江西电力工程项目进度管理

电力工程项目进度管理

金勋（工程项目进度管理课件之一）江西华电九江分布式能源有限公司培训部

课件一施工项目进度管理课件二在工程建设中Project项目管理软件的应用

课件一、施工项目进度管理目录一、项目管理概述二、建设项目三、施工项目四、施工项目进度管理一）施工项目进度控制1、施工项目进度控制原理2、施工项目进度控制原理框图二）施工项目进度计划的编制、审核、检测1、施工项目进度计划的编制2、施工项目进度计划的审核3、影响施工项目进度的因素4、工程项目进度的控制措施5、施工进度计划的检测

三）施工进度计划的纠偏方法五、工程项目管理软件应用简介一、项目管理概述

一）项目概念项目是指为达到符合规定要求的目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。

如：火电建设项目、水电建设项目、风电建设项目、大修项目、技术改造项目、开发一个新产品、举办一次技术交流会等。项目与日常工作不同点二）项目管理项目管理是指项目管理者为达到项目的目标，运用系统理论和方法对项目所进行策划（规划、计划）、组织、控制、协调等活动过程的总称。他采用的是目标管理方法，是管理的灵魂，有了目标，就有了行动的方向和追求的结果。项目管理的分类l）业主方的项目管理（建设项目管理），如，投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理等。2）设计方的项目管理。3）施工方的项目管理（施工项目管理），如，施工总承包方和分包方的项目管理等。4）供货方的项目管理，如，材料和设备供应方的项目管理等。5）建设工程项目总承包方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等

三）项目的三重制约性项目经理应该做些什么？管理好下面的这个三角形（造价）（进度）思考题：您负责哪些工作？四）赶项目月管理溪程序程序网是工作挥的步换骤，头是规毅律，是竭项目膏管理睛有序叨进行桨的保粥证。瓣建设搬工程尺项目缠规划刑必须雅把项蔬目管晨理的衬程序规划的科学、合砖理、纵有效鸣。六）女项目肌管理穴给企畏业带妇来的益处缩短易项目山周期量：一留般都能够缩短10％以上。降低辞成本挽，大等约可驶以降镰低10逼%~悲20％以上。减少乏风险居、增敲加价值。提高摸企业密的应帖变能力。七）肃项目柏成功头的主减要因改数八）蚊项目黑失败女的主些要原萄因责任二、篮建设麦项目建设训项目泼是项念目中胸最重邪要的钞一类僚。建滨设项脉目是蜜指需核要一玩定量扫的投资，按露照一座定的严程序姨，在绸一定时间内完成笔符合质量要求乞的，肯以形征成固妹定资致产为烟明确虫目标秀的特众定过侨程。一个屑建设旧项目稿就是箭一个踏固定护资产罚投资俗项目。基本雪建设项目（新扰建、舌扩建仰、改突建、单迁建桂、重枝建等评扩大涂再生依产的社项目不）包括键策划袋、勘霉察、费设计骂、采拾购、丘施工哄、试罗运行伪、竣巴工验钟收和阀考核关评价招等和的技术来改造而项目（。一）建设申项目粱基本特征1、建设目标早明确萌性。宿建设阁项目颜以形成迷固定炊资产为特予定目托标。2、建扣设项胳目的摧整体胖性。建蛛设项央目是由喂一个乘或若微干个垮互相贴有内膏在联定系的傲单项泡工程遵所组报成的嫩，建萝设中捕实行统一晴核算装、统忌一管理。3、建着设项画目的展约束荷性。粮①时粒间约喝束，禾②资少源约参束，委③质越量约芹束。4、建危设项昌目的红一次薄性。建立传一次掉性组泽织进行切施工呆生产假活动荒。5、建纤设项兆目的风摸险性能。建亦设项演目的惑投资得额巨较大，达建设申周期狱长，蕉投资鞭回收豪期长溜。期腔间的弟物价才变动绞、市关场需拴求、退资金已利率救等相味关因永素的片不确姻定性需会带费来较恒大风夕险。6、建设过程机程序劣性。址建设程项目观需要全遵循堵必要薯的建毯设程蠢序和抬经过维特定示的建清设过程。二）猜建设急项目涉的组成建设徒工程洲项目造可分缸为单项阻工程、单位栏工程、分部血工程、分项协工程。1、单项窝工程是指缠具有焰独立起的设桶计文乒件，环可以附独立触组织锻施工萌，建成杜后能非够独勇立发圆挥生盐产能释力或效彻益的妹工程拌。例年如：主厂僻房、深燃机沈安装昌、化碎学车间惑、调压拌站办公客楼、抽宿舍、教绑学楼征等．单项临工程佳是建领设项折目的求组成温部分。2、单位叉工程是指亦具有夏独立寨的设崭计文澡件，灵可以逆独立稀组织钱施工睛，但建成纽奉后不霞能单出独进等行生世产或发哀挥效骡益的蝴工程夸。例诵如，主厂房批、化调学车间袖的土建工程、设备撕安装建工程、送蹦电线路、电气妹照明务工程就是一个巾单位扒工程，单位忍工程是单包项工病程的忠组成五部分。3、分部物工程是单树位工竭程的损组成扩部分，如一般土建煮工程可按驰其主充要部愁位划嘉分为台基础阁工程柱、主锤体工绍程、域装饰爆装修俩工程饲和屋溪面工廉程、变灾电所义配电丢装置等分部想工程昆。4、分项酬工程是分勺部工内程的决组成陈部分，一材般按路主要锐工种镜、材罗料、顺施工竖工艺塌、设脑备类饮别等及进行宵划分努。例简如，阔钢筋料工程衫、模镇板工划程、越混凝红土工隙程、狡砌砖组工程胃、门避窗工程、电璃力变退压器系安装促、断喘路器墓安装等由港专业龄工种差完成鼻的产晌品都勇是分畅项工号程。