《选人用人科学化研究》读书笔记模板

选人用人科学化研究读书笔记模板01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406思维导图水平班子干部经验组织部门干部领导班子班子建设问题工作导向机制对策评价选拔发展考核标准关键字分析思维导图内容摘要内容摘要选干部配班子是组织部门的核心工作。组织部门选干部配班子的能力和水平，直接决定着一个地方领导班子和干部队伍建设的水平，进而影响这个地方科学发展的质量和效益，事关全局，影响深远。在长期的实践中，各级组织部门积极探索、勇于创新，积累了许多选好干部、配强班子的有益经验，有的还从理论上进行了思考、总结和提炼，形成了一些富有成效的经验做法和很有价值的理论成果。在组织系统内部总结交流这些经验和成果，以达到相互学习、相互启迪、相互借鉴、相互促进的目的，不仅有利于更好地搞好这次市县乡换届工作，而且有利于进一步提高选人用人工作整体水平。读书笔记读书笔记古人用“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”形象地说明识人之难。目录分析第一，怎样围绕大局选配班子第二，怎样坚持正确用人导向第三，怎样全面历史辩证地评价干部第四，怎样科学合理地使用干部关于新时期选好干部配强班子的几点认识（代序）第六，怎样依靠制度选拔干部第五，怎样客观准确考察干部关于新时期选好干部配强班子的几点认识（代序）在服务换届中运用改革成熟举措为科学发展选好干部配强班子选优配强领导班子凝聚科学发展力量坚持“四抓促四化”着力选优配强各级领导班子选好干部配强班子重在平时坚持正确用人导向对换届中选好干部配强班子的思考坚持“四先四强”标准努力为实现“两大任务”选干部配班子树立正确选人用人导向营造风清气正选拔环境为“率先科学发展建设首善之区”提供坚强的组织保证坚持德才兼备以德为先标准选优配强领导班子努力提高干部选拔任用水平选好干部配强班子是做好乡镇换届工作的关键所在010302040506坚持正确用人导向把握用人导向选优配强乡镇领导班子以“四注重”为导向选好干部配强班子选好干部配强班子为实现全县经济跨越式发展提供坚强的组织保障进一步加强领导班子和干部队伍建设的思考坚持正确用人导向以德为先选干部凝聚力量配班子加强领导班子和干部队伍建设为企业跨越式发展提供坚强组织保障现代企业制度下国有企业领导班子建设的有效途径选好干部配强班子为实现企业“十二五”规划目标提供强力支撑坚持正确用人导向在服务换届中运用改革成熟举措为科学发展选好干部配强班子一、在干部选拔任用方面形成的一些做法和经验二、在干部选拔任用探索中遇到的一些困难和问题三、对干部选任有关方面的一些对策建议选优配强领导班子凝聚科学发展力量一、坚持正确导向，在选好用好干部上求实二、突出整体效应，在班子结构配备上求优三、扩大工作民主，在实现群众公认上求真四、狠抓正风肃纪，在落实制度规定上求严坚持“四抓促四化”着力选优配强各级领导班子一、围绕配备抓导向，着力促进领导班子选配科学化二、注重方式抓公信，着力促进领导班子选配民主化三、严格程序抓规范，着力促进领导班子选配规范化四、健全机制抓创新，着力促进领导班子选配制度化选好干部配强班子重在平时一、坚持培养锻炼重在平时，切实提高干部队伍素质二、坚持发现识别重在平时，不断拓宽选人用人视野三、坚持选拔使用重在平时，牢固树立正确用人导向四、坚持管理监督重在平时，全面促进干部健康成长对换届中选好干部配强班子的思考一、坚持“六用六不用”的原则，公正地选拔干部二、优化“六个结构”，科学地使用干部三、突出“三个重点”，准确地识别干部坚持“四先四强”标准努力为实现“两大任务”选干部配班子一、坚持思想领先，选党性原则强的干部，配“过硬型”班子二、坚持发展争先