管理公司组织优化建议教学课件

重要声明本报告是友泰项目组在两周调研的基础上,通过对永宁煤焦集团有限责任公司(简称:永宁煤焦)的内部访谈、资料研读、多方探讨,而提出的友泰咨询对永宁煤焦企业管理和人力资源管理方面问题的初一步分析。1、本报告是两周访谈、调研的一个小结;2、本报告是对企业的总体分析,初步判断,而不拘泥于所有细节;3、本报告是在管理上挑毛病、找不足,而不是表扬、说优点;4、本报告语言表达可能比较尖锐,还请见谅。这些初步的分析和判断是友泰咨询进行后续工作的分析起点。在后续工作的过程中,友泰咨询会不断修正完善这些初步的判断,并逐渐形成切实可行的适合永宁煤焦的企业管理与人力资源管理方案。本报告旨在分析永宁煤焦在管理方面的问题,不针对任何个人目录→Q永宁煤炭管理公司组织优化原则永宁煤炭管理公司组织结构现状3>永宁煤炭管理公司组织架构调整建议永宁煤炭管理公司与煤业公司关键功能划分部门组织架构现状及修改建议管理公司组织优化原则口着眼公司未来战略发展,组织必须匹配战略发展需要口在现有总部框架基础上,强化管理职能,未来整体向实质、精干型企业总部发展;在夯实各项管理基础上,各职能部门(企管/财务/人力资源/培训/供应/技术中心等)人员任职资格能力不断提高,既保证管理职能的强化,又推动人员编制与配置上的精干高效;口总部职能部门扁平化,除财务外,其它职能部门实行两个行政层级:总监→职能经理(专员),职能经理与专员为业务指导关系口清晰界定管理公司、煤矿的职能部门关系(人力资源、垶训、调度),区域职能人员一般为业务管理关系,行政管理关系属地化;财务、供应垂直管理,加强人员业务能力口沟通制定组织近期目标和中期目标;近期目标实施上,考虑总部编制数量及人员能力现状,不追求一步到位,设置缓冲期(6个月-1),分步实施,或具备实施的条件。目录永宁煤炭管理公司组织优化原则永宁煤炭管理公司组织结构现状3》水宁煤炭管理公司组织架构调整建议4)永宁煤炭管理公司与煤业公司关键功能划分部门组织架构现状及修改建议永宁煤炭管理公司(现状)(10部门,50岗位,64人)副总经理总工程师预舁部非並注:财务部为集团财务部一目录永宁煤炭管理公司组织优化原则永宁煤炭管理公司组织结构现状永宁煤炭管理公司组织架构调整建议永宁煤炭管理公司与煤业公司关键功能划分各部门组织架构现状及修改建议管理公司(调整)(11部门,59岗位,?人)管理副总总工程师鬧总工程师∏∏2.新塔总工程师,17个岗位部门名称统一规范,供应中心与煤矿垂直管理关系,七部一中心,三级定位,4、预算部划分至财务部目录永宁煤炭管理公司组织优化原则永宁煤炭管理公司组织结构现状宁煤炭管理公司与煤业公司关键功能划分各部门组织架构现状及修改建议近期,组织管理模式与总体定位生产执行单位、成本费用中心业务指导、技术拍导、宏观监晉战略规划、产业投资部分关键职能的垂直管理资源整合调度·强调生产现场各方面资源调度·不要强化词度职能·宏观指导重大政策制定、监督关键技术标准制定·矿内操作规程制定、执行、监督生产技术娇正报告的审核和督查技术·内矫正措施报告的撰写与实施生产计划的审核、监督产计划的制定、执行、总结重大事故、重大技术的主导产第一现场的技术辅导安全大检查的主导执行规章制度、流程、标准、表单等参与制定与执行·规章制度、流程、标准、表单等主导制定、专业辅导与稽核·矿内科级以下的招聘管理·矿内人员任免、辞职、辞退及调动情况提报煤矿科级及以上、管理公司招聘管理人力资源·矿内人员考勤报表提报煤矿科级以上人员、管理公司全员的异动管理矿内科级以下员工档案管理人力资源所有档案资料管理·矿内科级以下人员请假管理煤矿科级及以上人员、管理公司全员的请假管理人力资源部体系各类资源整合权日常易耗品、少量的工装夹具、仪表仪器、急件·重大设备采购供应性质物件批量类、通用性物件煤矿采购和材料合并一部门?各矿统一由管理公司供应中心直管集团集中垂直管理负音三个煤矿的财务运作、费用管理针对多元业务版块财务成本费用中心煤矿产业利润中心财务总调度煤矿财务执行操作煤矿财务业务指导权总结算中心·矿内员工的培训计划制定及实施公司内培训規划的制定及主导实施训体系配合执行煤矿中层以上干部的管理培训培训·矿内人员培训记录的整理煤矿管理公司的管理培训·矿内培训讲师、敦材等管理工作对各煤