分项纵工程是建护筑施嚷工生滋产活唉动的径基础痕，也桶是计资量工役程用翅工、镰用料倡和机孔械台知班消遥耗的嫌基本妨单元磨，同怕时又托是工赛程质大量形度成的侄直接响过程。三）板建设华项目建设堪程序所谓橡建设答程序否是指盒一项筒建设扬工程极从设顷想、垃提出蝴到决消策，胖经过点设计浴、施那工，饶直至孙投产催或交傲付使呈用的蹈整个谎过程并中，童应当蛛遵循灯的内盏在规适律。他一翅般有3个发检展时期，每个时期致又可旬分为灰若干舟个阶活段。火电工程代建设扔项目咱一般扣分为任以下往几个阶段（六旬个阶平段）1、项目核准烦阶段呜即项伏目前且期阶抓段（管初步可行秃性研究阶遍段、摄可行勒性研件究阶钓段）。2、初步沸设计阶段。3、施工疗图设计鲜阶段验（包括妻司令计图设扣计）。4、建设准备野阶段脂（项琴目融致资管眠理）。5、施工建设披阶段债（工素程计枕划管盘理、事工程姨安全帮管理并、工被程进侮度管普理、呈工程谣质量蕉管理纯、工杨程投告资管鉴理、献合同金管理蚀、工桂程招恒标管宏理、牵工程虫信息增与档看案管庄理、我生产解准备礼管理）。6、竣工验收胳达标甜阶段倦和试生煎产阶冈段。各阶枪段及遭每个抹阶段宁内的心各项鸡工作桑之间烟存在你严格流的先其后顺藏序关渴系。仗科学际的建遣设程鸟序应宰当在悲坚持来“先勘寇察、民后设挂计、忍再施殊工”的买原则捎基础泉上，附突出怪优化限决策甲、竞舌争择责优、博委托良监理妖的原教则。以上陵的划影分不扫是绝洲对的改。下面夜介绍出一下悠各阶条段主跨要工耗作内舒容1、项目售建议雪书主要我作用鞭是推荐蹄一个眠拟建板项目圆，论冈述其者建设莫的必殃要性汗、建没设条墨件的摘可行助性和君获利究的可期能性河，供犁国家俊决策紫机构唯选择删并确唯定是蹲否进拢行下哈一步轧工作雨。项目来投资其决策审批饿方式有审批、核准、备案制度审批皮制度：对于政府惧投资华项目，根饮据建冒设规营模和事限额需划分隙分别饥报送葱有关毕部门恨审批的。批准察后，可食进行允详细续的可甩行性璃研究浮报告。批秋准的项眨目建辈议书眉不是伏项目舰的最塌终决质策。核准支制度：对于企业不使巴用政捷府资议金投资趁建设碌的项帽目，企业因投资详建设为《政犁府核口准的拥投资眨项目名目录君》中的甚项目水时，只需班向政果府提怖交项覆目申乖请报光告，政府不再卸进行龙投资决决策修性质吨的审客批，项业目实狡行核决准制绪或登膊记备戒案制橡，企耀业不腥需要熊编制程项目兼建议惭书可烈直接勾编制雀项目铁可行赖性研画究报稀告。备案挖制度：《政惯府核斧准的宜投资减项目目录》以外嚷项目，由痛企业芳按照卷属地爱原则盟向地方厉政府坐投资备主管祥部门陆备案。国衡务院散投资组主管掉部门室进行拢指导疫和监督。九江齿公司华电险集团汉公司廉项目战核准材的程序先进行初步独可行助性研崇究报告缸。初侨可研衣阶段之要做燥项目心的启铅动及阴初可渗研报懂告的讲编制条及审弃查，段然后侵进行投资旁决策，投刻资决限策审者核通懂过后驶方可瘦开展娇下一弹步的可行捐性研给究报告燃工作厅。可些研阶顾段要昏做可甩研报勤告的争编制炒及可慈研报茅告的芽审查慨工作倦，经穴集团颤公司食相关漆部门硬（如糟计划蓄发展血部）绿和分佩管领谅导审鲁查通概过后收编写项目宾申请报告筒，将兆项目色申请础报告爹分别尤报至隙地方行发改注委和城集团霞公司堵，直乎至国锹家发刘改委惊，经油国家仰主管爹部门废批准兔后项目阻的核罚准工作种就结苹束。2、可行勒性研疏究主要作用惑是为承建设池项目逃投资员决策疲提供昨依据摸，同哨时也肝为建侧设项瞒目设妇计、生银行种贷款束、申研请开须工建摩设、违建设恳项目要实施仇、项他目评宜估、队科学艘实验立、设溉备制都造等欲提供游依据号。凡经影可行烟性研斑究未俩通过迎的项商目，自不得惰进行伙下一直步工脸作。3、设计洋阶段设计是组股织施惊工的销依据惭，是污建设雪工程兄的决抛定性计环节押。经坊批准新立项泡的建洽设工扭程，谦一般叹应通榨过招合标投漆标择阻优选哪择设登计单鼓位。一般甘工程批进行滩两阶溪段设槽计，母即初步践设计和施工仓图设启计。有乐些工善程，饰根据李需要努可在忙两阶覆段之兴间增扭加技术蚁设计。九江驳线路初步尚设计。初步肯设计性不得摩随意援改变稳批准引的可般行性糊研究功报告闪所确叠定的杯基本鼻条件退。如赢果初讽步设河计提杆出的木总概蜘算超贯过可打行性律研究举报告游总投称资的10姐%以上药，或颗者其押他主撕要指迁标需已要变断更时（容盾量78枪—8粒7），应重房诚新向赞原审火批单途位报德批。4、建设准备达阶段主要工作昆包括仍：组童建项盆目法赞人；现征地旋、拆付迁和究平整忠场地堡；做包到水得通、棕电通阿、路枯通；示组织静设备荷、材昆料订壁货；委给托工程碎监理洁；组撒织施狡工招上标投苹标，闲优选手施工禾单位段；办理贴施工叉许可眨证等。具备配开工块条件迟以后跟，建尝设单糕位申请悟开工。思考惧题：至九江茧公司够哪些淡方面采做得很好？停不足虎？5、施工安装树阶段建设贵工程驳具备害了开融工条劈燕件并沾取得逼施工喝许可榴证后京才能高开工暮。主要工作惠包括：施工纷图审筒查，设计交底，图纸典会审煤，了婚解设计久意图抓，明樱确质辰量要场求；肃选择妻合适雨的材回料供斧应商钟；做敌好人称员培智训；建傅立并落颈实技铸术管婶理、亚质量督管理沟体系同和质具量保报证体镰系；眯合理届组织稼施工探严格村把好汉中间墨质量矛验收懂和验警收环傲节。6、生产准备汇阶段生产睡准备踩阶段就是由肉建设糠阶段个转入顽生产网经营持阶段视的重器要衔掩接阶羽段。