公司员工年终奖发放标准制度7篇

千里之行，始于足下。你若盛开，蝴蝶自来。第第2页/共2页精品文档推荐公司员工年终奖发放标准制度7篇公司员工年终奖发放标准制度7篇

公司员工年终奖发放标准制度大家写好了吗？假如员工的绩效优良，工作成果突出，为企业的进展做出了贡献，就应当赐予嘉奖，以下是我细心收集整理的公司员工年终奖发放标准制度，下面我就和大家共享，来观赏一下吧。

公司员工年终奖发放标准制度（精选篇1）

一、考核宗旨

为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热忱和乐观性，提高员工的忠诚度和归属感；根据绩效优先、兼顾公正的原则进行奖金安排。

二、考核发放范围

1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理；

2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视状况另行发给)。

三、考核程序

1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据)；

2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示；

3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；

4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门协作。

四、年终奖核算及构成

(一)年终奖涉及因素

当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。

(二)年终奖计算工式

年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)

(三)年终奖涉及项目与数据对应关系

1、奖金基数

奖金基数=员工固定工资__效益系数

2、全年实际毛利

(效益系数,是指部门全年毛利完成状况)

全年指标毛利

其中效益系数=

注：综合部效益系数为公司各部门平均系数

2、岗位对应系数：

3、年终绩效考核系数

年终绩效考核系数=ABCDE考核系数ABCDE考核系数:

注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0；考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。

4、工龄与系数对应关系

5、特别状况说明

下列员工不参加年终奖金安排

(1)、临时工；

(2)、企业外聘的专家、顾问；

(3)、待岗员工；

(4)、年终奖金安排前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。

(6)、员工休产假期间不享有年终奖。

五、考核分工

1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前20日收集整理；

2、各部门负责人递交全年实际毛利额、全年指标毛利额至行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示；

3、财务负责核实、核算年终奖金的金额与发放工作。

六、年终奖核算结果的反馈与申诉

1、裁决小组有权对全部部门核算结果进行监督。

2、行政人事部需在第一时间知会被考核人年终考核系数。

3、员工在年终奖核算后2日内可向公司提出申诉。

七、考核的纪律

1、公司各部门负责人，秉着仔细负责、实事求是的原则，递交全年实际毛利额、全年指标毛利额，严禁瞒报、虚报、误报的现象发生。

2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发觉将作严厉处理。凡违反上述规定之一者，赐予100元乐捐的行政惩罚。

八、本方法解释权归行政人事部全部。

公司员工年终奖发放标准制度（精选篇2）

第一章总则

第一条为了激励员工工作乐观性，科学掌握人工成本，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工成本，特制定本方法。

其次条公司入职转正员工适用本方法。执行《绩效考核方案》的员工也可依照本方法执行。

第三条公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作；财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告；生产部依据本方法按时完成生产指标。

第四条年度绩效奖金支付的原则以考核成果为依据，顾全各方利益，以调动全体员工工作乐观性为主要目标，本着工作表现为主均衡、协调、公正、公正的原则。

其次章范围

月度选购方案包含依据各部门奖金额度和员工的绩效考核状况，管理奖金的安排，包括确定部门奖金安排方案、编制部门奖金安排表等工作（注：将依据将来的薪酬福利方案作相应调整）。

第三章年度绩效奖金发放

第五条年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利润而产生的酬劳。

第六条每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的30%-50%%作为员工年终奖的支出预算。

第七条第年年初，销售部猜测全年订单数量，由生产部依据销售部供应的数据制定生产量猜测。

第八条年度绩效奖金的发放条件

（一）公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成生产、销售任务。办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%；公司有权依据当年生产、销售状况对比例作出相应调整。

（二）执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生产指标分别计提。生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右年度绩效奖金的支付方式：现金，银行卡；公司各办公室人员年终统一发放；执行《两班绩效考核方案》的员工依据月度生产量核定绩效奖金，但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。

