2023年年终工作总结范文合集9篇

2023年年终工作总结范文合集9篇年终工作总结篇1

20xx年上半年，市场部在局领导的正确领导下，在各中心、支局所的大力支持下，仔细贯彻执行省、市邮政工作会议精神，以拓展市场为动力，以效益增长为目标，主动发展各项邮政业务，通过全体员工的共同努力取得了较好的效果。

一、业务收入完成状况

业务总收入累计完成459761.87元，完成年安排的53%，比去年同期增长七个百分点。实现了时间任务双过半。

二、上半年工作状况

1、年初制定了全年工作安排，相继出台了《储蓄业务竞赛方法》、《储蓄业务短程竞赛方法》，下发了《20xx年业务收入安排》、制定了《20xx年综合管理、通信质量、服务质量考核方法》，5月份依据市局文件精神，出台了我局《七大专业综合营销方案》，大大激发了职工营销的主动性，为时间过半任务过半起到了推波助澜的作用。

2、较好的完成了邮政业务视检、储汇业务稽查工作。按规定的频次对我局的各项业务、监控岗履职进行检查指导，并每月进行通报。为提高服务质量、风险防范起到了肯定作用，为业务的发展起到了保驾护航的作用。

3、按时上报了各种报表，职工营销积分统计上报；大客户管理和大客户报表，按月对各项业务的完成状况进行统计公示，为驾驭业务发展状况供应了依据。

4、起草了《xx局投递网优化调整建设方案》，完成了局领导交办的临时性工作。

三、存在问题和不足

1、办公条件不足，市场部没有电脑，查看、下载文件、通知，上报报表等都必需到办公室。而且只有上面通知才知道，不能刚好了解，再加之办公室电脑满负荷工作，常常电脑不空。在电子化办公的今日，已经影响到市场部的正常工作。

2、代收移动款网点削减，除县城的两个主营业厅外，其它点都取消了代收，仅这一项，一年少收入1.5万元以上。因地方特点，民间借贷风盛行，人们都不情愿存款，致使储蓄业务发展缓慢，这两项业务严峻影响了今年的收入。

3、管理阅历和工作阅历不足，不能很好的当好领导的参谋，创新意识薄弱，仅局限于现有的业务和营销模式。

四、下半年工作安排

1、根据省、市工作会精神，仔细分析探讨市场，借鉴兄弟局的先进阅历，主动组织开展各项营销活动，使我局业务发展能上一个新的台阶。

2、在做好本职工作的同时，不断学习业务学问，充溢自我，主动探究业务发展的增长点，为我局的业务发展当好领导的参谋。

年终工作总结篇2

转瞬间，来到瑞天奇瑞4S点已经一年了。回顾这一年，经验了许多许多，从一起先对新环境的不熟识，不适应，到现在的适应且娴熟，都与领导和同事们热心的教育和帮助休戚相关，让我很快融入到了这个新的团队中。

作为一个服务顾问，既要服务好客户，又要与车间兄弟沟通好客户的要求与车辆的详细问题。因此，在这个岗位上，必需拥有专业的学问和良好的沟通实力。这样，才能既满意客户的要求，又能让车间技术人员刚好快速的找出问题点所在。

经过这一年的工作，我也发觉自己存在许多不足之处，首先，在服务细微环节有所欠缺，在与客户接触时，有时无法供应顾客所须要的服务，甚至让顾客产生不信任感。当然这也与我们的环境和设备有关，不过主要的还是我前台的工作不够细致，仔细。其次，在忠诚客户维系上有所不足，客户在不断新增的同时也有着肯定量的流失，说明我的客户回访工作不到位，客户不能感觉到我们对他们发自内心的关切。所以，接下来我必需培育和维护一批长期稳定与我们合作的老客户，发展新的忠诚客户，我会从日常工作中给这些客户真正的关切。当然，照看是建立在互惠互利的基础上，只有这样，不论在市场好与坏的时候，我们都能安稳度过，让这部分客户始终跟着我们走，真正做到“比你更关切你”。

既然知道了自己的不足之处，我就得好好改进。在今后的工作中我肯定要好好弥补自己的劣势，接着发扬自己的优势，真正做到扬长避短：

1、要时刻保持工作的主动性，以主动美妙的心态迎接每一天的工作。

2、多向同事虚心请教自己不懂的问题。让自己成为一名专业的汽车售后服务人员。

3、在客户维系方面，要始终坚持客户至上的原则，做好客户的回访和预约工作。稳抓一大把老客户，开发一批优质新客户。

4、售后是一个团体，要加强与车间和配件的沟通，给客户一个最满足的办事效率。

服务顾问这个岗位是客户与车间之间的桥梁，也是公司的门面，这个职位的重要性可想而知。这给了我很大的压力，但是有压力才有动力。我会接着努力，坚持不懈，使自己更上一个大台阶，给上级领导一份满足的答卷！

年终工作总结篇3

20xx年个人工作总结一年来，仔细学习贯彻党的十六大精神，严格遵守《中小学老师职业道德规范》要求，落实教化局、学校工作部署，以重实际，抓实事，求实效为教学工作的基本原则，以培育学生创新精神和实践实力为重点，以新课程改革为契机，深化课堂教学改革，仔细落实课程安排，落实教学常规，落实教学改革措施，大力推动素养教化，使所任班级教学质量有了大面积提高，现就将一年以来工作状况总结如下：

一、仔细学习，提高思想相识，树立新的理念

1、坚持每周的政治学习和业务学习，紧紧围绕学习新课程，构建新课程，尝试新教法的目标，不断更新教学观念。注意把学习新课程标准与构建新理念有机的结合起来。通过学习新的《课程标准》，相识到新课程改革既是挑战，又是机遇。将理论联系到实际教学工作中，解放思想，更新观念，丰富学问，提高实力，以全新的素养结构接受新一轮课程改革浪潮的“洗礼”。

2、通过学习新的《课程标准》，使自己逐步领悟到“一切为了人的发展”的教学理念。树立了学生主体观，贯彻了民主教学的思想，构建了一种民主和谐同等的新型师生关系，使敬重学生人格，敬重学生观点，承认学生特性差异，主动创建和供应满意不同学生学习成长条件的理念落到实处。将学生的发展作为教学活动的动身点和归宿。重视了学生独立性，自主性的培育与发挥，收到了良好的效果。

二、教学工作

教学工作是学校各项工作的中心，也是检验一个老师工作成败的关键。一年来，在坚持抓好新课程理念学习和应用的同时，我主动探究教化教学规律，充分运用学校现有的教化教学资源，大胆改革课堂教学，加大新型教学方法运用力度，取得了明显效果，详细表现在：

