服装厂规制度

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------亲爱的员工朋友：欢迎您加入广州迪凯服饰有限公司，在这个充满激情和活力的团队里，您与我们一起在这里成长发展，在这里每一个人都是公司的主人，每一个人都有发挥的空间。只要您努力为公司的发展作出贡献，公司就会时时关注您，给您晋升和发挥的机会。为了公司的发展和便于管理，使各项管理生产工作和日常生活更标准、和谐和高效，也为了你为您和公司的利益，请大家严格遵守公司和工厂的生产制度和岗位职责！第一章入职1、新进员工要经过严格技术考试和面试，合格试用后，您将会录用为本公司员工。2、入职员工办理手续时凭录用通知单、身份证复印件、一寸相片（2张）办理入职手续，请仔细填写好入职员工档案表。3、新员工的试用期为一个月，在一个月的试用期间如不合格，公司有权给予辞退或调动工作岗位。第二章证卡1、胸卡是本厂员工在厂区身份证明，请务必悬挂于胸前左上方，以便于识别和厂区管理人员核查。2、胸卡属公司财物，只能专人专用，请妥善保管，不得转借他人和乱涂乱画。如有遗失须向行政部门申请补办。3、考勤卡是本厂员工的真实出勤记录，也是结算工资的基本依据，请妥善保管，如有遗失须向行政部门申请补办。4、打卡时间为上班前10分钟和下班后10分钟，请大家注意，以免漏打。5、必须本人亲自打卡，不得代人打卡，忘打或有其他特殊情况者，须向部门主管申请，经经理审批到人事部登记，否则按旷工处理。6、饭卡是本厂员工就餐的凭证，就餐时需向食堂人员出示，请妥善保管，以免食堂拒绝供餐，饭卡遗失须向行政部补办。第三章考勤1、上班时间：8：30—12：00、13：30—18：00加班19：00—10：00（特殊情况另行通知）2、全月迟到早退不得超过30分钟，迟到早退30分钟以上按规定罚款。3、连续旷工三天按照自动离职处理，不计工资及相关补偿金。4、打卡后不得随意离开工作岗位。为解决我厂员工就餐时间拥挤和滞后问题，将作息时间进行10分钟的灵活调整，此时间内属于正常上下班时间。请各位员工注意。第四章请假、休假、放行1、员工请假：须书面申请，半天以内由组长审批，一天以内由部门主管审批，三天以上由部门主管确认签名同意，经厂长/经理审批。2、职员请假：半天以上的由部门主管确认签名同意，经厂长审批，三天以上的由厂长或部门经理直接审批。3、凡请假员工凭请假单到人事部开放行条。4、计时员工、职员请假后月薪将按实际上班天数扣除请假工资、及当月全勤。5、凡请假员工、职员请假满后上班要到人事部销假。6、工厂会根据生产情况安排休假，一般一个月休假为2天。每月的16号和月底安排休假，如有特殊，工厂会根据生产计划另行调休。7、员工上班时间如有事外出，须经得生产主管开具放行条证明，经部门主管批准方可下班。8、员工如因生产货源不足，需下班的要由组长开出放行条证明，经部门主管批准方可下班。9、员工离职须本部门主管签名（车间要有指导工签名）到人事部办理手续，由人事部开出离厂放行条，经厂长签名，由保安负责跟踪离厂。第五章薪资、福利、奖励1、计时员工：月薪+全勤+考核奖金。2、计件员工：记件+全勤+考勤奖金。3、每月15—18号统一发放上月工资，辞退、辞职的员工工资全部在本厂发放当月工资日期发放。4、全月无迟到、无早退、无旷工、无请假可享受全勤奖50元。5、生活房租补贴：本厂员工包吃住，在外生活员工伙食补贴300元/月，外出租房补贴150元/月；主管级生活补贴200元/月，外出租房补贴150元/月。6、工作积极、主动、认真负责、服从安排、生产数量、质量达到标准的优秀员工将给予50-100元奖励，每月评选一次，每次评选1-5名。7、全年获全勤奖、无处罚记录、在厂工作满一年的员工，公司将给予年终奖励200-300元，每年评选一次。8、对公司生产建议提出改进方案，并经试用有明显效果（不含本职工作者）将给予200-500元奖励。9、在厂工作满一年的员工，春节后在开工三天内回厂报到的员工，可报销普通来程车船费，由公司标准，在春节开工1个月后发放。