项目六-经营决策教学课件

项目六经营决策任务1经营决策认知任务2定价决策任务3生产决策任务4成本决策案例导入思南电气场地问题经营决策展南电气有限公司是制造、销售高压开关设备、控制设备及其配件的公司。目前,公司产品所需的零件都由公司内部生产。公司开业已经5年了,只在河南平顶山有一个工厂。生产高压开关的设施是由公司租赁的,还有5年的租期。公司拥有全部设各的所有权。由于需求的扩大,公司的产量在前5年中大幅度提高,超过租赁设施的生产能力。目前,公司需要更多的仓库和生产模具的场地。这些模具是用来生产高压开关的。为适应高压开关需求量的日益增长,需要扩充模具的产量公司的总经理韩海春召集销售部经理李彦林和财务经理程占共同讨论生产能力受限制的间题。这是他们三人第次讨论这个问題。在第一次会议上,韩海春拒绝了程占提出的自建厂房的建议。他认为在目前的发展阶段投入大量资本建造厂房太冒险。他们也曾考虑租用更大的厂房并把现有的厂房转租给他人,但转租可能性较小“目前场地的问题比较严重,我们巳经在实行三班倒。但如果再租赁一个厂房的话,费用比较高并且无法充分利用。”李彦林说。“是的,”程占回答,“我有两个可行的备选方案。一个是另租一间仓库,旧仓库经过清理后可用于厂房。我已经找到这样然房子,离公司工厂不到一公里,它的容量足以满足我们现有的生产能力和逅度增长的需要。第2个方案是可外购各种高压开关控制配件而不自己生产,目前这些配件价格下降得很厉害如果我们停止生产这些配件,就能清壟出所需的场地。”“这两个方案我都喜欢。”韩海春回答,“其实,它们正是我们要寻找的。现在我们需要做的是看哪个更好。”(1)如果你是财务部经理程占,你应如何编制该决策相关报告?(2)假设你接受财务部经理程占的第一个备选方案,应必须考虑哪些非成本因素?(3)假设你接受财务部经理程占的第二个备选方案,应必须考慮螂些非成本因素?任务1经营决策认知经营决策是指对较短时间(一般为0二、决策的分类年以内)的生产经营活动产生影响的现代企业经营管理活动的妻性、多样性,决定了决策有多种不同决策,一般不涉及固定资产投资。(一)按决策对经营活动影响期的长短分类0一、决策的含义1短期决策决策是指企业为了实现一定的目标短期决策是指对较短时间(一般为1年以内)的生产经营活动产生影响的决策借助于科学的理论和方法,对可供选2.长期决策择的各种方案进行分析比较,权衡利长期决策是指对较长时间(一般为1年以上)的生产经营活动产生影响的决策。得失,从中选出最满意〔或最优)方案的过程。任务1经营决策认知0(二)按决策问题所处条件不同分类2.风险型决策按决策问题所处条件不同可将决策分风险型决策是指这样一类的决策:在为确定型决策、风险型决策和非确定决策过程中提出各个备选方案,已知每个方案都有几种不同结果,其发生型决策。的概率也可测算,在这样条件下的决策就是风险型决策。01.确定型决策03.非确定型决策确定型决策是指在决策过程中,提出非确定型决策是指这样一类决策:在各备选方案在确知的客观条件下,每决策过程中提出各个备选方案,每个方案有几种不同的结果可以知道,但个方案只有一种结果,比较其结果优每一结果发生的概率无法知道,在这劣做出最优选择的决策样条件下的决策就是非确定型决策任务1经营决策认知(三)按决策的影响范围和重要程度不同分类按决策的影响范围和重要程度不同可将决策分为战略决策和战术决策。C1.战略决策战略决策是指对企业发展方向和发展远景做出的决策,是关系到企业发展的全局性、长远性、方向性的重大决策02战术决策战术决策是指企业为保证战略决策的实现而对局部的经营管理业务工作做出的决策。任务1经营决策认知(四)按决策方案之间的关系分类按决策方案之间的关系分为独立性方案决策、互斥性方案决策和组合方案决策。1独立性方案决策独立性方案决策是指每个备选方案各自独立存在,不受其他方案影响的决策。2互斥方案决策互斥方案决策是指在两个或两个以上相互排斥的备选方案中只能选出一个方案的决策。3组合方案决策组合方案决策是指在企业资源总量受到一定限制的条件下,从多个备选方案中选出一组最优组合方案,使企业的综合效益达到最大。任务1经营决策认知、经营决策的决策模型经营决策需要从定量分析和定性分析两个角度对其进行分析决策。进行经营决策需要以下六个步骤:(1)确定问题(2)确定该问题可能的备选方案,排除明显不可行的方案;(3)确定各备选方案相关的成本与收益【请注意】经营决策中需要协调并(4)汇总每个备选方案相关的成本与收益听取各个部门的意见选择尽可能多的(5)对定性因素进行评价;备选方案,并且从定性分析和定量分析两个角度对其进行决策。(6)选择总体收益最高的备选方案这六个步骤定义了一个简单的决策模型。决策模型是指进行决策所需要遵循的一系列程序典型任务举例根据本项目案例导入“思南电气场地问题经营决策”资料,分析思南电气场地问题经营决策的基本步骤。解:经菅决策基本步骤如下步骤1:确定问题。思南电气有限公司的管理当局认为,当前公司最需要的是更多的仓库和生产模具的场地。为适应高压开关需求量的日益增长,公司必须要扩大仓库和生产场地。步骤2:确定该问题可能的备选方案。思南电气有限公司确定的可选方案有:(1)建造新厂房;(2)租赁更大的厂房,把现有厂房转租;(3)再租赁一个厂房;(4)租赁仓库;(5)外购配件,清理所需要的作为该步骤的部分,思南电气有限公司管理当局必须排除明显不可行的方案。思南电气有限公司管理当局经过调查和讨论后,认为方案(1)的风险太大,应该排除;而方案(2)因为无法转租,也被排除;方案(3)不但不能解决场地问题,而且成本太高,也必须非除。方案(4)和(5)可行,它们不仅解决公司所面临的场地问题,而且风险和成本较低。步骤3:确定各备选方案相关的成本与收益。要注意排除明显不相关的成本和收益。典型任务举例C思南电气有限公司所确定的与生产高压开关控制配件有关的成本见表61。表6-1高压开关茔制配件有关的成本单位:元目金额直接材料30000直接人工15004变动性制造费用650043总变动性生产成34此外,如果思南电气有限公司继续自制生产高压开关控制配件,必须再租赁仓库以解决场地问题。合理的仓库每年租赁费为135000元。另一个可行备选方案是外购高压开关控制配件,并使用清理出来的场地。外购足鸲的配件每年需要460000元。典型任务举例步骤4:汇