生产扫准备肉阶段万主要银工作促有：酒组建孩管理万机构仙，制楚定有颠关制星度和嘉规定推；招生聘并扎培训划生产纱管理乡丰人员朱，组好织有学关人勺员参则加设姑备安尖装、明调试震、工豆程验侄收；详签订月供货约及运鹊输协魂议；洪进行阳工具修、器词具、患备品迹、备别件等赖的制放造或订货漏等。7、竣工验收杀阶段建设郑工程浸按设钳计文寄件规肿定的乘内容忧和标党准全叉部完惨成，宇并按娘规定白将工戴程内勤外全慎部清爬理完御毕后接，达舟到竣走工验鸡收条仔件，建设吹单位违即可屋组织秃竣工用验收，勘谱察、回设计劫、施戴工、平监理迟等有关慌单位侄参加的竣工验收。竣病工验收呜合格惹后，御建设刺工程坊方可钟交付恋使用婚。竣工姜验收叹后，祸建设苗单位候应及斩时向贝建设枝性质赞主管计部门衔或其胀他有婶关部废门备耀案并移交萄建设扑项目凡档案。（监理单位露工程驱管理简介：“四控全三管锁一协醋调”（四控振两管框一协调、三控诵三管铅一协调）成本毯控制庸、进续度控银制、漠质量奴控制尖、安谈全控制现场迈管理屋、合同胸管理浆、信息赚管理组织协调“小业独主、截大监进理”管理吉模式跨。）五）徒建设肯工程美主要纯管理运制度改革应开放后投资是有偿使用(即“蓝拨改猎贷”)，是包干孕责任腐制，投资绒主体誉多元恼化。目前我国绒的建撕设程捧序与坦计划傍经济程时期单相比抚较，坚关键典性的乒变化猾是实古行了等项目决策咨询市评估龄制度术、工俗程招标咳投标制度、（合筐同管互理制称度）反、建设工程监理制度粪、项目纹法人责任奸制度。下面酒介绍以下几个导与工赞程项礼目相钟关制仅度1、项常目法罪人责盟任制:项目法人户责任废制，责即由毒项目支法人壮对项腹目的有策划室、资森金筹仰措、沿建设俯实施字、生验产经亮营、尘债务评偿还欧和资筐产的估保值书增值蹲，实干行全冲过程漫负责蛾的制取度。2、资宽本金压制：电力项目怀资本凭金，是在电力灶项目侍总投当资中汪，有燥投资洒方案牌协议崭投资软比例湖认缴意的非抱债务摇性资忆金，丝式规定金占项由目总弓投资述的20肯%以上卷。3、工砌程招阴标投领标制:我国《招标妄投标警法》对如招标集范围她和规测模标低准、扇招标妙方式阵和程喂序、沿招标舅投标筝活动佳的监搏督等熄内容贪作出图了相镜应的萍规定值。4、建罪设工咳程监挪理制:19芝88年建膏设部刊发布叠的“关于念开展现建设恒监理华工作皂的通辜知”中强明确知提出女要建亡立建伸设监为理制悟度；妥《建筑喜法》也丝式作了栗“国限家推溉行建鼻筑工折程监园理制诉度”食的规偶定。5、合碰同管蓬理制:基本冠内容治是：略建设彻工程厉的勘推察、执设计值、施柔工、躁材料售设备躁采购膊和建合设工役程监移理都缘瑞要依役法订颤立合悉同。淹各类葡合同适都要调有明折确的质量绿要求磁、履片约担勿保和午违约粉处罚适条款。违菊约方找要承担丧相应兽的法凑律责挣任。三、尝施工盯项目施工果项目傲是指覆建筑疏企业羡自施酬工承播包投破标开萄始到得保修趴期满网为止廊的全句过程肌完成登的项乎目。一）施工项目批管理施工项目泥管理惜是指重建筑蹄企业世运用系统咐的观渠点、鸽理论底和方密法对施侮工项嗽目进扣行的岂决策衰、计抗划、速组织齿、控谨制、迁协调剥等全摊过程赠的管传理，其管袄理对象喜是施店工项储目。施工建项目两管理络有以清下主笼要特接点：1、施工项目港管理旧的主类体是废建筑聋企业。建设残单位和设枯计单薯位都不进携行施滩工项目封管理，是对建设挑项目偶、设计项目进行管理育。2、施工项目吴管理的特殊远性。施工项目运管理透周期雾包括镜工程鹊投标蔬、签斩订施税工合订同、螺施工垮准备额、施寺工以劈燕及交捏工验咐收、夕保修胁等。施熊工项目写管理包具有跳先有圈交易爱活动亲，后雪有“与生产涌成品贫”，魂生产究活动柏和交呢易活片动很骄难分协开等梯特殊祸性。3、施工项目啦管理蚂的内垂容是蜜按阶缴段变桂化的。由于施工服项目馋各阶那段管越理内是容差海异大挑，因蹈此要迹求管喉理者伞必须潮进行么有针对斯性的林动态喂管理，要使签资源锄优化砖组合，以提甜高施鞋工效京率和高效益。4、施工梯项目五管理胳要求议强化句组织肠协调及工作胶。施工罪活动浑涉及蜘到复权杂的吃经济筐关系榆、技淡术关见系、酱法律骡关系涨、行疯政关丹系和初人际暖关系否，因稳此，丽必须龄通过须强化流组织嚼协调尘工作拆才能竞保证旋施工香活动食顺利王进行蜘。主要着强化联办法密是优选利项目兵经理，建乞立管理献（调眼度）机构，配协备称混职的管理人员，努惹力使管理工作孝科学袍化、寄信息路化，凳建立滑起动态刊的控松制体系符。二）施工爆项目跟管理注的内容1、建立施工阳项目滩管理磨组织1）由升企业愤法定蛮代表堵人采触用适爸当的垄方式吵选聘袖称职少的施觉工项斑目经浊理。2）根售据施利工项蹄目管吓理组展织原际则，周结合盲工程鼻规模猴、特腹点，恶选择丙合适韵的组售织形售式，蹄建立栏施工患项目释管理庸组织歼机构舱，明袖确各内部门茎、各乡丰岗位悼的责足任、熊权限蜘和利铁益。3）在垒符合倚企业孙规章伞制度勒的前拒提下绘，根纯据施王工项父目管魄理的叹需要叙，制贝订施造工项咐目经肿理部爪管理册制度迅。2、编制施工娇项目驶管理茫规划1）在绕工程投标胡前，由龙企业论管理皆层编减制施朋工项翻目管劣理大暂纲（劲或以暑“施工助组织撕总体籍设计”代铸替）罗，对超施工期项目伐管理趋自投偶标到响保修辆期满己进行告全面稻的纲坐领性食规划轧。2）在屑工程开工归前，由勉项目常经理茫组织舰编制象施工弓项目给管理观实施拜规划花（或星以“施工压组织赌设计”代许替）遍，对原施工研项目谦管理是从开眼工到持交工杯验收迷进行盾全面脂的指岂导性间规划。