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文档简介

公司薪酬方案

薪酬管理制度第一章：总则为规范公司薪酬管理，应对激烈的市场竞争，适应公司经营发展的需要，建立一个与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，以调动员工的积极性和创造性，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公平、公正，保证员工合法权益，特制定本制度。制定原则包括竞争原则、公平原则、激励原则和控制原则，以保证企业薪酬水平在行业内具有相对竞争力，使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理，根据公司员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平，同时根据每年公司的经营发展水平制定薪酬预算，控制薪酬成本。本制度适用于公司全体在册员工。第二章：薪酬构成公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。公司薪酬体系包括与公司年度经营业绩相关的年薪制、与年度、季度、月度绩效相关的岗位绩效工资制和与业务绩效相关的提成工资制。员工的薪酬构成根据不同职位类别而定，包括基本工资、岗位绩效工资、提成工资、津贴或补贴和奖金。新入职员工的试用期一般为3个月，考核合格后予以转正，考核不合格的员工予以解聘或延长试用期。员工试用期的岗位工资按转正后岗位工资的60%发放，试用期内不享受正式员工所发放的各类岗位补贴。第三章：薪酬标准的确定基本工资由基本生活费和工龄工资组成。基本生活费为保证员工基本生活需要而设立的保障工资，其标准为1500元，根据徐州市最低生活费调整而调整。工龄工资根据员工工作年限（年）×10元/年计算。岗位绩效工资与员工的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出，绩效工资按月度考核发放。个人岗位绩效工资=岗位工资×公司经济效益考核系数×个人绩效考核系数±∑个人考核项。公司经济效益考核系数根据任务指标完成情况而定，以保证绩效工资的公正性和合理性。个人绩效考核系数是根据部门领导评分确定的，评分依据是每月月底个人工作总结。如果当月任务指标超额完成，并经公司领导同意，系数可以向1以上调整。岗位工资的确定分为营销类人员和管理人员两类。营销类人员的岗位工资标准如下：岗位名称岗位工资（元/月）业务员500业务经理1000区域经理1500个人当月考核得分决定个人系数，具体系数如下：个人当月考核得分个人系数90-100180-890.870-790.660-690.4管理人员的岗位工资标准如下：岗位名称岗位工资（元/月）员工2000主管2500经理3000工资调整分为以下四种情况：一、公司根据经营业绩状况、物价涨幅、劳动力市场价位与当地法律法规（最低工资工保障）决定对薪酬周期与幅度进行调整。并于每年元月份调整员工工龄工资。二、员工岗位、职位发生变动时，

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