生产排程复习题(含答案)

生产排程复习题〔含答案〕一、填空题生产运营是一切社会组织将对它的〔〕转化为〔〕的过程。生产运营系统是由〔〕和〔〕构成的。能将确定输入转化为特定输出的有机整体。生产治理人员应当具备技术技能与行为技能，技术技能包括〔〕技术和〔〕技术两个方面。从生产治理角度，可以将生产分成两大类〔〕生产和〔〕生产。按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成〔〕生产和〔〕生产两种。按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成〔〕生产与〔〕生产两种。〔〔〕设备。效劳性生产以供给〔〕为特征，其〔〕难以确定。按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数〔〕和〔〕来进展的。大量生产品种单一、产量〔、生产的重复程度〔。单件生产品种繁多、数量〔、生产的重复程度〔。提高多品种小批量生产效率的途径有二〔 〕与〔 。组织生产过程的分工原则有二〔〕专业化与〔〕专业化。组织生产过程的根本要求是：连续性、比例性〔〕〔〕性与准时性。平行移动方式的加工周期〔，运输次数〔，设备利用状况较〔。生产打算的主要指标包括〔〔〔〕和产值指标。生产年度打算是企业的纲领性打算，而〔 〕是落实性打算，是年度打算的〔。生产运营治理是对生产运营活动进展打算〔 〕和〔，它包括对生产系统的设计与〔〕的治理。生产运营治理的目标是：在适当的时候，以适当的〔，向顾客供给适当〔 〕的品和效劳。制造企业的物料库存包括：原材料库存〔 〕库存、与〔〕库存。二、单项选择题组织制造价值的主要环节是〔 。A．营销环节 B．生产运作环节C．财务环节 D．组织环节以下生产属于加工装配型生产的是〔 。汽车B．饮料C．造纸D．烟草以下生产属于流程型生产的是〔 。机床B．计算机C．家具D．纺织能构成生产运作系统主体框架的要素是〔 。生产打算B．生产库存C．生产技术D．质量治理从广义的生产运作治理理解，生产运作治理是对系统〔 。设置和运行的治理B．设置的治理C．运行的治理 D．机制的治理以下不属于生产治理的根本问题是〔 。提高质量B．降低本钱C．保证交货D．提高产量有助于我们抓住主要冲突，先集中解决最主要问题，再适当考虑次要问题的分析是〔 。帕累托分析B．因果分析C．正交分析 D．把握图分析在判别两个变量之间是否存在相互关联方面有显著作用的治理工具是〔 。趋势图B．散点图C．直方图D．鱼刺图“6σ质量”意味着工序力气指数等于〔 。A．5 B．2C．1.67 D．1.33持续改善常用工具中的“鱼刺图”是指〔 。A．帕累托分析图〔排列图〕B．因果分析图C．直方图 D．散布图掩盖企业的各个职能部门，从各个环节持续不断地改进产品质量的治理思想是〔 。A．TQM B．QFDC．PDCA循环 D．JIT12．生产治理是销售治理的前提，也是销售的〔 〕和后盾。A．要求 B．手段C．保证 D．条件产品开发、本钱〔 、交货期是企业的四大竞争优势。A．合同 B．质量C．打算 D．资金生产治理的任务就是运用组织打算、把握的职能把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，形成有机整体，按〔 〕方式，生产出满足社会需要的廉价、质优的产品〔效劳。A．最经济的 B．最有效的C．最合理的 D．最有用的15．订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和〔 〕等三种生产方式。A．订货加工型 B．订货工作型C．订货销售型 D．订货工程型16．在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待〔 〕等无效时间。A．休息 B．闲置C．沟通 D．访问17．工序间在时间上结合的移动方式，主要有三种〔当一批零件的加工数量等于或大于2时，即挨次移动方式、平行移动方式和〔 〕方式。A．平行挨次移动 B．连续平行移动C．连续挨次移动 D．穿插连续移动“5S”活动是对生产现场各生产要〔主要是物的要素所处状态不断进展整理整顿、清洁、清扫和〔 〕的活动。A．提高水平 B．提高素养C．提高文明 D．提高文化在运用工作争论的四种技巧时，首先应考虑承受〔 〕的可能性。