3、进行施工锹项目勤的目宗标控轧制在施工孔项目带实施彩的全租过程壁中，挺应对卷项目按的质量、进度、成本和安全目标誓进行谎控制娱，以仔实现册项目吓的各墙项约铺束性盲目标扶。控役制的昏基本摩过程舱是：1）确笛定各习项目仪标控议制标码准。2）在改实施谈过程欧中，骆通过洲检查眼、对悉比，种衡量沉目标械的完悔成情绳况。3）将史衡量棕结果沟与标眠准进泪行比图较，愧若有吧偏差纷，分绝析原渔因，运采取雁相应靠的措吧施以俯保证忌目标躲的实肌现。4、对施工节项目弱的生巴产要叔素管后理施工项目满生产问要素愧主要抄包括敲：劳跨动力该、材欢料、联设备并、技顺术和雷资金施（即5M），生生产夺要素仿管理册的内领容有掉：1）分踪蝶析各梢生产优要素扩的特讯点。2）按华一定激的原搅则、朝方法皮，对味施工闯项目厨生产借要素狠进行扎优化亡配置趴并评他价。3）对凡施工窑项目弯各生族产要切素进滚行动拌态管酒理。5、施工项目仓合同粒管理合同烈管理的水兵平直霜接涉洒及项谎目管逼理及闸工程鄙施工仿的技派术组碌织效冻果和饰目标非实现流。因顾此，某要从扩工程会投标零开始稠，加白强工织程承凳包合挪同的傻策划窄、签阻订、污履行藏和管昼理。斩同时弟，还菌必须惠注意泰搞好书索赔技，讲员究方伞法和忽技巧梁，提鞋供充浇分的笨证据。6、施工项目变信息马管理进行施工秃项目劈燕管理辩和施摊工项重目目筐标控远制、巾动态沿管理贵、必浑须在怠项目命实施炸的全枝过程京中，张充分匀利用姜计算醉机对摸项目抢有关盗的各脱类信搜息进坛行收损集、葬整理烤、储的存和除使用译，提棋高项哲目管绿理的躲科学动性和成有效嚷性。7、施工为现场险管理应对施工或现场遣进行随科学防有效气管理确，以泳达到皮文明或施工据，保援护环工境，目塑造晚良好恳企业胜形象从，提勒高施惩工管塔理水撕平之屑目的沸。8、组织协调在施工镰项目怖实施寻过程腾中，脊应进亿行组覆织协旗调，丛沟通诱和处刊理好朽内部壮及外赔部的咐各种绢关系耳，排躲除种乳种干册扰和各障碍嫂。协搅调为岸有效铸控制樱服务百，协齐调和烤控制电都是载保证顶计划纯目标狸的实却现。三）施工潜项目枪管理哲阶段垄及程序施工池项目遵管理程序庙表序号管理阶段施工管理目标主要工作工作负责执行者1投标签订合同阶段中标签订工程承包合同①按企业的经营战略，对工程项目做出是否投标及争取承包的决策②决定投标后，收集掌握企业本身、相关单位、市场、现场及诸方面信息③编制《施工项目管理规划大纲》④编制既能使企业经营盈利又有竞争力，可能中标的投标书，在投标截止日期前发出投标函⑤若中标，则与招标方谈判，依法签订工程承包合同企业决策层企业管理层序号管理阶段施工管理目标主要工作工作负责执行者2施工准备阶段使工程具备开工和连续施工的基本条件①企业正式委派资质合格的项目经理，项目经理组

建项目经理部，根据工程管理需要建立机构，配备管理人员②企业管理层次与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目的管理应承担的责任目标及各项管理任务③编制（施工项目管理实施规划）④做好施工各项准备工作，达到开工要求⑤编写开工申请报告，上报，待批开工项目经理部企业管理层3施工阶段完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工条件①进行施工②做好动态控制工作，保证质量、进度、成本、安全目标的全面实现③管理施工现场，实行文明施工④严格履行合同，协调好与建设单位、监理、设计及相关单位的关系⑤处理好合同变更及索赔⑥做好记录、检查、分析和改进项目经理部企业管理层4验收交工与结算阶段对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系①工程收尾②进行试运转③接受正式验收④整理移交竣工的文件，进行工程款结算⑤总结工作，编制竣工报告⑥办理工程交接手续，签订（工程质量保修书）⑦项目经理部解体项目经理部企业管理层5用后服务阶段保证用户正确使用，使建筑产品发挥应有功能，反馈信息，改进工作，提高企业信誉①根据（工程质量保修书）的约定做好保修工作②为保证正常使用提供必要的技术咨询和服务③进行工程回诉，听取用户意见，总结经验教训，发现问题，及时维修和保修④配合科研等需要，进行沉陷、抗展性能观察企业管理层序号管理阶段施工管理目标主要工作工作负责执行者四）施工税项目咱管理贞与建具设项则目管贿理的织区别区别特征施工项目管理建设项目管理管理主体建筑企业或其授权的项目经理部建设单位或其委托的工程咨询单位管理任务生产出符合需要的建筑产品，获得预期利润取得符合要求的能发挥应有效益的固定资产管理内容涉及从工程投标开始到交工与保修期满为止的全部生产组织与管理及维修涉及投资周转和建设全过程的管理管理范围由工程承包合同规定的承包范围，可以是建设项目，也可以是单项（位）工程由可行性研究报告评估审定的所有工程，是一个建设项目思考夸题：建设工程建设沟单位的项目法管理内容妥都有输哪些坏？项目师前期垫管理、施工帜准备管理、工程软设计管理、项目融资忠管理、工程计划银管理、工程安全材管理、工程进度扔管理、工程坑质量打管理混、工程投资竹管理、合同酬管理球、工程治招标管理、工程信息放与档荣案管匠理、工程试运第，启蛾动，盆达标术及验澡收管宅理。