双兴机械有限公司人事管理制度

双兴机械有限公司人事管理制度一、聘用我们求贤若渴，所以我们特别慎重。1、招聘及面谈所有空缺职位向社会公开，接受候选人应聘。公司接受内部员工申请转聘空缺职位，欢迎和鼓励员工推荐候选人。无论是何种形式的候选人，都按预先确定的审查程序加以考虑和评价。最终的选择则依候选人的资格是否满足工作需要而定。领导有责任支持下属在事业方面的计划和发展。每一位候选人经资格审查合格后，须经过至少3次的面谈。面谈人均与该职位密切相关，并在面谈后给出是否同意试用的明确意见。所有面谈人均给出肯定意见，则该候选人合格。2、观察期聘用人员开始试用前，可以享有为期3天的“观察期”。候选人在此期间，不分配工作任务，不受公司规章制度约束，我们可以随意约谈公司任何同事，以决定是否进入试用，或者申请转岗。决定进入试用者，应在“观察期”结束前办理完成入职试用手续。3、入职新员工入职时，需向公司提供完整个人资料、未雇证明、体检证明及经济担保（部分岗位），和公司签署劳动合同。员工所提供个人资料有显著不真实内容，将被辞退。员工个人资料有重大变化时，应及时通知公司。4、试用新员工试用期不超过3个月。其中前1个月为“适应期”。公司会指定入职指导人帮助新员工适应工作环境，详细介绍行为准则。员工在“适应期”内违反行为准则的，可以得到一定程度的豁免。员工在试用期内，按照所定标准享受全额工资。5、转正新员工试用期满后，视其工作意愿和表现，并经过征求所有密切联系岗位同事意见后，决定是否转正。征求意见实行“两票否决制”，即所有密切联系岗位的同事中有2人或2人以上不同意的，该新员工不予转正。员工转正后，依序获得工号。员工从公司离职后，又申请入职的，需再次履行新员工招聘面试程序。获准重新入职的，工号不变，工龄累积计算。6、部门车间优秀员工（试用）可在试用期一个月后转正，由车间评选提名，生产部办公室审批后提交至相关部门。7、流程提交《转正申请书》班组整理数据审核申请班组整理数据审核申请通过，提交生产部通过，提交生产部未通过驳回申请未通过驳回申请通过生产部向人力资源部提交名单生产部整理申请名单通过生产部向人力资源部提交名单生产部整理申请名单公示一周 确认转正名单确认转正名单 下发试用期转正通知书下发试用期转正通知书（即签订劳动合同书） 二、公司架构1、组织架构董事长董事长 总经理总经理刘副总高副总刘副总高副总人力资源部安全技术部生产部供应部销售部财务部企宣部行政部人力资源部安全技术部生产部供应部销售部财务部企宣部行政部人事组培训组档案组行政组铆焊车间精加工车间装配车间人事组培训组档案组行政组铆焊车间精加工车间装配车间 2、岗序划分公司依岗位职责将工资划分六岗，每岗参考教育背景、工作经验、业绩成果、司龄等分A、B、C三等级，具体标准如下岗位职务等级基本工资工资一岗总经理总工程师、副总经理财务总监、其它董事会直接聘任人员A1档B2档C3档二岗总经理助理高级顾问、副总工程师部门总监、高级文秘A1档B2档C3档三岗部门经理、高级（车间主任、业务主管、营销人员、会计师、经济师、高级技工等）A1档3000B2档2400C3档2000四岗技术人员、市场销售人员、高级文员主办会计、班组长、A1档2200B2档1600C3档1400五岗文员、库管、物流、出纳、质检员、电工、装配工、钳工、电焊工、油漆工、打磨工、钣金工、司机A1档1600B2档1200C3档1000六岗试用期学徒、门卫、保洁员、及其它A1档1400B2档1000C3档800三、人事评核1、试用期评核新员工在试用期内，公司将会对其进行试用期表现评核，如评核结果不合格，公司可随时终止试用。2、日常表现评核已通过试用期员工在职期间，主管将不时对员工进行工作表现评核，并就其表现的优劣与员工进行沟通，以此作为员工绩效工资发放的依据。3、年终表现评核每年年终，公司会对员工进行了年度表现评核，评核结果可作为优秀员工评选、薪酬调整及个人发展的参考。四、人事变动1、调职公司根据生产、经营业务的需要和员工的技能，可安排员工调动职位。员工也可以根据公司公布的空缺职位申请调动。职位的调动应先征得本部门经理及分管副总的同意，经过人力资源部报总经理批准，并开出内部调动单。一般情况下，新员工在试用期内不得申请调职。2、晋升公司并非自动将员工晋升至更高等级，员工在生产（工作）、技术改造、管理等方面优异者，对公司的经济效益做出显著贡献的，由所属部门提议，经过分管副总、人力资源部经理及总经理商议后决定。五、终止劳动关系1、解除劳动关系的通知期制度一般情况下，公司及员工任何一方，可根据以下情况以书面形式通知对方解除劳动关系。（1）试用期内，需解除劳动关系方必须提前3天通知对方解除劳动关系。（2）试用期满至合同期满前，需解除劳动关系方必须提前30天通知对方解除劳动关系。2、即时解除劳动合同员工有下列情形之一,公司可即时解除劳动合同,无须给予通知期或代通知金。（1）严重违反公司规章制度,存在于本手册中所列甲类过失的行为或书面警告记录达三次。（2）以欺诈、胁迫的手段，使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；（3）员工在试用期间被证明不符合录用条件的；（4）员工同时与其他用人单位建立劳动