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文档简介

生产计划与生产调度流程1、生产的计划排程生产计划的组织需求预测一月生产计划产能负荷计划物料需求计划2、生产调度流程订单流管理一周/日排程计划一急单/插单一大订单处理一小订单处理一现场调度与跟踪库存控制3、改善■■生产的计划排程1.1方场压力和菜性生产难点分析顾客是上帝生产计划与排程管理销售订单下达到工厂哦势购约弟采惩货延期长迟采购周紧急订单多批量小标准化不够市场需求波动大新产品投放加快停工待料只压产品规格更改频繁设备故障交货期短快速响应生产变更次数多质量质量问题通障得价格员工技能超时加班额外成本生产计划目标交货期出货计划飞中迪嘛管理质量质量计划成本成本计划资源人员计划组织人员负荷计划过程跟踪设备设备计划与控制物料计划物料库存计划绩效包计划分析改善L技术方法现生产工艺标准新产品开发计划应对多品种小批量/内外部干扰的的柔性生产对策分析制造型企业的生产要素分析企业战略规划人力资源生产运作产品决策厂址选择」[生产规模与技术决策」「生产品设计工厂设计工艺设备配置工艺设计厂区布置H门产管理模式和机产品试制生产线布局制生产计划与控制质量控制购车间生产出货-配送时「生产支持]成本控制为仕么需要生产计划管理?销售部门的偏好最好备有足够存货·可以随时因应订单需求·由于“客户是上帝”·生产部门最好“无条件”配合随时应付客户的紧急插单与订单变更生产/采购部门的偏好:以经济批量以上的批量投产承平尽量使生产需求提早确立·以利生产和物料准备上衡尽可能使生产线稳定,不要过多因订单而临时变化与高层管理的要求:启协尽可能增加产销业绩,降低生产成本尽可能控制库存·避免经营风险下生产计划不当的直接后果:1可能一方面库存积压,一方面不能及时满足出货需求2生产准备不充分,供应商供货不及时3生产负荷不均衡’暴起暴落,综合生产效率低落,成本高·质量不稳定4交期延误·造成销售机会损失5.产供销失衡,各部门各行其是推诿塞责生产计划管理的基本目标1使营销活动更顺畅缩短交货周期,提高准时交货率统筹制造资源·更好应对市场与订单变化2使生产与供应适当稳定更早的准备,更周全的制造资源规划(人、机、物、等)更高的生产率

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