试论医药企业加强成本管理的重要性

#生产阶段的成本控制69仟源制药的药品及管理层面都是一流和领先的，在产品质量方面精益求精，管理方面从严治理，加强产品质量的科学管理体系，在有先进的设备做辅助同时加上一流的管理领先的技术，全面的管理手段和管理标准，积极推行质量否决权制，在产品质量这一关上做到了完美。达到产品在质量这一关万无一失，管理方法不断改进和创新，以基础管理和现场管理为重点，既有效地降低了生产成本，又保证了药品的质量。仟源制药在生产中建立了严格的质量监督机制，每个工人把下道工序当做用户，质量指标日益提高。70销售阶段的成本控制71仟源的营销战略目标是建立全球化的营销网络。网络营销会是公司产品走向国际市场参与到全球市场的竞争当中的关键因素，仟源在销售中努力通过质量、疗效等努力树立仟源制药的形象。总体来看，仟源制药对营销渠道的选择和管理是很成功的，加上仟源制药稳定的疗效和市场口碑，给仟源制药带来了巨大的效益。72三、对我国医药企业成本管理问题的思考73（一）我国医药企业成本管理的关键环节8181由于我国的医药企业还缺乏一定的科学的管理和健全的制度，使得成本管理在很多方面还是不到位的，存在的问题还比较复杂。要想成本控制再去也中取得一定的成效，必须从企业自身实际情况出发，制定出适合制造业自身成本控制制度，并且将制度运用进日常的实践活动中来，通过实践运用不断完善制度，使制度在企业中不断完善并且被每个员工接受。75我国医药企业要在以下几个关键环节中做好成本管理：76在研发阶段77要合理加大技术的投入，既不盲目投资，又能把钱用在刀刃上，决策进行长期预算，注重新药品的质量安全性和长期产品的开发，在研发中形成合理开支，从而优化成本管理体系。78在采购阶段79企业要建立采购计划的制定和采购计划实施相分离的机制，仓储管理部门要做好企业各项物资的保管，准确提供企业对各项物资的需求，联合外力采购，避免仓储成本的提高。通过仓储以及创新的物流配送，加之人员的合理利用和绩效考核实现采购成本的有效控制。80在生产阶段严格控制企业在生产各个环节的成本消耗，具体控制对象不只停留在料工费，增加对各种成本控制的责任机制。例如，一些中药企业还不能实现全部机械化制药，对于一些丸剂药品还是会局限于人工制做，，仟源制药公司对于制药方面的投入可以说是先进的和领先的，在设备上的领先让其公司实现自动化的药物生产，利用先进的设备去改造和解决药物生产当中的颜色差异问题，形成在生产线上把药品雏形到筛选成品的自动，通过提高生产线上的效率和产品质量来降低整体生产的成本。82在销售阶段83制定合理的营销手段至关重要，因此要做好市场调研，包括产品的宣传，销售网点的设立，销售渠道的选定以及便捷、准确的销售信息的获得都要做到最大限度的提高产品的知名度并且避免不必要的浪费。现阶段，销售服务在企业中发挥了越来越重要的作用，但企业经常忽略了服务成本控制。因此，要合理制定服务成本计划，提高企业的信誉度。84在人员管理方面85人的因素对生产率的提高和成本控制的实现具有十分深刻的影响。从研发到销售以至于每一个细节都离不开人的参与，要树立“以人为本“的理念，尊重人才、尊重知识技能。因此企业要不断的创造机会鼓励职工学习新技术、应用新工艺。提高企业的竞争力。同时，创造良好的企业文化让员工更好的融合进企业，让员工知道企业的利益就是员工的利益，形成人人都重视成本的管理和控制，人人为企业降成本、增效益。86（二）我国医药企业成本管理的改革思路87不断提高技术水平88在高速的社会发展当中信息共享，那么在激烈的市场科技创新科技水平在成本管理中起到了关键的作用。但是科技创新期间和研发新技术的时候都会遇到瓶颈问题，都会消耗时间和金钱，但是从长远来看这样的花费只是前期的一种投资，成熟的技术必然会给公司长远的发展带来丰富的收益。