施工总部与现场管理部门之间的关系详述

施工总部与现场管理部门之间的关系详述本文主要介绍了施工总部与现场管理部门之间的关系。首先，总部对项目部机构成员的管理要求更加规范和合理，以促进项目班子整体功能的发挥。其次，项目经理部的人员组成应根据具体的工程规模和复杂程度进行优化和管理。项目经理必须具备社会责任感、领导素质、专业知识和施工实践经验等基本条件。其次，总部赋予项目部质量管理权限与职责，以提高项目施工质量水平。最后，质量管理责任制应按照公司所编制的质量保证手册、程序文件和作业文件中所规定的质量控制及各自岗位质量职责执行。为了更好地管理和规范项目部机构成员，总部要求项目部应设置现场组织管理机构和业务管理部门，并配备相关人员。项目经理部的人员组成应根据具体的工程规模和复杂程度进行优化和管理，以确保项目的顺利进行。项目经理必须具备一定的社会责任感、领导素质、专业知识和施工实践经验，并取得专业技术职称和项目经理资质。总部赋予项目部质量管理权限与职责，以提高项目施工质量水平。公司成立了质量保证体系领导小组，负责对全公司工程质量的组织指导，指定健全的工作计划，确保质量、工期的生产目标。公司总经理为企业质量第一责任人，项目经理为该项目施工质量直接责任人，总工程师对施工质量负直接领导责任。质量管理依据建筑安装质量检验评定同意标准现行国家有效施工及验收规范建设工程质量管理条例建筑法、计量法、ISO9000质量体系文件。质量管理责任制应按照公司所编制的质量保证手册、程序文件和作业文件中所规定的质量控制及各自岗位质量职责执行。各级领导、部门、项目部应按照要求执行，以确保项目施工质量的稳步提升。2.1.4质量目标管理公司和项目经理部签订项目质量目标责任书，以年度目标为基准。责任书明确规定了项目工程必须达到的质量等级，年终将对目标完成情况进行奖罚。2.1.5技术管理项目部在工程施工中，应严格执行公司制定的《项目技术管理办法》，加强项目各级人员的质量意识，提高对“技术是质量的保证”的认识。项目部要做好各项技术工作，特别是要做好各级技术交底工作和编制特殊工程的作业指导书的工作。这样可以帮助指导施工班组明确技术要求、质量标准，确保工程质量最终实现合同规定的目标。2.1.6质量检查项目部在施工过程中，要坚持按照“自检、互检、交接检”的三检制度，对各分项、工序实施质量控制，以便发现问题及时纠正。项目质检员应认真履行职责，按照国家现行的质量验收评定标准，对每一分项进行检测追踪，最后核定其质量等级。公司工程部每月组织两次质量检查，检查内容包括实测和查阅质量记录。对查出的问题项目部要认真组织整改。项目部应在每周或每个分项完成后进行一次质量检查并进行施工班组质量简评，组织质量竞赛，保证工程在确保质量的前提下，顺利完成施工任务。在基础、主体等分部工程交与质检部验收前须提前报公司工程部验收，合格后方能进行，质检站验收时工程部将派人参加。2.2总部赋予项目部技术管理权限与职责为进一步提高项目技术管理水平，结合公司的实际情况，总部赋予项目部技术管理权限与职责。2.2.1工程开工、竣工和停工报告各项工程开工前必须要有开工报告；工程竣工必须有竣工报告；工程停工前必须有停工报告。开工报告、停（复）工报告、竣工报告均由承担该工程项目施工的项目经理部填写上报。竣工验收报告是指单项工程或单位工程已达到竣工条件，在正式办理交工验收以前由施工单位向建设单位提出申请竣工的报告。经主管部门签章后有效，并作为工期计算依据，扣除经建设单位批准的中间停工日期，根据开工日期确定该项目的实际施工工期。2.2.2图纸会审的管理设计图纸、地址勘察报告、设计说明等到达后，由公司总工办组织工程部及项目部有关人员根据设计说明进行熟悉图纸及自审工作，并做好记录。2.2.3施工组织设计的编制、审核和审批2.2.3.1施工组织设计的编制必须在开工前一周内编写完成并交公司总工办审核。施工组织设计编写完成后交总工办审核，总工程师审批，公司法人代表签章加盖公司公章后报送建设单位、监理单位批准后实施。在工程施工开始之前，为确保所有人员了解工程的概况、特点、要点、标准、方法、安全措施、进度安排和总平面图等信息，必须进行分层次的技术交底。这样可以避