是具有着十分重要的现实意义。

第2章现代企业管理简要概述2.1现代企业管理制度内涵及职能从广义上来看，现代企业制度主要包括有管理制度、组织制度、以及产权制度这三大部分。在这其中，管理制度一方面既构成了现代企业制度的关键组成部分，另一方面也为企业的实际管理工作提供了大力的支撑作用。与此同时，广义的现代企业管理制度，主要包含有企业的经营思想、战略，文化特色，领导制度，以及激励机制等其他方面工作的确定和落实；另一方面，狭义上的现代企业管理制度，则主要是指企业所制定的规章制度。对此，其多为是通过书面形式，进以表达与规范企业生产、经济、技术等各项工作的具体条例和方法。其次，由于不同类型、不同规模的企业所制定的规章制度，均存在着些微的差异。是以，这也就意味着企业在确定各步骤管理流程、及落实各项管理制度之时，难免会使得其具体的表达形式、或呈现效果等出现某种程度不一致的现象。而除此之外，由于现代企业管理制度自出现于社会生产经营中，便与其形成了一种较为独立、却又共同发展的职能特性。再者，依据其在不同生产经营阶段所体现出的特性，则可以大致的将企业管理工作的发展划分为工业化前的管理、科学管理时期与现代管理时期这三个主要的时期。而且，在此过程中，人们所应用的企业管理制度职能，也是逐渐地从组织、调节、监督，而拓展为了计划、组织、指挥与控制等多项职能。2.2现代企业管理制度的思维观念我国现代企业在制定相应管理制度之时，除了需要借助于现代思维用以拓宽企业未来发展前景以外，同时还应建立起一个较为健全的内部管理体系。进而，在此基础上，而确保企业能够更为适应于当前社会经济的发展趋势。与此同时，为了能够更为深入化地加强现代企业管理工作的力度，还应严格控制质量管理，并始终坚持以实现高质量、低成本、提升经济效益为其发展目标。而后，据此而正确、且高效地分析和明确现代企业管理制度，日益复杂化与多重化发展的思维观念。对此，其主要表现为以下几种主要的观念：

其一，市场观念。传统的企业管理制度，往往是通过相关政府部门间接地实现企业外部环境与内部工作之间的交互作用。然而，随着我国市场经济体系结构的逐渐完善，各企业之间愈发激烈的竞争，随之这也就意味着现代企业必须应改变过去外部环境与内部工作之间两相隔绝的问题现象，并借此而促使这两者间建立起稳固、且统一的发展基础。为此，也就要求企业管理人员务必应正确地认知、了解与对待有关于外部环境的各市场观念。如，开拓观点、服务观点、人才观点、以及竞争观点等等。继而，以便更好地提高我国现代企业管理制度的实际运行效能。

其二，生产力观念。建设特色社会主义的主要任务之一，即是从根本上发展与提升社会生产力。而与此同时，由于企业生产力的发展，较为直接地决定了我国社会生产力的具体发展情况。是以，在制定现代企业管理制度之时，则务必应重点强化生产力观念的主体地位。此外，衡量一个企业生产力高低的标准，还应就企业经济活动与经济效益这两方面，而进以着手。从而，据此而更为充分地明晰企业生产力的实际水平、发展状况、以及价值取向等等。

现代企业管理发展现状3.1传统企业管理与现代企业管理之间的关系与传统企业管理不同的是，相对于其较为静态、封闭的处理模式而言，现代企业管理工作体系的制定、执行与落实等方面，多为具有着一定的开放性、动态性、整体性与系统性。但与此同时，考虑到传统企业管理对于实行现代企业管理工作，具有着一定的基础保障性。因此，换句话而言，现代企业管理的实施，并不是意味着完全地否定了传统企业管理。而是，在一定的程度上，进一步地改进、以及完善了传统的企业管理模式与制度所存在的欠缺现象。此外，由于传统企业管理、及现代企业管理，这两者具体所适用的对象有所不同。因而，对于传统企业管理来说，由于其自身发展条件与水平的限制。是以，一般情况下，其更为适应于中小企业的发展环境。另一方面，对于现代企业管理而言，由于其管理模式、制度、及方式方法等均更为完善与全面。