，选创新能力强的干部，配“创新型”班子三、坚持基层优先，选服务本领强的干部，配“务实型”班子四、坚持律己率先，选大局观念强的干部，配“廉洁型”班子坚持德才兼备以德为先标准选优配强领导班子一、注重选人用人标准界定，坚持德才兼备、以德为先二、注重换届政策要求把握，坚持好中选优、优中选强三、注重班子结构优化，坚持优势互补、合理搭配四、注重社情民意动态，坚持组织放心、群众满意努力提高干部选拔任用水平一、选用四种干部，树立正确的用人导向二、严把五个关口，突出两个优秀，着力提升干部选拔任用公信度选好干部配强班子是做好乡镇换届工作的关键所在一、坚持“三用三不用”原则，为我们选好干部、配强班子树立了正确用人导向二、坚持“三个差额”制度，为我们选好干部、配强班子健全了竞争性选拔机制三、坚持“优化结构”要求，为我们选好干部、配强班子增加了活力四、坚持“四项监督”制度，为我们选好干部、配强班子营造了风清气正的环境五、实施“素质提升”工程，为我们选好干部、配强班子提出了更高要求把握用人导向选优配强乡镇领导班子一、把握导向强“班长”，为乡镇科学发展培育领导骨干二、优化结构强基础，为乡镇科学发展提供组织保证三、加强交流激活力，为乡镇科学发展提供智力支持选好干部配强班子为实现全县经济跨越式发展提供坚强的组织保障一、严格标准选干部二、凝心聚力配班子三、选好配强促发展进一步加强领导班子和干部队伍建设的思考一、领导班子建设和干部队伍建设过程中比较突出的几个问题二、以科学发展观为指导，逐步探索出一条符合干部成长规律的科学培养选拔机制三、意见建议以德为先选干部凝聚力量配班子一、以创新观念为重点，大胆选拔优秀干部二、以“四抓一作”为重点，着力提升领导能力加强领导班子和干部队伍建设为企业跨越式发展提供坚强组织保障一、主要做法二、存在的主要问题三、对策和建议现代企业制度下国有企业领导班子建设的有效途径一、抓住思想政治素质这个根本，树立科学发展的理念二、抓住班子整体合力这个关键，提升创新发展能力三、抓住正确用人导向这个核心，落实跨越发展责任选好干部配强班子为实现企业“十二五”规划目标提供强力支撑一、选好干部、配强班子必须坚持正确的用人导向二、选好干部配强班子必须着力改进干部选拔使用工作三、选好干部配强班子必须不断完善干部考核评价机制四、选好干部配强班子必须积极构建监督管理体系嘉峪关市公开选拔干部工作的实践与思考着力选优干部配强班子推动经济社会跨越发展运用差额办法解决换届全额定向推荐中存在问题的思考加大竞争性选拔干部力度突出重点抓住关键选优配强配和领导班子竞争性选拔干部工作的实践与思考在公开透明环境中选任干部的创新实践加大竞争性选拔干部力度加大竞争性选拔干部力度增强选人用人的科学性领导班子配备中实施差额选任的经验和启示选好干部配强班子为经济社会跨越式科学发展提供保证对庆城县选贤任能的探索与思考推行差额选任机制的实践与思考12345加大竞争性选拔干部力度在比较中选择在选择中择优在择优中配强民族院校干部选拔任用和领导班子建设的几点思考对如何“选好干部配强班子”的几点思考加大竞争性选拔干部力度嘉峪关市公开选拔干部工作的实践与思考一、缘起二、实施三、启示运用差额办法解决换届全额定向推荐中存在问题的思考一、全额定向推荐中存在的问题二、运用差额办法解决全额定向推荐中存在问题的建议三、换届推荐考察中运用差额方式要处理好三个关系着力选优干部配强班子推动经济社会跨越发展一、必须坚持正确导向，紧紧围绕战略目标选干部，着力提升领导班子的发展力二、必须坚持竞争择优，充分运用科学制度选干部，着力提升领导班子的战斗力三、必须坚持科学组合，立足优化整体结构选干部，着力提升领导班子的凝聚力四、必须坚持以用为本，不断拓宽视野选干部，着力提升领导班子的竞争力五、必须坚持群众满意，充分发扬民主选干部，着力