（一）发挥老师为主导的作用

1、备课深化细致。平常仔细探讨教材，多方参阅各种资料，力求深化理解教材，精确把握难重点。在制定教学目的时，特别留意学生的实际状况。教案编写仔细，并不断归纳总结阅历教训。

2、注意课堂教学效果。针对中年级学生特点，以开心式教学为主，不搞满堂灌，坚持学生为主体，老师为主导、教学为主线，注意讲练结合。在教学中留意抓住重点，突破难点。

3、坚持参与校内外教学研讨活动，不断吸取他人的珍贵阅历，提高自己的教学水平。常常向阅历丰富的老师请教并常常在一起探讨教学问题。听公开课多次，使我明确了今后讲课的方向和以后语文课该怎么教和怎么讲。

4、在作业批改上，仔细刚好，力求做到全批全改，重在订正，刚好了解学生的学习状况，以便在辅导中做到有的放矢。

（二）调动学生的主动性。

在教学中敬重孩子的不同爱好爱好，不同的生活感受和不同的表现形式，使他们形成自己不同的风格，不强求一律。有意识地以学生为主体，老师为主导，通过各种嬉戏、竞赛等教学手段，充分调动他们的学习爱好及学习主动性。让他们的天性和特性得以自由健康的发挥。让学生在视、听、触觉中培育了创建性思维方式，变“要我学”为“我要学”，极大地活跃了课堂气氛，相应提高了课堂教学效率。

（三）做好后进生转化工作

作为老师，应当明白任何学生都会同时存在优点和缺点两方面，对优生的优点是自不待言的，对后进生则易于发觉其缺点，尤其是在学习上后进的学生，往往得不到老师的确定，而后进生转化胜利与否，干脆影响着全班学生的整体成果。所以，一年来，我始终注意从以下几方面抓好后进生转化工作：

1、用发展的观点看学生。

应当纵向地看到：后进生的今日比他的昨天好，即使不然，也应信任他的明天会比今日好。

2、因势利导，化消极因素为主动因素。

首先帮助后进生找到优、缺点，以发扬优点，克服缺点。其次以平常的心态对待：后进生也是孩子，厌恶、责骂只能适得其反，他们应当享有同其它学生同样的同等和民主，也应当在稍有一点进步时得到老师的确定。

3、真正做到晓之以理，动之以情。

首先做到“真诚”二字，即老师不应有丝毫虚伪与欺哄，一旦学生发觉“有假”，那么老师所做的一切都会被看作是在“演戏”。其次做到“接受”，即能感受后进生在学习过程中的各种心理表现和看法，如对学习的畏惧、迟疑、满意、冷漠，错误的想法和指责等，信任他们，激励他们自由探讨。最终做到“理解”二字，即通过学生的眼睛看事物。

因为做到了以上几点，所以我在后进生转化工作上，效果还是明显的。

四、班主任工作

作为班主任，我深深懂得老师的一言一行都影响着学生，对学生起着言传身教的作用。所以在工作中我始终遵循“严要求，高标准”的指导方针。

1、思想教化常抓不懈：利用班会，晨会进行思想品德教化，卫生、纪律、平安等常常讲，着重培育学生良好的道德品质、学习习惯、劳动习惯和文明行为习惯等。

2、发挥“小干部”的大作用：大胆放手运用班干部，通过制定班级管理制度，对学生各方面做出了严格要求，班内形成了团结向上的优良班风。

3、常常与任课老师取得联系，了解学生的学习状况，协同对学生进行学习目的教化，激发学习爱好，培育刻苦学习的意志，教会学习方法，学好各门功课，并驾驭学生的课业负担量。

4、关切学生身体健康，留意爱护视力，指导开展丰富多彩的班级活动，主动参与学校组织的各项活动，搞好班级的常常性管理工作，对学生进行常规训练，培育学生养成良好的学习、生活习惯。

5、常常与家长保持联系，互通状况，取得家长的支持和协作，指导家长正确教化子女等。

通过以上工作，本班学生纪律、学习、生活习惯、日常行为规范等都有了较大转变，为今后的教化教学工作打好了基础。

总之，一年来，干了一些工作，也取得了一些成果，但成果只能代表过去，工作中也存在着一些不足，如：学生学习两极分化严峻，行为习惯还不够规范等，在今后的工作中，我肯定要发扬优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成果。

年终工作总结篇4

自20xx年x月来到xx分公司xx部参与工作，这一年来，始终在项目部担当技术员一职，先后参加建设了xx工程、xx工程，通过这两个工程现场实践工作的熬炼，得益于项目部领导的关切培育和同事们的热心帮助、谆谆教育，让我的工作有了快速的提升，我已逐步成长为一名合格的技术员。

在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了肯定的工作阅历，在此对一年状况进行个人工作总结，请给位领导指导与订正：

一、主要职责

1、负责钢筋材料安排的编制及进场钢筋的质量数量验收。

2、负责钢筋的放样，钢筋工作交底以及钢筋工程的检查及验收。

3、负责天气状况记录、钢筋工程隐藏时间及混凝土浇筑记录。

4、负责四川维尼纶厂综合管理中心的钢筋结算工作。

5、参加现场钢筋劳务队伍管理，以及领导支配的其它工作。

二、工作心得

1、会干工作、干好工作是精彩完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。

2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程须要多个部门的亲密协作，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的成功!

3、工作中要勤奋，工作看法仔细，主动沟通，避开信息滞后。

4、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠!

三、不足之处

1、由于工作阅历不足，工程管理方面有些不能做到事前限制。

2、在钢筋工程结算方面，广联达运用不娴熟，须要不断的加强学习。

3、施工方案的编制不太熟识，须要不断的加强专业学问的学习。

4、做事简单冲动。

四、今后的准备

1、逐步驾驭施工方案的编制。

2、争取20xx年考上二级建立师，然后再考一级建立师。

3、在工程管理方面多下功夫，加强目标限制和管理协调的实力。总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺当、较好的完成了。一年来的从事工程施工工作，在不断的取得进步，自己的专业学问得到了进步和加深，工作实力，包括组织协作实力、管理实力和应变实力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。

一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可，展望20xx年，工作中将会有更多的新的挑战，我肯定会全力以赴更加主动的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力气!