10、如工厂遭遇紧急情况，见义勇为者，公司将根据实际情况给予奖励500—1000元。11、员工在工作时间由于设备故障或意外事故造成人身伤害，经有关部门鉴定为工伤，经治疗，可享受工伤待遇。12、加班时间超过11：00给予夜餐补贴每人5元。第六章处罚1、进出工厂、工作时间未带厂卡、将给予警告，三次后将每次罚款5元。打卡后随便离岗的警告后如有再犯，一次罚款5元。2、代人打卡一次罚款20元。3、私自更换宿舍和床位每次罚款10元。4、私自乱接电源、浪费水电、将给予警告，如有再犯每次罚款10元。5、未经批准领外来人员进入车间或宿舍给予当事人罚款20元，值班保安罚款20元。6、在工厂、宿舍有黄、赌、毒行为给予一次罚款500—1000元，情节严重报公安机关处理。7、在厂区宿舍高空抛物、倒水、危害公共安全罚款100元，情节严重报公安机关处理。8、不听从安排、顶撞、威胁管理人员，给予罚款50—100元情节严重者给予辞退，不计工资。9、聚众闹事，打架斗殴，扰乱公共秩序，罢工给予罚款100元，情节严重报公安机关处理，并辞退不计工资。10、故意损坏工厂设备、设施、工厂物品的照价赔偿，并罚款100元。11、全月累计迟到早退超过60分钟者按一分钟一元罚款计算。12、旷工半天罚款30元，不加班一次罚款20元。13、非紧急情况使用灭火装置罚款20元。14、在生产车间吸烟者，一次罚款50元。15、上班时间未经批准擅自离岗、出厂者罚款20元。16、用工厂设备，原材料加工私人物品的，除扣回成本费并罚款100元。17、盗窃工厂、工人财物者，给予辞退不计工资，并按原价偷一罚十处理，严重者将送公安机关处理。18、补办饭卡按补办天数收费，补办工作证收工本费5元。补办考勤卡收工本费10元。第七章辞工、辞退1、员工辞职需提前30天书面申请，由部门主管批准经厂长主管以上辞职由总经理审批，方可生效。2、所有辞职人员要填写离职申请书。3、辞职和辞退人员在离岗时一定要办理好交接手续方可离职，不可久住工厂。4、离职人员如工资须代领的要到人事部开出代领条，须厂长或总经理批准方可生效，否则不支付工资。5、如员工不合格，违反规章制度，技术差，首先可调动工作岗位，如需辞退人员，普通员工由部门主管书面通知，经厂长审批交人事部办理手续，管理员由厂长或总经理直接书面通知人事部办理手续。第八章晋升、招聘制度1、凡各部需要招聘人员必须填写人员申请单交人事部经厂长或总经理审批方可招聘（车位工根据实际情况招聘无需申请）。2、招聘普通员工由组长考试，经主管审批方可办理入厂手续，招聘管理员由主管考试，经厂长或总经理审批方可办理入职手续。3、晋升：工厂招聘人员，在职员工可向主管或厂长提出应聘，经考试合格，由总经理审批，调动岗位。4、所有的各部门人员定下来后，未经上司同意，一律不许私调组或到其他部门上班，否则公司有权将不结算任何工资。第九章宿舍管理制度1、宿舍床位一经分配，不得私自更换房间或床位。2、房门钥匙自行配备，离厂时要交人事部。3、非本厂员工，未经批准，不得入住本厂宿舍，本厂员工亲属到访需入住宿舍的，由本厂员工向行政部书面申请，经行政经理或厂长批准，方可入住，入住时间不得超过两天，入住时要交入住人的身份证并办理临时出入证。4、请节约用水、用电。保持室内清洁，物品摆放整齐。5、不得私自乱接电源，无火灾时禁用灭火装置。6、宿舍内请不要存放现金及贵重物品，丢失自行负责。7、损坏公物照价赔偿，无明显责任人，由全房人员分摊费用。8、不得在宿舍生火煮饭，不得在宿舍进行黄、赌、毒等违法行为。9、行政人事部根据需要，对宿舍人员进行调动，员工需配合。第十章保安岗位责任制度1、着装要整齐，精神饱满，礼貌待人，坚持原则。2、上班时间，拒绝私访，特别推销人员，公事访的，须说明访问对象、事宜，请示相关人员后，并进行登记。3、应聘人员要进行登记，并告诉应聘地点和负责人。4、维护工厂正常生产、生活秩序，纠正和制止混乱场面，监督执行工厂的规章制度。5、工厂、公司的一切物品、产品等公司财产，无放行条不得私自放行出厂。6、上班时间无请假条和放行条，未经请示同意，不得放行。