学校教学楼改造工程项目技术方案

第十四章、施工及保护措施及承诺为响应成品保护的内容，同时为提高整个工程的质量和施工进度，根据本工程施工周期长、分包队伍多、多层次交叉流水作业、成品保护量大且物资设备种类繁多的特点，我公司将高度重视成品保护工作，严格执行成品保护措施。我公司将建立以项目经理为首，并成立成品保护的责任机构，建立健全岗位责任制、管理保证措施、施工各阶段及施工交叉作业成品保护措施。协调其它专业分包在内的各分包单位一致动作，有纪律、有秩序地进行穿插作业，确保用于施工的原材料、成品、半成品、工序产品以及完成的分部分项产品得到有效保护，确保所有安装的设备不被损坏，创甲方满意的精品工程。第一节、施工措施一、施工进度计划统筹安排与现场协调制度从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。1、工序交接检制度本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品破损时的责任追究或索赔。2、成品保护措施的编制审核制度本制度规定我公司在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。3、成品保护措施执行状况的过程记录制度坚持“谁施工、谁负责”的惯例，及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。4、成品保护巡视制度每天对各类成品进行检查，发现有异常情况立即进行处理，不能及时处理的马上上报，研究制定切实可行的弥补措施。按总包事先策划的时间间隔，在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时纳入。5、成品损坏登记制度成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到总包进行登记。我公司需要提供责任人，总包确认后，由我公司自行协商解决或由总包方取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。6、成品损害的追查、补偿、处罚制度对任何成品或者设备损害事件，总包方将予以调查处置，由失误造成的损害照价赔偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者责任。7、成品保护举报与奖罚制度项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励。8、垃圾清运与工完场清制度坚持贯彻执行这一制度，由成品保护小组负责监督。9、主要设备物资进场的验收或代管交接制度总包方将对甲方或其它指定分包，以及自身采购的设备、物资实行进场验收和代管手续办理制度。成品保护的培训教育制度将对全部进场的施工人员进行相关培训教育工作。定期对管理和操作人员进行成品、半成品保护教育。增强员工成品保护意识，自觉保护成品。二、工程进度计划与措施根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在施工中，我们将采取以下措施确保此工期目标的实现。(一)组织管理措施1、将该工程列为公司的重点工程，从机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等方面给以优先保证。2、严格按照项目法管理，配备强有力的项目经理部人员，建立完善的管理体系，将进度计划分解到各部门，层层签订承包合同，责任落实到人。制定明确的工期奖罚制度，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性。3、按施工组织设计投入足够的人力、物力、财力，满足进度要求。4、建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的经济奖励。对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。5、配合业主做好前期准备工作，工期保证从工程开工初期抓起。6、在取得业主、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。7、加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。8、对进度、劳力、材料、投资等方面的信息进行信息化动态管理，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术合理配置资源，优化、深化施工组织。(二)技术管理上的保证措施1、根据设计图纸、地质勘测报告和现场情况，编制周密、科学的施工组织设计，合理安排各主要施工工序，在确保关键线路工程的同时有效地组织均衡生产，提高效率，确保整个工程的施工进度。2、加强施工过程中的计划管理及进度控制，根据批准后的施工组织、总工期、关键工期的要求，编制周密细致的月、旬、周的施工生产计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，强调当日计划当日完成。同时，还要对照实际进度、客观条件，对计划进行分析、调整，不断完善管理，从而确保工程进度。3、施工机具按施工组织计划按时进场，并配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，配备机修小组对机械进行保养和维修。同时在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。在必要时，要及时加大设备的投入。4、根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。5、定期对工人进行技术培训，做好新进场工人和新工序工前的技术交底，提高工人的素质和技术水平，加快施工进度。6、建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。7、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。8、项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系9、每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产工作。及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划。并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。10、建立严格的《工程施工日志》制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。11、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环的进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。12、建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励。未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。13、实行目标管理，奖罚分明。做到长计划、短安排。切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性、积极性，并定期进行考核、评比、奖罚。对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计划时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。(三)从计划安排上保证工期1、在工程开工前，就严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排。3、制定周密详细的施工季度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。5、缩短进场后筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。