此外，公司还应针对本企业的实际情况确定技术，培养科研队伍和人员，利用自己的科研人员和科研力量研发科技成品并于其他企业联合开发有利于公司的新技术，利用成熟的科技增强产品的质量，延长了产品的使用时间，这样会更加有效的提高产品收益，同时会带动公司员工激发员工进行科技的创新，同时也可以完善公司内部的奖励体制，形成企业内部的人员激励机制。让每一个员工接受更多的培训，掌握更多的科技创新本领，形成企业内部的人才队伍。89强化信息手段90信息管理手段以逐步成为企业降低成本的主要方法和策略，这样的决策会在效率上提高，现代化管理手段与传统方法相比较，会在效率上有显著的差别。所以在信息化管理方面企业应该加大关注和财力上的帮助，完善信息化的管理系统，加强信息化管理方面上的完善和发展系，利9797用信息手段强化仓储和物流方面的创新技术，形成规范、科学、完善的信息网络，减少企业浪费现象，形成有效地成本管理与控制。91注重经济的可持续发展92当今社会，倡导低碳经济，绿色生活，制造业企业也要优化产业链条，创新科技，实现经济的可持续发展。93（1）提高资源利用率94加强资源节约、环境保护技术的研发和引进消化，对企业内重点项目以及重点工艺流程进行技术改造，提高资源生产效率，控制污染物和温室气体排放具有重要意义。制造业企业应该制定更加严格的环境、安全、能耗、水耗、资源综合利用技术标准，严格控制高耗能、高污染工业规模。95（2）应用新能源，96医药企业应倡导低碳经济，绿色发展，大力应用新能源，降低生产环节污染的排放，引进先进设备，提升新能源的应用链条，做到低碳环保。促进企业的良性发展，从长远来看，必将为企业的成本管理做出巨大贡献。105105本文主要阐述了我国医药企业成本管理的重要性，从实际出发，通过对当前医药企业成本管理及控制等问题的探究，针对我国医药企业的现状，提出了日后如何改进与加强成本管理的方法和建议，以具体实例为基点，在各个环节总结出了相关的对策及措施，希望能对其它医药企业提供一些帮助。98参考文献99［1］赵桢•企业成本管理措施分析［几财经界(学术版),2013.(12).100［2］爱德华•布洛克，托马斯•林•战略成本管理［M］.北京:人民邮电出版社，2005.101［3］俞红梅•企业财务管理中的成本控制工作分析［几中国商贸，2012.(9).102［4］张朝必•当代管理会计研究［M］.北京:北京大学出版社，2006.103⑸周心心•关于企业物流成本控制与管理方法的研究［几企业会计，2011.(9).104［6］赵桢•企业成本管理措施分析［J］.财经界(学术版)，2013.(12).朱晓佳•企业产品成本项目及归集分配方法的改革J].安徽电子信息职业技术学院学报，2013.(1).106林志侠•现代企业成本管理新理念探究[J].财经界(学术版)，2013.(11).107刘伟红•成本管理与控制问题探讨[J].行政事业资产与财务，2013.(22).108张瑞平•浅谈加强企业成本管理的对策J].商场现代化，2012.(19).109柳丽娜•浅谈企业成本管理J].现代经济信息，2010.(7).110刘丽•注重于成本核算的企业财务管理机制研究[J].财会研究，2012.(2).111杨专志;浅谈新经济背景下物流成本核算的方法与对策[J].商场现代化，2013.(9).112致谢113历时近两个月，终于完成这篇论文。而在完成这篇论文的过程当中也有过好多不明白的问题并且遇到了许多难题和困惑，虽然过程艰难，还好在老师的精心指导和同学之间的帮助克服了困难，最终完成这篇论文。尤其要深深感谢我的论文指导老师——陈敬慧老师，她对我进行了悉心的指