中小企业战略管理的规划与管理

中小企业战略管理的规划与管理

企业战略管理是基于战略管理的思想的控制企业战略的制定和实施，以实现企业目标的过程。长期以来,中小企业在国民经济的发展中扮演着很重要的角色,中小企业的快速发展也给国民经济的增长添加了不少的活力。然而近年来,很多中小企业的发展都遇到了较多的阻碍,受到阻碍的原因也有很多方面,其中最重要的是中小企业没有清晰明确的战略作为指导,忽视了战略对企业经营发展的重要性。因此,只有中小型企业的高层对涉及企业长远利益和全局利益的问题能够进行高瞻远瞩的思考和安排,同时采取正确的战略管理,才能推动中小企业又好又快的发展。一、中小型企业时,对企业出主要决策时不受外部控制英国皇家委员会总结出三个中小企业的特点:第一,小企业较少经过多次的调整,市场份额小;第二,中小企业所有者或拥有部分所有权的所有者以人格化的方式进行管理,而不是由以形式化管理机构作为中介来管理;第三,小企业是独立的,它不是大企业的组成部分,其所有者经理做出主要决策时并不受外界的控制。不同的国家对中小企业的界定方法不同,而我国在中小企业的界定方面也经历了多次改革,现行的标准是国家经济贸易委员会等国家四部门将销售收入和资产总额作为中小企业规模的主要考察指标,并规定职工人数在两千人以下或者资产总额不超过40000万元或者销售额在30000万元以下的企业都称为中小企业。中小企业的战略管理主要是通过分析企业的内外部环境,制定企业的战略目标,并进行动态控制以实现目标的过程。中小型企业的战略管理应包含三个方面的内容:首先是核心层战略管理,即中小型企业的发展理念、远景、使命陈述和战略规划等,这是战略管理的核心部门;其次是制度层的战略管理,这个层次对核心层战略管理的执行有直接的联系,例如激励机制的建立和实施,组织结构的设置等;最后是行为外观层的战略管理,这个层次主要注意的是企业行为中所体现出来的企业文化要与企业的发展战略目标保持一致。二、中国中小企业战略管理的主要不足中小型企业的发展总体成长的同时,每年也有大量的企业停业或者倒闭。从战略管理的角度看,这些企业停业或者倒闭归结以下几个原因:(一)中小企业战略思维能力的缺乏很多企业以及理论界的一些人都认为战略管理对于小企业来讲是没有必要的,战略管理主要是针对大企业的,大企业才需要战略管理。在这种观念的影响下,我们发现中小企业的决策者并不了解战略管理的相关理论知识,并且缺乏战略思维能力,这就导致决策者无法将理论知识与实际联系起来,而战略制定也只是基于短期利益,抓住了某种产品或者某个市场空位甚至只是凭借决策者的直觉进入市场。这种方法可能会使企业在成立初期的短时间内取得成功,但是当企业进入快速发展的阶段,市场竞争愈加剧烈时,则需要理论联系实际,制定出符合企业自身情况的战略规划来对企业的发展进行全局的指导与控制。(二)企业战略制定能力不强有的中小型企业的业主对于战略的规划和性质仍然认识的不清晰,甚至视战略规划为束缚企业发展的东西,是对企业的灵活性起限制作用的障碍。部分中小企业在成长过程中,慢慢意识到了战略对一个企业成长的重要性,但是因为企业经营者自身能力素质并没有很高,在经营的过程中也没有接受过正规的和系统的管理理论的培训,对基础的战略制定的原则也没有一个全面清晰的认识,没有专门的方法论来支撑做战略,从而没有能力制定出适合企业发展情况的战略。同时,即使一些企业制定了相关战略,但是执行力却不强,战略制定与战略执行相脱节。这种企业往往表现为:企业内部没有一个指挥棒,各部门只强调自己的重要性,人力资源认为“人才是关键”,研发部认为“创新是关键”,市场部认为“市场是关键”,各部门不能很好的协调合作,而领导人则每天忙于处理琐碎的事务,解决组织间的冲突,不能很好进行整体的谋划与控制,之前所制定的战略被抛之脑后。