、(四)从资源和经济上保证工期1、将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资料给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。2、根据工程总体进度，列出工程用款计划，保证工程用款与施工进度一致。3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。4、配全配足性能良好的机械设备。在施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进机械设备保工期5、加强物资供应管理，保证物资供应。严把建筑材料的进料、检验和发放使用关，严格执行物资管理规定，确保施工顺利进行6、财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的动作。如一旦业主资金不能及时到账，我们在必要时拟以投入备用资金以保证本工程的正常运行。7、加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控。在甲方资金暂不到位的情况下，自行调剂资金，确保重点工程和关键工程的正常施工。8、搞好成本核算工作，落实经济承包责任制，将个人收入与工程进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和积极性，保证工期。9、按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。在本工程施工中任何班组造成工期延误，每延误一天按合同约定进行处罚。10、施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场，我公司承诺以足够的资金来保证进度的实现，资金来源于以下几方面：(1)大宗机械设备由公司统一调配，省去添置设备的成本。(2)周转性材料就近调用省去部分周转材料添置资金。(3)公司提供所有投标文件规定的保证金。(4)进度款暂时不足支付实际发生的价款的时候，由公司负责筹集落实。11、信息管理措施即是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告，一旦发现实际进度与计划不相符合时，必须找出原因，作出决策，及时调整进度计划，以使其符合预定工期目标。(五)从技术上保证工期1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2、编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计，优化施工方案，按网络计划组织施工。进度计划安排合理、周密、留有余地，切实考虑雨季和汛期等因素的不利影响，抓好黄金季节施工，实行倒班作业。各个作业区形成各工序、各环节流水作业。按网络计划节点组织安排施工，确保重点工程、难点工程、关键工程的工期，以日产量保旬产量，以旬产量保月产量，从而保证总工期。3、制定科学的施工方案，积极研究应用新技术、新工艺、新材料、新机具，采用先进施工方法和合理工艺流程，缩短工期。4、实行图纸会审制度，在工程开工前已由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。5、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊的进行施工。6、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。7、施工过程用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理规定。8、工程试验源于工程，并先于工程施工。各种原材料的检验、土工试验要先期完成，不得影响工程正常施工。9、确保工程质量和施工安全，不因质量和安全问题而影响工期。严格按照设计要求和施工技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展QC小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，杜绝返工浪费，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进行。(六)从节假日上保证工期1、我公司职工大部分由于路途遥远，节假日及农忙季节请假回家的人数极少。2、对于少数周边地区职工，临近节假日及农忙季节，进一步作好职工的思想工作，开展“爱岗、敬业、振兴企业”等教育活动，教育职工出满勤、干满点，为确保工期、振兴公司尽职尽责。3、劳资部门在临近农忙季节对可能请假的职工逐一摸底，根据工程进度安排，调剂好劳动力，确保劳动力能满足施工进度要求。4、利用经济激励的作用，减少请假回家人数，在节假日和农忙季节，提高定额单价，使不回家的职工有较高的经济收入。(七)从协调好各种关系上保证工期1、协调好各种关系，维护甲方及监理工程师的权威，尊重其正确意见和建议，执行监理工程师指令。2、发现设计文件、图纸有误或在施工过程中发现与设计不符、可能影响工程质量、导致影响工期问题时，及时报请监理工程师和设计人员研究解决。3、处理好与当地各级政府及农民的关系，主动反映情况，虚心听取意见，通过友好协商妥善解决问题，保证工程顺利施工。(八)推广应用新技术保证工期1、全站仪坐标法放样技术。全站仪具有测量精度高，仪器的集成化、自动化和智能化程度高等优点，已大量应用于各类工程的施工测量中。坐标法放样是充分利用全站仪的这些优点，直接利用施工控制点和放样点的坐标进行放样工作，避免了大量的放样数据的准备工作，提高了施工测量的工效，同时也减少了施工放样中可能出现的差错。2、测距仪高程传递技术。高程传递一般采用水准测量和悬挂钢尺的方法解决，这些方法劳动强度大，所需时间长，且测量成果的精度和可靠性有时得不到保证。现代测距仪具有测量精度高，观测快捷、方便等优点，只需将目前常用的测距仪或全站仪稍作改进，就可完成高程传递的测量工作。3、预拌砂浆的应用技术。建立砂浆预拌系统，以提高砂浆生产技术含量，确保砂浆质量和减少环境污染。搅拌系统采用先进的搅拌设备和可靠的计量装置。健全质量保证体系，设立与企业资质相适应的试验室，以满足砂浆配合比设计及生产控制的要求。应用散装水泥、砂浆外加剂和矿物掺合料，以改善产品性能，降低成本。4、应用砂浆外加剂。根据砂浆的用途，应用能显著改善砂浆性能或有效激发矿物掺合料活性的专用外加剂，为预拌砂浆的高性能化提供必备的技术保障。5、应用人工砂。人工砂的各项性能指标应满足规程中规定的各项技术指标，并制定相应规程或企业标准。对采用人工砂的砂浆，除满足强度指标外，应提供抗冻融耐久性等数据资料。6、应用功能性砂浆。功能性砂浆是指具有保湿、防水、防裂、防腐、装饰或修补等功能的砂浆，功能性砂浆均应满足相关技术指标的要求。7、应用高性能砂浆。采用外加剂及矿物掺和料的双掺技术，改善砂浆保水性、流动性和粘聚性，从而改善砂浆的施工性能。改变胶凝材料组成及水化产物，改善砂浆中气泡质量，从而提高砂浆后期强度和使用耐久性。改善砂浆粘结性能，能与多种砌体很好粘结，不起层、不空鼓。改善砂浆的体积稳定性，提高砂浆的抗裂能力，减少甚至避免开裂。8、数字化施工模拟仿真技术：数字化施工模拟仿真技术是以相似原理、信息技术、系统技术及其施工领域有关的专业技术为基础，以计算机和各种物理效应设备为工具，利用系统模型对实际或设想的系统进行试验研究的一门综合技术。9、使用模拟仿真技术对施工过程进行模拟，预先了解工程中各种构件在实际结构中的相对位置及相互关系，对多种施工方案进行选择和优化，计算相应工况的应力和位移，通过定量研究得出科学的施工方案。通过模拟仿真技术，对施工过程中的新技术、新工艺、新材料、新设备进行低成本的试验，降低风险、展示其成效。另一方面，可以考察建筑设计是否合理，能提前发现施工中质量、安全等方面的隐患，采取有效的预防和强化措施。10、施工现场安全和施工质量智能化可视监控系统。由布置在施工现场、生活设施、关键生产部位的多台摄像头组成的智能化的可视监控系统，可加强建筑施工现场的生产安全和提高施工质量。11、施工企业的经营管理软件，要提高到经营管理与决策水平。企业应用电子计算机不应停留在统计汇总、报表和文字处理上，应积极推广单项管理软件，并逐步向管理集成软件系统过渡。当前，企业仍应积极推广工程投标报价和工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等单项应用软件。12、推广施工工艺控制软件，提高企业的生产和技术管理水平。