提升领导班子的公信力突出重点抓住关键选优配强配和领导班子一、坚持以正确的用人导向凝聚人心、激励干部，形成推动科学发展、促进社会和谐的强大动力二、坚持以竞争性选拔干部为主渠道，建立优秀人才脱颖而出的发展平台三、坚持以选好配强“一把手”为重点，优化班子结构四、坚持以制度建设为根本，有效预防选人用人中的不正之风在公开透明环境中选任干部的创新实践一、做法和成效二、存在的问题三、思路和对策竞争性选拔干部工作的实践与思考一、基本做法二、竞争性选拔干部工作要处理的关系三、竞争性选拔干部工作的对策建议加大竞争性选拔干部力度增强选人用人的科学性一、工作回顾二、几点体会三、关于在县乡换届中开展竞争性选拔干部工作的思考领导班子配备中实施差额选任的经验和启示一、差额选拔领导干部的主要做法二、差额选拔领导干部的关键环节三、差额选拔领导干部的启示选好干部配强班子为经济社会跨越式科学发展提供保证一、严格选拔标准，树立鲜明的用人导向二、规范选任程序，严把选人用人关口三、积极探索创新，提高选人用人公信度四、优化班子结构，增强班子的整体功能对庆城县选贤任能的探索与思考一、做法与成效二、问题与原因三、思考与对策推行差额选任机制的实践与思考一、试点做法二、主要问题三、对策建议在比较中选择在选择中择优在择优中配强一、主要做法二、工作成效三、几点启示对如何“选好干部配强班子”的几点思考一、用实事求是的态度，依照“德才兼备，以德为先”的标准对干部进行选拔和使用二、优化机构，形成组合科学、富有活力的领导班子三、严格按照干部选拔使用程序，坚持公平、公开、公正地选拔干部。民族院校干部选拔任用和领导班子建设的几点思考一、民族院校领导干部选拔任用和领导班子建设中存在的问题二、完善民族院校领导干部选拔任用和领导班子建设机制的思考加强乡镇领导班子和干部队伍建设的实践与思考加强后备干部培养夯实选人用人基础浅议县乡换届中如何选优配强乡镇领导班子从基层一线培养选拔干部选好干部配强班子的实践与思考大力培养选拔少数民族干部不断推动民族地区跨越式发展和长治久安基层疏通渠道努力使基层成为干部培养成长的大舞台关于面向基层一线选人用人的实践与思考建立来自基层一线干部培养选拔链的实践与思考改革创新用人机制坚持基层一线选用干部努力提高选人用人公信度010302040506从基层一线培养选拔干部关于对新形势下选好配强乡镇党政一把手问题的思考注重选拔基层一线干部着力为推动民族地区跨越式发展选好干部配强班子浅谈新时期基层干部选拔、使用和管理瞄准学校办学定位科学培育配置干部大力推进干部交流切实增强班子活力12345从基层一线培养选拔干部加强乡镇领导班子和干部队伍建设的实践与思考一、近年来的实践和探索二、现存的问题及成因三、对策和建议浅议县乡换届中如何选优配强乡镇领导班子一、选优配强领导班子是乡镇换届的中心任务二、当前乡镇领导班子存在的问题及原因分析三、选优配强乡镇领导班子的对策加强后备干部培养夯实选人用人基础一、明晰思路，统筹兼顾，做好后备干部队伍建设规划二、拓宽视野，优化结构，建立科学合理的后备干部人才库三、多方培养，强化锻炼，提升后备干部整体素质四、强调业绩，备用结合，加强从后备干部中提拔使用干部的力度五、加强监督，动态管理，建立后备干部监督管理机制选好干部配强班子的实践与思考一、选好干部、配强班子的实践与创新二、选好干部、配强班子的探索与思考大力培养选拔少数民族干部不断推动民族地区跨越式发展和长治久安一、主要做法二、存在的问题三、对策与建议基层疏通渠道努力使基层成为干部培养成长的大舞台从基层一线培养选拔干部的主要做法从基层一线培养选拔干部工作存在的主要问题从基层一线培养选拔干部的对策和措施建立来自基层一线干部培养选拔链的实践与思考一、主要做法二、存在的主要问题三、对建立来自基层一线干部培养选拔链的思考