年终工作总结篇5

一、平安管理

平安管理工作是一项常抓不懈的工作，在XX年，热工专业始终坚持“平安第一、以人为本”的思想，平安生产高于一切，平安生产是重中之重，让职工意识到，搞好平安工作是我们自身的须要。在工作过程中，坚持支配工作的同时必需交待平安措施，并且注意平安措施的落实，在确保人身平安和设备平安的前提下，进行设备的检修和维护工作。因此，在XX年度，热工专业未发生人身重伤、人身轻伤、设备损坏等事故的发生，“两措”安排完成率100％。

1、加强对重要设备检修的监督管理。在XX年，为确保不因人为缘由引起的设备损坏及爱护误动，我专业对重要设备的检修都制定了严格的规定，在重要爱护及设备系统上、在高空作业的地方进行检修工作，分场管理人员必需全程参加监护；对于厂级和分场级限制的项目，必需在现场进行“*”验收，从而确保了爱护动作的正确性和设备检修的牢靠性。

2、严格工作过程中“两票一单”的管理，同时加强危急点预知卡在检修工作中的作用。在XX年，我们加强了“两票一单”的全程管理，确保“两票一单”在检修工作中的实施；为解决检修过程中存在的平安隐患，我们完善了危急点预内容，具体排列出各项工作过程可能出现的对人身损害及设备损坏的危急点和限制措施。通过两方面的措施，一是保证了检修过程中机组的平安运行，同时也保证了检修过程中检修人员和设备的平安。严格执行工作票制度，加强技术培训，以技术来保平安；加强工作票签发人和工作负责人的培训，保证工作票中所列的平安措施正确完善；加大不合格工作票的考核力度，完全杜绝了以往涂改、代签工作票现象，使工作票从填写、签发、许可办理、工作终结到办理退票手续的全过程管理都按规范的管理制度进行，从而确保检修工作的平安进行。

3、加强职工对安规和相关规程、制度的学习，实行《安规》及《检规》考试上岗制度，让职工在检修过程中，根据规程和规范的要求来指导我们的现场检修工作。XX年，组织职工学习了安规、平安工作规定、事故调查规程、消防等。同时，组织了多次考试，未通过考试的，不得上岗。在XX年，我们力求使我们现场的检修工作规范化、制度化，利用规程和制度来指导我们的检修工作，尽量避开工作中的随意性；仔细落实平安责任制，明确规定分场主任和班组班长是本部门的`平安第一责任人，明确平安职责并仔细履行；建立健全了分场平安保证网络，确保了平安生产信息及平安生产指令的传达、沟通，确保各项涉及平安生产的指令执行畅通。

4、加强对异样和未遂分析的力度，针对以往班组对机组异样和未遂不重视和分析资料不齐全的现象，在XX年，分场对异样和未遂制定了特地的管理制度，规定发生异样后，责任班组必需在12小时内打印出历史趋势图和soe报表，坚持“三不放过”的原则，由安监科或分场平安专工主持，刚好召开分析会，将分析报告上传至mis网上供热工班组及全厂其他相关部门学习。

5、仔细开展平安大检查活动，针对检查中暴露出来的担心全因素和平安隐患制定整改措施，整改措施列出负责人和安排完成时间，在安排完成时间到后对整改状况进行检查和考核。

6、开展好平安性评价工作，对所辖设备进行自查，针对问题提出整改措施及安排，责任落实到人，并按反措要求进行整改，由厂级复查。

7、坚持抓好定期工作的开展很多工作，包括平常的检修和维护工作，都是以定期工作的形式进行开展，因此，抓好了定期工作，也就抓好了整个热工工作的基础，从而保障机组平安运行，鉴于这一个思路，我们对定期工作的开展投入了较大的人力和物力。详细主要有以下几个方面；

1)坚持抓好对爱护用压力开关、一次元件和爱护用继电器、仪表的校验工作。

2)坚持对重要参数进行定期校验。如煤秤、经济类参数。

3)对dcs系统的工作，坚持以dcs系统检修维护导则为指导，依据我厂dcs系统的实际状况，指定了相应的措施，坚持每天进行一次巡检，并做好记录，通过巡检，能刚好的发觉异样并刚好的处理。同时，在有停机停炉的状况下，坚持对dcs系统进行彻底的维护和各种试验工作，包括各种冗于、切换的测试和卫生清扫，保证dcs系统牢靠工作。

4)对现场设备进行定期巡察。

5)对炉膛负压取样管路的定期吹扫。

6)自动扰动试验，通过进行扰动试验的方式来验证自动调整系统的牢靠性，验证其调整指标，找出存在的问题。同时，在日常的维护工作中，加大对自动的维护力度，保证自动的投入率。因此，在XX年，我厂自动投入率超过了90%。

8、对危及机组平安运行的设备和系统，进行刚好的改造。如黔北锅炉炉内无火的信号问题，我们就依据实际状况对火检探头及卡件的延时进行了重新设定；对火检冷却风机压力的取样管路进行改造；对旁路爱护逻辑多次进行探讨、改进，保证了旁路爱护的正确动作；对金沙#3、#4机主机爱护和辅机爱护系统进行了彻底的改造；对金沙＃4炉汽包水位取样不符合“二十五项反措”要求进行刚好的整改。总之，通过对设备中危及机组平安运行的地方都进行了刚好的改造，保证了机组的平安、稳定运行。

9、加强对现场设备缺陷的管理

1)每天清查缺陷，保证ⅲ类设备缺陷消退不能无故超过8小时。

2)对于涉及到停机停炉、重要爱护的缺陷，分场人员全程参加，进行有效的监护，保证了不因人为的缘由造成停机停炉或设备损坏的事故。

10、加强dcs系统的管理1)进一步贯彻、落实《贵州电力系统热工自动、爱护装置管理方法》、《热工技术监督考核评比方法》、《模拟量调整mcs扰动试验规范》、《dcs检修维护导则》等热工技术监督规范，使监督管理工作更规范、更科学。加强规程、规章制度的建立。做到有章可循、按章办事。2)建立了《关于热工逻辑程序修改、下装及热工联锁试验的有关规定》，对以往热工人员在逻辑下装过程中出现的种种不规范的行为进行了规定，规范了逻辑下装的步骤、条件等等，有效的限制了逻辑下装可能对设备引发的问题。

11、依据XX年热工监督会议要求，XX年，在XX年反事故措施工作的基础上，对《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》中的内容和要求做了仔细学习和分析，并结合我厂的实际状况制定了整改措施，由安监科和生技科负责定期对整改措施完成状况进行检查考核，力求以最快的速度、用最短的时间完成整改，提高设备平安水平，热工专业整改内容及完成状况如下表：

