版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
根底管理理念中粮五谷道场食品2021年6月2学员学习后,能够:明确管理者的角色定位与能力要求掌握管理的根本职能培训目标3第一单元:什么是管理--管理者的角色--管理者的使命--管理者的技能要求第二单元:管理的根本职能--方案--领导--组织--控制培训内容4
管理就是与人们共同以及通过其他人有效率地和有效益地完成活动的过程。管理的定义5管理者和操作者管理者
领导别人什么时候做什么,按什么标准承接某一任务,按指令、标准做操作者管理者与操作者的区别?6骨干员工经理人职级位置职责范围工作对象工作技能评价标准管理者和骨干员工7
从骨干员工到经理人有哪些转变?
工作方式?技能要求?
投入产出?8管理追求效率和效益资源利用方法有效率目标达成结果有效益目标低本钱高成就9角色转变过程中遇到的挑战1、的挑战:“从本位主义到系统思考〞2、的挑战:“从事必躬亲到统帅三军〞3、的挑战:“从受人喜欢到受人尊重〞10角色转变中可能产生的误解以为实际与下级关系权威管理的关系权力的来源组织的授予主要应对的人下属核心能力要求技术和管理相关能力达成目标方式经过控制、执行要求达到11经理人的角色与定位对上级:对同级:对客户:对下级:12角色之一:辅佐者
辅佐者定位:你是公司任命的管理者。你是在代表公司,代表你的上司,对你负责的部门/团队实施管理,你的言行是一种职务行为,是公司行为而不是个人行为。应该做什么?13角色之二:协作者协协同为外部客户创造价值应当把同级看成内部客户应该做什么:克服本位主义了解对方需求,及时提供建议与效劳14角色之三:朋友和参谋朋友和参谋:满足客户需求,帮助客户创造价值应该做什么:提供客户满意的的效劳和产品采取行动,履行你的承诺15角色之四:教练教练:帮助下属提升能力,改善业绩,取得成功应该做什么:制定目标鼓励与沟通培养他人〔包括自己〕16管理者的使命创造出一个大于其各组成局部总和的效益1+1=2或1+1>2?在其每一项决定和行动中协调当前和长期的要求
17计划组织
领导
控制管理的职能18管理的职能—方案确定目标建立战略开发相应协调活动的步骤19计划的类型管理的职能—方案20组织层次结构中的方案战略方案作业方案高层管理者中层管理者基层管理者管理的职能—方案21组织的定义静态来看,是一个有规那么的结构体系。动态来看,资源配置。管理的职能—组织22划分组织架构的常见方法
按职能划分按地区划分按客户划分按产品划分矩阵组织管理的职能—组织23总经理管理的职能—组织24厂财务部管理的职能—组织董事总经理财务总监矩阵组织集团营运总经理销售与市场总经理厂业务部装瓶厂总经理25决定需要完成什么事情怎样完成谁做什么资源配置管理的职能—组织26什么是领导领导就是影响人们为实现组织和群体的目标而努力的过程。管理的职能—领导27领导能力包括四个方面:
对人的理解对员工的激励合适的领导风格和作风信息沟通管理的职能—领导28管理的职能—领导员工的能力
高
低低
员工的积极性
高授权指导命令推销29指导与鼓励解决冲突沟通管理的职能—领导30控制的定义控制是一个组织为保证其方案和目标的实现,按方案标准来衡量和检查执行的结果,并纠正发生偏差的过程。管理的职能—控制31中国食品〔0506,HK)冰山理论
可见的策略程序目标组织架构政策权力
隐藏的态度感觉集体标准人际关系和组别冲突等管理的职能—控制32中国食品〔0506,HK)标准衡量比较纠偏管理的职能—控制33进行中结束
事后控制纠正已发生的问题
事中控制纠正正在发生的问题开始
事前控制预见可能出现的问题管理的职能—控制34实现组织目标
计划
组织
领导
控制确定目标制定战略开发协调活动计划决定做什么如何做谁做什么指导激励解决冲突监督活动以保证按计划完成管理的职能不同层次管理者在职能上时间分配3536技术技能—
执行特别任务或活动的能力人际技能—
与其他人共同工作的能力理性分析技能—协调机构中各种利益及活动的能力并且把机构当作一个整体来看管理者的技能要求37高层管理者中层管理者基层管理者理性分析技能人际技能技术技能相关技能的重要性管理层次管理的技能要求38有方案性公正个性强好的鼓励者有同情心了解员工强/弱处有说服力好的授权者好的控制者开拓者/典范好的倾听者好的判断力系统性思维易相处使命感自我否认培训员/辅导员良好的沟通精力充分站在员工的角度看问题言行一致有效管理者的特征39有效管理自测总是经常有时很少从不1.我经常把工作安排的有条不紊543212.我经常让下属参与工作方案543213.我经常在下属表现好的时候及时给予表扬543214.我经常分析下属的特点,并依此安排工作543215.我经常辅导下属543216.我经常站在对方的角度看问题543217.我经常反思自己的所为,力求找到更好的方法543218.我经常愿意并能认真听取下属的意见543219.我经常公正地判断下属的表现5432110.我的表达经常能够说服下属5432111.我经常以身作那么,言行一致,并善于自我否认5432112.我经常跟进委派给下属的工作5432113.我经常善意地帮助下属改正坏习惯5432114.我经常能比较容易地取得其他部门的配合543211
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025-2026学年多彩服装折纸说课稿
- 2025-2026学年大班说课稿夏天的声音
- 井下机车运输工诚信道德考核试卷含答案
- 2025-2026学年不能没有水说课稿
- 2025-2026学年孤独音乐说课稿app
- 工业型煤工诚信道德强化考核试卷含答案
- 2025-2026学年大颗粒鱼说课稿
- 变压器互感器制造工操作管理模拟考核试卷含答案
- 2025-2026学年《巴黎圣母院》说课稿
- 水煤浆制备工合规水平考核试卷含答案
- 第四单元 第1课时 青蛙歌(教学设计)数学北师大版五年级上册2026秋
- 2026高考英语【全国二卷】试卷及参考答案(含听力音频、听力原文)
- 2026年上海松江国有资产投资经营管理集团有限公司招聘笔试参考题库附带答案详解
- 语文试卷(26-65C)答案重庆市金太阳好教育联盟2026届高三10月联考(26-65C)
- 【《某变电站(220kV110kV10kV)短路电流的计算过程案例》3000字】
- 农业技术交流会
- 2025年一级造价师水利案例真题及答案解析
- 军人压力调节课件
- 航天煤油标准
- 六年级英语完形填空100篇(含答案及讲解)
- 《影视鉴赏(第2版)》课件全套 张婉宜 第1-5章 影视鉴赏基础- 欧洲及其他地区影视鉴赏
评论
0/150
提交评论