四、施工息项目进度管理（重慎点）工程昏项目能否夏在预锹定的蒙时间烛内交景付使弊用，直接醉影响轮到投汗资效冤益的蹈发挥；而碰进度止控制堡的目骆标与禁投资秃控制虎的目扮标、日质量瓶控制掀的目向标是饿对立证和统柴一的陕关系闷；要傅正确虑处理进度、投资、工婆程质量三者般之间旋的矛摇盾，在矛舞盾中赔求得恋目标悼的统岛一。工程简建设进度境管理锡是工程盲项目杨建设败中与质量葛管理、造价盛管理、安全药管理并列拢为工伍程建症设管丢理的四大变目标答之一。按照遭公司捆安排搁下面基只讲佣述施工维阶段尾的进疼度管理实现底施工诞阶段进度晌控制的首要穴条件葬是有一刻个符樱合客同观条视件的油、合欧理的施工漏进度菜计划。以离便根慎据这死个进猫度计超划确献定实经施方促案，欢安排韵设计盲单位罚的出喊图进溜度，宇协调傲施工亡单位断的人嘉力、张物力犬，评贪价在蛋施工巩过程耽中气刚候变斥化、语工作犯失误强、资刃源变问化以启及人台为因眯素对萝进度趟产生耳的的并影响微，并坐且这莲计划寻也是进裹行投颠资控艳制、扣成本欣分析齐的依愤据。一）施工横项目歉进度聚控制1、施设工项饥目进掩度控少制原受理施工项目诵进度甜控制字是以现代蹈科学仁管理跌原理知作为漫其理喇论基势础的，主要理论有：1）系昨统原鸡理（1）施宰工项歪目进待度计影划系句统施工项目穗进度沙计划澡系统怒是施风工项脉目进尝度实糕施和薪控制些的依酸据。忽施工霸项目问进度具计划画包括误施工炊项目罗总进董度计索划、吴单位领工程盗进度仁计划莲、分贼部分边项工嚷程进斤度计狡划、挨材料铺计划誉、劳炼动力蚁计划夏、季肆度和爽月（缸旬）嘉作业那计划横等。（2）施相工项炮目进关度组药织系法统施工玩项目关进度含组织旬系统猎是实谅现施瓶工项双目进致度计侮划的嫌组织朴保证毕。施益工项酒目进招度组狐织系伙统既锡是施脾工项黄目进发度的实施神组织素系统，又培是施拐工项振目进坚度的控制日组织累系统，既脂要承栋担计从划实炸施赋景予的凑生产朋管理扮和施刻工任夸务，似又要早承担剥进度夸控制抓目标姿，这隔样才秩能保另证总疏进度戴目标疾实现。2）动涨态控纪制原捐理施工项目丽进度军目标爽的实穗现是写一个丧随着杀项目逐的施涉工进怖展以付及相赠关因谁素的捞变化轨不断在进行惹调整的循环动态脾控制过程。3）信衬息反敢馈原硬理施工仰项目当进度市控制看的过询程实察质上虎就是饰对有略关施唐工活厌动和堪进度削的信膜息不项断搜孔集、储加工除、汇或总、浩反馈江的过另程。纹因而孝必须单建立斯健全勺一个稳施工典项目凶进度咏控制慕的信息导网络，使信跳息准熊确、脂及时斥、畅礼通，耳反馈识灵敏扒、有概力。4）弹捏性原争理施工卖项目麻进度休控制底中应按用弹伸性原舌理，首先进度衬计划婚必须缩慧保持竟充分而弹性惊，要炭有预罩见性；其次是在起施工甜项目网进度凝控制控中具环有应变偶性，当撞遇到欠干扰究，工日期拖肯延时江，能粗够利棕用进重度计范划的奇弹性铃，对旨施工屯项目项进度哨计划帝作出及时简地相捕应调损整，倍缩短绣剩余燥计划晓工期，最恒后达泄到预染期的做计划薪目标衣。5）封怖闭循灰环原驳理施工项目冬进度绿控制是由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环寺节组荒成的蜻过程兄就形欧成了一个拐封闭们循环翼回路，见干下图挎。而妇施工括项目伞进度救控制延的全潮过程架就是咸在许讲多这啦样的隐封闭苦循环姐中得挖到有效益地不揉断调鹊整、振修正犹与纠予偏，降最终再实现贪总目极标的。2、施法工项解目进规度控乔制原粮理框扮图二）施工项目纹进度杜计划惧的编痰制、室审核、检测在开始天阶段跑，要多花时间废制定目标，这意妈味着筋在以时后施竖工中树可花较少的骂时间解决竟问题颜和消灵除误中解。在计俗划编亏制上如少一个梳小时，在执行占计划鱼时你常要多始花10个小雾时。一天拴呢？施工友项目益进度艘计划员分为疮指导俘性计垮划与山控制敞性计夸划。指导事性计腿划由建妈设单衡位组说织编犬审，股在施泛工招麦标书损中明洲确。控制品性计划由各蜘承包滔商根狱据指灰导性毙计划娘编制件并上贼报审率批，他是在经协互调后妖的详馋细施汉工总示进度笛计划润的基福础上辟形成桨，作焰为项犹目总扒体（杆设计、承聋包商之间蓄）协何调控姿制的啦依据骆，为糟整个挺工程订的控制华性目悦标计节划。1、施工惕项目煮进度钟计划传的编勤制编制坚原则是形移成了肢一个李自上掠而下，层层尾约束罪，由设下而丧上，级级迹保证疲，上下建一致予的多物层次悬的进承度控是制目础标体子系。1）工程进度妨计划粱的内棒容深都度、在编审喂批准朗程序躲和时视间要钩求工程进度绵计划故应采取探按照不同槐的工询程阶崭段将杯工作录内容波逐级亩分解洁，分垫解深密度应满足内容畜的可度拦量性和可蠢盘点闻性。（1）一料级进浪度计挪划—搂里程仓碑计写划里程落碑进度族计划银要根园据工躺程建恶设工叼期定唯额标雀准、肃主体鉴开工序批复动文件弱，以完及工挥期对版标管往理的导各项蛙指标浑，结委合项点目的实际钢情况皱组织编制迎。燃气岗发电滚厂里纵程碑缩慧节点幕一般割应包忠括：主厂幅房挖攀土、鹅主厂蒸房基他础浇轧第一律方混盏凝土渔、锅娱炉钢探架开略始吊毫装、蚕受热谈面开催始吊闸装、塘锅炉填汽包冒就位粉、烟系囱到冻顶、愧主厂供房封宣顶、肾汽机远台板猾就位筹、锅套炉水米压试驴验完顿、冷充却塔仔（循政环水化）通投水、DC逝S系统侄复原临、厂昼用电谁受电岁、汽劝机扣测盖、惯汽机婚油冲兴洗完跪、锅幕炉化膝学清拿洗完喉、天脂然气蔽通气移、点察火吹究管完感成、弟首次禽整套夜启动亿、满假负荷评试运全完，箭热网父投入运行减。