XX年度热工专业反事故整改措施及完成状况表

序号项目内容内容与要求完成状况

1防止dcs失灵及热工爱护拒动事故

1、坚持开展热控爱护用继电器的定期校验工作，严格执行《热控爱护继电器校验制度》严格执行定期校验制度

2、XX年7月，修编300mw《热控爱护试验方法》已完成

2防止汽包满水和缺水事故

1．制定方案，实现汽包水位爱护的三取二推断逻辑方式。金沙＃1～4炉已实现3防止发电机损坏事故

1．将定子线圈温度和定子线圈出水温度改为现场总线方式，增设线圈温度和出水温度及温差报警功能。

2．定子线棒最高与最低温度间的温差达8℃，或定子线棒与引水管出水间的温差达8℃，应报警。金沙＃1～4机组均安装了数采系统，实现该功能。

4防止汽轮机大轴弯曲、轴瓦烧损事故

1．将缸温表改为现场总线的方式，作好金属壁温曲线和上、下缸壁温度差报警功能。金沙＃1～4机组均安装了数采系统，实现该功能。

二、热工仪表、自动、爱护状况

1、热工检测仪表

XX年，依据周检安排表对到期的仪表全部进行检定，XX年1至10月份对125mw机组周检仪表1960块，合格1950块，周检合格率99.49%；仪表抽检200块，合格200块，合格率100%，das测点抽检200点，合格200点，合格率100%；自检的标准仪表抽检5块，合格率100%；XX年1至10月份对300mw机组das测点抽检120点，合格120点，合格率100%。XX年11月，我们对《热控仪表分类管理方法》进行了完善，现正在审定之中。

2、热工自动

截止至XX年10月，我厂125机组自动调整系统套数为85套（乘上加权系数后为95.4套），实际投入85套（95.4套），1至10月份平均自动投入率为100%；300mw机组＃1、2机组自动投入率为100%。XX年，我厂在XX年自动投入率平均100%的基础上，接着坚持100%投入率的工作目标，加强了对热工专业自动类缺陷消缺工作的监督，同时加强了对热工专业人员的技术培训，使得以前夜班人员不能处理的自动类缺陷在夜班就能解决，提高了消缺效率和自动投入率。接着开展热控自动扰动试验，并分别在3月份、6月份9月份做了三次自动调整系统扰动试验，对调整品质不志向的系统进行参数优化，不断地提高自动调整品质；利用机组负荷低的机会，对#1~#4机组进行了负荷扰动试验，试验分3%额定负荷改变速率和5%额定负荷改变速率进行，试验中各项指标符合试验规范的要求，目前我厂机组负荷在70％至满负荷之间的负荷调整均是用协调自动增减负荷，大大减轻了运行人员的劳动强度，提高了运行人员的工作效率和机组自动化水平。

3、热工爱护

XX年1至10月份，我厂热工爱护全部投入，投入率100%，热工爱护装置完好率100%，热工爱护动作正确动作率98%。爱护切除严格根据安生部下发的《火力发电厂热工自动装置、爱护装置管理方法》中第25条的要求进行，全厂爱护均随机组主设备运行而投入运行，全年未发生超过48小时以上的主机爱护切除状况。XX年，并对300mw机组建立了爱护投切台帐，对爱护投切进行严格管理。XX年10月份对黔北和金沙热工爱护定值进行了修编，针对热工爱护定值修编的实际状况，主机爱护的定值修编由分管副厂长批准，其余辅机爱护的定值修编由分管总工批准，在新定值修编时查阅了大量设备说明书和进行了充分的现场调查，使热工爱护在保证设备平安运行的前提下符合现场实际状况。主动实行XX年电力系统热工监督工作会议精神，根据《热控爱护继电器校验规程》，利用停机消缺的机会对各台机组热控爱护用继电器进行了校验并形成定期工作，提高了爱护继电器动作的牢靠性；制定3300、3500系统爱护传动试验制度，利用机组大小修或消缺时用转速校验台和en200（3300校验装置）对转速、轴向位移、凹凸缸胀差进行实际传动试验，保证爱护系统从测量到显示、报警输出至爱护动作的系统牢靠性，对凹凸缸胀差进行了传动试验，保证了爱护牢靠性。对《300mw机组爱护联锁试验方法》进行了修编，新的爱护试验方法修编的原则是尽力模拟实际运行状况、在确保试验项目及内容全面牢靠的前提下削减设备（电气开关）的动作次数、延长设备寿命，新的试验方法已经投入运用，在提高爱护牢靠性方面取得了很好的效果。同时，针对金沙＃4炉灭火爱护系统引入dcs后，编写了《金沙＃4机组热控联锁爱护试验方法》。

三、完善计量检测体系工作：

XX年9月完成了计量检测体系的管理手册和计量体系文件转版工作。XX年10月经过全厂的共同努力，我厂通过省质量技术监督局组织的iso10012计量检测体系追踪评审。评审中发觉的问题（共7项），我专业在11月10日前已完成。

四、人员取证及培训

为进一步提高热工计量人员的检定水平，在以往取得计量检定资格的人员的基础上，接着派出检修人员进行取证的工作，并进一步提高对取证人员的取证项目的数量，取证项目涉及转速、温度和压力二次仪表、热电阻、热电偶、电子平衡电桥、1级以下工业压力表、0.25级以下标准压力表等等，完全满意生产须要。XX年计量检定人员取证考试（包括复查）拟派12名人员参与，保证取证工作的连续性。加强人员培训，特殊是开展差异性培训，不断提高检修人员的技术水平。在培训工作方面，在保证每月一次的技术培训和考问讲解活动质量的基础上，我们加强了对职工实际工作实力的培训工作，主要实行现场讲解和实际操作考试的方式，分场抽调技术人员组成考试组，对技术业务差的热工人员进行降岗培训并定期进行考试，合格者复原岗级并返回培训期间扣除的岗级，不合格者接着降岗培训，并扣除上次降岗培训期间的岗级。我们还针对近期的技术焦点和疑难问题，召开专题探讨会，与班组人员探讨，让大家开动脑筋发表自己的见解，这样，平常不会想到的和想不到的问题以及一些工作细微环节都能够在探讨沟通中涉及到，通过沟通，相互促进，达到不断提高技术业务水平的目的。

五、设备管理

在搞好平安管理的同时，我们加大了设备的管理，保证ⅲ类设备缺陷的消退不能无故超过8小时，重大缺陷、疑难问题专业全程参加，对设计不完善的系统主动的进行改造，保障了机组的平安、牢靠运行。另外还加强了黔北＃3、#4机组的质检，保证了移交设备的完好率。

（一）主要完成的工作

XX年度，我们圆满的完成了金沙#1、#2、#3机组的停机消缺各1次、金沙#3、#4机组的大修、黔北#1、#2、#3机组的停机消缺各2次、黔北#2机组1次小修、黔北#4机组168h后停机消缺等。热工专业主要完成的工作有：

1、依据机组运行的须要，不断的对300mw＃1－＃4机组dcs系统中很多不合理的逻辑进行了更改。

2、对300mw机组炉膛负压取样装置进行了改造，便利了维护，保障了爱护的正确动作。

3、多次更改300mw机组旁路爱护逻辑，使旁路爱护正确动作率达100%。

4、对300mw机组火检冷却风机压力取样管进行改造，原设计是三个压力开关共用一个取样点，不符合热工爱护取样的原则。现更改为三个取样点对应三个压力开关，确保了爱护动作的正确性保障了爱护的正确动作。