第四章绩效奖金的支付管理

第九条公司办公室人员奖金安排按岗位职级，以个人工资为计算基数实行系数安排管理；（详细方案见表2）生产一线员工执行《两班绩效考核方案》。

第十条员工于当年12月31日（含）以前转正者，均予享受年终奖金，其计算式自入职之日起为计算日期。

第十一条每月15号以前（不含）入司员工，当月按1个月计算，15号以后（含）入司员工，当月不计。

第十二条临时工、未转正者及奖金发放前离职的员工不享受年终奖。

第十三条凡转正后在职者，享受年终奖金，其奖金的计算方法为：员工当年12月份基本工资（不含各种补助）/12员工在职月数。

第十四条员工缺勤应扣奖金（含事假、病假及迟到、早退；不含法定产假、婚假、丧假等）。

（一）请假3天内（含）不扣奖金；

（二）请假4-10天（含10天）内，扣除奖金总额的1/12；

（三）请假11-20天（含20天）内，扣除奖金总额的1/6；

（四）请假21-30天（含30天）内，扣除奖金总额的1/3；

（五）请假超过30天，无年终奖；

（六）迟到、早退10-15次（含15次），扣除奖金总额的1/12；

（七）迟到、早退16-25次（含25次），扣除奖金总额的1/6；

（八）迟到、早退26-35次（含35次），扣除奖金总额的1/3；

（九）迟到、早退超过35次，无年终奖；

第十五条符合以下情形的参加年终奖金安排。

（一）无过失单、无重大差错；

（二）在正常工作时间内能完成工作，全年加班在20小时以内的；

（三）规章制度规定的其他情形。

第十六条有以下情形之一的不参加年终奖金安排。

（一）本人辞职或被辞退的；

（二）发生差错或重大过失的；

（三）发生刑事犯罪或违法行为被惩罚的；

（四）旷工超过一日（含一日）；

（五）其他违反规章制度的情形。

第十七条年终奖的计算周期为每年的1月1日起至12月31日止。

第十八条年终奖的发放日期为次年的4-5月份。

第十九条本方法自20__年1月1日施行。

公司员工年终奖发放标准制度（精选篇3）

年终奖奖金对于员工来说是一种物质嘉奖。假如员工的绩效优良，工作成果突出，为企业的进展做出了贡献，就应当赐予嘉奖，一来是对员工努力上的承认，二来激励员工连续努力工作，实现更佳的工作表现。年终奖在不同的单位有不同的发放形式，除了一般意义上的“红包”外，有的是股票分红，有的是“双薪”，有的是提成，有的是奖金。但是.企业在发放年终奖的时候考虑的并不简洁，有的目的很明确，就是为了嘉奖员工们在一年当中所付出的劳动，但也有一些企业发放年终奖的时候是不得已而为之。

年终奖的计算

发放年终奖是用人单位的一种自主行为，目前的法律、法规并无要求用人单位发放年终奖的详细规定。故一般来说，年终奖的计算应依据劳动合同的商定或者用人单位的规章制度。

假如劳动合同或用人单位的规章制度中有明确规定，则用人单位必需根据商定或规章制度发放。当然，假如劳动合同或用人单位的规章制度中均没有规定，用人单位可以不发，也可以依据本年度的综合经营状况以及劳动者个人年度工作表现，打算是否发放年终奖。

休法定假应照发年终奖

年休假、探亲假、婚丧假、产假等均属于法定假。依据《劳动法》、《劳动合同法》、《妇女权益爱护法》、《企业职工带薪年休假实施方法》、《女职工劳动爱护规定》等的规定，劳动者在休法定假期间应视为正常出勤并支付酬劳，用人单位自然也就必需全额支付“年终奖”，而不得扣除。

提前离职该拿年终奖

假如劳动合同或用人单位的规章制度中，有确定的年终奖数额，那么离职劳动者也应得到相应的年终奖。假如劳动合同和用人单位的规章制度都未规定年终奖，但事实上已发年终奖，用人单位也必需向离职劳动者发放，从司法实践上看，劳动争议仲裁机构或法院同样会支持此类离职劳动者根据在岗时间，得到肯定比例的年终奖。

未满一年也有年终奖

《劳动法》第四十六条规定：“工资安排应当遵循按劳安排原则，实行同工同酬。”即只要劳动合同中商定了年终奖或是用人单位已制定发放年终奖的详细方法，且新进入、未满一年的劳动者确已付出相应劳动，用人单位就必需按商定或比例向其发放年终奖。