当前应推广钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、支撑结构设计以及试验室数据的自动采集软件等。在部分施工现场中推广施工组织设计编制、工程图纸管理、竣工图纸绘制、设计图纸现场CAD放样以及大型工程机械使用卫星定位技术等。13、企业的信息管理系统要逐步加入国际互联网，做到资源共享。除要求普遍加入国际互联网外，对使用计算机较好的企业还应推广企业内部信息网，使企业的经营管理部门和工程项目达到信息资源共享，提高企业的决策能力和管理水平。14、推广建设工程项目管理技术信息化、标准化、规范化，提高企业综合竞争能力。当前国内的先进企业在工程项目技术管理中，已经采用计算机和信息技术实现了信息化施工、工作流程标准化、技术管理规范化。要推广这方面的成功经验，使企业的管理技术赶上国际先进水平。三、工程影像图文资料管理措施为认真贯彻《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》，落实《建筑工程施工质量验收统一标准》及国家有关规范、标准。有效追溯工程质量，我公司一定做好工程前期、过程、竣工的影像图文的管理工作。1、影像图文资料的工作内容(1)影像图文资料应能全面反映单位工程中主要检验批、分项、分部工程的质量验收与控制情况，记录施工全过程的质量状况(附件“应留存工程照片的具体工序和内容”)。根据工程项目的类型、规模和特点，留存充足的影像资料，使其能够所反映具体的工序。(2)影像图文资料应能切实反映采用新技术、新工艺，新材料、新机具的建筑工程的质量控制状况。(3)影像图文资料应能反映监理对工程关键部位、关键工序等重点旁站内容，以及监理对涉及质量、安全检验见证情况。(4)影像图文资料应全面反映工程异常情况及处理全过程。2、影像图文资料拍摄的质量要求(1)影像图文资料必须图像清晰，其中数码照片每张不得低于500K字节。(2)拍摄的角度、距离等应能保证影像资料反映所验收部位的质量状况。当拍摄梁柱节点钢筋设置和接桩焊接等空间部位时，应从多个角度拍摄记录。3、影像图文资料的管理措施(1)影像图文资料的管理实行总工程师负责制，且配备专职管理员，负责影像图文资料的收集和整理工作。影像图文资料应与施工进度保持同步，按专业归类，认真书写，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项。表格统一采用市政有关资料表格填写。(2)影像图文资料的归档。分部工程完工时，按竣工文件的编制要求，将原始记录、施工记录、进度照片、录像资料编订成册，并复印提交监理工程师和业主保存。并将原始资料妥善保存。(3)工程竣工后，影像图文资料单独归档放入施工资料档案中以备后查。四、“四项”的应用及保证措施1、对所推广利用(使用)的新技术、新工艺、新材料在施工前，应对操作者进行岗位技术培训，确保“四新”应用的合理见效。2、实行基层单位和项目部全面贯彻ISO9001质量管理与质量保证体系标准，质量管理走上规范化、程序化和系统化轨道。3、采用现代管理技术和计算机软件技术，利用CAD制图绘制的平面布置图，施工详图二次设计图，利用预算软件进行工程预算编制统计报表，成本分析。利用软件进行施工进度计划的编制和进度工期的控制调整。4、同时鼓励提倡所有管理人员，操作人员在施工过程中，充分利用以往成功的经验。搞一些小发明、小创造用于施工实践中。5、新技术的推广应用工作需要组织制度来加以规范和保证。为此，我们自开工之日起将成立新技术推广应用领导小组和实施小组(由总工程师和项目经理分别担任两个小组的组长)，加强项目技术管理软管理，制定工作计划，落实具体人员，明确分工，承担相应责任。6、在技术工作中，还将“推广应用新技术面”和“技术进步效益率”两项指标列入项目部经济责任考核书中，作为一项经常性的工作，将新技术的推广应用加以落实。7、公司、项目部还注意加强与上级主管部门及业主、设计、监理等有关单位的沟通协调，汇报工程情况，在新技术推广应用的问题上取得相互谅解和支持。8、工程资金在公司内部银行设立专户，专款专用。针对该工程量大、新技术应用数量多且较复杂的特点，在全公司范围内调配周转材料、机具设备力量，满足施工需求。在选派施工队伍时注意优中选优，保证操作工人和管理人员的素质。9、为使新技术的推广应用工作深入人心，在内部，我们通过报纸、黑板报、专题讲座、有奖竞赛等形式积极开展新技术的宣传工作，使广大员工更深地了解新技术的内容和优越性。在外部，我们将积极借助报纸、电视等新闻媒体的力量介绍工程进展及新技术应用，在社会上树立国家示范工程的良好形象，以更好地体现示范工程的示范效应。10、为搞好示范工程工作，我们将组织领导小组和实施小组成员学习建设部关于推广应用十项新技术的有关文件规定，学习总结相关国家级示范工程工作的经验。组织有关人员参加施工学术交流会，参观其他已竣工的示范工程项目，与同行交流学习，取长补短。此外，还将邀请有关专家到现场咨询指导，为工程施工提出意见或建议。11、该工程为满足造型、承载的要求，设计组合运用了多项建设部推广的新技术。为此，我们将根据设计情况确立多项攻关课题，并作为该工程技术进步的重点。通过课题的攻关活动一方面解决关键部位的施工难题，另一方面也可以点带面地开展新技术的推广应用。12、我公司已通过ISO9001质量体系论证，并将在总包管理对分包单位作出相关要求。在工程建设中注重质量体系在新技术应用工作中的有效运行，保证新技术从计划到实施的各个环节切实受控。四、施工总承包管理(一)专业技术人员配备原则1、精干、高效的原则从项目经理、项目总工程师到施工专业检查员，选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。2、层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业总部保障层、现场项目管理层、施工作业层，总部保障是后盾，现场管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。3、发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。否则，如果大家各行其道，即使人员配备在精干也无法完成项目管理目标。4、突出管理的原则现场组织机构不仅要保证合同承包范围内的各项目标实现，而且要以高度的责任心协助甲方对各专业分包进行有效管理和周密配合，保证工程全方位的优质高速低耗的施工建设。(二)专业技术人员岗位职责1、项目经理(1)确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本负总责。(2)确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织项目经理部开展工作。(3)及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。(4)定期召开四方会议(与甲方、监理、设计)，解决随时出现的各种问题，替甲方、排忧解难，确保甲方利益。2、技术负责人(1)组织编制施工组织总设计。(2)定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。(3)参加甲方组织的设计交底和图纸会审会议。3、施工员(1)认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。(2)编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。(3)编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。4、质量员(1)负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。(2)做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。(3)开展质量培训、质量检查、质量评定工作。5、安全员(1)组织协调人员开展施工安全、消防、保卫、环保等方面工作。(2)建立健全安全管理制度，填写、记录、收集、整理安全管理资料，强化安全管理工作。(3)负责完善本项目各类安全生产制度，并有针对性地制定安全生产细则。(4)识别项目部施工过程中危险源，有针对性地编制安全事故应急预案。6、造价员(1)参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。