5、对300mw机组＃3、＃4火检冷却风机的限制方式进行更改，从就地限制（限制方式不合理）改到dcs限制。

6、召开热工专题会议对黔北电厂火检系统的参数进行了规定，对探头而言，“无火响应时间”（ffrt）设为3秒，“见火响应时间”(otd)设为2秒；对火检处理卡件而言，“无火响应时间（ffrt）设为4秒”；火检处理卡件上的有火门槛值设为150，无火门槛值设为100。经过以上更改，针对目前煤质差的特点有效的限制了“全炉膛无火”爱护动作的正确性。

7、对金沙#1、#4炉炉膛火焰工业电视监视进行了改造，保证了运行中是否是垮焦熄火不至于误推断。

8、对金沙#1-#4炉灭火爱护盘进行了治理改造，保障了爱护的正确动作。

9、对黔北#1-#3机组小机轴向位移探头安装支架进行了改造，用钢支架更换原来的铜支架，保证其测量正确性，从而保障了轴向位移爱护的正确动作。

10、对黔北#1、#2机组deh逻辑进行了完善，保证了喷油试验、阀门活动试验的胜利。

11、黔北#1-#4机汽机专家诊断系统tdm安装调试完成。

12、金沙#1-#4机给水泵勺管执行器已全部改为西门子执行器。从XX年金沙＃1机甲给泵改造运用以来，该类型执行器工作非常牢靠，维护量极少且调整效果好，节约了大量的维护费用。

13、完成了金沙和黔北电厂热控电缆桥架的防火封堵。

14、完成了黔北电厂rb逻辑修改，试验合格。

15、对黔北#2－#4机小机测速系统进行了改造。

16、金沙仓泵系统输灰不畅，现将其输灰逻辑改为：对角无输灰时（即1和2，3和4，5和6）该台仓泵料满就可输灰。

17、完成了金沙＃2机组小修，主要项目有：dcs工程师站定期试验；爱护用开关校验；仪表到期校验；设备线路治理；汽机调门行程开关更换；开机盘内甲侧中压调门后压力表管漏处理；锅炉电源盘内沟通接触器更换及缺陷消退。

18、XX年6月至7月，完成了金沙＃4机组的大修工作。本次大修，热工的工作量大，改造项目多，是首次以热工进度作为整个大修主线的一次大修，主要项目有：ets系统改造；辅机爱护系统大修；3300系统大修；增设数采系统；瓦温元件大修及加装瓦温跳机爱护；热控盘、台改造（包括加装大屏幕、增加操作员站）；安装四管检漏系统；fsss系统改造(原灭火爱护系统取消)；火检系统改造；点火枪、油枪限制系统改造；变频系统改造；粉仓料位计大修；缸壁温度大修；工程师站定期试验项目；甲、乙侧汽包水位电接点测量筒（灭火爱护用）更改为单室平衡容器，水位高、低动作mft信号在dcs内推断；#4机#6轴承加装瓦振探头等。

19、XX年8月至9月，完成了金沙＃3机组的大修工作。主要项目有：ets系统改造；辅机爱护系统大修；3300系统大修；瓦温元件大修及加装瓦温跳机爱护；热控盘、台改造；安装四管检漏系统；缸壁温度大修；工程师站定期试验项目；加装引风机轴承振动监视系统；汽机轴承瓦块增加温度测点及跳机爱护；主蒸汽导汽管加装壁温测量；增设汽机6道轴承振动检测；对低缸胀差和轴向位移探头进行调整电除尘料位计安装位置的改造；dcs画面完善等。

（二）设备存在的问题

设备存在的问题主要表现在300mw机组上，由于是新投产机组，一是我们技术上还未摸透，二是基建遗留下来的问题，主要有：1、黔北锅炉送风量测量装置易堵，虽然常常吹扫，但很快又测量不准了，致使送风量动作mft爱护未投。

2、黔北＃1、＃2炉一次风量始终测不准。

3、黔北烟气连续检测装置始终未正常投用。

4、黔北＃3燃油流量计始终不准。

5、黔北#3炉电接点水位计两侧始终偏差大。

6、黔北水务区气控门反馈装置始终未处理好。

7、黔北氢气湿度仪始终不准。

8、黔北#1机氢气除湿器故障频发，打算将其由风冷改为水冷。

9、黔北化学的流量计基本上都不准。

10、黔北＃1、＃2dcs历史站有时不能记录soe和操作记录，还常常须要人为清除历史数据。

11、黔北＃3、＃4dcs硬件太差，常常出现卡件通道坏或卡件离线，造成事故。

12、黔北＃1、＃2炉套筒风门和金电二次风小风门因安装位置温度高、灰尘多，再加上本身设备质量差，故障频繁。

（三）不足之处

随着300mw机组的投运，一方面是我们对新设备的了解还不够，驾驭的技术也不够；另一方面是新设备本身存在的问题也多；再加上人员的平安意识较淡薄，工作责任心不够强，不遵守规章制度，造成了人为责任的爱护误动。主要有：

1、黔北＃3机开机过程中，修改了一个断煤信号报警值，在未请示的状况下，进行了增量下装（虽然在168h期间也进行过增量下装，厂家也说没问题），但下装却未胜利，多次尝试下装后造成爱护动作。最终分析是文件在只读属性，下装易造成通讯中断；进行全局下装后引起磨组（未运行）导致的“黑炉膛”动作。这里一方面是我们未遵守要请示的规章制度，另一方面是厂家对自身的系统还不摸熟，逻辑也不完善，造成了此次开机过程的熄火。

2、在处理黔北＃1炉d磨温度点不准时，强制该点信号，却将a磨的该点强制了，在检查测温元件时造成d磨误停。说明白我们的人员责任心不强，未细致检查、核对逻辑，造成了磨机误停。

3、对黔北＃2炉负压取样管路进行定期吹扫，在解除炉膛负压高、低动作mft时，错误的删除了与门内的两个点，使得与门变为1，爱护动作。说明白我们的人员对新系统、新设备熟识不够，还有待加强学习。

六、总述：

虽然在XX年中热工监督工作取得了较好的成果，但成果属于过去，我们面对的困难还许多：新机组的投产、基建遗留的问题、设备改造更新问题等。在XX年，我们将以更高的标准来要求自己，一流的管理、一流的技术、一流的人员素养，将使热工监督工作迈上一个更高的台阶，为我厂的平安生产、为“西电东送”、为电力行业的发展作出应有的贡献。

年终工作总结篇6

岁月如梭，光阴飞逝，不知不觉中和已走个春秋，在同事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺当完成了领导交办的各项仓库任务，自身在各方面都有所提升，为做好仓储各项工作打下了良好的基础，这是比任何东西都珍贵的人生财宝，并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。下面是我对一年来的工作进行的总结与归纳：