7、做好防盗、防火、防灾工作，随时巡查宿舍、工厂内的门窗，电源，保障员工、工厂、公司的一切安全，定期检查各种消防装置，消除隐患以保证正常使用。8、保证执夜班安全，工厂下班后，值班保安不得离开岗位。9、监督或清洁工厂的环境卫生。10、服从领导安排，认真负责完成上级交办的各项任务。11、员工离职要负责跟踪出厂，并检查物品。第十一章仓管工作岗位责任制凡物料、布料入仓时要检查数量、质量，如有不符合物品拒绝收货。布料到厂在三天内做好验布工作，如急用的要及时安排工作。发放物料、布料要做好登记手续，必须领用人签名。所有物料、布料、存放要分类、摆放整齐、美观、不损坏、不丢失、不混乱。原料、布料低于最底存量时要及时向采购申请购买。坚持原则，严格按照进出手续出入库，机器配件和工具要以旧换新。要做好进销存帐，每月要做月报表，交总经理、厂长、财务、采购各一份。要搞好仓库卫生，注意防火、防盗，严禁无关人员进入仓库。严格执行7S管理的理念。（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、服务）第十二章版房岗位职责纸样师：接到生产效果图时，首先要了解图样的效果、布料性质，必须掌握好面料经纬度缩水率，如有问题要及时同设计师沟通，必须根据设计师的意图去制作纸样，在制作纸样时各部位的线条、标记要清楚，纸样制作好后必须自查一遍。车版工：在接到纸样时，要认真核对，查看清楚纸样上的所有工艺要求，在车版时要根据纸样的要求进行生产样衣，如发现问题要马上通知纸样师，在制作过程中不得随意修改纸样和裁片，样衣制作好后，必须对照工艺要求、尺寸要求是否正确，检验合格，再交版房纸样师复核，需修改的部位必须及时修改。工艺师：根据样衣、纸样的尺寸和工艺要求，填写好制单工艺要求、尺寸、款号、贴好面料和配料布样，面料的缩水率，制单填写好后必须仔细核查确认无误，再交各经手人签名确认。放码师：首先要了解各码的码差尺寸，根据生产需要放制所需的码数，在放码时，一定要根据原码上的线条，标记复制清楚，各码放好后要认真复查尺寸，是否同所需的尺寸相同，如发现问题必须及时修改，以确保准确无误。主管：负责每一款板衣及纸样工艺的审核正确后才可下达生产部，如到生产部有严重问题，将罚款100—500元/次，当事人及主管将负全部责任。第十三章裁床岗位责任制度主管：按生产计划安排好事前工作，配合厂长，抓好产品质量，按时完成任务。在接到生产通知单、纸样和样衣时要认真核查好工艺要求，布料缩水率，要做到制单、纸样、样衣三合一，如发现问题要及时向厂长/经理报告，问题处理好后再安排生产。生产过程中要随时查看下属员工的工作，如发现问题马上纠正，每天填写好生产报表及用量后交办公室。协助上级监督执行厂规、厂纪和一切规章制度。做好一切产前预备工作，如事后出现重大问题，将每次处以200-----500元罚款，严重者将赔付原材料费等一切费用。唛架师：必须仔细核对样衣、纸样、制单、同裁数比例布料宽度、布料倒顺等事项，确认完全正确后再进行下一项工作，如发现问题要及时向主管反应，排唛时要按样衣常规要求进行，不得有多排、少排、漏排现象，必须以省时省料省心为基本原则，唛架排好后必须核查确认无误后，交主管审核，如有问题要及时修改。拉布员：要清楚唛架长度，各码比例，下单数，颜色，布料正反面以及倒顺，对工作要认真负责，如发现问题要及时向主管汇报，不得自作主张，如发现面料次品严重没上报将罚款50—200元/次。拉布时要做好登记手续，以便出现问题待查。电剪员：必须仔细核对唛架、布料总层数和生产要求。操作时要精力集中，注意安全，裁好后要抽查裁片上下层是否一致，如有问题要及时向主管反应，处理好后再进行下道工序。不可私自开裁，否则将负一切后果。验片员：要认真查验面料，如发现有次片要配好后放入，保持裁片整齐、清洁，扎扉时要根据生产要求进行成件或流水分扎。第十四章车间岗位责任制度主管：要根据生产计划合理安排工作流程，按时完成公司的生产任务，协调好各小组工作，配合厂长抓好产品质量，跟踪货期。接到生产任务后必须对制单、样衣、纸样认真核查，以确保准确无误，并根据货期合理分配到各小组生产。