是以，则更为适合应用于大规模企业的管理工作中。而需要注意的是，在其实际的应用过程中，仍需多加结合注意企业自身所处现状与未来发展方向。进而，确保在择选出合适的管理模式的同时，而更为有效地提高企业管理工作的具体成效。3.2现代企业管理的发展趋势目前，我国现代企业管理的实际操作和运行过程等，主要表现出了一定智能化、全面化、网络化、信息化、专业化、以及社会化的形势。因而，伴随这一发展现象的产生，一方面既对我国当前所运用的企业管理制度，提出了更为高标准的要求。另一方面，不可否认的是，这同样也是为其带来了更多的发展机遇与挑战。此外，根据我国经济市场需求标准日益多样化的发展与变化。是以，有关于现代企业管理制度的制定和实施，则不仅仅需要更为注重企业的生产经营活动。并且，对于企业各方面的效益提升问题，更是应重点加强关注。为此，在结合分析企业管理体系实际运行情况的前提下，怎样拓宽与提升现代企业管理人才的综合实践管理能力，则显得至关重要。而同时，为了能够更好地满足现阶段社会经济的生产需要，则可以通过遵循以下几个方面的要求而达到该目的：一，以企业经营决策为主旨。企业经营决策，即是指企业在实现整体发展目标、或达成各项各项经营目标时，伴随所具体应用的方法、及策略，而产生的决策。与此同时，鉴于其多为贯穿于现代企业生产经营的各项管理工作中。因而，其既决定了企业未来发展的整体布局安排，同时还关系到了企业可获得到的实际利益；二，以人才管理为中心。为了可以更为进一步地提高企业管理人员的职业素养水平，则应确保在有效调动其积极自主性之时，而采用一定的应对措施，进以加大、及增强培养人才资源投入的力度。从而，保证更为全面、具体、以及合理的提升其管理的工作质量和效率；三，广泛吸收优质科学技术成果。现代企业之间的竞争，已不再单纯地局限于各类产品的竞争，同时还涵盖有各企业所应用技术成效方面的竞争。而处于科学技术发展速度日渐加快的新时代背景下，各类新技术、新工艺、新产品、及新材料等，也是展现出了层出不穷的发展现象。所以，若是现代企业在引进与应用新科学技术方面，存在欠缺之处。那么，势必会导致企业的市场竞争力，出现不必要的损失、或减退问题；四，两相结合分权与集权。企业在确立良好的管理组织体系时，应依据其自身的经营类型、规模、以及方向等条件，而建立合适的管理制度。并在此基础上，确保通过实施分级管理、集中决策的管理方式，而充分地推动各工作部门与人员的有效沟通。继而，据此而更为高质量地提升相关管理制度的有效影响范围与力度。3.3现代企业管理制度创新的必要性一方面，由于管理制度对于现代企业的发展，具有着十分重要的积极意义。另一方面，又由于现代企业管理制度的创新，作为企业实现可持续化发展的关键所在。是以，这也就表明现代企业管理制度只有实行变革与创新举措，才能保证在满足其自身发展条件的同时，而更为全面地达到当前市场经济建设发展的本质需求。与此同时，随着经济全球化建设进程的迅速发展，加之国际市场对于我国经济发展的影响日益明显。因此，虽然我国现代企业管理当前已进入到新一发展阶层。但是，如果企业想要取得更为良好的发展前景，那么则必须应针对现行企业管理模式、及制度，进以改革和创新。除此之外，由于现代企业管理制度的改革和创新，一方面应以其自身的发展特点为基础。同时，另一方面也涉及到了企业原有管理制度的具体调整与补充。是以，从某种意义上来说，维持一个现代企业实现未来长远发展的关键，则在于不断地改进企业的具体管理模式、及制度的结构组成。