(2)及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。(3)正确及时编制好施工图(施工)预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。(4)施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。(五)对各专业工程的管理措施及办法在施工中对各专业按照管理模式进行全面管理。按照甲方招标文件的要求，为专业提供相应的服务，制定总的工期计划。审查专业方的施工进度计划。组织工程验收。检查专业方的施工质量、进度、安全生产和文明施工。提供现场施工条件和施工道路等。我们在对专业专业的管理上始终坚持管理、协调、配合、监督的原则。为了保证各专业按我们的进度计划、质量要求、指令等全面完成工程任务创造条件。1、合同的管理以合同为纽带，全面协调各方关系。熟悉合同，以合同为依据组织各项管理。合同签订后，总包的合同管理部门要对项目上的责任工程师及相关管理人员进行交底，使他们充分了解合同的内容，并以合同为依据实施相应工作的管理。在项目施工的全过程中始终坚持以合同为依据来处理协调各方面问题和相关关系。2、物资管理总承包方事先须严格审定各专业在本工程中所选用的设备和材料，严禁专业擅自代用材料和使用劣质材料。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均应具有产品合格证，按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，应由专业方提供检测结果报告。大宗材料、设备必须根据施工进度计划限量进场，按总包提供的施工平面布置图堆放，并根据总承包方制定的现场标准化文明施工的管理规定，做好施工现场的标准化工作。3、进度计划管理(1)总承包方应编制工程项目总进度计划，该计划对整个工程项目施工起控制作用。各专业应按照该总进度计划提前做好各自的准备工作，并在此基础上由各专业编制各自的进度计划，由总包方审定。总包遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，上报甲方，并送监理备案。(2)在施工过程中总包方根据总进度计划和各阶段计划实施情况下达月度指令性计划，各专业方依此编制工程作业计划，包括月进度计划和周进度计划，上报总包方。各专业总进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划劳动力计划、机械设备使用和投入计划施工条件落实计划、技术设备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。(3)总包严格按计划进度管理。一旦发现进度滞后，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。(4)总包定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。通过项目经理部的统一计划协调和施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位(责任人)明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。总包方每月召开月度计划协调会，商定落实月度计划。月计划需要修改时，周计划可根据具体情况进行调整。总包方每周召开施工协调会，对周计划进行检查，并对各专业方进行协调管理。(5)对专业专业商深化设计和详图设计的协调和管理。除按照合同严格管理各专业之外，要协助、指导各专业专业商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。协调各专业专业商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题。协调好不同专业专业商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。(6)总包编制并提供一份当月进度报告及下月进度计划，修改和更新工程进度，以准确反映出工程现状和尚未完成的项目。(7)总包及时向甲方及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。(8)总包参加有关专业的招标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保组织有条不紊的交叉施工。(9)定期召开协调会解决施工过程中可能出现的总专业之间及专业之间的各种矛盾，以使工程顺利完成，达到各种指标。(10)根据工程施工计划，提出各专业设备材料进场计划，并进行现场调度。4、技术管理(1)各专业在施工前须将施工方案提交总包方审定，审定通过后方可执行。专业方在人员配备、方案编制、技术交底、问题反馈等方面均应认真完成，对总包方负责。总包方对专业方实施有效的技术管理。另外，为加强工程技术资料的管理，专业方须设置专职技术资料管理人员，由总包方资料员统一领导，定期和不定期进行检查，发现问题及时整改。待所专业工程交工时技术资料要及时交总包方归档。(2)总包应督促和检查各专业整理施工及竣工的工程技术资料，并负责收集整理、汇编本工程施工过程中的有关图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料，工程竣工后编制出合同规定的工程档案。5、质量管理(1)各专业方根据该工程质量总目标编制各自的质量计划，并制定质量控制点。(2)总包方参与对专业质量状况的考察，负责检验原材料和设备。参与甲方代表对产品的抽查、质量监督和评定。进行隐蔽工程检查评定。总承包方还应不断加强对专业的教育，提请专业增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对甲方负责，使产品不污、不损，使施工按合同、设计、规范要求予以实施。以确保工程质量总目标的实现。对于所专业工程验收不合格的要扣除其工程款的相应部分。(3)总包按照国家颁布的标准、规范，抓好施工质量、原材料质量、半成品质量，确保工程质量达到合格标准。(4)根据项目质量计划和质量保证体系，要求和协助各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业专业商纳入统一的项目质量和管理保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。(5)总包组织施工设计图技术交底，审查施工专业制订的施工技术方案，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。(6)总包检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报甲方确认后实施。(7)总包对施工工序质量进行控制，审查各施工专业的施工组织设计、报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作。(8)质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制：施工方案的质量控制，设备材料的质量控制。现场施工的质量控制。工程资料的质量控制等各个方面。(9)总包督察和落实各施工专业严格按照国家关于建设工程施工规范和设计图纸要求进行施工。严格程序控制和过程控制，同样使各专业专业商的专业工程质量实现“过程精品”。对各专业专业商严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和“一案三工序”，严格实行工序交接制度。最大限度的协调好各专业专业商的立体交叉作业和正确的工序衔接。严格检验程序和检验、报验和实验工作。(10)总包对工程材料、设备进行控制。根据合同和图纸要求，审查各施工单位提供的材料、设备清单及质保书，并配合监理对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽检、检测、试验、检验、化验及鉴定，对各施工单位提交的材料样品经审查待送监理单位审核后报甲方审定并采取封样及保护。督促和检查各施工专业严格按照样品控制采购材料品质。(11)总包检查工程施工质量，每月向甲方、监理提供工程质量月报(重大工程质量问题及时专题报告)，组织各项工程验收(包括隐蔽工程验收、分部分项工程验收等)。