A．取消 B．合并C．转变 D．简化20．绘制工艺流程分析图的目的是〔 。A．分析产品的生产过程B．分析零件的生产过程C．分析制品的运行路线D．分析人和机器的工作状况对于备货型企业，在年生产打算中，确定〔 〕是最重要的决策。A．交货期 B．价格C．品种和产量 D．本钱和质量滚动式打算中，修订打算的间隔期称为〔 。A．滚动期 B．打算展望期C．间隔期 D．周期23．在编制生产作业打算时，在制品定额法适用于〔 。A．单件生产 B．小批量生产C．成批轮番生产 D．流水生产24．在编制作业打算时，提前期法适用于〔 。A．单件生产 B．小批量生产C．成批轮番生产 D．流水生产25．单件小批量生产作业打算的编制，宜承受〔 。A．在制品定额法 B．生产周期法C．提前期法 D．累计编号法26．生产系统的生产力气，往往取决于〔 。A．瓶颈环节生产力气 B．A类设备生产力气C．关键设备生产力气 D．装配力气27．从原料、外购件投入生产起，到经检验合格办完入库手续之前，存在各环节的零、部件都称为〔 。A．原料 B．外购件C．在制品 D．半成品28．生产打算的主要指标有：品种、质量、产量、产值和〔 。A．提前期 B．出产期C．投入期 D．生产周期29．生产打算的编制，必需贯彻〔 〕的原则。A．满负荷 B．以销定产C．均衡生产 D．准时化生产30．库存是指〔 。A．存放在仓库中的物资B．用于生产和/或效劳所使用的贮存物资C．用于销售的贮存物资D．用于生产和/或效劳的，以及用于销售的贮存物资31．可以起到防止缺货，提高效劳水平的库存，称为〔 。A．安全库存 B．周转库存C．运输库存 D．预期库存32．可以起到节约开支、降低本钱，取得规模经济作用的库存，称为〔 。A．安全库存 B．周转库存C．运输库存 D．预期库存33．订货〔选购〕本钱的凹凸，和〔 〕成正比。A．订货批量 B．订货次数C．缺货本钱 D．保管本钱34．库存保管本钱的凹凸，和〔 〕呈正相关关系。A．订货批量 B．订货次数C．缺货本钱 D．订货本钱35．在库存的ABC治理法中，A类物料的库存治理特点是〔 。A．严格把握库存时间，不严格把握库存数量B．严格把握库存数量，不严格把握库存时间C．既严格把握库存数量，又严格把握库存时间D．不严格把握库存数量，又不严格把握库存时间36．独立需求，从库存把握的角度理解，其本质含义是指〔 。A．具有不确定性，企业自身不能把握的需求B．具有确定性，企业自身不能把握的需求C．具有确定性，企业自身能把握的需求37．非独立需求，从库存把握的角度理解，其本质含义是指〔 。A．具有不确定性，企业自身不能把握的需求B．具有确定性，企业自身不能把握的需求C．具有确定性，企业自身能把握的需求经济订货批量，是指〔 。A．库存保管本钱最低时的订货批量B．订货本钱最低时的订货批量C．缺货本钱最低时的订货批量D．年总库存本钱最低时的订货批量按物资在生产中的作用分为：主要原材料〔 、燃料、动力、工具。A．钢材 B．关心材料C．煤炭 D．电力三、简答题流程型生产和加工装配型生产的主要区分何在？存货型生产和订货型生产有何区分？大量生产、成批生产和单件生产各有何特点？质量治理的主要内容有哪些？说明构成产品本钱要素，以及降低产品本钱途径。为什么说流水线生产是一种高效率的作业方式？为什么说大量生产方式正面临着严峻挑战？四、计算题202350002件，该零2元，由外协厂供给。依据历史资料统计可知，Ａ零件的年保管费用为零件单价的20％，每次订购该零件的费用为28.8元，试计算Ａ零件的经济订购批量。2．1020200吨。照实行定期订购方式，每30天订购一次，订购日的现有库存量为450吨，已经订购45吨，求订购批量。如承受定量订购方式，试确定其订货点。某企业生产一种零配件，生产批量为60件，需要挨次经过车削刨钳等四道工序的加工，各工序单件加工时间分别是：3小时，4.5小时，3.7小时，4.1小时，试问，这批零件在四道工序之间实行三种不同的移动方式时，其加工周期分别是多少？一批零件，批量为4，要完成加工需经过5道工序，工序的单件时间定额分别为：t1=10分钟，t2=5分钟，t3=20分钟，t4=15分钟，t5=5分钟。用公式计算平行和平行挨次移动方式下的生产周周期。〔5分〕。一个快餐店欲布置其生产与效劳设施。该快餐店共分成6个部门，打算布置在一个如图12×3626个部门。