一、内部管理

1、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确；

2、当班期间。仔细协调入库及精确刚好入库；

3、物资发放。能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性；

4、报表制作。四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己最大实力为领导们供应极尽可能精确的数据；

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整齐，刚好除理烂袋，依据状况整理库房，并主动向5S管理靠近。

二、遵纪遵守法律

加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素，主动遵守仓库管理纪律，听从上级支配。

三、岗位职责

1、品质的保证工作。即肯定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀等仓库十二防。根据先进先出，上轻下重，上小下大；定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作；

2、仓库帐目。保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数根据物料种类、名称精确无误的登记做帐，领导每天上班即能看到昨晚仓库的精确库存以便精确的做出当天的生产支配；

3、月报工作。每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表供应给决策部门，以便于决策者能够刚好支配调整下一步的工作；

4、物料的收发工作。仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工作就是刚好精确的收发中转物料以协作工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清晰其时在库的摆放位置、数量、生产日期、颜色、何种原料等等；

5、仓库的整理工作。现在的企业大都要求自己能达到5S标准，我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理。全部物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔掉，常常打扫，常期坚持，使仓库时时到处显得有条有序，干静整齐；

6、一个公司的前进过程也可以说就是一个不断提出问题，解决问题的持续改进的过程。对于我平常工作中出现的失误，发觉的问题要刚好进行改进，进行解决，然后再发觉再解决，就这样进行反复的，持续的改进。

总之一年来干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表过去，工作中也存在着一些不足，但是困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改进不足，知耻而后勇，在新的一年里我肯定会接着努力，把工作做到最好，为公司建设贡献自己的力气。

年终工作总结篇7

惊慌而有序的一年又即将过，劳碌的一年里，在公司领导及各部门各同事各单位的帮助下，依据中电江边20xx年度工作责任目标，严格要求自己，遵守公司各项规章制度及管理程序，与同事之间相处融洽；工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈担严格履行it工程师的岗位职责，仔细学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务，为了今后更好的工作，总结阅历、吸取教训；本人就本年度的工作总结如下：

一、pmdit的日常维护。

拟定业主营地it管理规程，优化网络结构，监督管理it各种设备，调试、维护、修理、处理业主营地网络故障等日常管理工作；利用ac上网行为管理设备合理利用网络资源，严格限制上网行为；与网络供应商（电信）协作维护业主营地局域网及外网，以保证网络其正常运行；运用网络设备的操作界面及网管工具实施营地的日常网络与系统监视工作并对网络与系统性能作合理调整，以及复原措施，包括路交换机、路由调整、设备配置更新或复原等，定期打印制作各种报表，并依据报表供应改进看法；预防网络故障，并制定网络受到攻击后的紧急处理措施；利用电话系统合理调整电话号码及电话运用状况，合理限制营地电话费用；对有线电视的信道不定期检查，出现故障建立故障表，刚好维护；不定期检查机房设备的运用状况，削减故障率。

随着internet的接入的普及和带宽的增加，一方面员工上网的条件得到改善，另一方面也给公司带来更高的网络运用危急性、困难性和混乱。pmd运用ac上网管理设备进行对员工上班时间上网行为进行限制，以加强员工在上班时间参加与工作无关的上网行为，充分利用资源，杜绝上班工作时间里非法运用邮件、阅读非法web网站、进行音乐/电影等bt下载或者在线收看流媒体。

本年最主要对pmd上网进行web认证技术ac平安网关基于web的用户认证功能，使得it管理员对上网用户的管理变得非常敏捷便利。员工启用了web认证功能以后，除了对客户端的本地身份（如：用户名密码认证，ldap、radius、microsoftad、pop3认证）进行常规性认证以外，还将启用web认证。当客户端在阅读器中输入随意网址时，ac平安网关会要求用户输入用户名和密码进行认证。只有当用户输入了正确的帐号，用户才能够访问internet。便于合理利用pmd带宽资源。

1、it设备建立台帐，刚好更新，定期检查以确保正常运用；

2、解决解除各种软硬件故障，做好记录。

3、网络畅通：接入点网络出现故障，刚好与九龙电信联系，速解决故障。

二、公司计算机病毒的维护与防范状况。

网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过阅读网页、下载程序、邮件传播，嬉戏等为了做好防范措施，公司每台机器都安装了symantec杀毒软件或360免费杀毒软件（个别计算机反应速度慢，安装symantec占用内存），并定期自动升级，对发觉病毒的机器刚好的进行处理。病毒防范方面肯定要加强教防范意识，常常升级杀毒软件，并对机器进行定期杀毒。

每季/月不定期对现在pmd全部计算机进行检测，检测后填写《pmd计算机日常维护表》；现场计算机—中电hp、ts自行配置等，中电运用的为正版软件，对于防范病毒入侵特别关键，因此每月不定期对计算机进行检查、维护，以保证计算机和网络正常运行。对于ts自行配置的电脑等由于安装的是盗版软件及非法上网，因此在病毒防范方面弱，计算机运行速度相对缓慢，在每月不定期检查、维护电脑时，对其进行细致检查，遇见问题刚好解决、处理，以保证正常工作。对于计算机运用不当的找出缘由，进行补救，并其追究责任，以免下次再次出现同类错误；对违反计算机管理程序的员工，进行口头警告--邮件警告--书面警告；对于遇见基本应用操作不懂的，亲自操作，细心指引；接入pmd网络的单位，遇见问题，细心解决，以便达到正常运行。

结合诺顿网络版防病毒防卫系统，并与硬件防火墙进行联动，降低网络的平安风险，提高网络平安性。ad服务器存储系统,相关的灾难复原,数据库管理,存储策略得到进一步的扩展.加强了网络平安,为现场人员服务,深度探讨与打算架构一个动态的、整体的平安体系:平安的操作系统、应用系统、防病毒、防火墙、入侵检测、网络监控、信息审计、通信加密、灾难复原、平安扫描等多个平安模块.找出网络,与系统运行规律,进而来预料将来可能发生趋势。

打印机通过就近维护、保养，每月对其现场打印机清理、修理，运用正常。

三、pmd、承包商、监理、设代等移动v网加入及管理。

1、平安部分：

windows操作系统是否刚好更新，office是否刚好更新，outlook是否运用正常，数据文件是否有备份，系统磁盘碎片是否整理，是否对本地硬盘进行全面病毒扫描。用木马病毒检测工具对系统进行全面检测。

2、硬件部分：

硬件外观是否损伤，配套硬件是否运用正常，如需对计算机进行灰尘清洁，供应灰尘清洁工具并帮助清洁，保证计算机的散热系统正常稳定。

3、软件部分：

检查计算机安装软件是否合乎中电计算机软件管理规定，重点检测是否安装盗版软件、嬉戏软件（如安装有此类软件，应监督运用者清除，并记录在案）。

四、pmd计算机软硬故障处理方法。

1、软件故障：

深化检查出现软件故障计算机的问题缘由。对故障现象进行记录，对故障现像进行分析，在找到故障缘由后，对故障进行处理。处理后填写《中电四川pmd计算机软件故障处理表》。