制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评。(12)总包负责处理工程质量事故，建立一套事故处理程序。查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、甲方并督促和检查事故处理方案的实施。(13)总包制定成品和半成品保护措施，管理与协调各施工专业对施工现场验收工程、已进场的设备材料的产品保护和半成品保护，减少损坏，减少返工与损失。(14)设立质量目标奖励资金。从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖，与各施工班组及专业专业商签定目标责任状，严格奖罚兑现条件。(15)总包制定工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。6、现场管理与配合(1)总包负责现场总平面图的布置和安排，提供专业材料堆放场地和其他合理设施。主要包括：(2)总包向专业提供必要的施工及现场临设场地，提供施工必须的物品存放场地。(3)向专业方提供垂直运输，统筹安排，确保专业方正常使用。(4)及时向专业方提供符合安全施工条件的作业面，确保专业方施工能正常进行。(5)总包负责现场的安全保卫工作。(6)总包与专业密切联系，及时了解和掌握关于临时设施的详细需要，做好配合。(7)总包提供标高、定位的基准点、线及有关测量结果，经交监理单位审批，供专业作为施工控制依据进行施工安装。(8)总包浇筑混凝土前，与专业联系确定预留配件、孔洞等位置，给专业合理时间完成其工作。(9)总包督促做好半成品、成品的保护工作，对完成工程表面提供适当保护，以防损坏。在重物和设备移位时应采取特殊保护，避免破坏已完成设施。(10)总包督促专业采取冬雨季措施，保证工程质量。(11)总包对己完成的工程设专人看管保护，直至交工验收完成。(12)总包负责现场的临时供电接至二级配电箱，提供现场临时用水接口，并负责计量收费。(13)总包协调解决施工场地与外部联系的通道与道口，满足施工运输要求，保证施工期间畅通。(14)总包负责协调施工场地与周围居民、单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。(15)总包负责施工区域的总平面管理。根据本工程特点，编制分阶段平面布置，保证各施工单位的有序作业面。(16)总包负责督查落实施工专业方做好施工现场的污水排放工作，保护施工现场周围环境。7、安全生产管理(1)总承包单位对施工现场的安全负责，专业向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全施工管理。(2)督促各专业施工单位安全生产，并定期检查安全、文明施工措施的制订和落实情况，避免重大伤亡事件发生。(3)明确各专业的安全职责，督察和落实各专业采取措施做好现场安全防护工作。如有事故发生，总包单位负责事故调查，根据调查结果承担相应管理责任。8、现场文明环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理(1)首先是协助、要求和督促各专业专业商建立完善的各专业专业商的管理体系，将各专业专业商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况：分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业专业商，责任到位、工作内容到位、措施到位、实行严格的奖罚制度：严格按照专项方案和措施实施，定期检查，定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。(2)督促各专业施工单位保证文明施工，保持施工场地的清洁和卫生，交工前清理现场，符合甲方的要求定，整个工程施工周期内达到省文明安全工地的要求。(3)总包需一直保持本工程工地及辅助区域的清洁、整齐、无垃圾状态。9、成品保护的管理(1)建立完善的成品保护制度和措施，总承包商将在各专业专业队伍的合同中，明确其成品保护的责任和义务。各专业专业队伍进场时，再进行成品保护意识的教育。明确专业队伍在施工中负责自己完成成品保护，竣工收尾阶段总承包商安排专业成保人员统一负责管理。(六)施工总承包管理措施1、我们一方面将继续发扬总承包管理的丰富经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，对合同范围内的工程进行总承包管理和施工，确保工程工期、质量与安全。2、依照发包方的要求，编制施工组织设计、专项施工方案、安全文明方案、进度计划、网络计划，建立总协调、总配合的整体管理体制，确保工程按期竣工，承担整体工程竣工交付使用的全部责任。3、总承包应对专业分包及独立分包方进行管理协调，确保工程顺利进行。4、根据工程特点，对各施工段的进度计划进行合理优化、控制，确保实现总承包单位要求的工期，使整个工程做到有条不紊的逐步完成计划。承担工程进度的全部责任。5、对整个工程进行综合的管理，确保各分部工程一次通过验收，确保实现质量目标。6、加强施工现场的管理和质量监督，负责各个分包合同的履行工作。对各个分包工程进行合理安排、调度、协调，对交叉作业存在的问题，提前提出处理意见，对整个工程质量的监督和控制承担全部责任。7、对工程施工加强管理，确保安全施工、文明施工。各专业分包单位要服从主分包方统一指挥，工完场清，防止工伤、火灾事故，主分包对安全文明施工承担主要责任。8、对专业分包单位进行指导，确保工序衔接搭配合理，管理到位，共同实现质量、工期目标。9、根据现场的实际情况，按材料设备的进场情况，安排好现场材料堆放、储存工作。10、对机械、水、电等公用设施进行合理安排，保证交叉作业、连续施工的需要。11、总承包负责工地现场的安全保卫，负责现场设备材料的保护和安全及防盗，负责本工程的成品保护。12、总承包负责整个工程的竣工清理工作，并随时撤离现场。13、总承包承担由于自身过错造成的工期、质量、安全等经济责任。(七)工程项目的总承包管理1、总承包单位管理保证措施包括：严格的总承包管理原则、合理的管理体系、科学的管理方法、总承包对专业分包单位的有效管理、与甲方、监理、设计、政府的沟通协调2、总承包管理体系是指施工总承包企业方为完成管理目标，实现对发包单位的承诺而建立的，由总、分包单位参加，并在发包单位监督指导下实施的总承包管理制度。3、总承包组织必须以总承包企业为主，并对发包单位负责，根据我公司同类施工经验判断，本工程应有较多项目需要由专业分包商完成。4、总承包单位每周召集各劳务分包和专业分包参加的生产例会。通过生产例会落实总承包单位的要求，同时检查自身及专业分包对生产例会要求的落实情况，并听取专业分包的意见，及时解决工程施工中出现进度、质量、安全、文明施工等问题。5、定期和不定期检查制度。通过定期和不定期检查，及时发现施工中存在的问题，调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全等问题以及总分包配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给建设单位、监理等有关单位。6、为及时反馈施工管理信息，便于发包单位及时了解工程现状，总承包及专业分包单位均应建立日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及建设单位、监理要求的其它报表。7、总承包企业在对专业分包的协调管理中，对专业分包要求提供的条件及要求协助解决的问题，要及时给予答复，并在规定期限内解决。如果总承包项目部科室未能按制度及时解决有关问题，专业分包单位可直接要求项目经理予以解决。8、施工总承包管理的基本原则为“公正、统一、控制、协调、服务”。“公正”原则，施工总承包商在总承包管理中，无论选择材料，选择或管理专业分包商，还是解决施工过程中的各种问题，都应以发包单位的利益为重，公正对待，以确保整个施工过程顺利进行。“公正”原则充分体现了总承包商管理人员的职业操守。9、对于整个施工过程而言，所有专业分包商进入施工现场后都应在总承包方的领导下实行统一管理，只有统一于总承包商的管理，才能使整个工程施工更好地运转，为工程按质、按期完成创造良好的环境和条件。10、在总承包管理中，有效地控制各专业分包商的施工进度、质量、安全及文明施工等是工程按质、按期的保证，只有对专业分包商进行严格的控制才能达到良好的效果。