〔10)12五、案例分析题1．鸡汁快餐店生产线生产冷冻午餐的公司运作部经理接到了大量来自超市有关对公司鸡汁午餐不满的埋怨。之后，经理要求他的助手小安调查此事并提交建议报告。五个方面：装量缺乏，漏装配料，撒出／混合配料，味道不正以及封装不合格。接下来，他820个午餐样本进展检查得到的。争论题：小安应当向经理反映写什么呢？案例2．海尔推出定制冰箱2023年，海尔推出了“定制冰箱”，所谓定制冰箱，就是符合消费者需要，由消费者自具的颜色或是自己的喜好，定制有自己宠爱的外观颜色或内置设计的冰箱。他可以选择“金王子”的外观，“大王子”的容积，“欧洲型”的内置，“美国型”的线条等，从而能最大限度地满足顾客的不同需求。对于这一举措的市场反响，下面的数字供给了有力的说明：在2023年8月推出“定制冰箱”仅一个月时间里，海尔就从网上接到了多达100余万台的要货订单。这个数字的含义是什么？19951005年时间，现定制冰箱一个月便刷了这个记录，相当于海尔冰箱全年产销量的三分之一。争论题：“定制冰箱”化的方式。参考答案一、填空题1〔投入〔产出〕2〔人〔机器〕3〔专业〔治理〕4〔制造性〔效劳性〕5〔流程式〔加工装配式〕6〔备货型〔订货型〕7〔难〔通用〕8〔劳务〔生产率〕9〔产量〔重复程度〕1〔大〔高〕1〔少〔低〕1〔削减零件变化〔提高生产系统的柔性〕1〔工艺〔对象〕1〔均衡〔平行〕1〔短〔多〔差〕1〔品种〔质量〔产量〕1〔生产作业打算〔具体化〕1〔组织〔把握〔运行〕1〔价格〔质量〕2〔在制品〔成品〕二、单项选择题1．Ｂ2．Ａ3．Ｄ4．Ｃ5．Ａ6．Ｄ7．Ａ8．Ｂ9．Ｂ10．Ｂ11．Ｃ12．Ｃ13．Ｂ14．Ａ15．Ｃ16．Ｂ17．Ａ18．Ｂ19．Ａ20．Ｂ21．Ｃ22．Ａ23．Ｄ24．Ｃ25．B 26．Ａ27．Ｃ28．Ｂ29．Ｂ30．Ｄ31．Ａ32．Ｂ33．Ｂ34．Ａ35．Ｃ36．Ａ37．Ｃ38．Ｄ39．Ｂ三、简答题答：按生产方法和工艺流程的性质，可将制造性生产分为流程型生产和加工装配型离散的，制成的零件通过部件装配和总成装配最终成为产品。答：按企业承受订货的方式和顾客要求定制的程度，可将制造性生产划分为存货型生产和订货型生产。〔1〕存货型生产是在对市场需求量推想的根底上，有打算进展生产，产品有库之间的平衡，保证全面完成打算任务。这种生产方式的顾客定制程度很低，通常是标准化、大批量地进展轮番生产，其生产效率比较高。〔2〕订货型生产是在收到顾客的订单后，才按顾客的具体要求组织生产，进展设计、供给、制造和发货等工作。由于是按顾客要求定制，故产品大多是非标准化的，在规格、数确保交货期，按期组织生产过程各环节的连接平衡。答：按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度，可将制造性生产划分为大量生产、成批生产和单件生产。大量生产的特点是生产的品种少，每一品种的产量大，生产稳定且不断重复生产。成批生产的特点是生产的产品产量比大量生产少，而产品品种较多，各种产品在打算期内成批地轮番生产，大多数工作要负担较多工序。单件生产的特点是产品对象根本上是一次性需求的专用产品，一般不重复生产。答：质量治理的主要内容有：了解顾客的需求。通过对市场的调查了解顾客需求，并以顾客满足度作为质量治理的目标。员工参与和团队建设。充分发挥每个员工的作用，利用质量团队等形式改进产品质量。系统和过程的持续改进。质量改进是一个持续循环的过程，通过不断的改进，提升顾客的满足水平。5．答：产品本钱构成要素：直接材料、直接工资、制造费用。降低产品本钱的途径主要有：第一，改进质量；其次，降低物料消耗；第三，提高生产率；第四，降低库存；第五，缩短生产线；第六，削减机器停机时间。〕工作地的专业化程度很高。各工作地依据劳动对象加工的工艺挨次排列。依据统一规定的节拍生产产品。各道工序生产同步化。〕标准化产品生产与顾客多样化需求相冲突。高度专业化的刚性化生产与快速的需求变动相冲突。生产的单调化与员工的丰富化要求相冲突。四、计算题解：依据公式：Ｑ＝解：定期定购方式下：订购批量Q＝平均每日需用量×〔订购时间+订购间隔〕+保险贮存定额－实际库存量－已经订购但未到货量=20×〔10+30〕+200－450－45＝505〔吨〕＝20×10＋200＝400〔吨〕说明：式中的订购时间也称订货提前期。1〕承受挨次移动生产方式生产时，生产一批零件所需的生产周期T