第4章目前中国华源集团应用现代企业管理制度所存在的问题当前，中国华源集团在促进现代企业管理制度在其发展过程中，实现高效运行、及落实的首要任务，即是有效解决、亦或是处理应用传统企业管理制度所带来的不良影响。而也正是因为这些不良现象的存在，因而也就一定地制约了现代企业管理制度应用效用的充分发挥。对此，目前其管理工作中所产生的问题，主要体现为以下几个方面：4.1缺乏必要的创新意识必要的创新意识，对现代企业的实际发展有着重要的意义。与此同时，创新意识作为企业实现进一步发展的主要动力。一方面，既影响了现代企业文化的树立。并且，另一方面更是导致在应用现代企业管理制度时，缺乏了一定的主观能动性。所以，中国华源集团若想促使现代企业管理制度充分地发挥出其实际的应用成效，还应针对于培养创新意识、或创新精神方面而多加注意。4.2监督机制不完善企业内部各工作部门职能的制定，一般均由管理部部门而负责。并且，多数情况下，任何一项管理工作的实施、监督、以及审查等，均需要得到同一高层管理人员的严格检查才可实行。是以，虽然中国华源集团已设立了多个不同的管理组织体系，并为此也做出了许多的努力，但这依然还是难以真正地发挥出其相关管理制度的实际功能。4.3管理责任不明确当前，我国市场经济的迅速发展，使得现代企业管理模式与制度等，也取得了更为充分、及更为广泛的应用效果。然而，尽管现在中国华源集团，已深深地意识到运用现代管理制度的重要性。但在其企业管理工作的实际运行过程中，许多的管理人员仍然还是在使用传统的企业管理理念。因而，这也就使得其企业内部各管理部门之间的沟通和交流，必然会出现一定的偏差问题。除此之外，由于一些相应的管理职责，尚未明确化。是以，个别管理工作人员在遇到问题之时，时常会出现不去思考如何解决，而是想着如何推卸自身责任。而就当前中国华源集团管理现状而言，造成这一问题现象的主要原因，即是因为不管是在企业的生产经营环节、还是经济发展和管理环节，其相应多数管理工作的实效均未能真正地落到实处。从而，也就导致部分企业管理人员，无法充分地了解其自身工作的确切职责所在，并一定的阻碍了现代企业管理制度的实效性发挥。4.4管理理念较为落后一，企业管理模式较为单一。目前，我国多数大规模发展的企业，多为会运用集团化运行模式进以开展、及管理其各项工作。对此，由于在其实际的工作过程中，传统的企业管理思想、或理念的影响颇为严重。是以，也便促使其在相关管理工作过程中，难免会使得其各部门工作组织形式呈现出较为直线化管理的现象。二，企业各工作部门间存在矛盾。由于企业各管理体系、及部门间的工作，存在一定的交互性。因而，这势必会引起一些管理决策的实施、及执行，缺乏应有的科学性、客观性与完善性。三，现代企业管理制度的组织适应性较弱。一方面，由于当前现代企业管理制度的实施，未能得到足够的重视。另一方面，由于企业部分管理人员的工作质量、及效率水平等，较为差强人意。因此，这也就造成在调整、及处理各复杂项目之时，无法及时和准确地应用相应的管理理念进以解决问题。4.5人力资源管理不合理现阶段，我国现代企业大多是依靠某种技术、或资源优势，而逐步地形成其稳定的发展局面。对此，由于多数企业工作人员未接受过专业的知识教育。因而，这也就使得其无法全面地理解管理的核心所在。其次，由于其专业知识水平、专业能力、以及职业素养等方面，有着一定的欠缺之处。是以，不难知道的是，有关于企业这一专业技术与资源的具体运用，也就只掌握在了企业少数的高层管理人员中。但是，由于部分管理人员无法时刻保持良好的改革与创新意识。并且，由于目前我国并未建立起健全的人力资源管理体系，也并未能制定出相应合理、完善的人才培养计划。继而，这不仅导致企业管理人才流失现象严重，而且还导致对其人才储备、及需求方面，造成了一定不利的影响。4.6风险管理意识不足通过了解现代企业管理制度在于中国华源集团的实际运行情况可知，大多数企业的管理工作，多为局限于其内部工作的管理与控制。是以，也就是说在确定企业风险防范制度时，许多企业未实时地结合分析市场经济体系的具体发展情况。且除此之外，在现代企业管理制度实际的应用过程中，由于许多管理人员又缺乏一定的风险管理意识。是以，这也便使得企业在实现可持续化发展目标的过程中，产生了一些不必要的安全隐患。并且，这更是使得在很大的程度上，约束了现代企业管理制度的具体改革与创新发展。