11、在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包能力的具体体现。施工中各要素的协调都在总承包的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。12、在总承包管理中，总承包要充分体现“服务”职能。专业分包商在专业协作过程中，需要总承包提供环境运输协调等诸项服务，因此，总承包的职能不只是管理。同时，在总承包管理中，充分体现“服务职能”也是总承包实现对发包单位的承诺，达到总承包管理目标的基础。在总承包施工管理的五个原则中：“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是手段，“协调”是关键，“服务”是保证。只有将五大原则充分贯穿，才能保证工程的顺利施工。五、赶工保证措施由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。(一)技术措施1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件。并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。2、积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺。为加快工程进度，保证工程质量。3、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。4、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。5、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。6、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。7、编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度,实行动态管理,随时调整计划,及时确定对策,使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。(二)经济措施1、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，层层兑现。在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。4、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备。(三)组织保证措施1、项目部直接管理该工程的作业队，设立项目作业队管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。2、对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工管理人员组成管理层，承担本工程项目的施工管理任务，负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调。3、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。4、建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。5、在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我项目部的ISO9001的《程序文件》、《项目管理规范》、《质保手册》制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。6、创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。7、在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。(四)制度保证措施1、建立生产例会制度，每星期五开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。2、定期举行与监理、建设单位、设计单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。3、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和有效动态管理控制，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。4、下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。5、在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。6、健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。(五)组织协调措施1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。2、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。3、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励，重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。4、加强于各专业班组的沟通：在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。5、在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，实施分段验收，以提早展开下一道施工。(六)合同措施1、以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。2、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。3、以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。(七)赶工阶段施工人员保证措施1、集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。2、进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍。3、为实现以上目标，经我司内部研究决定，施工管理人员及施工作业人员全部采用三班倒的原则进行施工。4、以确保工程建设按时完工的需求，各工号人员配备详见附表：5、对进场后的劳动力进行优化组合，实行轮班制，保证停人不停工。6、农忙时季：在秋收时节，项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。(八)赶工阶段材料保证措施1、根据施工进度计划要求，进行工料分析制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。2、抓好结构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，如期交付安装。3、根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。4、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。5、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。6、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。(九)赶工阶段机械投入保证措施1、以正常施工情况为基础，为加快工程进度，仍需相应增加大量的机械设备。2、根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。3、协助甲方组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。4、现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。