要经常到车间检查跟进。如有难解决的问题要及时向厂长提出商讨，流水生产时要分配好流水工序，并协助监督执行厂规、厂纪规章制度。组长：在开货前必须仔细核对样衣、制单、裁片和工艺要求，做到心中有数。每次开新款时要召集全组车位开会，仔细讲解工艺要求和注意事项，每次新款要车生产头版一件，以确保准确无误。生产中要时时抽查车位的半成品和成品，发现问题及时改正，以免造成批量不合格产品。要不断提高产品质量，提高工作效率，要培养技术差的员工，给技术差的员工一个发展的机会。配合上级主管部门的工作，搞好产品质量，有问题要向主管或厂长提出。中查：必须先了解款式的质量、尺寸、工艺要求，再对半成品和成品检查，发现有问题要及时向组长反应，严格把好质量关。坚持质量第一，精益求精，严禁不合格的产品进入尾部，要经常下车位抽查质量，尽量把问题控制在源头。收发：做好小组整洁工作，根据生产计划和要求安排发货，开货前要做好准备工作，先领好一切配料，在发放物料时要认真核对，不得多发，少发，错发，领辅料时要核对颜色、尺寸是否相符合，发现问题要及时解决。第十五章尾部岗位责任制度主管：必须根据生产计划合理安排工作，按时完成工厂的生产任务，配合厂长控制好产品质量和货期。收到车间成品时要仔细核对样衣和制单，是否同收到成品相符合，在收到车间第一批成品时必须及时查验，看是否存在问题，发现问题要及时同车间主管协调、沟通，如有大问题要向厂长反应。尾部出货一定要按照货期先后进行安排工作。总查：要对整体工艺、尺寸仔细检查，严格把好质量关，一定要坚持原则，严禁不合格产品出厂。如发现问题要及时向主管反应，不得自作主张，要做到精益求精，质量第一。积极配合主管，做好自己的本职工作。包装：必须仔细核对制单号、颜色、码数、款号。不得挂错吊牌，如挂错吊牌、错码、错单将罚款20元/件。第十六章跟单工作岗位职责在接到外发单时，必须仔细核对纸样、样衣、制单、面料、配料、辅料是否相符，如有问题要及时解决处理好之后再发单。跟进面料、配料、辅料的数量，到加工厂要当面清点，必须经加工厂负责人签名，如数量不符要及时在当天通知工厂仓管员。加工厂在开裁时必须检查唛架用料、排料是否正确，如发现问题及时通知加工厂改正，并将用量报回厂长确认后方可开裁，如超出用料要通知加工厂重新排唛架。每款在裁完时要及时把用量、实裁数报厂长或生产经理。加工厂车间在开货前要求出生产样衣一件，认真同负责人讲解工艺、尺寸、质量要求。在生产中要抽查半成品是否照本厂要求在进行生产，如有问题要及时通知加工厂改正，严重问题可指令加工厂停止生产，并通知加工厂解决处理好后再投产。大货生产出成品时一定要对成品全方位核查是否能达到要求。每款在跟单过程中要把质检报告分三次（初期、中期、尾期）交厂长，每天必须向厂长或生产经理汇报各加工厂生产情况、生产进度、生产质量、出货数量。各跟单员在各加工厂生产本厂产品完毕后将所有剩余物料、布料全部收回，不得将本厂的一切物品留在加工厂，如发现追究跟单员责任。跟单员要坚守岗位，对所跟进的货品质量、工艺、尺寸、货期要负全责，如发现成品回公司有质量问题，严重的可根据质量产量管理制度给予处罚。备注：希望全体员工能自觉遵守工厂的一切规章制度，做一名优秀员工。本员工手册从2011年12月1日试行，如有变更修改按当时通知为准。本解释权归广州市迪凯服饰有限公司所有。附：质量、产量管理制度尾部退回车间返工树不得超过10%（全月总数计算），如超过部分按照组长1元/件，车位0.5元/件罚款执行。如发现成品出货到尾部存在有直接影响货期大问题，超出常规返工，经组长、车间主管确认交厂长批示给予组长罚款10元/件、中查10元/件、车位10元/件。客户退回工厂有质量问题的不得超过千分之五，超出部分给予总查罚款10元/件。各小组在全车间产量、质量是第一名奖励组长100元，中查50元。车位在每小组产量、质量第一名员工给予奖励50元，返工最多而又不听从安排给予罚款50元。车位在全厂产量、质量第一名员工给予奖励100元（限一人只能拿一项奖）。广州迪凯服饰有限公司生产部（内部