里程锣碑计筹划由茶建设影单位牺组织楚编写，由动投资柜方、涂董事纸会批沾准和完控制映，建扣设单嘱位执雄行。（2）二柴级进篮度计游划—浙工程布总体基综合译进度键计划二级进树度计间划根客据一怜级进就度计找划要鞭求由监理单位弄负责兰编制，建恶设单合位负西责审筐批。遍深度乳至各漏子系鹅统、贺关键默交接争点、圣重大迟形象鸟进度励目标购。（3）三大级进幼度计爆划—顶各承耍包商各（标现段）画施工嫌总进驶度合同参计划1）三钉级进东度计甜划的洋内容灿是二干级进记度计归划的迫具体密细化蔽和实栏施。2）三级进字度计蓄划为佳各承包全商根聚据二袖级进睛度计尸划要嫌求而堪编制的各标部段详侍细施衰工总祝进度，应腿于各宽标段勤开工熊前15日内硬提交廉，20日内休由总剩监理闻师协辆商建碍设单适位批屠准，锅由监误理公稍司控份制，湾各承简包商杜具体浓执行。（4）四图级进征度计案划—各承包蒙商（屑标段志）施裳工总寺进度乱的作驶业进将度实较施计扶划四级进裁度计辽划是撒在承包视商编貌制的各标段凑三级进策度计之划基稀础上肝进一宴步分桥解、吃逐步筐细化肥、进居行滚赖动编营制的脂，是专业喜作业冶实施药计划百，是作尊业实塘施与池现场登进度翠协调恋的依挨据，由监历理控垦制。该进度在标段开楼工前10竟??天内提量交总叼监理扑师，沸建设浓单位腔工程新部5天内天批复寺。二躺、三敌、四由级进唯度计燃划以挑横道局图网顺络节敬点表药示。举例：能母源站二、护三、煮四级计划享的区慕别。（5）五培级进怖度计皇划—袜年、嚼季（6个月敬滚动茅计划内）、符月度简计划根据二、感三、矛四级膏进度丝式计划射和各婚级工萄程管皂理部坡门的志要求撇，参建扇单位分要编汗制年、框季（3个月斩滚动敲计划擦）、村月度立计划叉，对余工程绒进度计的执衬行情都况实区施动孝态管尘理，责跟踪壳考核蔽。该婚计划敲分别乞于当男年12月25日、顺当季塌末25日、锁当月朗末25日提鉴交，标建设善单位茎于月收底汇备总上旺报有址关部曲门。（6）六漂级进战度计书划—遣周进碧度计慎划周进度俯计划从由承包热商根饺据滚呢动计粮划的易要求镰编制，内矮容应宅有上昨周执旱行情贝况，遭下周昆计划区安排灶意见功，应扮于每激周末匀提交楚监理蹈公司碍核批。。2）工程进度睛计划笑编制妇的基瓶本要闻求（1）符指合工丛程实富际需它求。不断羡滚动而更新舌三、惰四级乒工程佩进度柱计划督，确德保一灿、二偿级进而度目衬标的途实现。（2）均年衡、吗科学甩地安基排进挤度计羊划。晋进度惯计划肚要体应现主伏、次食关系嫌，相盏互依沉存关个系，工序猾间的东逻辑森关系。要棉便于尝跟踪什管理嗽，定赔期盘怠点，鼻定期咽分析款，及月时纠亭偏更可新，宫确保震工程舌按期坝完成前。（3）积愿极可控行，留有景余地。要从工奸程实桶际出穿发，线充分齐考虑栽各种羊资源茄条件桨（设扣计、劣设备议交付互的实笋际可咱能性线）的茂客观塞实际俊，使嫌计划赌留有酸可调比余地贱。（4）参建解单位适承包肥范围排和接成口界定定要伍清晰程、明栏确。3）工程进度现计划编编制英的主俊要内位容和舌职责依分工建设绘工程编进度勇控制范计划嘱体系抵主要初包括饼：建设筛单位匀的计拳划系愁统、监理兄单位弦的计禽划系价统、设计虫单位角的计烧划系脆统、施工劲单位孝的计嗓划系很统。（1）建成设单帖位应悟编制让的计划（9个）1）编售制工物程里陪程碑查计划钟（一治级网络计划清）；2）编狱制图苗纸交杂付计穗划；3）编泪制工写程招俭标计痰划；4）编绝制工芹程物提资采冲购计极划；5）编皆制设仔备到睁货计探划；6）编虎制工已程投廉资计跃划；7）编堪制工磨程资技本到毛位和访融资体计划材；8）编耳制人冤力资狗源需茧求计唯划；9）编挎制岗肉位人扩员到课位计划等。（2）设极计单领位的先计划根据一级经计划诞（里付程碑册计划幕）编窄制1）设句计总明进度坑计划2）阶兰段性转设计绿进度后计划a、设计准备本工作制进度伯计划b、初步既设计（技揉术设花计）革工作淘进度胶计划c、施工屿图设汉计工作闷进度腊计划3）设呼计作芬业进展度计划等。（3）施践工单茫位应魄编制夏的计摩划根据一级捕计划淘（里道程碑香计划壮）、工二级叔进度善计划伯编制相应的三、刊四、无五、坊六级计漂划。1）劳妥动力废安排狂计划渔；2）机构械与渴机具缩慧安排副；3）提供傲设备猾与材留料需注求计记划；4）物助资采甲购计毛划；5）预想制件闲需求蜓计划时；6）半煌成品商需求硬计划远；7）施内工图戏纸要朗求计摆划；8）文兄件送浪审计境划；9）安碎全与暂质量成检验计划等。（4）监手理单相位应饺编制轧的计串划和果职责1）编诊制二明级进焦度计躺划；2）对速相应炼三、始四级姑计划栗的全露面审跟核、毙协调厘和控辈制。3）根超据监牢理合浑同完荐成有愈关进胞度计赢划的惜其他皆任务。2、施境工项伏目进牵度计抛划的糟审核项目龟经理戒应对聪施工漆项目佣进度梨计划牙进行搂审核芳，主杏要审慰核内轻容有膏：1）项目总目坑标和漫所分丢解的踩子目哄标的瞒内在愈联系仆是否未合理般？进缝度安渐排能乔否满会足施向工合肝同工繁期的孤要求卖？是蹈否符子合其乐开竣靠工日滥期的鞠规定？2）施工进度搭中的妻内容惜是否凳全面蓄，有赛无遗插漏项仅目，客是否剂能保渗证施狼工质易量和摆安全邻的需趁要？3）施工程序吧和作萌业顺拍序安性排是具否正与确合伏理？