塔吊等设备都按昼夜运转，机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。5、施工时可能会遇到断电或电压不足，在施工现场配备二台120KW发电机组，随时备用。(十)赶工阶段的安全保证措施1、安全生产管理体系为确保工程安全生产目标的实现，我公司将建立健全现场安全生产管理责任制，组成由项目经理部有关管理人员参加的领导机构，具体负责现场安全生产的日常管理工作。2、安全生产领导小组组长：项目经理副组长：技术负责人组员：安全员、质量员、施工员和各专业施工队组成3、夜间施工措施(1)申办夜间施工许可证,夜间施工不超过甲方及有关部门所规定的时间标准。(2)保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。(3)严格按规范施工，特别是制定严格的安全制度，确保安全生产，文明施工。(4)合理安排夜间施工的工序，实行三班制连续施工。4、后勤保障(1)本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。(2)特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。(3)在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。(4)后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作，保持生活区的净洁。(十一)工程赶工质量保证措施1、质量方针为实现本工程的质量，我公司将落实并实施以下的措施，以措施、行动保证工程质量目标的实现。2、质量保证措施(1)保证管理机构人员到位，各司其职，落实施工质量责任制度。(2)项目经理部材料负责人负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准和公司物资<采购手册>，对所需采购多和分供方供应的屋子进行严格的质量检验和控制。(3)严格执行进货检验制度。材料员负责对所采购的设备材料进行验证或复检，填写进货检验记录表，保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。(4)全部材料进场均按照规定向监理公司报验，报验合格通过后方可使用。(5)对于业主提供的产品材料，严格执行本公司ISO9001质量保证体系中的<顾客提供产品控制程序>。本公司对顾客提供产品实施的进货验证、检验、试验。(6)我方将严格执行国家、建设部颁发的、于本工程有关的法规、规程、标准、规定以及合同、设计文件和产品技术文件上的施工、质量要求进行施工，在技术规范上保证工程质量。(7)技术负责人按施工工艺计量网络、质量检测计量网络图配齐计量器具。(8)国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检，其他计量器具也应按时送检。(9)技术管理部的机具管理组定期对所持有的全部机具进行保养维修，保证机具的有效性。第二节、工程保护工作的管理措施及承诺一、工程成品保护组织机构成立以项目经理为首，现场各相关职能部门负责人参加的“现场成品保护领导小组”，认真组织开展日常管理工作。二、工程成品保护岗位职责1、领导小组对工程质量进行指导，帮助监督，并负责对工序分项进行抽检，组织验收评比、检查总结并根据工程质量优劣程度给予奖罚。2、现场经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。3、成品保护巡视员积极做好施工前的准备工作，施工后的评定工作，对每一分项工程向工人班组进行交底，使操作者都知道工艺标准、验评标准、成品保护、安全生产等。4、技术负责人(1)负责实施半成品、成品保护措施。(2)对产品的检验、试验结果负责。对成品保护方案负责，并负责督检查现场的的成品保护情况。5、工长(1)负责成品保护的日常管理工作。(2)负责组织对移交产品的日常保护监督工作。(3)负责监督、检查各工种、专业产品保护落实情况。(4)做好分项工程验收评定表等质量基础资料的签认。6、质检员负责制定成品保护资金计划的落实。7、班组长班组长对上道工序成品进行保护。本道工序产品交付前进行保护。按施工技术验收规范、操作规程、工艺标准做好本职工作，做好班组交底，工作中进行检查、班后自检评定质量。8、材料员对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。对采购的原材料、半成品、成品质量负责。对采购物资包装、运输过程的产品保护负责。对进入施工现场的材料、设备临时存放产品保护负责。9、操作工人(1)必须按施工技术验收规范、规程、工艺标准做好本职工作，本工序前工作的成品保护、切勿污染和损坏，并建立工人操作挂牌制度，对操作质量负直接责任。(2)对本专业内工程半成品、成品保护负责。(3)对本专业进入现场的材料、设备、临时存放产品保护负责。(4)本专业施工后对其他专业下道工序施工的可行性负责。(5)各劳务队应设有专职成品保护员，具体负责落实产品保护工作，记录并汇报产品保护工作情况。10、项目部各职能部门(1)技术部提供资料，工艺操作规程、规范等制定施工组织设计，各主要分部工程施工方案及措施。(2)材料部：必须把住采购、进场、使用三道质量关，做到不合格材料不采购、不进场、不使用。(3)质检部：认真贯彻执行建筑施工规范，建筑安装工程质量检验评定标准，施工工艺标准以及上级有关分部工程的核定工作。(4)项目部行使的权利和义务，协调各班组、分包、各专业、各工种的交叉作业和成品保护。(5)交叉作业贯穿于施工的全过程中，项目部必须周密计划，合理安排各分包、班组、各专业、各工序进入作业区时间和完成时间。落实该段时间内产品保护负责。(6)组织办理产品保护交接手续，签订产品保护经济责任书，对产品破坏的负责方追究经济责任，对蓄意和严重破坏产品的负责方加重处罚，直至追究刑事责任。(7)每天下午由项目部工程经理召开各方会议，解决产品保护中存在的问题和纠纷，并安排布置下阶段的产品保护工作。三、工程成品保护施工部署装饰工程部成立项目经理负责制，材料员、专业工程师、内装劳务队等人员及部门配合项目经理落实成品保护措施。工程人员负责安排各专业、工种作业时间计划，协调各工种、各专业交叉作业，负责各工种、专业产品工序联检单，办理产品保护交接手续。材料人员做好物资原材料、半成品、成品的保护。技术人员做好物资检验、试验、验收等工作。并做好施工组织设计和施工方案的工序安排，确保合理的施工顺序，既保证整体工期按计划的实施，又使成品不被交叉污染和破坏。四、工程成品保护的期限和范围1、成品保护的期限：从工程开始直至工程竣工交付使用为止。2、成品保护的范围：现场防火工作和现场内所有成品及半成品均在保护范围。五、工程成品保护制度(一)施工进度计划统筹安排与现场协调制度1、从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2、深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。3、发生成品的损伤或污染，采取有效措施处理，保证施工进度和质量。(二)工序交接检查制度1、使交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。2、各专业在某区域完成任务后，须书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。(三)成品交叉管理制度1、各专业施工单位不交叉作业，必需交叉时，提交交叉作业成品保护方案，经批准后实施。2、各专业在交叉作业实施前，按交叉作业成品保护方案做好现场的成品保护工作，并报区域协调负责人验收。3、交叉作业实施前，区域协调负责人应组织所有交叉施工单位就交叉作业注意事项进行协调，明确各方责任，达成一致意见后现场开展交叉作业。4、交叉作业过程中发生成品破坏事件时，受破坏单位负责人员应及时将破坏情况报告项目成品保护专员处理。5、交叉作业一方提前完成工作内容后应及时通知区域协调负责人办理完工手续，将工作面完全移交其他施工单位，同时该单位的交叉作业责任终止。6、上道工序未完成下道工序擅自交叉作业造成成品破坏的，每次处罚责任单位500元并赔偿修补费用的两倍。7、合理安排施工工序，避免或减少工序间造成的成品损伤和污染。下道工序对上道工序会产生损伤和污染的，先采取有效的保护措施，否则不许开工，一旦发生成品损伤或污染，应及时处理或清除。