与对策改革创新用人机制坚持基层一线选用干部努力提高选人用人公信度一、完善和改进了干部选拔工作程序二、建立和落实了注重基层的干部选用机制三、加强和完善了干部选拔任用的监督机制关于对新形势下选好配强乡镇党政一把手问题的思考一、要充分认识新形势下选好配强乡镇党政一把手的重要性二、选好配强乡镇党政一把手存在的主要问题及原因分析三、新形势下选好配强乡镇党政“一把手”队伍建设的对策建议注重选拔基层一线干部着力为推动民族地区跨越式发展选好干部配强班子一、基本现状二、存在的问题三、对策和措施浅谈新时期基层干部选拔、使用和管理一、全面了解干部二、客观评价干部三、公平使用干部四、选老百姓喜欢的干部五、监督和管好干部瞄准学校办学定位科学培育配置干部一、实现学校干部资源配置可持续发展必要性二、实现学校干部资源配置可持续发展的基本经验三、实现学校干部资源配置可持续发展的思路四、实现学校干部资源配置可持续发展的对策建议大力推进干部交流切实增强班子活力一、统一思想，提高认识，深刻理解干部交流的重大意义二、统筹规划，严格实施，确保干部交流工作稳步、有序、规范推进三、把握重点，突出效能，切实增强干部交流的实效性四、构建长效机制，促进干部交流工作制度化、规范化、科学化改进干部推荐考察工作的实践与思考对干部“德”的考核评价标准和办法的思考总结运用干部人事制度改革成果以集中换届为契机加强县乡领导班子建设坚持“三评三荐”方法不断探索实践选好干部配强班子的有效途径落实“以德为先”标准树立正确用人导向完善干部“德”的评价标准问题研究010302040506健全完善干部考核评价机制考准考实干部德才的路径初探建立健全领导班子和领导干部考核评价机制的思考坚持科学选人用人必须不断创新考核评价机制关于加强乡镇领导班子建设的调查与思考以德为先科学评价扩大民主竞争择优12345健全完善干部考核评价机制不断完善领导干部考核评价工作坚持“六位一体”民主测评促进领导班子建设创新机制科学管理以科学发展观为统领加强全省检察机关队伍建设关于省属国有企业领导人员队伍建设的现状分析及对策建议突出核心能力选干部围绕跨越发展配班子12345健全完善干部考核评价机制改进干部推荐考察工作的实践与思考一、干部推荐考察工作的具体实践二、干部推荐考察工作中存在的主要问题及原因分析三、改进干部推荐考察工作的对策建议对干部“德”的考核评价标准和办法的思考一、考核评价干部的德，是坚持用人标准面临的一大难题二、干部德的考核评价标准应该包括的主要内容三、考核评价干部的德应坚持的原则四、干部考德难题破解的基本路径总结运用干部人事制度改革成果以集中换届为契机加强县乡领导班子建设一、始终坚持正确鲜明的用人导向，形成良好选人用人氛围二、注重健全科学管用的考评机制，充分调动干部积极因素三、探索创新选配班子的方法途径，切实增强班子整体功能四、充分发挥组织部门的职能作用，营造风清气正换届环境坚持“三评三荐”方法不断探索实践选好干部配强班子的有效途径一、基本做法二、坚持原则三、严格程序四、主要成效五、几点启示落实“以德为先”标准树立正确用人导向一、德的特殊性决定了干部“考德”工作的复杂性二、深入分析干部德的考评要求，坚持正确“考德”原则三、科学设计“考德”体系，探索落实“以德为先”标准完善干部“德”的评价标准问题研究一、明确评价标准，探索“评什么”的问题二、改进评价方法，探索“怎么评”的问题三、注重评价结果，探索“如何用”的问题考准考实干部德才的路径初探路径一：突出考察重点，在解决考什么上寻求突破路径二：完善考察办法，在解决怎么考上寻求突破路径三：扩大社会参与，在解决谁来考上寻求突破路径四：坚持考用结合，在解决怎么用上寻求突破建立健全领导班子和领导干部考核评价机制的思考一、健全完善体现科学发展内在要求的指标评价体系，实行分类型考核