4）各类资娇源供炸应计太划是辉否能凯保证怜施工待进度喷计划归的实抛现，的供应壳是否呢均衡鸭？5）总分包忠之间奏和各识专业洒之间地，在栏施工勺时间乘和位屋置的赚安排性上是招否合牺理，址有无菠干扰厕？6）总分包涉之间饺的进忽度计廊划是共否相贷协调垫，专搜业分纪工与托计划意的衔击接是袍否明裤确、园合理注？7）对实施壁进度洁计划悬的风外险是激否分蝴析清拼楚，暗是否师有相坑应的液防范劝对策长和应甘变预宅案？8）各项保证陵进度嫩计划者实现深的措张施设专计得毯是否风周到慢、可行渐有效。3、影响施工础项目门进度逐的因步素影响扬建设员工程陶进度选的不饥利因阿素有橡很多摸，其闯中：人为光因素桶是最管大的亭干扰锄因素拒。在工捉程建垫设过泻程中言，常那见的膀影响皇因素丧：（辽业主迎方，泻承包坡商，耳客观壮条件）1）业主因素欣；2）勘察设计求因素君；3）施工技术包因素四；4）自然割环境因素卡；5）组织管理改因素型；6）社会奸环境因素火；7）材料、设搬备因斜素；8）资金因素峡等。种类影响进度因素相应对策项目经理部内部因素·施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时·施工技术措施不当或发生事故·质量不合格引起返工·与相关单位关系协调不善等·项目经理部管理水平低·项目经理部的活动对施工进度起决定性作用，因而要：·提高项目经理部的组织管理水平、技术水平·提高施工作业层的素质·重视与内外关系的协调相关单位因素·设计图纸供应不及时或有误·业主要求设计变更·实际工程量增减变化·材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求·水电通讯等部门、分包单位没有认真履行合同或违约·资金没有按时拨付等·相关单位的密切配合与支持，是保证施工项目进度的必要条件，项目经理部应做好：·与有关单位以合同形式明确双方协作配合要求，严格履行合同，寻求法律保护，减少和避免损失·编制进度计划时，要充分考虑向主管部门和职能部门进行申报、审批所需的时间，留有余地不可预见因素·施工现场水文地质状况比设计合同文件预计的要复杂得多·严重自然灾害·战争、政变等政治因素等·该类因素一旦发生就会造成较大影响，应做好调查分析和预测·有些因素可通过参加保险，规避或减少风险4、工程粉项目秩进度什的控喂制措施施工项目童进度顾控制炊的措溉施主呀要有组织铁措施、技术亚措施、合同斜措施、经济狭措施和管理德信息奇措施等。措施种类进度控制措施内容管理信息措施项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构，通过动态的、高速度、高质量地处理大量项目施工及相关信息，和有组织的信息流通，实现项目管理信息化，为做出最优决策，取得良好经济效果和预测未来提供科学依据。·建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度。·采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，随时监控施工过程的信息流，并结合计算机项目管理软件的应用，实现连续、动态的全过程进度目标控制。措施种类进度控制措施内容组织措施·建立施工项目进度实施和控制的组织系统·订立进度控制工作制度：检查时间、方法。·落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度协调会议制度，·确定施工项目进度目标，根据工程进度计划的需要，按照计划规定的时间、地点、质量标准、数量要求，保证供应物资；根据设备排产情况指派专人到重要设备厂家进行设备催交、催运，保证设备按计划运达施工现场。技术措施·尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现·落实施工方案，在发生间题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度做好图纸会审和技术交底工作，确保工程顺利进行。根据场地因素和气候环境因素的变化等，及时对开工项目和进度进行微调，以确保整体工期目标的实现。措施种类进度控制措施内容合同措施·以合同形式保证工期进度的实现，即·保持总进度控制目标与合同总工期相一致·分包合同的工期与总包合同的工期相一致·供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应严格审查后再补入合同文件之中。加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。加强索赔管理，公正地处理索赔。经济措施·落实实现进度目标的保证资金·签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制及时办理工程预付款及工程进度款的支付对应急赶工给予优厚的赶工费用；·建立并实施关于工期和进度的奖惩制度5、施犁工进渔度计碍划的检纳测由于施工鼻过程寺包含拴的施圈工作锄业工畜作多可样、朱复杂束，因刑而施窃工进劝度的图形欺表达耽方式遵有很鹊多种，主址要分为横道图法、垂直进度斥图法、s形曲描线图献法、香蕉形曲信线图鄙法、前锋线比丝式较法、网络颤图法、模型图法、列表检查哥法等。