2、硬件故障：

检查出现硬件故障计算机的问题缘由。对故障提出处理方法和见意，报修hp公司上门服务，处理故障完成，分析故障缘由，避开下次出现同种状况，记录设备，填写《中电四川pmd计算机硬件故障处理表》

五、pmd现场网络故障处理。

出现网络故障，马上检查分析出现故障的缘由：

1、如属于本地网络缘由，刚好检查机房服务器、交换机、路由器、光纤收发器等设备，发觉问题刚好处理。

2、如属于电信网络缘由刚好与电信人员取得联系，尽快与其协作处理网络故障。

3、故障处理完后填写《pmd办公网络故障记录表》。

六、服务器的维护。

1、为每台服务器（ad服务器、mis服务器）做好每天一次的增量备份，每月对全部服务器进行一次全盘数据备份。

2、每月对服务器进行系统补丁升级。

3、服务器平安配置参照中电公司it服务器管理设置

4、严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改，超级用户密码由系统管理员驾驭。对服务器建立严格的用户权限每三月更改一次服务器管理员密码，定期检查服务器的防火墙是否升级。

七、业主营地有线电视：后期维护管理及更新。

1、业主营地有线电视进行维护和管理阶段，精简节目至40台，建立江边自己的节目台：大片、竞赛、学习资料。

2、有线电视闭路途更换，对信号不好的电视进行更换闭路途以保持清楚。

3、不定期检查其有线电视进行维护并做好维护记录。

4、修理：本年度有1次调频器烧坏，联系厂家进行修理。

5、otlook邮件：

对现场pmd、监理、华东设代、承包商等共148个账户，离职账户为37个；邮件进行设置、培训，以便更好、更快的解决出现的问题；每出现一个问题进行邮件ppt发给大家以作更正，避开下次或同类状况再次发生。

每月对其邮件运用状况不定期检查维护；由于中电邮件平安性考虑，3月必需修改一次密码且输入3次之后密码自动被锁，因此邮件运用中，员工对邮件的熟识程度不够，密码通过服务器修改比较频繁，经过屡次培训指导，有所改观。此类现象为2%。

年终工作总结篇8

繁忙充溢、惊慌有序的20xx年即将过去，洗煤生产科在矿、厂党政的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与协作下，以技术管理、成本限制为中心，借助技术改造、过程限制、严细考核等手段，整体工作稳中有进，为20xx年自来水公司年终工作总结安排洗煤厂全年任务指标的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作进行总结。

一、工作措施及重点

1、从规范管理、安排落实、科学指导着手，生产安排、技术管理工作进一步规范完善

一是规范了安排管理，下发了生产安排管理考核方法，明确安排的肃穆性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作规范、有序。

二是规范了全厂10个工艺环节的管理，明确了检查的企业团委总结工作总结地点、方式、方法等，全年环节检查近128次，全部检查做到了刚好分析、刚好反馈、刚好处理、确保了各工艺环节的稳定与正常，

三是充分利用计算机，对各种煤质进行分析与预料，制定了产品生产组织方案，为领导决策及调度指挥供应了依据，较好地解决了四月份4万吨11#和10#混合煤入洗，9月--11月11#与2#劣质煤的同时入洗以及全年近25万吨的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20吨，做到了月月有方案。

四是加强了现场的技术指导与把关，每天对全厂全部工序现场检查一至两次，1/3工作时间在现场，对重点岗位进行现场监督，分片分责任人指导，对出现的问题现场进行解决，多次主动组织召开了产率、尾灰、矸石污染的专题探讨会，对各种煤质特性、生产现象及公司企业工作总结操作状况不断进行总结，做到了在现有工艺条件、设备设施下，生产指标的稳定。

五是重点对跳汰、浮选、过滤、离心机、配煤工序进行了过程监控，主动组织了各级人员参与的工序活动，激发了职工参加技术管理的热忱。

2、以技术攻关、强化两机操作为手段，在产率、稳定率上做文章，保证了效益的最大化

一是针对精煤产率、综合产率低的问题，主动进行了多种生产组织方案的制订实施，取得了较好的效果。进行了11#煤单洗保产率完安排、中煤保热值4800大卡，10#煤单洗保产率最大、配洗保硫分稳定，2#煤正常入洗保产率完安排、中煤热值保4500大卡，2#劣质煤保精煤产率最大、中煤灰分放开等一系列生产生产组织措施，较好地解决了各个时期煤种不同带来的产率难题，特殊是4月、5月、6月、12月份利用煤质较好的契机，最大限度的提高了产率，确保了全年企业平安工作总结产率指标的完成。

二是针对跳汰机、浮选机分选特征及产率的配比，敏捷地实行了级差生产，同级生产的方案，得到了最佳精煤产率。

三是针对浮选机抽出率低、尾灰低的问题进行了专题整治，严格执行“一次选净、二次选精”的原则，科学调整了尾灰考核方案，对浮选药剂、尾灰进行了严格考核，削减了一、二次尾矿跑料的现象，同时对滤液存在的细泥含量高、入料量不稳进入浮选机问题进行了整治，对浮选一层地下室来料及水洗地下室来料改造了管路流向，杜绝了外来粒度对浮选机效果的影响。

四是针对跳汰机矸石污染高，精煤损失严峻的现象进行了专题治理，实行了电力施工企业工作总结加高矸石段溢流沿、矸石段铺设人工床层、加强矸石段操作防透筛现象等多种降污方法，将矸石污染稳定在8——10之间。

3、开展技术改造、小改小革，促进洗煤生产实力可持续性发展

一是针对煤泥水系统薄弱，无法适应增产上量的需求，进行了压滤机风压净水改造，安装了压风机、风包及相应配套的阀门管路，对压滤机中心孔残存液进行风压净水，削减了控水和卸料时间及运输系统事故影响，提高压滤效率22。

二是进行了洗水平衡调整系统改造，在2#和3#之间串通了直径500mm的焊路，两池可自行调整，实现了洗水快速平衡，满意了生产的正常用水，削减了系统补水慢带来的运行费用增高的问题。

三是针对浮选机抽出率低、泡沫发虚等问题进行了浮选一段脱泥改造，在企业平安生产工作总结浮选机前两室加喷水，脱除泡沫中的细泥污染，削减大泡聚集及泡沫发虚现象，降低了二次浮选和过滤机的负荷。