(三)缺乏对企业的全面认识国内大部分的中小企业现在还谈不上有真正的企业战略定位,这部分企业的战略制定很多源于市场的短期需求,对企业自身以及竞争者的地位认识不足。一方面,战略制定者并未使用有效的战略制定工具对企业内外部环境进行分析,缺乏对企业以及市场的全面认识。另一方面,一些中小企业把制定战略作为例行公事,没有结合自己的实际情况进行思考,将影响企业制定战略的因素,如市场环境、目标群体还有企业自身实力抛之脑后,仅从管理者对未来的预测制定公司的战略,加上资金还有人力的限制,形成的战略计划都是缺乏系统性与可行性的。我国许多不成功的中小企业在创业以及经营了相当长的一段时间后,仍无法明确自己的定位,缺乏核心竞争力,容易因为剧烈的市场竞争而被淘汰。三、推动中小企业战略管理的对策(一)优化知识构成,提高决策能力战略管理理论的学习是比较容易的事情,但基于一定哲学素养的智慧的运用,战略思维能力的提高则需要科学有效的训练。提高战略思维能力离不开实践,实践中所包含的调查研究、试验等活动,能使决策者掌握全面的、动态的、大量丰富生动的实际材料,对现实情景的复杂和动荡有较深刻的认知和把握,从而提高决策者对事物整体把握能力和预见能力。同时知识结构、知识水平直接影响思维水平,多学科、多纬度、复合型的知识结构,不断的知识更新和观念更新对战略决策者的战略思维训练与提高至关重要。因而决策者要提高战略思维能力,在知识积累和知识更新方面,要合理优化知识结构,不断更新知识。另外,近代西方战略理论层出不穷,在企业战略理论方面更是学派林立,各有所长,所有这些都是学习和研究战略理论、提高战略水平的素材和可以借鉴的源泉。通过对相关战略理论的研读,一方面学习战略制定的基本思维方法、基本原则,另一方面,还可以学习优秀战略思想家的思维模式、创新精神、系统思维等战略思维。(二)企业员工对战略制定的理解要想使企业的生产经营不落俗套,增强自身的竞争力,需要对整个市场有整体的把握,提高经营管理决策者的战略制定能力,并且从高层到基层贯彻实施。一方面,需要对管理者及相关人员进行培训,使其了解战略管理理论知识的整体框架,并且深入的学习理解制定战略时所运用的各种工具,例如;SWOT模型,PEST模型等,提高将相关模型结合起来进行分析的能力,准确的把握自身与竞争者间的差距以及企业在整个行业中所处的地位。同时在战略制定过程中需要基层人员及其相关下属的参与,员工的参与可以在一定程度上调动员工工作的积极性,同时也可以使领导者了解到有关企业运营的真实具体的信息,为企业进一步的战略调整提供依据,也使得战略制定符合实际,在今后的决策与执行过程中发挥指导作用。另一方面,要做到从上到下,化战略为行动。利用平衡计分卡将战略目标落实为具体行动;通过组织层层分解目标、指标、行动方案,将战略与行动落实到组织末梢和每个员工;将年度目标与行动方案逐步分解为季度、月度,甚至每天的目标与行动方案。(三)企业定位。对于目标的内涵分企业的战略定位要解决的问题就是它能使企业在激烈的市场竞争中实现企业目标与企业运营收益,因此,企业的战略定位应该立足于市场与顾客需要,不可以脱离市场谈定位。在企业定位过程中,一定要以真正的产品优势为依据,要将产品的独特优越性带出来,不能与产品优势背道而驰。同时,定位要与竞争者辨别,凸显竞争优势。从某种程度上来说,定位其实要与你的对手背道而驰,这样才能使你在市场中别树一帜,甚至帮助你开拓出一个新市场,成为该市场的优先进入者进而成为领导者,吸引大量顾客。四、缺乏明确的战略制定能力,指导发展能力不强中小企业自改革开放以来,为我国经济的发展增添了活力。但是,随着市场经