，突出考核评价的科学性二、健全完善检验科学发展成果的实绩评价办法，实行立体式考核，突出考核评价的准确性三、健全完善体现科学发展要求的考核评价监控体系，科学合理地设置考核评价主体，突出考核评价的公正性四、健全完善促进科学发展的考核结果运用机制，明确奖惩规定，突出考核评价的导向性坚持科学选人用人必须不断创新考核评价机制一、正确认识创新考核评价机制是提高选人用人公信度的首要任务二、准确把握“七位一体”的领导班子和领导干部考核评价体系的深刻内涵三、“七位一体”的领导班子和领导干部考核评价体系的现实意义关于加强乡镇领导班子建设的调查与思考一、基本现状二、存在的问题三、对策建议以德为先科学评价扩大民主竞争择优一、坚持“四个注重”是树立正确选人用人导向的核心二、坚持严把“五关”是提高选人用人公信度的重要保证三、坚持综合考评是实现科学选人用人的关键措施四、坚持竞争择优是提升选人用人满意度的有效途径不断完善领导干部考核评价工作一、主要做法二、主要问题三、思路对策坚持“六位一体”民主测评促进领导班子建设一、科学制定办法、完善干部考核评价机制二、强化测评结果运用，增强干部考核任用透明度三、坚持“六位一体”测评，促进领导班子建设创新机制科学管理以科学发展观为统领加强全省检察机关队伍建设一、建立健全干部选拔任用机制，促进优秀人才脱颖而出二、加大协管力度，建立健全管理机制，选优配强领导班子三、对策与建议关于省属国有企业领导人员队伍建设的现状分析及对策建议一、省属国有企业领导人员队伍建设现状分析二、国有企业领导人员队伍建设的趋势、目标及方向三、加强和改进省属国有企业领导人员队伍建设的对策建议突出核心能力选干部围绕跨越发展配班子一、抓住思想政治建设灵魂，着力打造坚强领导团队二、突出核心能力建设重点，培育跨越发展骨干力量三、夯实长效机制建设基础，推动干部工作创新发展深化干部人事制度改革是建设高素质干部队伍的必由之路把握五个关键环节解决五大突出问题切实提高干部提名的科学化民主化水平在换届中科学运用民意的思考扩大干部工作民主树立正确用人导向扩大干部工作民主为科学发展选优配强领导班子在深化制度改革保障群众四权中选好干部配强班子扩大干部选任民主的实践与思考规范干部选拔任用初始提名问题研究探索完善干部选任提名机制提高选人用人公信度12345扩大干部工作民主扩大干部选拔任用民主的实践和思考“四推四差”竞争择优重德凭绩选人用人着眼全县经济社会跨越式发展选干部聚人才推行阳光选任搭建竞争平台努力提高干部选拔任用民主化科学化水平把发扬民主作为选好干部的着力点规范干部初始提名工作的探索与思考12345扩大干部工作民主试论干部选拔使用中的民主问题积极探索干部提名途径选准配强乡镇领导班子扩大干部工作民主深化干部人事制度改革是建设高素质干部队伍的必由之路一、注重把树立正确用人导向作为深化改革的首要立足点二、注重把推进民主公开作为深化改革的根本出发点三、注重把规范选任程序作为深化改革的基本着力点四、注重把创新选任方式作为深化改革的关键突破点五、注重把强化教育管理作为深化改革的重要切入点六、注重把完善考核评价机制作为深化改革的有效支撑点在换届中科学运用民意的思考一、换届中科学运用民意的重要性和必要性二、选拔任用干部中科学运用民意存在的问题三、换届中科学运用民意的对策把握五个关键环节解决五大突出问题切实提高干部提名的科学化民主化水平一、规范初始动议，解决好“何时提名”问题二、拓宽提名主体，解决好“谁来提名”问题三、严格提名资格，解决好“提谁的名”问题四、创新提名方式，解决好“如何提名”问题五、明确提名责任，解决好“提名质量”问题树立正确用人导向扩大干部工作民主为科学发展选优配强领导班子一、始终坚持正确的用人导向，解决“选什么人”的问题二、不断扩大干部工作民主，解决“怎样选好人”的问题三