四是组织编写了洗煤厂自动配洗配装技术改造鉴定书，于10月27日通过了省科技厅组织的科技术项目鉴定会，获得了国际先进项目的鉴定认可及焦煤集团科技大会一等奖。

五是组织编写了ISO9002：20xx版质量体系文件，并组织实施，于6月21日通过了山西省质量审核中心的换版认证，并获得了证书，使质量体系进一步完善，与国际标准接轨。

六是进行了**洗煤厂重介改造可行性的探讨，与太原理工高校合作开发了适用于**洗煤厂的生产技术管理软件，提高了生产技术管理的科技含量。

4、坚持限额运用、四项审批、节超奖罚制度，加强成本管理，求得最大节约

一是坚持执行限额运用制度，每日对各单位材料消耗及出库状况进行统计，宏观把据材料消耗状况，每5日与职能科室及车间进行核对，传递材料消耗状况，并结合生产安排、任务完成状况及各单位消耗状况，下达材料限额领料单，严控材料的领用，同时严格限制各类材料费用的相互挤占、挪用;

二是坚持执行四项审批制度，即材料安排的预审批、大材的投入审批、大型钢材焊管运用审批、专项工程材料审批，使成本消耗安排到位，运用明白，对于各项审批结果，均做到了专人管理，现场核实。

三是坚持执行了节超奖罚制，每月在综合性管理考核中，对材料进行节奖20、企业办公室工作总结超罚10--xx的考核。

四是坚持做到了成本限制每五日一小结，每旬一分析通报，对超耗严格分析，找寻缘由，针对性地进行改进。

五是坚持开展技术降耗工作，特殊是针对今年以来，煤泥水负荷加大，各专用材料如煤油、仲辛醇、滤布等的投入加大，主动分析，实行对策，严控加入量，实施多点加药，并在滤布的回收复用上做文章，剔除煤质缘由外，最大限度削减了专用材料的投入。

5、开展星级建设、旬检月验、技术比武、岗位练兵，综合管理再上新台阶

一是作为洗煤厂星级建设办公会，制定出台了洗煤厂星级团队建设实施方案、考核标准、考核方法，推行了四项制度，在班组建设中，动态管理，主动引导，从班组制度的完善、目标的规化、人员的素养培训上给以指导，保证了班组建设的健康、有序发展，累计表彰星级班组xx5个，涌现出压风机班组、浮选生产甲班等出席矿的四级级班组。

二是将生产技术管理纳入质量标准化建设及旬检月验制度中，做到了技术管理20xx年公司办公室工作总结范文与平安管理的统一协调，达到了以检代培、以检代会的目的，做到了动态与静态管理的统一协调。

三是协同职工学校组织了7月份带班长以上管理人员不少100课时的培训，参培人员达89人次。同时主动组织开展了一季一次的技术比武和岗位练兵，组织了集团公司浮选司机的比武，带队参与了焦煤集团公司组织的浮选司机和跳汰司机的技术比武，并取得了浮选第三、跳汰第四的好成果，提高了职工素养，激发了职工爱岗敬业，学技术的热忱。

四是编制下发了《洗煤厂20xx年综合管理考核方案》，明确了洗煤生产经营的大点，铁路公司办公室工作总结将全厂的经营管理统一化、制度化，并于7月份进行了修订完善，使洗煤厂生产经营有章可依，各项管理考核条理规范。

五是在开展平安五项整顿中，对全厂45个岗位作业标准进行了修订，79个岗位运行记录、检修记录进行了规范，并在现场操作中，主动下现场订正了职工的不正确操作行为，保证了平安整顿现场的治理效果。

二、存在的问题与不足

1、生产技术管理制度仍不完善亟待加强，虽开发了洗煤生产技术管理软件，电力企业办公室工作总结范文但由于开发费用问题，无法正常运用。

2、成本管理仅仅停留在限制考核上，没有切实与生产实际、动态管理、技术降耗等结合起来。

3、尾灰、矸石污染两大指标，仍不稳定，制约着产率的提高。

4、科室人员少，工作条理性差，人员整体素养有待进一步加强。

三、20xx年工作思路

1、总体思路

以稳产、增运为目标，技术创新，管理创新为手段优化多煤种入洗，努力提高产率，保系统环节最大适应，精细成本限制，实现成本效益双盈。

2、重点工作

⑴生产技术管理信息化、工作程序化

一是依靠洗煤厂生产信息化管理实施，实行对企业个人半年工作总结关键岗位、重要生产技术指标液晶显示，使各级管理岗位人员刚好了解生产信息。

二是借助ISO质量管理体系过程限制方法形成包括入洗原煤、生产方案、过程限制，信息反馈在内的生产技术管理程序化工作法，对精细化管理模式，真正推广实施，解决现场中技术管理、技术指导薄弱不到位现象，进一步提升洗煤生产技术管理。

三是定期组织召开洗煤生产工程技术人员例会，就生产中存在的问题、技术改造、小改小革及下一步对策进行探讨，并实行一会一题培训制，切实提高工程技术人员的业务水平。

⑵优化生产方案，加强工序管理，保实力最佳

一是利用生产技术管理软件，科学分析矿井1#、2#及外调10#、11#原煤特性，做好产品的优化方案，在保精煤产率最大的同时，兼顾综合产率，主动消化高硫煤。

二是抓好五个工序点的日常活动，将活动与考核挂钩。

三是针对煤种困难、煤泥可浮性差的现状对外与企业财务工作总结范文厂家、科研院所联系，调研M--COL浮选改质技术和新型浮选药剂，以及煤泥综合利用的新途径，以提高煤泥回收率，解决长期以来煤泥回收率低，二次倒运成本高、污染高的问题。

⑶做好技术改造方案，阶段性组织实施

一是做好浮精脱水系统改造方案，改造浮选现有脱水系统，采纳加压过滤工艺，解决浮精水分高，影响总精煤水分的现状，主动做好工艺技术的调研，供应改造初步设计等。

二是做好运输系统提效改造，包括改造原选前给料系统，解决银行柜员20xx年年终总结设备维护费用高、事故多，无法调整给煤量，影响生产效率的现状;改造精煤仓上配煤设施，削减转产倒库对生产效率的影响;在铁路1道专用线安装调度绞车，解决机车带装，装车时间长费用高的问题;在228回煤系统增加破裂工序及备用叶轮给煤机，解决228煤场回煤实力不足的问题。

⑷合理限制成本消耗，坚决杜绝无序奢侈

一是进一步实施岗位核算、全员理财，可控成本指标分解到岗到人到设备银行员工年终总结，并严格监督兑现不必要的投入和无限制的投入。

二是抓好专用材料的消耗，从技术角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的雾化，滤布的回收，压滤浓缩机清水层与药剂消耗的互控等。

三是抓好大材的投入，坚持严格审批制度，除平安补欠外，可投可不投入的坚决不投入，避开无畏的消耗，并坚持大材投入验收制。

四是建立责任损失赔偿制度，