年终奖不能拖欠

就性质而言，年终奖属于工资的一部分。由于国家统计局《关于工资总额组成的规定》第四条规定：“工资总额由下列六个部分组成：

(一)计时工资；

(二)计件工资；

(三)奖金；

(四)津贴和补贴；

(五)加班加点工资；

(六)特别状况下支付的工资。

公司员工年终奖发放标准制度（精选篇4）

一、年终奖金计算

1、年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。

2、每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准（注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计）。示例如下：桌员工全薪15US$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：

每点奖金数是15×25=375，375×11.5（累积点）=43.125≈43.13。

凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。

二、工作绩效考核

1、各部门人员考绩总平均分数不得超过85分；

2、各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制；但其最高数仍不得超过88分（含）；

3、各部门人员总数在5人以下（含）者，其特等考绩人数限为1名；在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算；4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。

三、年资规定

1、年资计算起始日，以到公司开头上班日为基准，含试用期；

2、员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算；

3、员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。

四、年终奖金发放

年终奖金的发放原则上按其次条为准。公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1.3倍计算（示例：某员工年式与企业的经营状况亲密联系，反映企业整体经营状况的指标有许多，在年底发放奖金的时候，各企业可依据自己的经营方向选择奖金安排指标，也可以分部门确定奖金计算指标。

一般状况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界非常普遍。对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：奖金总额=固定额+总利润×肯定比例系数。

对于公司的销售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准，比较一般性的计算公式是：奖金数额=（实际年度销售额-目标年度销售终奖金400，加发至1.2倍，则该员工合计可得400×12=480）。

五、附则

1、考绩定等按考绩方法处理；

2、年终奖金一律在春节前3日发给；

3、奉支书呈交总经理核定后，自__年度起正式执行，修正时亦同。

公司员工年终奖发放标准制度（精选篇5）

一、目的与意义：

明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放供应依据。

二、发放时间：

春节前指定日期发放。

三、奖金构成：

年终奖金由“第13个月工资”与“嘉奖基金”构成。

四、第13个月工资：

数额构成：年度月平均工资×（在职月数÷12个月）

五、嘉奖基金：

1、嘉奖基金：年度实际销售总额×5‰。

2、嘉奖基金划分：省区经理设名次两名占“嘉奖基金”的40%；业务代表设名次三名占“嘉奖基金”的60%。

3、嘉奖基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。

六、年终绩效分值计算方法：

1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重（60%）；

2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重（40%）；

3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。

例：小林20__年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：

1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

2、年终工作绩效分值=80%×40%=32%

3、年终绩效分值=45%+32%=77%

即：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）

七、相关规定：

1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参加嘉奖基金发放方案。

2、公司领导或部门主管提出有严峻违纪行为的人员不计发第13个月工资及嘉奖基金。

3、年底发薪当日必需仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第13个月工资及嘉奖基金。

公司员工年终奖发放标准制度（精选篇6）

一、总则

（一）为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热忱和乐观性，提高员工的忠诚度和归属感及公正公正的原则进行奖金发放。依据公司的经营状况及进展规划特制定本年度奖金发放方案。

（二）本规定仅适用于长沙先驰投资顾问有限公司全部在职已转正员工。

（三）考勤、绩效考核时间

二、年终奖金的安排

（一）考评由综合部依据《公司人员考勤表》、《先驰投资员工手册》得出考评结果上报董事会。

（二）奖金安排以转正后员工工作时限标准进行核算，嘉奖安排原则如下：工作时限年终奖金

3个月≤X6个月当月工资的30%

6个月≤X12个月当月工资的`50%

12个月≤X24个月当月工资的90%

24个月≤X当月工资的110%

三、发放方式

（一）工作时限在一年以下的员工，当月发放奖金的70%，第四个月发放奖金的30%。

（二）工作时限在一年以上的`员工，当月发放奖金的50%，第四个月发放奖金的50%。

四、确定参加年终奖金安排的员工范围

（一）在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参与年终奖金安排。

（二）下列员工不参