第5章中国华源集团推进应用现代企业管理制度创新的基本策略5.1树立现代化管理理念中国华源集团在实现进一步发展时，必须应转变其企业高层管理人员的思想理念，并促使其熟练地了解、及掌握现代企业管理制度的相关理论知识与实务操作。与此同时，为了能够更为良好地增强企业文化内涵的建设，务必应以提升企业经济效益、社会效益等为出发点。进而，在此基础上，而有效强化企业实际的管理效用，并据此而确保企业内部管理组织结构更具合理性与科学性。另外，针对于过往传统的企业管理模式，还应采取一定的措施，而逐步地将其转变为更具现代化的经营管理模式。从而，保障可以更为全面地提升、或是稳固企业管理工作的核心竞争力。5.2建设良好企业形象努力建设良好的企业形象，打造更具现代化特色的企业文化精神，不仅仅是中国华源集团，更是目前各现代化企业长远发展过程中所不可或缺的一重要部分。而纵观世界各行各业之中，凡是一流企业必定时刻保持着十分优异的企业形象。如，我国上海宝钢，韩国大宇，日本丰田、及松下等等。是以，假若中国华源集团想要长久地生存与发展下去，那么则应在其实际的生产经营过程中，通过改进与完善企业的价值观念、行为准则、集体主义精神等，而达到有效加大其企业形象管理的力度。再者，由于任何一个企业均是以利润最大化为其主要的发展目的。是以，换一个角度而言，也就是指在其追求最大化经济效益的同时，难免会使得出现一些非法经营、违法乱纪、违规操作等负面行为。所以，就此现象来看，为了能够更为确切地建设良好、健康的企业形象，则应重点加强对于企业公平竞争、遵纪守法、信誉经营等精神文明的建造。5.3强化风险管理意识现代企业管理工作的好坏，对于我国市场经济主体的确定，具有着一定的决定作用。因而，在其具体的发展和应用过程中，势必存在着较多的风险因素。所以，为了可以较为完善地防范不必要的风险事故产生，则必须应有效强化企业管理工作中的风险防范意识。与此同时，则可以通过采用建立健全的、立体的、多方位的、以及全程量化的风险管理体系，而在有效降低、或减少企业管理工作风险威胁的前提下，为企业管理制度的建设、为企业可持续化发展的实现，而提供一定的基础保障作用。5.4合理规范企业管理制度现代企业管理工作实现理想运用成效的必要条件，即是持续不断地变革、创新与规范其相关的管理制度。为此，中国华源集团在制定、及实施相应现代企业管理制度之时，则应就其影响成效、范围、程度等方面，而着以入手。进而，保证在更为进一步优化、亦或是改善其所应用管理制度的具体运行效能时，而促进其一定地提升、增强、以及保持更为有效的实施质量水平。此外，面对我国市场竞争日益激烈发展的趋向，现代企业的竞争优势越为显著，则表明其内部的管理制度具有着较为强烈的市场竞争力。与此同时，由于各企业实际所应用的管理制度，不可能完全的一致化。是以，这也就造成同一类型的不同产品之间的市场竞争，又存在着一定的优劣性之分。所以，为了能够更好地加强、及巩固现代企业管理制度的主体地位，还应就其整体管理制度的应用效果方面，而采取相应的应对措施。从而，确保可以最大限度地促进现代企业管理制度，实现更为规范化、综合化的创新发展。5.5大力完善企业管理体系企业的管理体系，除了应充分地明晰各工作部门的职责以外，同时还应将企业内部管理工作，与国际市场经济的发展趋势体现两相统一的原则。为此，务必应保持良好、与合理的管理结构体系，并建立符合市场发展需求的运营决策体系、加大企业管理制度的控制与运筹强度。而后，据此而一方面更为高效、且又合理地提升企业的实际经济收益与预算编制。另一方面，又促使企业管理体系在日常运行过程中，能够更为科学、全面、以及真实地反映出现代企业管理的实际运行状态。5.6切实提高企业整体素质在制定现代企业管理制度时，对于原有的企业管理制度，应摒弃糟粕之