一般是根狗据施棚工的顺特点丑和检醋查要盗求来弃选择辜适当握的方献法。这即些方兆法理培论性袍强，微实际战应用良的不贪多，补不讲。下面只讲工卫程中挥常用匙的计算唤机项目飘管理系软件专，讲解非计算寸机软件是如何完成进度对比蛮分析的工作。三）施工进度蝴计划吩的纠王偏方法1、网恭络技辱术及对基本虏概念在建限设工此程进条度控铲制中远，较委多地帐采用夹网络参计划颂。网络换计划捐的基饶本原花理是：首先，层叛层分解钻工作压任务，利厦用网恐络图搏的型得式表馋达一爸项工拖程计闯划方存案中旬各项筹工作污之间愧的相冲互关大系和先后稳逻辑椒关系；其次，通赞过计妇算机伏找出紫影响衔工期揭的关键恐线路侍和关吗键工虚作；接着，通过在不断晋调整田网络洗计划纷，寻盼求最林优方慢案并付湖诸实垫施；最后，在刻计划娇实施炭过程龄中采取阿有效提措施碰对其咳进行锯控制，以拣合理预使用怎资源铸，高嗓效、绪优质博、低久耗地翅完成喘预定底任务些。由此制可见颂，网倍络计粉划技童术不罗仅是陶科学洗的计隐划方疗法，堵同时钩也是蓝一种以科学款的动株态控债制方兼法。网络档图和捏工作网络苍图是由恭箭线漏和接存点组铃成，者用来趋表示大工作燃流程哗的有炉向、桃有序蒙网状投图形。网络以图中圈的工作是计划丧任务顿按需尽要粗败细程亏度划雄分而起成的运、消耗泄时间锡或同魂时也婆消耗软资源的一收个子项书目或皱子任樱务。工作可以嫂是单否位工白程；晒也可援以是街分部投工程量、分项俩工程,一个慢施工钩过程递也可堡以作籍为一价项工腿作。网络扣图有双屠代号絮网络油图和猎单代摸号网伯络图栽两种。单代载号网撞络图又称贡节点淹式网令络图劳，它久是以节点冶及其双编号表示工作绘，箭线表币示工舰作之耻间的怪逻辑效关系衬。介绍虏符号双代柏号网谦络图又称止箭线欲式网截络图五，它耍是以足箭线篇及其两端养节点胀的编妖号表示辉工作分；同应时，情节点舒表示般工作俘的开枝始或宗结束方以及膜工作垦之间裁的连幻玉接状旨态。在双巧代号铜网络筹图中吉，有忧时存顾在虚溉箭线浇，称播为虚忧工作吗。虚工锡作既精不消璃耗时撑间，妄也不弯消耗交资源贱。虚工仿作主狮要用恶来表箩示相塑邻两牙项工蛮作之传间的诸逻辑席关系。不作为罚重点些讲，若只讲疏不同甩点双代号董时标拥网络纷计划（简威称时标渣网络词计划）是在隶双代现号网古络计援划的耀基础河上，以水平圆时间梨坐标赞为尺撇度表怀示工作猜时间的网班络计允划。时标量的时另间单位邮根据需要园在编良制网插络计抖划之岁前确定岗，可以坝是小号时、摄天、柳周、拨月或势季度倦等。以实箭宁线表示字工作坛，实箭饺线的迹水平忆投影长度影表示卫该工倦作的畅持续谊时间惕；以虚箭犯线表示啦虚工梦作，征由于越虚工岗作的各持续溉时间稀为零绘，故项虚箭未线只各能垂逗直画志；以波形侮线表示看工作纱与其醉紧后编工作悟之间骡的时拜间间勉隔。时标网叨络计丹划既摘具有踏网络路计划泛的优读点，执又具亭有横群道计获划直改观易问懂的趋优点撒，它凶将网敌络计丽划的酷时间份参数沿直观阁地表拘达出防来。作为笛重点阿讲节点巨编号链，不爷直接猎标注然持续挪时间。工作霞任务线路幼、关燥键线统路和纱关键协工作1）线路网络喷图中从铸起点花节点彼开始胸，沿出箭头伏方向颜顺序域通过裳一系互列箭职线与提节点半，最陷后到迫达终郊点节档点的剃通路膊称为拴线路餐。双代闪号网肃络图如上图所示，岸该网姿络图环中有启三条货线路每，这后三条刚线路唯既可桃表示宽为：①一私②一埋③一猫⑤一地⑥、福①一具②一纵③一念④一叶⑤一箭⑥和千①一娱②一芳④一领⑤—吵⑥，2）关键线路凑和关算键工涌作线路卸上所邀有工胃作的哨持续淡时间喜总和避称为傅该线冤路的糊总持船续时犹间。具总持威续时渠间最牵长的鸡线路柔称为关键没线路，关嫌键线冰路的调长度必就是猴网络蔑计划常的总互工期恐。如峰图3—层3所示灵，线鸡路①掉一②丛一④遮一⑤运一⑥碑为关挤键线厕路。在网蛛络计胀划中风，关纷键线总路可修能不做止一龟条。贡而且剪在网兔络计粥划执配行过蛇程中栋，关键晚线路稠还会慈发生画转移。关键日线路冬上的谎工作袖称为关键误工作。关键慰工作治的实饲际进喝度是僻建设恋工程见进度厉控制情工作妥中的钳重点。总时桥差和滴自由胆时差工作池的总时陪差是指街在不捎影响款总工踢期的勾前提董下，妥本工料作可屋以利泊用的授机动伙时间谱。可宽匙延时爹间总野时间工作男的自由养时差是指环在不才影响盐紧后艰工作谦最早糕开始济时间励的前室提下即，本锣工作株可以腿利用裙的机衬动时潜间。可用这可宽述延时私间从总词时差帮和自时由时潜差的戴定义立可知宿，对努于同曾一项终工作顿而言迫，自握由时尚差不沾会超勒过总映时差欣。当干工作宪的总挤时差蓬为零盯时，角其自绿由时节差必液然为筐零。2、施工进度抵计划喇的纠诵偏方覆法1）首夫先分雕析进度偏差倒对后驶续工亩作及泳总工期峡的影缓响在工桑程项餐目实忧施过芽程中轰，当咬通过据实际翅进度看与计俱划进罢度的花比较塌，发王现有窄进度件偏差纺时，动需要分析坛该偏中差对低后续撤工作及总工皂期的方影响，从而而采佩取相怖应的绣调整糖措施雪对原彩进度武计划绒进行柴调整凭，以肌确保单工期荐目标怨的顺溜利实蔑现。进度偏差脑的大戒小及写其所肿处的域位置母不同凳，对声后续原工作火和总金工期晃的影板响程唐度是赴不同降的，厉分析饭时需械要利言用网递络计宅划中品工作总时大差和交自由认时差姥的概拴念进脖行判乎断。分析具步骤宇如下宣：（1）分析出现秀进度兴偏差绘的工艘作是烈否为学关键森