8、在基层班组设成品保护员，负责成品、半成品的保护工作，发现问题，及时上报并果断处理。9、制定成品保护奖罚办法，用经济手段提高作业人员成品保护意识，从而促进文明施工水平。10、整体工程完工后，清场验收期间，派专人负责场地的清洁保养工作直至移交给甲方为止。11、在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。12、坚持谁施工谁负责制度，及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。13、每天对各类成品进行检查，发现有异常情况立即进行处理，不能及时处理的马上上报项目经理部，研究制订切实可行的弥补措施。按事先策划的时间间隔，组织各分包在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。14、成品造成损坏，成品保护责任单位立即到总包进行登记。需提供责任人，确认后自行协商解决或取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。15、对任何成品或者设备损害事件，将预以调查处臵，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。16、项目现场将设臵举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励。17、对甲方以及自身采购的设备、物资实行进场验收和代管手续办理制度。18、对全部进场的施工人员或视察人员进行相关培训教育工作。定期对管理和操作人员进行成品半成品保护教育。增强员工成品保护意识，自觉保护成品。19、在工程进行到后期时及时地委托有资质和能力的保安公司和物业管理等公司协助进行产品保护、物资看护和设备试运行方面的管理工作。(四)工程成品保护措施1、提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。2、成品包裹：防止成品被损伤或污染。3、采购物资的包装：防止物资在搬运、贮存至交付的过程中受影响而导致质量下降。采购单位在订货时向供应商明确物资包装要求。包装及标志材料不能影响物资质量。对装箱包装的物资，保持物资在箱内相对稳定，有装箱单和相应的技术文件，包装外部必须有明显的产品标识及防护(如防雨、易碎、倾倒、放置方向等)标志。4、设成品保护专员对已完产品实行全天候巡逻看护，并实行胸卡管理，规定进入各个施工区域的人员必须佩戴由总包商颁发的胸卡。5、防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为了确保工程产品的安全。6、胸卡佩带的检查，证件检查。产品的巡逻。7、工作期间对关键节点的成品进行看护，重要成品的24小时专人看护。8、物资的采购、使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并保护产品的标识。搬运考虑道路情况、搬运工具、搬运能力与天气情况等。9、对容易损坏、易燃、易爆、易变质的物资，以及甲方有特殊要求的物资，物资的采购／使用单位负责人指派人员制订专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。10、贮存物资要有明显标识，做到帐、卡、物相符。对有追溯要求的物资(如钢材、水泥)做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查。必要时(如安全、承压、搬运方便等)应规定堆放高度等。11、对有环境(如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等)要求的物资，仓库条件必须符合规定。12、制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的。13、本工程施工工期紧，各不同专业施工之间的穿插作业多。如何进行成品保护必须将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，必须重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证优质、高速地进行施工。成立半成品、成品保护管理机构，协调各专业施工方之间一致工作、有纪律、有序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项目产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。14、成品保护管理组织机构是确保成品、半成品保护得以顺利进行的关键，为确保成品、半成品保护工作的落实，拟由甲方或监理单位组织，各专业参与，共同进行成品、半成品保护，由甲方与监理单位最终评价。15、定期检查，根据具体的成品、半成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚制度。16、专业工作由各专业队分别设置专职或兼职的检查人员跟班检查。17、在甲方或监理单位的统一组织下，建立成品、半成品保护工作相关管理制度，共同维护已完工程及半成品的质量。18、根据施工组织设计编制具有针对性的成品、半成品保护方案。以合同、协议等形式明确各专业对成品的交接和保护责任，按照施工部位和施工的前后顺序确定各成品保护责任单位。确保出现成品损坏情况可以较快的查出相关责任人和责任单位。19、材料、半成品、设备进场后，物资部门负责保管。统一发送到各工种的材料、半成品、设备由各工种负责保管、使用。20、施工项目完成并进行必要的成品保护后，向各工种进行交接。21、收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要安排成品保护人员控制好人员的进出，详细填写施工申请单中要求填写的施工单位、施工部位、施工时间、施工项目、施工人员姓名、身份证或有效证件号等内容后方可允许施工人员进入。成品保护人员根据施工申请单的内容及时进行检查核实，发现问题及时记录并报办公室解决。22、上道工序施工完成，下道工序进入办理交接手续。交接工作在各工种之间进行，并作好交接记录，以备出现问题进行追查。23、作业的人员严格遵守现场各项管理制度，持有施工申请单及有效证件，不准吸烟。24、所有进入施工区人员办理有效的出入证件，无证件不进入施工区域。25、各工种在进行本道工序施工时，如需要碰其它专业的成品时，以书面形式上报，其他专业工种协调后，其他专业派人协助施工，待施工完成后，由其他专业人员恢复其成品。26、制定季度、月度计划时，根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。27、组织各专业人员召开成品保护教育和成品保护交底，会后向各自的施工劳务人员进行详细的成品保护交底。(五)交工前成品保护措施1、为确保工程质量，达到甲方满意，项目施工管理班子根据高低，在各分区或完成成活后，专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。2、成品保护值班人员，按指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。3、成品保护专职人员，按照质量保证计划中规定的成品保护职责、制度、办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。4、专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。5、在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不在工程内使用任何设施。6、对于原材料、制成品、工序产品、最终产品的特殊保护方法，由现场在施工时编制详细方案。7、当修改成品保护措施或成品保护不当需整改时，由原措施编制人制定新的保护措施，交项目技术负责人审定后，交成品保护负责人执行。六、分部分项工程成品保护措施1、墙面工程保护(1)材料入场保护：石材、地砖进场时应详细检查其的品种、规格、颜色、图案等是否同现场型号、规格颜色一致，有没有缺角、掉角、面层不平整、不方正等缺陷存在，如发现存在以上问题，应退回厂家不予接收。材料入场后应放于指定区域，板块堆放要整齐牢固，堆放位置要在房间内选好，避免来回搬运及避免大理石被水淋湿，石材堆放要平放，板面对板面，背面对背面堆放，下面用木方固定。