班组建设管理中工具管理的五大要点

班组建设管理中工具管理的五大要

点1-在工厂企业中班组是执行生产任务的基层单位，而在进行产品生产过程中会需要使用到许多不同工具，工具是从事生产劳动所使用的器具。因此进行班组管理不只是需要进行班组建设管理，还需要进行工具精益管理。2-工具管理的主要任务是贯彻执行有关规章制度，控制工具消耗与储备定额，提报工具供给计划，搞好工具使用和养护维修。班组工具管理的内容如下：一、工具的领用与借还领用和发放工具通常有两种办法：1、长期借用：根据工艺规程规定的工装和各工种的常用工具，使用者可长期借用。长期借用的工具，保管员将操作者借用的工具按品种规格分别计入长期借用工具卡片，并建立借用手续登记簿，登记签认。班组共同长期借用的工具，由班组长办理借用手续。长期借用的工具，当使用者工作调动时，如果是厂（段）内月之间调动，可办理转移手续，如果调离厂（段），应将工具清点后退还工具室销账。2、临时借用：在生产中为了完成某一工序需要的工具，可采取工具牌、工作卡（票）的临时借用办法。借还工具时，对工具（特别是精密工具）的编号，规格、合格证、精度等级和外观质量等，双方均应当面核对清楚。3-二、工具的使用正确使用、精心爱护工具，是班组人员应尽的职责。对各类工具的使用规程和注意事项，要严格遵守。使用过程中要随时注意检查工具的合格期限。超期的工具一律禁止在生产现场使用。操作人员未经许可，不准任意拆装工具和擅自改制工具，并杜绝小具大用、精具粗用、未经许可任意挪用等现象。三、工具的保管班组人员长期借用和临时借用的工具，除细心使用外，还需要妥善保管。在使用工具比较频繁，特别是贵重工具较多的班组，应设立工具保管员，搞好班组的工具保管工作。操作人员保管工具应设立工具箱，做到分类保管、合理存放，并保持工具箱的整洁。使用工具应做到轻用、轻拿、轻放，对刃口及关键部位做到不磕碰。工具使用后及时擦净、涂油，防止锈蚀和碰伤。长形工具为了防止变形要吊挂起来。精密工具还要注意恒温和防潮。班组所有人员领用、保管的工具要做到帐、物、卡一致，防止错乱和丢失。遵守工具管理制度，及时做好定期检定的送检工作，保证使用精度的准确性。开展班组间工具使用保管的检查评比活动，对爱护工具的先进班组、个人进行奖励。4-四、工具的报废与丢失处理1、工具报废处理自然损坏属工具的正常报废：对于量具报废需经计量部门检查鉴定，专用工具报废需由工具技术员、工艺员会同鉴定后，方可报废；过失损坏属工具非正常报废现象：由于工具使用中、因材质、设计、工艺等因素造成非正常损坏，经鉴定认可，按正常报废处理，但必须追究责任，采取相应措施。大型、精密、贵重的工具发生过失损坏而报废时，必须保护事故现场，由单位领导、工具部门技术人员、班组长及有关人员参加分析事故原因，总结事故教训，制定防范措施。视事故情节轻重，对责任者还要给予经济处罚和行政处分。2、工具丢失处理由于操作人员责任心不强，造成工具丢失，应视情节轻重，在加强思想教育的同时，可予以适当赔偿，对于丢失的工具要及时补充、以免防碍生产。五、班组对工具使用的要求领用工具时，要认准规格型号，首次使用时，应注意检验