、切实加大干部交流力度，解决“如何配班子”的问题在深化制度改革保障群众四权中选好干部配强班子一、主要做法二、初步成效三、几点启示扩大干部选任民主的实践与思考一、扩大干部选任民主的重要意义二、扩大干部选任民主的实践与创新三、扩大干部选任民主的思考规范干部选拔任用初始提名问题研究一、干部选拔任用初始提名中存在的主要问题二、探索干部选拔任用初始提名工作的做法三、规范干部任用初始提名的思考探索完善干部选任提名机制提高选人用人公信度一、干部选拔任用初始提名工作中存在的问题二、干部选拔任用初始提名工作的探索实践三、干部选拔任用初始提名制度改革的成效四、干部选拔任用初始提名试点工作的启示扩大干部选拔任用民主的实践和思考一、崆峒区扩大干部选拔任用民主的主要实践二、扩大干部选拔任用民主工作中存在的主要问题三、对进一步扩大干部选拔任用民主的建议“四推四差”竞争择优重德凭绩选人用人着眼全县经济社会跨越式发展选干部聚人才一、着眼推进民主，扩大视野选人，采取“四种推荐方式”规范干部提名二、着眼公平公正，坚持竞争择优，推行“四步差额程序”确保选人质量三、着眼德才兼备，坚持以德为先，完善“德”的考察评价全面识别干部四、着眼推动发展，强化实绩考核，树立正确用人导向激发干部队伍活力推行阳光选任搭建竞争平台努力提高干部选拔任用民主化科学化水平一、围绕提高选人用人的公信度，不断规范干部选拔任用提名方式二、围绕提高选人用人的准确度，不断完善干部推荐考察工作程序三、围绕提高选人用人的满意度，充分发扬干部选拔任用中的民主四、围绕提高选人用人的透明度，着力推进干部选任信息公开化五、围绕提高选人用人的公认度，着力推进干部考核工作经常化把发扬民主作为选好干部的着力点一、把搞好初始提名民主作为选好干部的前提二、把扩大推荐测评民主作为选好干部的基础三、把履行组织考察民主作为选好干部的关键四、把坚持讨论决定民主作为选好干部的根本五、把实行全程监督民主作为选好干部的保障规范干部初始提名工作的探索与思考一、主要做法二、存在问题三、意见建议积极探索干部提名途径选准配强乡镇领导班子一、干部提名应坚持四条基本原则二、干部提名应注意解决好两方面的问题三、干部提名要有与之相配套的制度和措施来保障试论干部选拔使用中的民主问题一、增强民主意识，营造良好的选人用人环境二、重推荐环节的民主，不断扩大选人用人视野三、重决策环节的民主，提高选人用人的科学性四、采取措施，不断提高选人用人满意度五、健全制度，完善选人用人的民主监督机制直面“四个考验”防范“四个危险”努力提高新形势下组织工作科学化水平坚持公道正派突出科学选任不断提高选人用人工作水平以高度的政治责任感选人用人严格程序严明纪律切实履行“直接责任”关于识用干部配强班子的实践与思考12345提高选贤任能能力选好干部配强班子为服务全省跨越式发展提供强有力的组织保障遵循大学组织特性建好学院领导班子高校领导班子办学治校和自身建设科学化探析坚持标准选干部优化结构强班子领导班子结构与功能优化中培训运行机制的建设研究以换届为契机大力加强农村基层组织建设010302040506提高选贤任能能力直面“四个考验”防范“四个危险”努力提高新形势下组织工作科学化水平一、围绕直面“四个考验”，进一步加强领导班子和干部队伍建设，不断提高执政能力二、围绕防范精神懈怠的危险，进一步加强思想政治建设，不断增强忧患意识三、围绕防范能力不足的危险，进一步加强干部教育培训，不断提升综合素质四、围绕防范脱离群众的危险，进一步加强干部实践锻炼，不断密切党群干群关系五、围绕防范消极腐败的危险，进一步加强干部监督管理，不断提高拒腐防变能力坚持公道正派突出科学选任不断提高选人用人工作水平一、坚持公道正派，树立正确用人导向二、坚持公道正派，严格把握关键环节三、坚持公道正派，创新选用机制四、坚持公